3 interne udfordringer, du skal overvinde for at blive en vellykket startstifter



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Getty

Getty

At opbygge en opstart er udfordrende. Iværksættere er ikke kun nødt til at beskæftige sig med kapitalbegrænsninger og fondsfordeling, men også nogle gange endda hårdere overvinde interne & nbsp; udfordringer, der hæmmer eller bremser vores evne til at tage beslutninger om at komme videre med vores ideer eller forretninger.

Disse udfordringer er så almindelige, at selv de mest succesrige iværksættere står overfor dem. I en CNBC-interview, Shark Tank-investor Robert Herjavec beskrev, hvordan frygten for at miste alt, hvad han brugte så meget tid og penge på at bygge, afskrækkede ham fra at tage risikable beslutninger med stort afkastpotentiale. Det var, da Mark Cuban bemærkede og fortalte ham om sit uudnyttede potentiale, at han begyndte at tage disse hårde beslutninger. Succesrige iværksættere har brug for mentorer også.

Du oplever måske mange af disse interne hindringer i dag. Her er 3 af de mest almindelige udfordringer, og hvordan man overvinder dem.

  1. Evaluerer løbende mulighedsomkostningerne

Iværksættere vurderer altid alternativer, hvad kan jeg ellers gøre, som ville føre til bedre resultater end at forfølge en opstart eller investere flere ressourcer i det? Dette er et meget vigtigt spørgsmål, men der er et kritisk stykke, som jeg fandt, at de fleste iværksættere forlader beslutningsprocessen.

Selvom mange forretningsbeslutninger kan have en kortsigtet indflydelse på forretningsresultater og liv, kommer resultatet af de fleste af vores beslutninger i virksomheden få år senere. Du har måske hørt, at det er en maraton at oprette en opstart. At bedømme resultatet af en beslutning & nbsp; på kort sigt vil sjældent være indbringende i sammenligning med andre evaluerede projekter. Men på lang sigt vil beslutningen give meget mere mening.

Fra nu af, hvis du vurderer mulighedsomkostningerne ved at investere ressourcer til at starte eller vokse en virksomhed, så spørg, vil afkastet på tid og penge, der investeres i en opstart føre til et højere afkast på lang sigt end tildelingen af ​​dem ressourcer til mindre projekter i dag?

Sandheden om iværksætteri er, at det ikke belønner penge-søgende så meget, som det belønner værdiskabere. Hvis den økonomiske belønning er det ultimative mål for en iværksætter, vil sjældent lancering af en opstart føre til det højeste afkast.

En opstart er et levetidsprojekt. & Nbsp; Kontinuerlig usikkerhed og op- og nedture modvirker og eliminerer dem, der leder efter en succes over natten, hvilket efterlader værdiskabere på toppen med de højeste resultater og økonomiske resultater. Jeff Bezos kan lide at evaluere forretningsbeslutninger ud fra et beklagelsesminimeringsperspektiv. Målet for ham er at tage beslutninger, der minimerer fremtidige beklagelser.

Samlet set, hvis du ønsker at gøre en forskel i verden, kan evaluering af mulighedsomkostningerne ved at starte eller vokse en virksomhed i sammenligning med andre bestræbelser måske aldrig give mening, så kom på arbejde, udfør og høste fremtidige fordele.

  1. Fuldkommenhed

Der er to perfektionsfælder i en opstart. Den første vedrører udførelsesplaner, uanset om det lancerer en marketingkampagne, bygger en app eller frigiver nye funktioner. Mange iværksættere bruger meget tid på at lave en plan, der inkluderer klare og sekventielle handlingstrin, der skitserer stien fra punkt A til B. Når det er tid til udførelse, indser de snart, at der er mange ufuldstændige stadier, som ikke kunne være blevet genkendt uden implementering.

De fleste iværksættere har svært ved at håndtere dette niveau af usikkerhed og uorden. Hvis du vil spare tid og penge, og hvis du vil bevæge dig hurtigt, er du nødt til at omfatte usikkerhed. Planlæg mindre og gør mere. Planen ændres uanset hvor meget tid du bruger på at evaluere alle indstillingerne. Den bedste plan er en, der får dig til at markedsføre hurtigst.

Den anden perfektionsfælde er relateret til de faktiske trin, der er beskrevet i planen. For eksempel finder du mange iværksættere, der søger perfektion i alle aspekter af den første version af deres produkt, og sommetider forsinker lanceringen med måneder bare for at få et bedre design eller en ekstra funktion i. Apple bruger et år på at bygge den nye iPhone og sørger for, at alle dele af det fungerer perfekt. Hvad de fleste ikke ved, er, at hver dag i Apples produktudviklingsplan er en testdag, ligesom en opstart. De bygger og frigiver hurtigt både internt med deres team og eksternt med kunder & nbsp; selvom der er & nbsp; en stor offentlig lancering.

Et perfekt produkt er et, der løser dine kunders problem, og de betaler dig for det. Når du søger perfektion, skal du tænke over, hvad kunden vil betale for, ikke hvad der ser godt ud og giver mening på papir eller på en app.

  1. Frygt

Af fiasko, skuffelse og forlegenhed. Der er ingen måde at sukkercoat på, oddsene er ikke i iværksætteres fordel. Her er hvad det dog betyder. At opbygge en succesrig virksomhed og en iværksætterkarriere er udfordrende, men meget givende. Hvis du kommer til toppen, kan du blive velhavende, berømt og påvirkelig. Men hvis du ikke gør det, så tænk på forretning som en professionel investering. Hvis du f.eks. Søger et job eller et bedre job end din nuværende position, formår du at have bygget en virksomhed lederskab, initiativ og pålidelighed. Derfor kan iværksætteri også styrke din professionelle karriere.

Imidlertid har ægte iværksættere ikke en plan B. Jeg kan huske, at jeg mødte en lille virksomhedsejer, da jeg startede min første opstart da jeg var Sophomore på college. Jeg satte ham idéen om produktet og tilbød at forhandle ham et årligt abonnement for 50% rabat, hvis han begik det. Han tilmeldte sig og stillede mig derefter et par spørgsmål om mine planer og mål. Et sted i mit svar nævnte jeg plan B, og det var da han stoppede mig og sagde, "i det øjeblik du begynder at overveje en mere sikker plan B, vil det sandsynligvis blive din plan A."

Rigtige iværksættere er ikke uovervindelige for fiasko, de bruger det simpelthen som et fundament for fremtidige succeser. Ikke desto mindre anerkender smarte stiftere, at der er mange strategier for risikominimering der kan give dem mulighed for at bevæge sig hurtigere med mere sikkerhed og forudsigelighed om succes. Her er tre.

  • Byg som svar på efterspørgsel: Business handler om at løse problemer og imødekomme behov. De mest succesrige virksomheder løser store problemer og imødekommer presserende behov. Kunder med sådanne problemer er åbne for at forpligte sig til en løsning og hjælpe dig med at opbygge produktet hurtigere. Kundernes penge er det stærke valideringssignal. Som sådan minimerer du risikoen betydeligt ved at forudsalg af produktet.
  • Efterlad de største udgifter til sidst: I en softwarestart er bygning af appen uanset din baggrund (teknisk eller ikke-teknisk) & nbsp; normalt & nbsp; den største udgift. Ved at udskyde produktudvikling og i stedet udnytte eksisterende værktøjer og manuelt arbejde for at levere din løsning, vil du være i stand til at indsamle datastøttet indsigt, som vil hjælpe dig med at opbygge produktet med mere sikkerhed og penge indsamlet fra den bedste investor, dine kunder.
  • Hold en strøm af indkomst: Dette kan lyde som en plan B, men det er ikke fordi det hjælper dig med at finansiere opstart, så du kan gå hurtigere til "afslutte dit job" -punkt, der giver dig mulighed for at fokusere udelukkende på venturen.

I sum skal du huske, at enhver iværksætter, du ser op til i dag, stadig føler og oplever disse interne udfordringer, og alligevel & nbsp; finde en måde at overvinde dem til at komme til, hvor de er i dag. Hvis de gjorde det, kan du også.

">

At opbygge en opstart er udfordrende. Iværksættere er ikke kun nødt til at tackle kapitalbegrænsninger og fondsfordeling, men også nogle gange endda hårdere overvinde interne udfordringer, der hæmmer eller bremser vores evne til at træffe beslutninger om at komme videre med vores ideer eller forretninger.

Disse udfordringer er så almindelige, at selv de mest succesrige iværksættere står overfor dem. I et CNBC-interview beskrev Shark Tank-investor Robert Herjavec, hvordan frygt for at miste alt, hvad han brugte så meget tid og penge på at bygge, afskrækkede ham fra at tage risikable beslutninger med stort afkastpotentiale. Det var, da Mark Cuban bemærkede og fortalte ham om sit uudnyttede potentiale, at han begyndte at tage disse hårde beslutninger. Succesrige iværksættere har også brug for mentorer.

Du oplever måske mange af disse interne hindringer i dag. Her er 3 af de mest almindelige udfordringer, og hvordan man overvinder dem.

  1. Evaluerer løbende mulighedsomkostningerne

Iværksættere vurderer altid alternativer, hvad kan jeg ellers gøre, som ville føre til bedre resultater end at forfølge en opstart eller investere flere ressourcer i det? Dette er et meget vigtigt spørgsmål, men der er et kritisk stykke, som jeg fandt, at de fleste iværksættere forlader beslutningsprocessen.

Selvom mange forretningsbeslutninger kan have en kortsigtet indflydelse på forretningsresultater og liv, kommer resultatet af de fleste af vores beslutninger i virksomheden få år senere. Du har måske hørt, at det er en maraton at oprette en opstart. At bedømme resultatet af en beslutning på kort sigt vil sjældent være indbringende i sammenligning med andre evaluerede projekter. Men på lang sigt vil beslutningen give meget mere mening.

Fra nu af, hvis du vurderer mulighedsomkostningerne ved at investere ressourcer til at starte eller vokse en virksomhed, så spørg, vil afkastet på tid og penge, der investeres i en opstart føre til et højere afkast på lang sigt end tildelingen af ​​dem ressourcer til mindre projekter i dag?

Sandheden om iværksætteri er, at det ikke belønner penge-søgende så meget, som det belønner værdiskabere. Hvis den økonomiske belønning er det ultimative mål for en iværksætter, vil sjældent lancering af en opstart føre til det højeste afkast.

En opstart er et levetidsprojekt. Kontinuerlig usikkerhed og op- og nedture modvirker og eliminerer dem, der leder efter en succes over natten, hvilket efterlader værdiskabere på toppen med de højeste resultater og økonomiske resultater. Jeff Bezos kan lide at evaluere forretningsbeslutninger ud fra et beklagelsesminimeringsperspektiv. Målet for ham er at tage beslutninger, der minimerer fremtidige beklagelser.

Samlet set, hvis du ønsker at gøre en forskel i verden, kan evaluering af mulighedsomkostningerne ved at starte eller vokse en virksomhed i sammenligning med andre bestræbelser måske aldrig give mening, så kom på arbejde, udfør og høste fremtidige fordele.

  1. Fuldkommenhed

Der er to perfektionsfælder i en opstart. Den første vedrører udførelsesplaner, uanset om det lancerer en marketingkampagne, bygger en app eller frigiver nye funktioner. Mange iværksættere bruger meget tid på at lave en plan, der inkluderer klare og sekventielle handlingstrin, der skitserer stien fra punkt A til B. Når det er tid til udførelse, indser de snart, at der er mange ufuldstændige stadier, som ikke kunne være blevet genkendt uden implementering.

De fleste iværksættere har svært ved at håndtere dette niveau af usikkerhed og uorden. Hvis du vil spare tid og penge, og hvis du vil gå hurtigt, skal du omfatte usikkerhed. Planlæg mindre og gør mere. Planen ændres uanset hvor meget tid du bruger på at evaluere alle indstillingerne. Den bedste plan er en, der får dig til at markedsføre hurtigst.

Den anden perfektionsfælde er relateret til de faktiske trin, der er beskrevet i planen. For eksempel finder du mange iværksættere, der søger perfektion i alle aspekter af den første version af deres produkt, og sommetider forsinker lanceringen med måneder bare for at få et bedre design eller en ekstra funktion i. Apple bruger et år på at bygge den nye iPhone og sørger for, at alle dele af det fungerer perfekt. Hvad de fleste ikke ved, er, at hver dag i Apples produktudviklingsplan er en testdag, ligesom en opstart. De bygger og frigiver hurtigt både internt med deres team og eksternt med kunder, selvom der er en stor offentlig lancering.

Et perfekt produkt er et, der løser dine kunders problem, og de betaler dig for det. Når du søger perfektion, skal du tænke over, hvad kunden vil betale for, ikke hvad der ser godt ud og giver mening på papir eller på en app.

  1. Frygt

Af fiasko, skuffelse og forlegenhed. Der er ingen måde at sukkercoat på, oddsene er ikke i iværksætteres fordel. Her er hvad det dog betyder. At opbygge en succesrig virksomhed og en iværksætterkarriere er udfordrende, men meget givende. Hvis du kommer til toppen, kan du blive velhavende, berømt og påvirkelig. Men hvis du ikke gør det, så tænk på forretning som en professionel investering. Hvis du f.eks. Søger et job eller et bedre job end din nuværende position, formår du at have bygget en virksomhed lederskab, initiativ og pålidelighed. Derfor kan iværksætteri også styrke din professionelle karriere.

Imidlertid har ægte iværksættere ikke en plan B. Jeg kan huske, at jeg mødte en lille virksomhedsejer, da jeg startede min første opstart da jeg var Sophomore på college. Jeg satte ham idéen om produktet og tilbød at forhandle ham et årligt abonnement for 50% rabat, hvis han begik det. Han tilmeldte sig og stillede mig derefter et par spørgsmål om mine planer og mål. Et sted i mit svar nævnte jeg plan B, og det var da han stoppede mig og sagde, "i det øjeblik du begynder at overveje en mere sikker plan B, vil det sandsynligvis blive din plan A."

Rigtige iværksættere er ikke uovervindelige for fiasko, de bruger det simpelthen som et fundament for fremtidige succeser. Ikke desto mindre anerkender smarte grundlæggere, at der er mange strategier for risikominimering, der kan give dem mulighed for at bevæge sig hurtigere med mere sikkerhed og succesforudsigelighed. Her er tre.

  • Byg som svar på efterspørgsel: Business handler om at løse problemer og imødekomme behov. De mest succesrige virksomheder løser store problemer og imødekommer presserende behov. Kunder med sådanne problemer er åbne for at forpligte sig til en løsning og hjælpe dig med at opbygge produktet hurtigere. Kundernes penge er det stærke valideringssignal. Som sådan minimerer du risikoen betydeligt ved at forudsalg af produktet.
  • Efterlad de største udgifter til sidst: Ved en softwarestart er det normalt den største udgift at oprette app uanset din baggrund (teknisk eller ikke-teknisk). Ved at udskyde produktudvikling og i stedet udnytte eksisterende værktøjer og manuelt arbejde for at levere din løsning, vil du være i stand til at indsamle datastøttet indsigt, som vil hjælpe dig med at opbygge produktet med mere sikkerhed og penge indsamlet fra den bedste investor, dine kunder.
  • Hold en strøm af indkomst: Dette kan lyde som en plan B, men det er ikke fordi det hjælper dig med at finansiere opstart, så du kan gå hurtigere til "afslutte dit job" -punkt, der giver dig mulighed for at fokusere udelukkende på venturen.

I sum skal du huske, at enhver iværksætter, du ser op til i dag, stadig føler og oplever disse interne udfordringer og alligevel finder en måde at overvinde dem til at komme, hvor de er i dag. Hvis de gjorde det, kan du også.