3 måder dit lederskab vil forbedre, når du demonstrerer mere respekt



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

En del af serien "Supporting Today's Workforce"

Hvis du har arbejdet i længere tid i et forretningsmiljø, har du personligt været vidne til det gode, det dårlige og det grimme i lederne og lederne omkring dig. "Leader" er et interessant udtryk, fordi det indebærer, at du som "leder" leder mennesker godt. Men vi ved alle, at det ikke nødvendigvis er sandt. I mine over 35 års arbejde har jeg set, at der er dyrebare få fremtrædende ledere i erhvervsorganisationer, regeringen og andre arenaer i dag der gør en varig positiv forskel i deres ledelse og som fungerer som inspirerende eksempler for andre at følge.

Lav en Google-søgning efter "lederskab", og du vil bogstaveligt talt se millioner af artikler, interviews, rapporter og forskning om lederskab og hvordan man kan blive en bedre leder (min hurtige søgning i dag kom med 7,7+ millioner). Men hvad jeg ser mangler i så meget af dagens dækning omkring lederskab er vigtigheden af ​​at behandle alle i din organisation, fra det laveste niveau til det højeste, med respektere.

Når jeg coacher hundreder af mellem- til højtstående fagfolk og ledere, der allerede viser en positiv indflydelse i deres organisationer, ser jeg en fælles adfærdsegenskab, der adskiller dem, og det er, at de er dybt respekt for andre. De demonstrerer respekt på mange måder, herunder respektere og værdsætte de ideer, meninger, forskelle og verdensbilleder, som andre har. Og de viser medfølelse og respekt for hver enkelt person, de støder på.

Disse store ledere må aldrig åbent og offentligt – eller endda bag lukkede døre – dømme, bagatellere eller angribe folk hårdt. Og de falder ikke fra hinanden eller bliver rasende, når de bliver udfordret og fortalt, at de tager fejl. Dette betyder ikke, at de ikke har deres forskelle med andre, eller altid ser øje-til-øje. Det betyder, at uanset hvilken situation eller udfordring de bliver præsenteret for, respekterer de personer, de har at gøre med.

Hvad er respekt?

En definition af "respekt", der er magtfuld og nøglen i vores lederskab og ledelsesbestræbelser, er, at vi anerkender den anden persons iboende værdi og værdi og ærer den iboende værdighed i vores ord, handlinger og opførsel.

Effektive ledere, der gør en varig positiv forskel i deres arbejde Brug aldrig grusomhed til at rive andre ned eller deltage i feje tilgang som at rippe nogen til flis på sociale medier som en måde at virke magtfuld på. De håndterer udfordringer forskelligt og altid med respekt. (Og hvis du på en eller anden måde respekterer den, der er grusom og hadefuld over for andre, hvad siger det så om dig?)

Hvorfor er vi nødt til at demonstrere respekt for andre i vores ledelse?

For uden det vil du fremmedgør og køre væk de mennesker, du prøver at lede. Personer, der er udviklet, selvbevidste og selvaktualiserede, og som besidder deres egen store lederegenskab, tolererer ikke at de ikke respekteres. De eneste mennesker, der fortsat vil tilknytte sig dig eller forblive i din organisation, er dem, der ikke respekterer sig selv, eller som tror, ​​at de på en eller anden måde vil blive mere magtfulde gennem din gode mening om dem. Og det handler ikke om mennesker, der respekterer dig – det handler om mennesker ved brug af du.

Nedenfor er 3 måder, hvorpå din ledelse dramatisk forbedres, når du tilfører din kommunikation og adfærd med mere respekt:

# 1: Du får frem langt mere engagement og engagement fra folkene omkring dig

I en interessant Harvard Business Review artikel om Den ledelsesadfærd, der er mest vigtig for medarbejderne, forfatteren Christine Porath deler, at det at være mere respekt ikke bare kommer dig til gode, det gavner alle omkring dig.

Den ledelsesadfærd, der er mest vigtig for medarbejderne

Harvard Business Review

I hendes ord:

"I en undersøgelse af næsten 20.000 ansatte over hele verden (gennemført med HBR), fandt jeg ud af, at når det kommer til at indsamle engagement og engagement fra medarbejderne, er der en ting, som ledere har brug for at demonstrere: respekt. Ingen anden ledelsesadfærd havde større effekt på medarbejderne på tværs af de resultater, vi målte. At blive behandlet med respekt var vigtigere for medarbejderne end anerkendelse og påskønnelse, formidling af en inspirerende vision, giver nyttig feedback – eller endda muligheder for læring, vækst og udvikling. Selv når ledere ved, at det er kritisk at vise respekt, kæmper mange for at demonstrere det. ”

I hendes TED-tale Hvorfor at være respekt for dine kolleger er godt for virksomheder, Porath opsummerer det sådan: ”Hvordan du møder op og behandler mennesker betyder alt.”

Tip: Spørg dig selv, ”Hvordan vises jeg i dag, og kan jeg lide den jeg er, og hvad jeg modellerer som mine kerneværdier og opførsel? Hvis ikke, gør noget i denne uge for at ændre, hvordan du fungerer. Hvis du finder ud af, at du ikke kan gøre dette alene, kan det være nødvendigt med hjælp udefra for at komme til roden af, hvorfor det er så udfordrende at være mere respekt for andre.

# 2: Du reducerer graden af ​​konflikt og spændinger i din arbejdskultur

Ved at modellere respekt for andre og opmuntre denne adfærd i alle omkring dig, vil den arbejdskultur, du leder, adressere spænding, konflikt og udfordring på mere styrkende og vellykkede måder.

I en vigtig undersøgelse foretaget af Centret for kreativt lederskab, fund viser, at det at behandle mennesker med respekt på daglig basis blev bedømt som en af ​​de mest nyttige ting, en leder kan gøre for at tackle konflikter eller spændinger.

Respektens magt – Center for kreativt lederskab

Center for kreativt lederskab

Et interessant fund, der fremkom af undersøgelsen, var, at fraværet af respekt ikke er det samme som respekt. Kelly Hannum, medforfatter af Førende på tværs af forskelle: Casebook, deler dette:

”At fjerne aktiv respektløshed – som uhøflige, fornærmende eller devaluerer ord eller adfærd – skaber ikke respekt. Respekt er en handling: vi & nbsp;at vise& nbsp; respekt, vi & nbsp;handling respektfuldt & nbsp;tale& nbsp; med respekt. Ledere skal vide, at fraværet af respekt ikke har den samme positive indvirkning på at løse uenighed, konflikt eller spænding som tilstedeværelsen af ​​respekt. ”

Tip: Tjek Christine Poraths spændende Civility-selvvurdering for at måle, hvordan du har det i din behandling af andre. Vær ærlig i dine svar, og gennemgå derefter resultaterne for områder, hvor du kan vokse i din respektfulde behandling af andre.

# 3: Du bliver en, der gør det rigtige og gør tingene rigtigt, hvilket vil hjælpe andre med at gøre det samme

I hendes artikel om 6 måder at tjene respekt som leder, ledelsesekspert Lolly Daskal deler, at en adfærd – pålidelighed – er en hjørnesten i at tjene respekt og demonstrere respekt for andre.

Daskal-aktier:

”Troværdighed har to komponenter – at gøre de rigtige ting og gøre tingene rigtigt. Det er grundlaget for respekt, som er central for enhver effektiv leder. Fortæl sandheden, vær åben og tankevækkende og have modet til at gøre det rigtige, selv når det ikke er let. ”

Læs bare overskrifterne i dag, så ser du en overflod af ledere omkring os, der ikke gør det rigtige og ikke tager ansvar, når de gør de forkerte ting. At ikke være i stand til at påtage sig ansvaret for dine fejl i vurderingen og for din ulovlige, uetiske, ødelæggende eller på anden måde forkert opførsel er et kendetegn for narcissisme, og ledere, der ikke kan tage ansvar for deres handlinger, er i bedste fald skuffende og ødelæggende i værste fald.

Leadership expert Dov Baron deles i min At finde modig podcast og vores Forbes-interview om Narsissistiske ledere – de ødelæggende løgne, de fortæller sig selv og andre at:

”Narcissisten vil altid hævde, at deres resultater retfærdiggør deres midler. De vil ofte bruge grandiose sprog om et større god, hvilket er, hvordan de giver andre til at følge dem, men sandheden er, at alle kun er en bonde i narcissistens spil. De ser andre som mindre – mindre intelligente, mindre værdige, mindre dygtige, mindre fortjenende – og det er sådan de retfærdiggør deres løgne og manipulation. ”

Tip: Som Baron deler, ”skal først og fremmest fremtidens ledere være dybt og oprigtigt følelsesmæssigt intelligent. Derfor er stedet at starte med en løbende forpligtelse til at udvikle selvkendskab. ”

Få mod og styrke til at tage et godt, hårdt kig på dig selv og forstå mere om rødderne i dine kernetanker, tankesæt, værdier og opførsel. Og undersøge på en meget mere intim måde end nogensinde før hvordan din fortid har formet dig. Når du forpligter dig til at vokse i din selvkendskab, med åbne øjne, vil hele din tilgang til dit liv, forhold og lederskab ændre sig.

For at udvikle større selvbevidsthed og respekt i dit lederskab skal du arbejde med Kathy Caprino i en Karriere gennembrud program og tune ind i hendes ugentlige podcast At finde modig.

">

En del af serien "Supporting Today's Workforce"

Hvis du har arbejdet i længere tid i et forretningsmiljø, har du personligt været vidne til det gode, det dårlige og det grimme i lederne og lederne omkring dig. "Leader" er et interessant udtryk, fordi det indebærer, at du som "leder" leder mennesker godt. Men vi ved alle, at det ikke nødvendigvis er sandt. I mine 35+ års arbejde har jeg set, at der er dyrebare få fremtrædende ledere i erhvervsorganisationer, regeringen og andre arenaer i dag, der gør en varig positiv forskel i deres ledelse og som fungerer som inspirerende eksempler for andre at følge.

Lav en Google-søgning efter "lederskab", og du vil bogstaveligt talt se millioner af artikler, interviews, rapporter og forskning om lederskab og hvordan man kan blive en bedre leder (min hurtige søgning i dag kom med 7,7+ millioner). Men hvad jeg ser mangler i så meget af dagens dækning omkring lederskab er vigtigheden af ​​at behandle alle i din organisation, fra det laveste niveau til det højeste, med respektere.

Når jeg coacher hundreder af mellem- til højtstående fagfolk og ledere, der allerede viser en positiv indflydelse i deres organisationer, ser jeg en fælles adfærdsegenskab, der adskiller dem, og det er, at de er dybt respekt for andre. De demonstrerer respekt på mange måder, herunder respektere og værdsætte de ideer, meninger, forskelle og verdensbilleder, som andre har. Og de viser medfølelse og respekt for hver enkelt person, de støder på.

Disse store ledere må aldrig åbent og offentligt – eller endda bag lukkede døre – dømme, bagatellere eller angribe folk hårdt. Og de falder ikke fra hinanden eller bliver rasende, når de bliver udfordret og fortalt, at de tager fejl. Dette betyder ikke, at de ikke har deres forskelle med andre, eller altid ser øje-til-øje. Det betyder, at uanset hvilken situation eller udfordring de bliver præsenteret for, respekterer de personer, de har at gøre med.

Hvad er respekt?

En definition af "respekt", der er magtfuld og nøglen i vores lederskab og ledelsesbestræbelser, er, at vi anerkender den anden persons iboende værdi og værdi og ærer den iboende værdighed i vores ord, handlinger og opførsel.

Effektive ledere, der gør en varig positiv forskel i deres arbejde, bruger aldrig grusomhed til at rive andre ned eller deltage i feje tilgang som at rive nogen til flis på sociale medier som en måde at virke magtfuld på. De håndterer udfordringer forskelligt og altid med respekt. (Og hvis du på en eller anden måde respekterer den, der er grusom og hadefuld over for andre, hvad siger det så om dig?)

Hvorfor er vi nødt til at demonstrere respekt for andre i vores ledelse?

For uden det vil du fremmedgør og køre væk de mennesker, du prøver at lede. Personer, der er udviklet, selvbevidste og selvaktualiserede, og som besidder deres egen store lederegenskab, tolererer ikke at de ikke respekteres. De eneste mennesker, der fortsat vil tilknytte sig dig eller forblive i din organisation, er dem, der ikke respekterer sig selv, eller som tror, ​​at de på en eller anden måde vil blive mere magtfulde gennem din gode mening om dem. Og det handler ikke om mennesker, der respekterer dig – det handler om mennesker ved brug af du.

Nedenfor er 3 måder, hvorpå din ledelse dramatisk forbedres, når du tilfører din kommunikation og adfærd med mere respekt:

# 1: Du får frem langt mere engagement og engagement fra folkene omkring dig

I en interessant Harvard Business Review artikel om Den ledelsesadfærd, der er mest vigtig for medarbejderne, forfatteren Christine Porath deler, at det at være mere respektfuldt ikke bare kommer dig til gode, det gavner alle omkring dig.

Den ledelsesadfærd, der er mest vigtig for medarbejderne

Harvard Business Review

I hendes ord:

”I en undersøgelse af næsten 20.000 ansatte over hele verden (udført med HBR) fandt jeg, at når det kommer til at indgå engagement og engagement fra medarbejdere, er der en ting, som ledere har brug for at demonstrere: respekt. Ingen anden ledelsesadfærd havde større effekt på medarbejderne på tværs af de resultater, vi målte. At blive behandlet med respekt var vigtigere for medarbejderne end anerkendelse og påskønnelse, formidling af en inspirerende vision, giver nyttig feedback – eller endda muligheder for læring, vækst og udvikling. Selv når ledere ved, at det er kritisk at vise respekt, kæmper mange for at demonstrere det. ”

I hendes TED-tale Hvorfor at være respekt for dine kolleger er godt for virksomheder, Porath opsummerer det sådan: ”Hvordan du møder op og behandler mennesker betyder alt.”

Tip: Spørg dig selv, ”Hvordan vises jeg i dag, og kan jeg lide den jeg er, og hvad jeg modellerer som mine kerneværdier og opførsel? Hvis ikke, gør noget i denne uge for at ændre, hvordan du fungerer. Hvis du finder ud af, at du ikke kan gøre dette alene, kan det være nødvendigt med hjælp udefra for at komme til roden af, hvorfor det er så udfordrende at være mere respekt for andre.

# 2: Du reducerer graden af ​​konflikt og spændinger i din arbejdskultur

Ved at modellere respekt for andre og opmuntre denne adfærd i alle omkring dig, vil den arbejdskultur, du leder, adressere spænding, konflikt og udfordring på mere styrkende og vellykkede måder.

I en vigtig undersøgelse foretaget af Center for Creative Leadership viste resultaterne, at det at behandle mennesker med respekt til daglig blev bedømt som en af ​​de mest nyttige ting, en leder kan gøre for at tackle konflikter eller spændinger.

Respektens magt – Center for kreativt lederskab

Center for kreativt lederskab

Et interessant fund, der fremkom af undersøgelsen, var, at fraværet af respekt ikke er det samme som respekt. Kelly Hannum, medforfatter af Førende på tværs af forskelle: Casebook, deler dette:

”At fjerne aktiv respektløshed – som uhøflige, fornærmende eller devaluerer ord eller adfærd – skaber ikke respekt. Respekt er en handling: vi at vise respekt, vi handling respektfuldt, vi tale med respekt. Ledere skal vide, at fraværet af respekt ikke har den samme positive indvirkning på at løse uenighed, konflikt eller spænding som tilstedeværelsen af ​​respekt. ”

Tip: Tjek Christine Poraths spændende selvvurdering af Civility for at vurdere, hvordan du har det i din behandling af andre. Vær ærlig i dine svar, og gennemgå derefter resultaterne for områder, hvor du kan vokse i din respektfulde behandling af andre.

# 3: Du bliver en, der gør det rigtige og gør tingene rigtigt, hvilket vil hjælpe andre med at gøre det samme

I hendes artikel om 6 måder at tjene respekt som leder, lederekspert Lolly Daskal deler, at en adfærd – pålidelighed – er en hjørnesten i at tjene respekt og demonstrere respekt for andre.

Daskal-aktier:

”Troværdighed har to komponenter – at gøre de rigtige ting og gøre tingene rigtigt. Det er grundlaget for respekt, som er central for enhver effektiv leder. Fortæl sandheden, vær åben og tankevækkende og have modet til at gøre det rigtige, selv når det ikke er let. ”

Læs bare overskrifterne i dag, så ser du en overflod af ledere omkring os, der ikke gør det rigtige og ikke tager ansvar, når de gør de forkerte ting. At ikke være i stand til at påtage sig ansvaret for dine fejl i vurderingen og for din ulovlige, uetiske, ødelæggende eller på anden måde forkert opførsel er et kendetegn for narcissisme, og ledere, der ikke kan tage ansvar for deres handlinger, er i bedste fald skuffende og ødelæggende i værste fald.

Leadership ekspert Dov Baron delte i min At finde modig podcast og vores Forbes-interview om Narsissistiske ledere – de ødelæggende løgne, de fortæller sig selv og andre at:

”Narcissisten vil altid hævde, at deres resultater retfærdiggør deres midler. De vil ofte bruge grandiose sprog om et større god, hvilket er, hvordan de giver andre til at følge dem, men sandheden er, at alle kun er en bonde i narcissistens spil. De ser andre som mindre – mindre intelligente, mindre værdige, mindre dygtige, mindre fortjenende – og det er sådan de retfærdiggør deres løgne og manipulation. ”

Tip: Som Baron deler, ”skal først og fremmest fremtidens ledere være dybt og oprigtigt følelsesmæssigt intelligent. Derfor er stedet at starte med en løbende forpligtelse til at udvikle selvkendskab. ”

Få mod og styrke til at tage et godt, hårdt kig på dig selv og forstå mere om rødderne i dine kernetanker, tankesæt, værdier og opførsel. Og undersøge på en meget mere intim måde end nogensinde før, hvordan din fortid har formet dig. Når du forpligter dig til at vokse i din selvkendskab, med åbne øjne, vil hele din tilgang til dit liv, forhold og lederskab ændre sig.

For at udvikle større selvbevidsthed og respekt i dit lederskab skal du arbejde med Kathy Caprino i en Karriere gennembrud program og tune ind i hendes ugentlige podcast At finde modig.

Galleri: Seks måder at tjene respekt på arbejdet

6 billeder