Ændring af vagt på Foxconn



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Terry Gou, grundlæggeren af ​​Foxconn (Hon Hai Precision Industries), er stappe ned for at løbe for formandskabet i Taiwan. Virksomheden meddelte i sidste uge, at det var omstrukturere sin bestyrelse, og oprette en forvaltningsudvalg at indberette til bestyrelsen. Uafhængigt af Gous chancer for faktisk at blive valgt, er dette interessant af flere grunde.

Mange asiatiske virksomheder, der stadig er grundlæggerledere, konfronterer udfordringen med management succession

Mange asiatiske virksomheder, især i Kina og Taiwan, er i en alder, hvor deres grundlæggere kommer op på pension. Jonney Shih, formand for Asustek Computer siden 1994, udsat sin pensionering sidste år. & Nbsp;Barry lam, grundlægger og formand for Quanta Computer – producenten af ​​Apples notesbøger og iMac'er, hænger stadig derinde på trods af problemer med dårlig sundhed.& Nbsp;Jeg mødtes med administrerende direktør for et kinesisk selskab for to uger siden, hvis formand var lige blevet pensioneret … slags.& Nbsp; Og Morris Chang, grundlæggeren og indtil for nylig formanden for Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) afskedigede famously pension indtil sin alder af 86, endelig passerer stafetten sidste år.

Terry Gou stiller til et foto, før han mødes med Nationalistpartiets formand Wu Den-yih på festkvarteret i Taipei, Taiwan. (AP Photo / Chiang Ying-ying)

Dette er en fælles historie i hele Asien. En generation af grundlæggere, der kapitaliserede mulighederne for åbningen af ​​Kina og den globaliseringsbølge, der fulgte med det, og som byggede en kohorte af stærke, markedsledende virksomheder, står nu over for at give slip. De begyndte alle på samme tid. Nogle af dem ønsker ikke at give slip helt, og ofte bruger undskyldningen, at deres efterfølgere er "ikke klar". Jeg har besøgt mange virksomheder, hvor grundlæggerens søn eller datter arbejder i virksomheden, måske med håb om at blive den salvede efterfølger.

Overgangen fra iværksættere til professionel ledelse

Det er imponerende, at disse asiatiske grundlæggere har formået at vokse deres firmaer for at blive så stærke aktører på markedet. Forskere, der studerer nye ventures, peger ofte på kritiske forskelle mellem at starte en virksomhed og styre sin vækst som det går gennem forskellige stadier af modenhed. Som et venture bliver mere etableret, kan grundlæggeren måske ikke have færdigheder eller endda tilbøjeligheden til at påtage sig mere generelle ledelsesopgaver. I USA ser vi ofte, at investorer eller bestyrelser overfører styringsoverganger som professionelle ledere med de rigtige færdigheder, der overgår. Uber kommer til at tænke som et nyligt eksempel. Få grundlæggere får stadig se deres virksomheder vokse til størrelsen af ​​disse asiatiske behemoter.

Mange af disse asiatiske grundlæggere falder under det, jeg kalder "big man" -modellen. (Beklager, der er et par kvinder, men ikke så mange). Med dette mener jeg en leder, der gør alle de vigtigste beslutninger, mikromanages og kommandoer stor respekt og loyalitet fra medarbejderne. Nogle er også ret imperious. Terry Gou var kendt for sin micromanagement og strenge kommando og kontrol hierarki, sammenlignet med nogle til en krigsherre eller militær stærkmand.

Problemet er i sidste ende, at en anden skal overtage, og vil de have haft den praksis, der kommer fra at træffe beslutninger (og fejl), mens de var lavere i rækken og forberedte sig til det øverste job? Vil de have kunderelationer og den statur, medarbejdernes loyalitet, som en grundlægger ofte entydigt kommandoerer?

For Foxconn kommer overgangen på en udfordrende tid på mange fronter. Faldende efterspørgsel fra nogle af sine største kunder, herunder Apple og Huawei, handelskriget mellem USA og Kina og pres på Flyt noget af sin produktion ud af Kina er alle komplekse problemer og kommer alle sammen på samme tid.

Vi har set denne film …

Vi har set denne film før. IBM blev berømt under ledelse af Thomas J. Watson Sr., og derefter søn Thomas J. Watson Jr. indtil trappe ned i 1971, David Sarnoff hos RCA, George Eastman hos Kodak, Bill Gates og Steve Ballmer hos Microsoft. Stifterne slipper let let, men i sidste ende kommer tiden for overgang. I tilfælde af Foxconn blev timingen tvunget af Terry Gous løb til kontor. Men vi kan forvente en bølge af disse overgange kommer i de kommende år.

">

Terry Gou, grundlæggeren af ​​Foxconn (Hon Hai Precision Industries), træder ned for at lede efter formandskabet i Taiwan. Selskabet meddelte i sidste uge, at det var omstrukturering af bestyrelsen, og nedsættelse af et direktion til at indberette til bestyrelsen. Uafhængigt af Gous chancer for faktisk at blive valgt, er dette interessant af flere grunde.

Mange asiatiske virksomheder, der stadig er grundlæggerledere, konfronterer udfordringen med management succession

Mange asiatiske virksomheder, især i Kina og Taiwan, er i en alder, hvor deres grundlæggere kommer op på pension. Jonney Shih, formand for Asustek Computer siden 1994, udskudte sin pensionering sidste år. Barry Lam, grundlægger og formand for Quanta Computer – producenten af ​​Apples notesbøger og iMac'er, hænger stadig derinde på trods af problemer med dårlig sundhed. Jeg mødtes med administrerende direktør for et kinesisk selskab for to uger siden, hvis formand var lige blevet pensioneret … slags. Og Morris Chang, grundlæggeren, og indtil for nylig formanden for Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) afskedigede famously pensionering indtil 86 år og sluttede endelig stafetten i sidste år.

Terry Gou stiller til et foto, før han mødes med Nationalistpartiets formand Wu Den-yih på festkvarteret i Taipei, Taiwan. (AP Photo / Chiang Ying-ying)

Dette er en fælles historie i hele Asien. En generation af grundlæggere, der kapitaliserede mulighederne for åbningen af ​​Kina og den globaliseringsbølge, der fulgte med det, og som byggede en kohorte af stærke, markedsledende virksomheder, står nu over for at give slip. De begyndte alle på samme tid. Nogle af dem ønsker ikke at give slip helt, og ofte bruger undskyldningen, at deres efterfølgere er "ikke klar". Jeg har besøgt mange virksomheder, hvor grundlæggerens søn eller datter arbejder i virksomheden, måske med håb om at blive den salvede efterfølger.

Overgangen fra iværksættere til professionel ledelse

Det er imponerende, at disse asiatiske grundlæggere har formået at vokse deres firmaer for at blive så stærke aktører på markedet. Forskere, der studerer nye ventures, peger ofte på de kritiske forskelle mellem at starte en virksomhed og styre sin vækst, da den går gennem forskellige stadier af modenhed. Som et venture bliver mere etableret, kan grundlæggeren måske ikke have færdigheder eller endda tilbøjeligheden til at påtage sig mere generelle ledelsesopgaver. I USA ser vi ofte, at investorer eller bestyrelser overfører styringsoverganger som professionelle ledere med de rigtige færdigheder, der overgår. Uber kommer til at tænke som et nyligt eksempel. Få grundlæggere får stadig se deres virksomheder vokse til størrelsen af ​​disse asiatiske behemoter.

Mange af disse asiatiske grundlæggere falder under det, jeg kalder "big man" -modellen. (Beklager, der er et par kvinder, men ikke så mange). Med dette mener jeg en leder, der gør alle de vigtigste beslutninger, mikromanages og kommandoer stor respekt og loyalitet fra medarbejderne. Nogle er også ret imperious. Terry Gou var berømt for sin micromanagement og strenge kommando og kontrol hierarki, sammenlignet med nogle til en krigsherre eller militær stærkmand.

Problemet er i sidste ende, at en anden skal overtage, og vil de have haft den praksis, der kommer fra at træffe beslutninger (og fejl), mens de var lavere i rækken og forberedte sig til det øverste job? Vil de have kunderelationer og den statur, medarbejdernes loyalitet, som en grundlægger ofte entydigt kommandoerer?

For Foxconn kommer overgangen på en udfordrende tid på mange fronter. Faldende efterspørgsel fra nogle af sine største kunder, herunder Apple og Huawei, handelskriget mellem USA og Kina, og pres for at flytte noget af sin produktion ud af Kina er alle komplekse problemer og kommer alle sammen på samme tid.

Vi har set denne film …

Vi har set denne film før. IBM blev berømt under ledelse af Thomas J. Watson Sr. og derefter søn Thomas J. Watson Jr., indtil han gik ned i 1971, David Sarnoff hos RCA, George Eastman hos Kodak, Bill Gates og Steve Ballmer hos Microsoft. Stifterne slipper let let, men i sidste ende kommer tiden for overgang. I tilfælde af Foxconn blev timingen tvunget af Terry Gous løb til kontor. Men vi kan forvente en bølge af disse overgange kommer i de kommende år.