Gen Z på arbejde – 8 grunde til at være bange



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

Generation Z, født mellem 1995 og 2009, kommer ind på arbejdspladsen


Der er ikke kun flere af dem end nogen generation før, de har også større indflydelse. Gen Z har allerede vist deres betydelige magt på universitetscampusser, og nu er disse digitale indfødte begyndt at komme ind på arbejdspladsen. Den største kritik, der er rettet mod kolleger født mellem 1995 og 2007, er, at de er selvcentrerede og ude af stand til at forhandle eller gå på kompromis, hvilket uundgåeligt fører til konflikt. Andre generationer har ofte svært ved at forstå dem, hvad så ikke desto mindre arbejde med dem. Så hvad skal der gøres?

Jeg tilbragte en fascinerende aften for nylig i samtale med den strålende socialpsykolog Jonathan Haidt, der blev udnævnt af Prospect-magasinet som en af ​​verdens 50 toptænkere. Han er medforfatter (med Greg Lukianoff) af 'The Coddling Of The American Mind' om Gen Z.

"Der er gået noget galt på mange universitetscampusser i de sidste par år. Højttalere er råbt. Studerende og professorer siger, at de går på æggeskaller og er bange for at tale ærligt. Hvordan skete det?" & Nbsp; Haidt spørger.

Haidt mener, at de nye problemer på campus har deres oprindelse i tre ideer, der i stigende grad er blevet vævet ind i barndom og uddannelse.

+ Hvad der ikke dræber dig gør dig svagere

+ Stol altid på dine følelser

+ Livet er en kamp mellem gode mennesker og onde mennesker. & Nbsp;

Disse tre "Store usande" siger han "modsiger grundlæggende psykologiske principper om velvære og er i modstrid med den gamle visdom fra mange kulturer. Omfavnelse af disse usande – og den deraf følgende kultur af safetyism – forstyrrer de unges sociale, følelsesmæssige og intellektuelle udvikling. Det gør det sværere for dem at blive autonome voksne, der er i stand til at navigere på den uheldige liv i vejen. "

Dette, siger Haidt, kan være særligt vanskeligt på arbejdspladsen: & nbsp; "At arbejde i en virksomhed kræver meget høje niveauer af samarbejde og en evne til at dyppe dine egne bekymringer til teamets bedste. Sådanne normer er uforenelige med callout-kulturen og sikkerhedskraft, som nogle nyere universitetsuddannede tager med sig ind på arbejdspladsen. "& nbsp;

Han bemærker, hvordan smålig og polariserende argumenter, når de først er begrænset til virksomheds meddelelsestavler, er smittet ud i den bredere erhvervskultur, hvor den store nye udfordring er, hvordan man kan forene medarbejdernes vågne politik med virksomhedens bundlinje.

Ved udgangen af ​​næste år vil Generation Z være den største gruppe af forbrugere globalt. De vil stå for 40% af forbrugerne i USA og Europa. De er også meget indflydelsesrige i beslutninger om familieudgifter. Alene i USA har Gen Z i øjeblikket $ 1 billion til indirekte forbrugskraft ved at påvirke husholdningens forbrug. Kort sagt, virksomheder, der ikke samarbejder med Gen Z, forsvinder. * & nbsp; Kilde: Booz Co

Nogle førende tænkere antyder, at denne generation skal kontrolleres og styres, screenes, selv fra organisationer, der er afhængige af teamwork. I stedet for at blive bedrageret om, at vi nogensinde vil lykkes med at ændre eller styre dem, er det måske nødvendigt, at ældre generationer simpelthen bliver nødt til at forstå Gen Z så godt vi kan. I processen er det muligt, at Gen Z må forstå os også. Jeg coacher og mentor i øjeblikket to ekstraordinære Gen Z-iværksættere, og her er hvad de har hjulpet mig med at værdsætte:

Tilsluttet fra fødslen

Hvis årtusinder var digitale pionerer, er Gen Z de første ægte digitale indfødte – aldrig ved at vide et tidspunkt uden teknologi lige ved hånden, kræver de sømløs, on-demand-forbindelse 24/7.

Frakoblet deres ældste

Hver generation har følt, at deres forældre ikke forstod deres verden. Denne generation har ret. I det forrige århundrede behøvede forældre ikke at se de samme tv-shows, lytte til den samme musik eller spille de samme (eller ethvert) videospil for at forstå lidt af verdens disse programmer, sange og spil& Nbsp;talte om. For at forstå online-verdenerne til Gen Z er det imidlertid ikke nok til blot at surfe. Med forældre, som ikke engang ved, hvad et meme er, er det let at se, hvordan Gen Zs føler, at deres ældste ikke har gået deres vej foran dem.

Intense digitale verdener

For at forstå deres verdener skal du opleve førstehånds intensiteten af ​​online venskab og romantik med mennesker, du aldrig har mødt. Du bliver også nødt til at lide en slags mobning, trolling og skamdannelse af fremmede, som ældre generationer kæmper for at forstå, såvel som pine af at føle sig "mindre end" fremkaldt ved at være vidne til de næsten perfekte liv (og kroppe) af andre fra 8 eller 10 år. & nbsp;

Ultra-fokuserede

Gen Z er de mest markedsførte til børn gennem tidene. Deres kortere opmærksomhedsspænd er ikke en manglende evne til at koncentrere sig, men et sofistikeret filter, der hjælper dem med at finde relevant indhold hurtigere og mere præcist end nogen generation foran dem. & Nbsp;

Sober

Data viser, at det er mindre sandsynligt, at Gen Zers har prøvet alkohol, fået deres kørekort, haft sex eller gik ud regelmæssigt uden deres forældre end teenagere i de foregående to eller tre generationer

Sociale aktivister

Den 24-timers nyhedscyklus og hidtil uset adgang til rejser, kultur og ideer har gjort Gen Z dybt socialt opmærksom. Som et resultat satte de en stor værdi på mangfoldighed og retfærdighed ved hjælp af deres kollektive stemme og købekraft til at mærke mærker, der afspejler deres værdier. Af største vigtighed udfordrer eller boykotter de hårdt mennesker eller mærker, som de ikke godkender.

Mindre udstyret til at håndtere usikkerhed

Ifølge en australsk undersøgelse med 800 respondenter er digitale indfødte mindre i stand til at håndtere usikkerhed. Det ser ud til, at ligesom de computerprogrammer, de blev opdraget på, har Gen Z'er en tendens til at behandle på en binær måde. Langt fra tidlig digital eksponering, der har gjort dem mere forberedt på livets uklarheder, hvad enten det er videospil, hvor du kan lære mønstre og genstarte, hvis du laver en fejl, Siri, der giver svar på praktisk talt ethvert spørgsmål eller Google Maps, designet til at fjerne tvetydighed, det er det muligt, at teknologi har kompromitteret en generations evne til at styre usikkerhed. & nbsp;

Bange og hyperfølsomme & nbsp;

De blev ældre under lavkonjunkturer, økonomiske kriser, krig, terrortrusler, skoleskydder og under konstant blænding af teknologi og sociale medier. Det brede resultat er en bange generation, forsigtig og hærdet af økonomisk og social turbulens. & Nbsp;

At vokse op i en æra med global ustabilitet har ført dem til at værdsætte personlig modstandsdygtighed, økonomisk konservatisme og hårdt arbejde. De sparer og er fokuseret på fremtiden.

Jonathan Haidt kommenterer også deres overfølsomhed. & Nbsp; 'Ledere i erhvervslivet ser problemer som overfølsomhed og den konstante konflikt om små ting. Lyse ansættelser løber til HR, hver gang der er en konflikt, og så dukker de ikke op på mødet med den person, der angiveligt fornærmet dem. '

Gen Z på arbejde:

Det er en generation, der er blevet beskyldt for at være ubehagelige over for andre, der spørger ikke 'hvad kan jeg gøre for din virksomhed?' men 'hvad kan du gøre for mig?' Så hvad kan virksomhedsledere og iværksættere gøre for at undgå konflikten, som nogle af disse kandidater bringer med sig? & Nbsp;

1. & nbsp;Vær meget klar over dine organisations værdier.

Send konsekvent og klar meddelelse om, hvad det er din organisation står for, selvom noget af det strider mod værdierne fra Gen Z. Siger Haidt, '& nbsp; Hvis du ikke sætter normerne, vil du slutte op med alle de problemer, vi har på campus, som konstant konflikt, konstante anklager, med krav om, at du skal bilægge tvister. ”Jeg hørte ham sige til hende, og det gjorde mig ondt, så jeg vil have, at du straffer ham.”

2. & nbsp;Undskyld ikke din organisations værdier

Inviter muligheden for at blive spurgt og udfordret som leder. Alligevel skal nyansatte forstå at alle på teamet (inklusive dem, hvis de tilslutter sig) altid vil sætte organisationens behov foran deres egne bekymringer. Haidt foreslår, at du holder taler til dine folk, der fastlægger normer, der går i denne retning: & nbsp;Vi har masser af ambitioner om, hvordan vi kan vokse denne virksomhed, hvis vi alle arbejder sammen. Vi gør dette på et tidspunkt med stigende had. Vi ser det hele omkring os. Politik sprænger virksomheder fra hinanden. Amerika er revet i stykker. Hvis vi bringer vores politik til at fungere, bliver vi revet fra hinanden. ”

3. & nbsp;Velkommen udfordrere, men screener undertrykkere

Kontroller ansøgernes feeds i sociale medier. Hvis de ser ud til at være ude af stand til at gå på kompromis online, har de sandsynligvis ikke de kvaliteter, der er nødvendige for at dyppe deres bekymringer til teamets bedste. Haidts foreslåede meddelelse til Gen Z er klar: & nbsp; 'Hvis vi ønsker at blive sammen som et team, er vi nødt til at sætte virksomheden først, og det kan betyde, at du lader vigtige dele af dig stå ved døren. Det er ikke for at sige, at de ikke er vigtige for dig, men når vi er sammen, er vi nødt til at give hinanden fordelen ved tvivlen. Vi er nødt til at hænge sammen som et team. '

Næste gang deler jeg en spændende ny måde for dig at komme under huden på Gen Z og virkelig forstå deres tankegang.

Tjek min YouTube-kanal

">

Generation Z, født mellem 1995 og 2009, kommer ind på arbejdspladsen


Der er ikke kun flere af dem end nogen generation før, de har også større indflydelse. Gen Z har allerede vist deres betydelige magt på universitetscampusser, og nu er disse digitale indfødte begyndt at komme ind på arbejdspladsen. Den største kritik, der er rettet mod kolleger født mellem 1995 og 2007, er, at de er selvcentrerede og ude af stand til at forhandle eller gå på kompromis, hvilket uundgåeligt fører til konflikt. Andre generationer har ofte svært ved at forstå dem, hvad så ikke desto mindre arbejde med dem. Så hvad skal der gøres?

Jeg tilbragte en fascinerende aften for nylig i samtale med den strålende socialpsykolog Jonathan Haidt, der blev udnævnt af Prospect-magasinet som en af ​​verdens 50 toptænkere. Han er medforfatter (med Greg Lukianoff) af 'The Coddling Of The American Mind' om Gen Z.

"Der er sket noget galt på mange universitetscampusser i de sidste par år. Højttalere er råbt. Studerende og professorer siger, at de går på æggeskaller og er bange for at tale ærligt. Hvordan skete dette?" Spørger Haidt.

Haidt mener, at de nye problemer på campus har deres oprindelse i tre ideer, der i stigende grad er blevet vævet ind i barndom og uddannelse.

+ Hvad der ikke dræber dig gør dig svagere

+ Stol altid på dine følelser

+ Livet er en kamp mellem gode mennesker og onde mennesker.

Disse tre "Store usande" siger han "modsiger grundlæggende psykologiske principper om velvære og er i modstrid med den gamle visdom fra mange kulturer. Omfavnelse af disse usande – og den deraf følgende kultur af safetyism – forstyrrer de unges sociale, følelsesmæssige og intellektuelle udvikling. Det gør det sværere for dem at blive autonome voksne, der er i stand til at navigere på den uheldige liv i vejen. "

Dette, siger Haidt, kan være særligt vanskeligt på arbejdspladsen: "At arbejde i en virksomhed kræver meget høje niveauer af samarbejde og en evne til at dyppe dine egne bekymringer til teamets bedste. Sådanne normer er uforenelige med callout-kulturen og safetyism at nogle nyere universitetsuddannede tager med sig ind på arbejdspladsen. "

Han bemærker, hvordan smålig og polariserende argumenter, når de først er begrænset til virksomheds meddelelsestavler, er smittet ud i den bredere erhvervskultur, hvor den store nye udfordring er, hvordan man kan forene medarbejdernes vågne politik med virksomhedens bundlinje.

Ved udgangen af ​​næste år vil Generation Z være den største gruppe af forbrugere globalt. De vil stå for 40% af forbrugerne i USA og Europa. De er også meget indflydelsesrige i beslutninger om familieudgifter. Alene i USA har Gen Z i øjeblikket $ 1 billion til indirekte forbrugskraft ved at påvirke husholdningens forbrug. Kort sagt, virksomheder, der ikke samarbejder med Gen Z, forsvinder. * Kilde: Booz Co

Nogle førende tænkere antyder, at denne generation skal kontrolleres og styres, screenes, selv fra organisationer, der er afhængige af teamwork. I stedet for at blive bedrageret om, at vi nogensinde vil lykkes med at ændre eller styre dem, er det måske nødvendigt, at ældre generationer simpelthen bliver nødt til at forstå Gen Z så godt vi kan. I processen er det muligt, at Gen Z må forstå os også. Jeg coacher og mentor i øjeblikket to ekstraordinære Gen Z-iværksættere, og her er hvad de har hjulpet mig med at værdsætte:

Tilsluttet fra fødslen

Hvis årtusinder var digitale pionerer, er Gen Z de første ægte digitale indfødte – aldrig ved at vide et tidspunkt uden teknologi lige ved hånden, kræver de sømløs, on-demand-forbindelse 24/7.

Frakoblet deres ældste

Hver generation har følt, at deres forældre ikke forstod deres verden. Denne generation har ret. I det forrige århundrede behøvede forældre ikke at se de samme tv-shows, lytte til den samme musik eller spille de samme (eller ethvert) videospil for at forstå lidt af verdens disse programmer, sange og spil talte om. For at forstå online-verdenerne til Gen Z er det imidlertid ikke nok til blot at surfe. Med forældre, som ikke engang ved, hvad et meme er, er det let at se, hvordan Gen Zs føler, at deres ældste ikke har gået deres vej foran dem.

Intense digitale verdener

For at forstå deres verdener skal du opleve førstehånds intensiteten af ​​online venskab og romantik med mennesker, du aldrig har mødt. Du bliver også nødt til at lide en slags mobning, trolling og skamdannelse af fremmede, som ældre generationer kæmper for at forstå, såvel som pine af at føle sig "mindre end" fremkaldt ved at være vidne til de næsten perfekte liv (og kroppe) af andre fra 8 eller 10 år.

Ultra-fokuserede

Gen Z er de mest markedsførte til børn gennem tidene. Deres kortere opmærksomhedsspænd er ikke en manglende evne til at koncentrere sig, men et sofistikeret filter, der hjælper dem med at finde relevant indhold hurtigere og mere præcist end nogen generation før dem.

Sober

Data viser, at det er mindre sandsynligt, at Gen Zers har prøvet alkohol, fået deres kørekort, haft sex eller gik ud regelmæssigt uden deres forældre end teenagere i de foregående to eller tre generationer

Sociale aktivister

Den 24-timers nyhedscyklus og hidtil uset adgang til rejser, kultur og ideer har gjort Gen Z dybt socialt opmærksom. Som et resultat satte de en stor værdi på mangfoldighed og retfærdighed ved hjælp af deres kollektive stemme og købekraft til at mærke mærker, der afspejler deres værdier. Af største vigtighed udfordrer eller boykotter de hårdt mennesker eller mærker, som de ikke godkender.

Mindre udstyret til at håndtere usikkerhed

Ifølge en australsk undersøgelse med 800 respondenter er digitale indfødte mindre i stand til at håndtere usikkerhed. Det ser ud til, at ligesom de computerprogrammer, de blev opdraget på, har Gen Z'er en tendens til at behandle på en binær måde. Langt fra tidlig digital eksponering, der har gjort dem mere forberedt på livets uklarheder, hvad enten det er videospil, hvor du kan lære mønstre og genstarte, hvis du laver en fejl, Siri, der giver svar på praktisk talt ethvert spørgsmål eller Google Maps, designet til at fjerne tvetydighed, det er det muligt, at teknologi har kompromitteret en generations evne til at styre usikkerhed.

Bange og hyperfølsomme

De blev ældre under lavkonjunkturer, økonomiske kriser, krig, terrortrusler, skoleskydder og under konstant blænding af teknologi og sociale medier. Det brede resultat er en bange generation, forsigtig og hærdet af økonomisk og social turbulens.

At vokse op i en æra med global ustabilitet har ført dem til at værdsætte personlig modstandsdygtighed, økonomisk konservatisme og hårdt arbejde. De sparer og er fokuseret på fremtiden.

Jonathan Haidt kommenterer også deres overfølsomhed. 'Ledere i erhvervslivet ser problemer som overfølsomhed og den konstante konflikt om små ting. Lyse ansættelser løber til HR, hver gang der er en konflikt, og så dukker de ikke op på mødet med den person, der angiveligt fornærmet dem. '

Gen Z på arbejde:

Det er en generation, der er blevet beskyldt for at være ubehagelige over for andre, der spørger ikke 'hvad kan jeg gøre for din virksomhed?' men 'hvad kan du gøre for mig?' Så hvad kan forretningsførere og iværksættere gøre for at undgå den konflikt, som nogle af disse kandidater bringer med sig?

1. Vær meget klar over dine organisations værdier.

Send konsekvent og klar meddelelse om, hvad det er din organisation står for, selvom noget af det strider mod værdierne fra Gen Z. Siger Haidt, 'Hvis du ikke sætter normerne, vil du ende med alle de problemer, vi har på campus, som konstant konflikt, konstante afgifter, med krav om, at du skal bilægge tvister. ”Jeg hørte ham sige til hende, og det gjorde mig ondt, så jeg vil have, at du straffer ham.”

2. Undskyld ikke din organisations værdier

Inviter muligheden for at blive spurgt og udfordret som leder. Alligevel skal nyansatte forstå at alle på teamet (inklusive dem, hvis de tilslutter sig) altid vil sætte organisationens behov foran deres egne bekymringer. Haidt foreslår, at du holder taler til dine folk, der fastlægger normer, der går sådan: Vi har masser af ambitioner om, hvordan vi kan vokse denne virksomhed, hvis vi alle arbejder sammen. Vi gør dette på et tidspunkt med stigende had. Vi ser det hele omkring os. Politik sprænger virksomheder fra hinanden. Amerika er revet i stykker. Hvis vi bringer vores politik til at fungere, bliver vi revet fra hinanden. ”

3. Velkommen udfordrere, men screener undertrykkere

Kontroller ansøgernes feeds i sociale medier. Hvis de ser ud til at være ude af stand til at gå på kompromis online, har de sandsynligvis ikke de kvaliteter, der er nødvendige for at dyppe deres bekymringer til teamets bedste. Haidts foreslåede meddelelse til Gen Z er klar: 'Hvis vi ønsker at blive sammen som et team, er vi nødt til at sætte virksomheden først, og det kan betyde, at du lader vigtige dele af dig stå ved døren. Det er ikke for at sige, at de ikke er vigtige for dig, men når vi er sammen, er vi nødt til at give hinanden fordelen ved tvivlen. Vi er nødt til at hænge sammen som et team. '

Næste gang deler jeg en spændende ny måde for dig at komme under huden på Gen Z og virkelig forstå deres tankegang.

Tjek min YouTube-kanal