Behov for at genvinde din Sanity? Lær at sige nr.


Må ikke føle, at du skal tage enhver lejlighed, der kommer din vej. Men vælg klogt.

juli
12, 2019

4 min læses

Denne historie vises i
Juli 2019

udstedelse af
Iværksætter. Tilmeld »

Mary * gjorde det godt som VP for forretningsudvikling hos et San Francisco tech firma. Hun var blevet ansat for at skabe goodwill i samfundet, og hun var en perfekt pasform. Men hendes arbejde var begyndt at lide. Hendes CEO havde bedt hende om at påtage sig et nyt projekt i Brasilien, hvilket ville kræve hende at bruge mindst en tredjedel af sin tid der. Hendes instinkt var at sige ja; hun ville ikke miste sin administrerende direktør godkendelse, og muligheden var en ære. Men realistisk kunne hun ikke være i Sydamerika og gøre hvad hun også var ansat i San Francisco.

Relateret: 9 Fælles fejl lavet af nye iværksættere

Da jeg mødte hende, genkendte jeg problemet straks. Jeg har været en executive coach i mere end 25 år, og Mary havde lavet en af ​​de største fejltagelser, jeg ser blandt øverste ledere og stiftere: De siger altid ja. Ledere ønsker at vokse forretning, tak folk, undgå konflikt og hold et job. Men at acceptere enhver anmodning eller forretningsforslag kan gøre ledere overbelastede og overarbejde. Da dette forhindrer dem i at tænke klart, kan det også holde dem ude af fokus på deres – og organisationens – vigtigste arbejde.

Med en anden klient fra min side lagde grundlæggeren af ​​et firma, der var enige om enhver fusion og erhvervelse, der kom sin vej, på en tavle alle omkostningerne ved at sige ja – hans helbred, knap at kende sin datter, hans COO konstant roterende. Da han så på det bord græd han.

Relaterede: Sådan bliver du forkert uden at miste ansigt

Jeg forstår det; at fortælle nogen, der ikke føles egoistisk. Men når du lærer at sige det kunstigt og strategisk, vinder alle i sidste ende. Det er alt i hvordan du leverer det vigtige, kritiske ord. Overvej en af ​​disse tilgange:

1. Den udfladte "Nej" Det er normalt lettere for nogen at høre "Nej" af en grund, så du kan prøve noget som "Jeg sætter pris på din anmodning. Tak skal du have. Da det kommer fra dig, har jeg givet det en masse tanker. Som leder, der kan lide at sige ja, vil jeg gerne tage på alt. Men jeg har lært, at jeg skal prioritere for at være effektiv for virksomheden. Jeg er ked af at jeg skal sige nej, fordi jeg allerede har forpligtet mig til x og y, og jeg skal gøre det bedst mulige arbejde på disse projekter. "

2. Tinker med timingen. Tilbud om at tackle anmodningen på et senere tidspunkt – måske i slutningen af ​​regnskabsåret eller når dit nuværende top-of-mind-projekt er færdigt. Men gå kun denne rute, hvis du ved, du kan levere. Hvis du er BS-ing, vil det brænde tillid.

3. Accepter med betingelser. Kan du ændre anmodningen for at gøre det nemmere? Du kan f.eks. Sige: "Hvis du tildeler en projektleder, der kan sikre, at alt holder tid og budget, vil jeg være glad for at gøre det." Det er en god måde at teste om den anmodende part har hud i spillet. Måske er projektet ikke så vigtigt for dem.

Relateret: 4 fejl, der skal undgås, når du skal levere dårlige nyheder

4. Bliv problemløser og tilbyde en alternativ løsning. Min klient hos teknologibedriften endte med at finde en anden kandidat, der var kvalificeret til at håndtere Brasilien-projektet, mens han rejste til det, hun var ansat til at gøre. Chefen var glad for, at hun havde fået en løsning, og det gav en kollega en fantastisk karrieremuligheder.

Ting ved at sige nej er, at det giver dig mulighed for at sige ja på en meget mere samarbejdsvillig måde. Vi tror ofte, at folk ikke vil høre "Nej", men administrerende direktører bliver frustrerede, når folk accepterer og så ikke kan levere. De har generelt mere tillid til nogen, der er selvsikker – hvem kan enten skubbe tilbage eller give en ny måde at håndtere situationen på. Min klients chef så det i hende og troede, Wow, hun forstår virksomheden. I øjnene er hun ikke en naysayer – hun er forretningsstrategist.

* Navn er blevet ændret