Ben Horowitz på et mord, Genghis Khan og virksomhedskultur


Ben Horowitz, medstifter af venturefirmaet Andreessen Horowitz, mener, at den bedste måde at formidle til ledere vigtigheden af ​​ny medarbejderorientering er gennem en historie om et brutalt fængselsmord.

På WIRED25-festivalen i San Francisco fredag ​​sagde Horowitz, at når det kommer til at forklare disse koncepter til administrerende direktører, fungerer den ligefremme tilgang ikke. Hvis han simpelthen fortalte dem, at nye medarbejderorienteringsprogrammer var værdifulde og værd at understrege, ville de sprænge ham, sagde han.

”Shaka Senghor, første dag i fængsel,” fortsatte Horowitz og henviste til den nu bedst sælgende forfatter, der tjente 19 år for et drab i 1991. ”Han kommer ud af karantæne og går ind i rec-området. En fange går hen til en anden fange og stikker dem i nakken. Guy blæser ud, dør. Guy kaster skaftet i papirkurven, går til chow hallen og har en sandwich. ”

Horowitz huskede Senghor for at fortælle ham, at det at se denne gory-scene udfoldes fik Senghor til at undre sig over, om han ville være i stand til at dræbe en af ​​sine kolleger på samme måde. ”Men jeg vidste, at jeg måtte spørge mig selv: Kunne jeg gøre det for at overleve? Fordi det var, hvad det krævede for at overleve her, ”huskede Horowitz Senghor og sagde.

”Så du kan se, hvordan hans kultur bliver ændret efter ny medarbejderorientering,” sagde Horowitz. ”Folk går ind i dit firma, og de går [hvordan gør det], lykkes du her? Dette sker hver eneste dag. ”

Hvis en ny medarbejder ser "en fyr [der har fået et stort job]" tage æren for en anden medarbejders arbejde og blive belønnet for det, vil det påvirke deres forståelse af, hvordan succes ser ud på deres nye arbejdsplads, forklarede han. Horowitz fortalte WIRED-redaktør hos store Steven Levy, at han bruger "volden" til at gøre punkter som disse klare.

Shaka Senghor, som Horowtiz beskriver som en formidabel fængselbandschef, er kun en af ​​fire personer, som han betragter som eksemplariske modeller for lederskab og kulturopbygning. Horowitz sagde, at tre andre figurer var "meget indflydelsesrige" på hans tanker: Genghis Khan, den mongolske erobrere berygtet for at slagtes titusinder af millioner mennesker; Toussaint L’Ouverture, leder af Haitis succesrige slaveopstand; og “Samurai” fra Japan generelt, som han sagde, at han beundrer for deres kultur og hvordan de behandler døden.

Horowitz sagde, at det, han fandt så lærerigt om Senghors historie, var, at "i Silicon Valley kan du tage kultur for givet, fordi folk kommer med en masse kulturelle elementer, startende med at de ved, hvordan de skal møde op til et interview," forklarede han. "I fængsel har du som regel ikke et stort grundlag, så du er virkelig nødt til at starte fra de første principper, når du taler om at opbygge en organisation, der kan være effektiv og holde hinanden trygge."

På spørgsmål fra Levy om, hvordan den haitiske slaveoprør og Genghis Khan har hjulpet ham i hans forretningsmæssige bestræbelser, nævnte Horowitz Uber som et eksempel.

”[Uber] løb ind i nogle problemer med kulturen, men folk skrev det op som ‘Uber har fået denne out-of-control, giftig [kultur], men det var en meget kontrol, meget designet kultur, som de træner i virkelig effektivt, ”sagde han. ”Det var virkelig godt designet, virkelig godt udført, men det manglede dette ene lille stykke, som er med etik, hvis du ikke gør dem eksplicitte og har en stærk grund bag dem og gør dem virkelig specifikke, så er virksomheden incitament vil bare køre over den slags etiske jernbane. ”