Johnson & Johnson er indgivet til Talksikkerhedsoplysninger



Johnson & Johnson sagde onsdag modtog underkvoter fra U.S. Justice Department og Securities and Exchange Commission, der søgte dokumenter relateret til sikkerheden af ​​dets underskrift babypulver og andre talkumholdige produkter.

En J & J-talsmand sagde, at forespørgsler var relateret til nyhedsrapporter i december om produktansvarlige retssager mod selskabet, hvilket medførte, at J & Js aktiekurs faldt kraftigt. J & J afslørede dagpengene i en årsrapport indleveret onsdag med SEC.

Hvordan Communo Reinveint Agenturet Model Gennem Co-Working



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Åbningen af ​​Communo VancouverCommuno

Ryan Gill, en af ​​Canadas mest fremadrettede iværksættere, er medstifter af progressiv agentur Cult Collective, og Forsamlingen konference, der finder sted årligt i Banff (og i år er der et stjernespil af højttalere, herunder skateboarding legende Tony Hawk og ledere fra virksomheder som Airbnb, Marvel og Porsche). Nu er han på mission: at forstyrre agenturets model og give freelancere og solopreneurs en ny model til at arbejde gennem hans opstart Communo, som har en kombination af slanke samarbejdsvinkler (oprindeligt i Vancouver og Calgary) og et medlemskabs samfund, der har adgang til overvågede dealflow og samarbejdsmuligheder. Jeg fandt ham for nylig for at finde ud af mere.

Afdhel Aziz: Ryan, velkommen. Fortæl os lidt om Communo og formålet bag det

Ryan Gill: Min forretningspartner og jeg oprindeligt bygget Communo til vores eget marketing bureau, Cult Collective. De bedste nybegyndere opdages ofte ud af et ønske om at løse dine egne problemer. Det fungerede så godt som et operativsystem, vi fandt i sidste ende, at vi havde en ny forretningsmodel, der kunne hjælpe titusindvis af andre kreative fagfolk og virksomheder. Så vi byggede platformen, hyrede et salgsteam, rejste privat kapital og lancerede Communo omkring 18 måneder siden. Siden da er virksomheden vokset eksponentielt, fra 100 brugere sidste år til over 28.000 i dag.

Aziz: Hvorfor tror du, at der er et behov for Communo i dette økonomiske klima?

Communo CEO Ryan GillCommuno

Gælle: Der er færre og færre flerårige agentur-of-record tilbud. Agenturer er nu tvunget til at køre variable virksomheder, der nimbly kan reagere på uforudsigelig volatilitet. Kort sagt, vi skal nu køre 'Agile Agencies'. Communo giver en løsning på agenturernes største omkostningshåndtering. Uden de konsekvente tilbageholdelser af yesteryear er det svært at pådrage faste lønomkostninger og forblive rentabel.

Aziz: Hvem tror du trækker mest værdi fra Communo?

Gælle: De rigtige vindere i Communo er givers. De mennesker, der uddanner projekter til talentet. Communos kerneegenskab ligger i dets evne til at hjælpe med talenthåndtering, hvilket er den sværeste del af scaling dit agentur. Hvis et medlem bare kommer på udkig efter at få arbejde, er det helt fint, men han eller hun vil ikke maksimere potentialet i denne platform.

Aziz: Så hvordan fungerer Communo?

Gælle: Medlemmer får adgang til en markeret "Managed Marketplace" af marketing og digitale fagfolk. Kunder har aldrig lov til direkte adgang til netværket. De skal køre alle ressourceanmodninger gennem et agentur eller en freelancer, der er medlem. På den måde får medlemmerne endnu mere værdi fra Communo, samtidig med at de bidrager til at afbøde priskrige. Det modsatte af Upwork, som jeg føler er et løb til bunden, og ingen vinder.

Aziz: Hvilken feedback har du modtaget fra medlemmer, og hvad er nogle af dine yndlingshistorier?

Gælle: At opbygge en markedsplads er virkelig svært, men det er de personlige historier, der holder mig i gang. For eksempel Patricia Atienza, grundlægger af Vancouver-baserede Baldoria Branding Co., udgav en blog, hvori hun skrev: "Hvad jeg synes sætter Communo fra hinanden er samfundets givende holdning. Alle er professionelle i deres udvalgte niche og marked, men vi er alle villige til at vokse sammen som en professionel industri. "

Og en anden historie, desværre ikke så glad som Patricia, handler om et agentur, der sluttede sig til denne sidste sommer. Efter blot to uger i Communo døde en af ​​de to grundlæggende partnere i en tragisk klatringulykke. Vores medlemmer sparkede straks ind i høj gear. Deres travlhed til at støtte den overlevende grundlægger gennem pro bono arbejde, rådgivning, ressourcer, hvad de måtte tilbyde var overvældende. Jeg var så bevæget af denne oplevelse, at jeg havde lyst, wow, hvis vi stoppede lige nu, ville jeg føle mig godt som vi havde tjent vores formål.

Aziz: Det er meget bevægeligt. Hvad er en af ​​de mere uventede ting at komme ud af Communo hidtil?

Gælle: Jeg forudså ikke, at "forbindelserne" (vores version af samarbejdsområder) ville være så vellykkede. Jeg tænkte oprindeligt på vores Communo-bygninger som ekstra indtægtsgeneratorer, men de er blevet en integreret del af vores samfundsbygning. Som det viser sig, ønsker folk og har brug for et samlingsrum til at skabe reelle, menneskelige forbindelser med hinanden. Vi er sultede for forbindelse og forbindelser er som en oase i ørkenen.

Aziz: Hvordan føler du om konkurrenter som Fiverr, Upwork og Working Working Not Working?

Gælle: Disse arbejdsdeling apps er ikke mine konkurrenter. De er mine skurke! Jeg tror ikke, at de har noget højere formål end at gøre dets grundlæggere rige. Og ikke bare det, de er villige til at gøre det ved at kompromittere hele det kreative professionelle prisøkosystem. I modsætning hertil løfter Communo folk op. Især dem der kan give arbejde til andre. Når du giver arbejde, laver du ikke bare penge for dig selv. Du giver dit samfund mulighed for at blomstre på markedet.

Aziz: Men tror du, at der er et marked for både Fiverrs af verden og Communo?

Gælle: Helt sikkert. Det er som om der er et sted for Walmart og et sted for Saks Fifth Avenue. Der er et marked for billige, og der er et marked for kvalitet, og Communo er sidstnævnte. Det kan lyde hårdt, men det er okay. Du skal vide, hvor du spiller på markedet.

Aziz: Hvad har du lært siden du lancerede?

Gælle: Jeg har misforstået, hvor hårdt dette skulle være. Folk regner med mig for at få teknologien rigtigt. Vetting processen rigtigt. Værdien af ​​at slutte til højre. Men resultatet er, at alt dette pres, jeg føler, betyder, at medlemmer, mine kunder, virkelig bryr sig. Medlemmer vil virkelig have Communo til at arbejde, og at vide, at dette firma tjener et rigtigt og håndgribeligt formål, gør det helt sikkert lettere at komme op hver dag.

Aziz: Hvad tror du vil sikre Communos succes i fremtiden?

Gælle: Jeg forkynder altid budskabet om generøsitet. At være generøs, før du forventer noget til gengæld, er hemmeligheden til succes. Generøsitet er hacket. Jo mere vi bliver digitale, jo mere har vi brug for ritual, og Communos evne til at klare den forbindelse, som vi alle ønsker, er, hvad der vil størkne sin succes i de kommende år. Hvad på overfladen ser ud som om en arbejdsdeling platform er virkelig så meget mere. Communo tilbyder selvfølgelig økonomiske muligheder, men det tilbyder også, hvad folk faktisk kræver dybt ned samfund og forbindelse.

Aziz: Endelig vil enhver skilsmeddelelse du ønsker at sikre, at vores læsere forstår?

Gælle: Vi er sammen i dette liv sammen. Hvis du ikke har menneskelig tilknytning, vil du føle at noget mangler. Hvis du deltager i Communo med ønsket om at konkurrere på bekostning af forholdsbygning med medmennesker, vil du ikke trives.

Ligesom i professionel sport er der hård konkurrence – men hvis nogen bliver såret, stopper spillet og alle spillere er der for hinanden. Hold er forbundet med deres fælles værdier. Jeg vil gerne have, at Communo føler sådan.

">

Åbningen af ​​Communo VancouverCommuno

Ryan Gill, en af ​​Canadas mest fremadrettede iværksættere, er medstifter af progressiv agentur Cult Collective og The Gathering-konferencen, der finder sted årligt i Banff (og dette år er der et stjernespil af højttalere, herunder skateboardinglegenden Tony Hawk og ledere fra virksomheder som Airbnb, Marvel og Porsche). Nu er han på mission: at forstyrre agenturmodellen og give freelancere og solopreneurs en ny model til at arbejde via sit opstartskommuno, som har en kombination af slanke samarbejdsvinkler (oprindeligt i Vancouver og Calgary) og et medlemskab samfund, der har adgang til overvåget aftaleflow og samarbejdsmuligheder. Jeg fandt ham for nylig for at finde ud af mere.

Afdhel Aziz: Ryan, velkommen. Fortæl os lidt om Communo og formålet bag det

Ryan Gill: Min forretningspartner og jeg oprindeligt bygget Communo til vores eget marketing bureau, Cult Collective. De bedste nybegyndere opdages ofte ud af et ønske om at løse dine egne problemer. Det fungerede så godt som et operativsystem, vi fandt i sidste ende, at vi havde en ny forretningsmodel, der kunne hjælpe titusindvis af andre kreative fagfolk og virksomheder. Så vi byggede platformen, hyrede et salgsteam, rejste privat kapital og lancerede Communo omkring 18 måneder siden. Siden da er virksomheden vokset eksponentielt, fra 100 brugere sidste år til over 28.000 i dag.

Aziz: Hvorfor tror du, at der er et behov for Communo i dette økonomiske klima?

Communo CEO Ryan GillCommuno

Gælle: Der er færre og færre flerårige agentur-of-record tilbud. Agenturer er nu tvunget til at køre variable virksomheder, der nimbly kan reagere på uforudsigelig volatilitet. Kort sagt, vi skal nu køre 'Agile Agencies'. Communo giver en løsning på agenturernes største omkostningshåndtering. Uden de konsekvente tilbageholdelser af yesteryear er det svært at pådrage faste lønomkostninger og forblive rentabel.

Aziz: Hvem tror du trækker mest værdi fra Communo?

Gælle: De rigtige vindere i Communo er givers. De mennesker, der uddanner projekter til talentet. Communos kerneegenskab ligger i dets evne til at hjælpe med talenthåndtering, hvilket er den sværeste del af scaling dit agentur. Hvis et medlem bare kommer på udkig efter at få arbejde, er det helt fint, men han eller hun vil ikke maksimere potentialet i denne platform.

Aziz: Så hvordan fungerer Communo?

Gælle: Medlemmer får adgang til en markeret "Managed Marketplace" af marketing og digitale fagfolk. Kunder har aldrig lov til direkte adgang til netværket. De skal køre alle ressourceanmodninger gennem et agentur eller en freelancer, der er medlem. På den måde får medlemmerne endnu mere værdi fra Communo, samtidig med at de bidrager til at afbøde priskrige. Det modsatte af Upwork, som jeg føler er et løb til bunden, og ingen vinder.

Aziz: Hvilken feedback har du modtaget fra medlemmer, og hvad er nogle af dine yndlingshistorier?

Gælle: At opbygge en markedsplads er virkelig svært, men det er de personlige historier, der holder mig i gang. For eksempel Patricia Atienza, grundlægger af Vancouver-baserede Baldoria Branding Co., udgav en blog, hvori hun skrev: "Hvad jeg synes sætter Communo fra hinanden er samfundets givende holdning. Alle er professionelle i deres udvalgte niche og marked, men vi er alle villige til at vokse sammen som en professionel industri. "

Og en anden historie, desværre ikke så glad som Patricia, handler om et agentur, der sluttede sig til denne sidste sommer. Efter blot to uger i Communo døde en af ​​de to grundlæggende partnere i en tragisk klatringulykke. Vores medlemmer sparkede straks ind i høj gear. Deres travlhed til at støtte den overlevende grundlægger gennem pro bono arbejde, rådgivning, ressourcer, hvad de måtte tilbyde var overvældende. Jeg var så bevæget af denne oplevelse, at jeg havde lyst, wow, hvis vi stoppede lige nu, ville jeg føle mig godt som vi havde tjent vores formål.

Aziz: Det er meget bevægeligt. Hvad er en af ​​de mere uventede ting at komme ud af Communo hidtil?

Gælle: Jeg forudså ikke, at "forbindelserne" (vores version af samarbejdsområder) ville være så vellykkede. Jeg tænkte oprindeligt på vores Communo-bygninger som ekstra indtægtsgeneratorer, men de er blevet en integreret del af vores samfundsbygning. Som det viser sig, ønsker folk og har brug for et samlingsrum til at skabe reelle, menneskelige forbindelser med hinanden. Vi er sultede for forbindelse og forbindelser er som en oase i ørkenen.

Aziz: Hvordan føler du om konkurrenter som Fiverr, Upwork og Working Working Not Working?

Gælle: Disse arbejdsdeling apps er ikke mine konkurrenter. De er mine skurke! Jeg tror ikke, at de har noget højere formål end at gøre dets grundlæggere rige. Og ikke bare det, de er villige til at gøre det ved at kompromittere hele det kreative professionelle prisøkosystem. I modsætning hertil løfter Communo folk op. Især dem der kan give arbejde til andre. Når du giver arbejde, laver du ikke bare penge for dig selv. Du giver dit samfund mulighed for at blomstre på markedet.

Aziz: Men tror du, at der er et marked for både Fiverrs af verden og Communo?

Gælle: Helt sikkert. Det er som om der er et sted for Walmart og et sted for Saks Fifth Avenue. Der er et marked for billige, og der er et marked for kvalitet, og Communo er sidstnævnte. Det kan lyde hårdt, men det er okay. Du skal vide, hvor du spiller på markedet.

Aziz: Hvad har du lært siden du lancerede?

Gælle: Jeg har misforstået, hvor hårdt dette skulle være. Folk regner med mig for at få teknologien rigtigt. Vetting processen rigtigt. Værdien af ​​at slutte til højre. Men resultatet er, at alt dette pres, jeg føler, betyder, at medlemmer, mine kunder, virkelig bryr sig. Medlemmer vil virkelig have Communo til at arbejde, og at vide, at dette firma tjener et rigtigt og håndgribeligt formål, gør det helt sikkert lettere at komme op hver dag.

Aziz: Hvad tror du vil sikre Communos succes i fremtiden?

Gælle: Jeg forkynder altid budskabet om generøsitet. At være generøs, før du forventer noget til gengæld, er hemmeligheden til succes. Generøsitet er hacket. Jo mere vi bliver digitale, jo mere har vi brug for ritual, og Communos evne til at klare den forbindelse, som vi alle ønsker, er, hvad der vil størkne sin succes i de kommende år. Hvad på overfladen ser ud som om en arbejdsdeling platform er virkelig så meget mere. Communo tilbyder selvfølgelig økonomiske muligheder, men det tilbyder også, hvad folk faktisk kræver dybt ned samfund og forbindelse.

Aziz: Endelig vil enhver skilsmeddelelse du ønsker at sikre, at vores læsere forstår?

Gælle: Vi er sammen i dette liv sammen. Hvis du ikke har menneskelig tilknytning, vil du føle at noget mangler. Hvis du deltager i Communo med ønsket om at konkurrere på bekostning af forholdsbygning med medmennesker, vil du ikke trives.

Ligesom i professionel sport er der hård konkurrence – men hvis nogen bliver såret, stopper spillet og alle spillere er der for hinanden. Hold er forbundet med deres fælles værdier. Jeg vil gerne have, at Communo føler sådan.