Den rigtige ID er næsten her, og du kan ikke flyve hjem uden den


Thanksgiving rejse er tingene af lidelse: trængsel, stress, vejr-inducerede forsinkelser, og i det mindste for nogle, middag med hele familien. Men kom næste år, din rejse hjem, eller hvor som helst ellers i et kommercielt fly, muligvis kræver noget endnu værre: en tur til DMV.

Fra 1. oktober 2020 stopper TSA med at acceptere det gamle tidlige kørekort, som du sandsynligvis har i din tegnebog som gyldig identifikation. Det samme vil andre føderale faciliteter, fra retsbygninger til atomkraftværker. De vil i stedet kræve at se dit rigtige ID, der vil ligne din gamle, med tilføjelse af en stjerne i øverste højre hjørne. Denne dokumentation er mandat af Real ID Act fra 2005, en af ​​mange post-11. september 2001, bevægelser fra den føderale regering til at styrke det nationale sikkerhedsapparat. Kritikere siger imidlertid, at Real ID er et angreb på borgerlige frihedsrettigheder og et potentielt våben til forskelsbehandling.

Real ID er ikke en ny type kort – bortset fra den stjerne. Det, der ændrer sig, er, hvordan du får en. Hvor stater historisk har opstillet deres egne regler for verifikation af detaljerne på dit ID, skal de nu alle følge føderale standarder. Det betyder at gå personligt til DMV for dit første Real ID. Og det betyder at dukke op med et specifikt sæt dokumentation, der indeholder dit fulde juridiske navn, fødselsdato og personnummer. Du har også brug for to bevisbevis, plus bevis for "lovlig status", hvilket betyder, at du er en lovlig bosiddende i De Forenede Stater.

Hvis du ikke får det gjort inden fristen 1. oktober, får din nuværende licens ikke dig forbi TSA. Sikkerhedsagenterne vil dog acceptere andre bevis for identitet: Du kan vise dit pas, et kort med permanent indbygger eller et ID udstedt af en føderalt anerkendt stamme. Og du kan altid blinke din Merchant Mariner-legitimation.

Ideen om at standardisere kravene til at få et ID kom fra Kommissionen den 11. september, som bemærkede, at nogle af de mænd, der kaprede flyene, havde bedragerisk fået kørekort. Uanset hvor fornuftigt det var, startede ideen grupper med borgerfrihed og privatliv. American Civil Liberties Union og Electronic Frontier Foundation dekoderede Real ID som en subversiv måde at skabe et nationalt ID, fordi den oprindelige plan krævede oprettelse af en database med licenser i de 50 stater. Brugen af ​​disse ID'er kunne udvides for at muliggøre en bredere sporing af enkeltpersoner, hævdede de, den måde socialsikringsnumre nu bruges til meget mere end deres oprindelige formål. Det er især sandt, fordi loven kræver, at kortene kan læses i maskinen, så stregkoden kan overføre dit navn, fødselsdato, adresse, højde, øjenfarve og mere til den, der holder scanneren.

Loven fra 2005 blev næppe drøftet inden dens passage, stort set fordi den gik foran Kongressen knyttet til en udgiftsregning på 82 milliarder dollars, der omfattede midler til Irak-krigen og nødhjælp til tsunamien i Det Indiske Ocean i 2004, der dræbte mere end 200.000 mennesker. Men oppositionen mobiliserede hurtigt. Sytten stater, der er bekymrede over privatlivets fred, sikkerheden i en national database over chauffører og omkostningerne ved at afvise licenshandlinger og få hver eneste driver til at indtaste et nyt ID, nægtede at overholde.

Disse indsigelser pressede Kongressen til at give tilladelse til tilskud til stater til at afholde omkostninger. Department of Homeland Security droppede nogle af de mest krænkende elementer i planen, inklusive den nationale database. Det skubbede også gentagne gange fristen for fuldbyrdelse fra 2008 til 2009 til 2011 til 2013 til oktober 2020. Gradvis døde furoren ned, og i dag tilbyder alle 50 stater enten Real ID eller er på vej til at gøre det, ifølge DHS.

Hvordan Salesforce opdager arrogance i interviewprocessen


  • Salesforce er meget opmærksom på at ansætte baseret på dets fire kulturelle principper. Og det store røde flag, som et individ ikke legemliggør disse værdier, er arrogance, ifølge Ana Recio, virksomhedens administrerende vicepræsident for global rekruttering.
  • En klar indikator under interviewprocessen er, hvis personen ikke henviser til det hold, der hjalp ham eller hende med at nå et mål. I det væsentlige, siger Recio, er de ansøgere, der bruger ordet "jeg" for meget.
  • Men det handler ikke kun om svarene. Salesforce ønsker også at høre spørgsmål fra kandidater, der søger at "forstå definitionen på succes fra kundens linse versus fra en teknisk linse," siger Recio.
  • Klik her for mere BI Prime-indhold.

Salesforce er stolt af ansættelse baseret på virksomhedens fire vigtigste kulturelle grunde: tillid, innovation, lighed og kundesucces.

Det største røde flag i rekrutteringsprocessen, der indikerer, at nogen ikke legemliggør disse træk, er arrogance, ifølge Ana Recio, Salesforces direktør for global rekruttering.

"Hele Silicon Valley, hele kloden er fuld af virkelig talentfulde mennesker. Og det er enkeltpersoner, der synes, at de er lidt mere specielle end resten. Det vil ikke fungere," sagde hun til Business Insider. "Hvis du går ind i et rum og har denne sans for, at du er den smarteste der, vil du sandsynligvis ikke have en god oplevelse hos Salesforce."

I stedet leder Salesforce efter de smarte personer, der "ikke nødvendigvis skal være stjernen i rummet hver gang," siger hun. Det er en af ​​grundene til, at virksomheden er i stand til at fremme en ånd af samarbejde og gennemsigtighed på tværs af virksomheden.

Det er temmelig let at susser det ud under et interview.

En nøglemåler er, hvis den enkelte løbende reagerer på spørgsmål om deres egne oplevelser uden at henvise holdet eller det samarbejde, der har bidraget til at nå visse mål eller målinger. For potentielle rekrutter betyder det at se, hvor ofte du bruger ordet "jeg" under interviewprocessen.

"Det kommer virkelig igennem, hvis et individ er der for virkelig at hæve og for at fremskynde teamets mål eller for at fremskynde eller hæve deres egen dagsorden," sagde Recio.

Det er ikke at sige, at Salesforce ikke ønsker at give enkeltpersoner mulighed for at handle uafhængigt. I stedet søger virksomheden at gå hurtigt over beslutninger på "en respektfuld måde, på en virkelig klar og kommunikativ måde."

Med Salesforce i takt med at ansætte 10.000 mennesker alene i år, kan disse tip hjælpe rekrutter med at være fremtrædende blandt de mere end 80.000 personer, som virksomheden interviewer.

At forstå "definitionen af ​​succes fra kundens linse"

En del af grunden til, at Salesforce er et af de mest ønskede steder at arbejde, er på grund af dens kultur, ifølge Recio.

For at sikre, at det ansættes personer, der virkelig stemmer overens med dets værdier, stiller rekrutterere spørgsmål under interviewprocessen, der undersøger de fire nøgler. Men det handler også om de spørgsmål, kandidaterne stiller tilbage.

Blandt de vigtigste, Recio ønsker at høre fra potentielle nye tech-ansættelser, er:

  • Hvem er slutbrugeren til dette produkt?
  • Hvad betyder succes for kunden?
  • Hvem er teamet, og hvad er ressourcerne?
  • Hvem er de andre involverede interessenter?

I sidste ende handler det om at finde kandidater, der prøver at forstå "definitionen på succes fra kundens linse versus fra en teknisk linse," sagde Recio. Det er tydeligt i meddelelsen fra toprekrutterer, at "de prøver at oprette en køreplan, en ramme [for] hvordan de kan gå i gang med at løse en bestemt teknisk udfordring," siger hun.

Business Insider sammensætter en guide til at blive ansat hos Salesforce. Hvis du er en nuværende eller tidligere medarbejder, der gerne vil dele din oplevelse, skal du kontakte reporterne på Jwilliams@BusinessInsider.com eller Slebowitz@businessinsider.com.

Sådan øges medarbejdernes produktivitet


Folk har normalt et dedikeret arbejdsområde eller kontor, fordi de synes, de arbejder meget mere effektivt uden forstyrrelser i hjemmet. Under nogle omstændigheder muliggør det også en bedre balance mellem arbejde / liv, da hjemmet er til familieliv og nedetid, mens kontoret rent er et sted at arbejde. At arbejde hjemmefra kan ofte sløre disse linjer.

Kontorrum kan – og ideelt set – være udformet for at forbedre produktiviteten for hver enkelt medarbejder ved at designe arbejdspladsen bedre. En artikel i Inc. nævner, at praktiske kontordesignløsninger har en tendens til at hjælpe arbejdstagere med at fokusere mere.

Funktionelt design er dog kun halvdelen af ​​ligningen. Virksomheder skal også inkludere en metode til at hjælpe arbejdstagere med at finde mental fred. Den moderne verden bliver mere og mere hektisk, og arbejdstagere, der har deres sind fokuseret på andre ting, kan ikke fungere på højeste ydeevne. Virksomheder kan indarbejde flere ting, både i deres design og for at fremme positiv kontorkultur, for at hjælpe deres ansatte med at nyde deres job. Her udforsker vi nogle af de foranstaltninger, som virksomhederne kan iværksætte for at hjælpe deres medarbejdere med at være mere produktive.

Opbyg virksomhedens mission

Som Missionify informerer os om en mission, er et rent udtryk for en virksomheds eksistens. Virksomhedens formål oversætter dog ikke altid godt medarbejderens mål om at udføre sit job. Ved at integrere virksomhedens mission i et kontors daglige arbejde, kan en virksomhed fremme sin grund til at eksistere sammen med det, den har brug for fra sine ansættelser. Harvard Business Review bemærker, at når medarbejdere har en fornemmelse af formålet, er de normalt langt mere produktive. Individuelle mål har en tendens til at give mulighed for mere selvmotivation i at få arbejde udført.

Indarbejd individuelle og kollektive resultater

Medarbejdere er enkeltpersoner, men de fleste virksomheder ser ud til at overse denne kendsgerning. Efterhånden som en virksomhed vokser, er det usandsynligt, at enkeltpersoner fortsat arbejder af sig selv. Når projekter skaleres, skal arbejdshold gøre det samme for at klare arbejdsbyrden. Da virksomheden allerede har givet medarbejderne deres egen følelse af formål, er det næste skridt at samle enkeltpersoner for at skabe et arbejdsmiljø, der fokuserer på virksomhedens overordnede mål. Disse mål hjælper imidlertid også enkeltpersoner med at fastlægge de mål, de har brug for at nå fra et specifikt projekt.

Kollektive resultater kan kun opnås, hvis alle er modne i, hvordan de nærmer sig projektet. Et firma, der opererer på et teambaseret system, skal have projektplanlægning på plads, så alle er opmærksomme på, hvad andre laver. Foruden projektplanlægning kan ugentlige møder, der hjælper medarbejderne med at fastlægge deres kortsigtede mål, holde systemet i bevægelse og tilbyde milepæle, der motiverer medarbejderne. Endelig er feedback blandt teammedlemmer vigtig. Marketingbureauet Distiller nævner, at det betragter feedback som den mest kritiske faktor for at skabe et godt team. Uden ordentlig feedback lider kommunikationen og får hele holdet til at mislykkes.

Medtag psykologiske signaler for at øge arbejdsproduktiviteten

Psykologi har vist flere måder, hvorpå de ting, der omgiver en medarbejder, kan påvirke hans eller hendes mentale tilstand. Til dette formål kan en virksomhed overveje at bruge disse psykologiske signaler til at hjælpe medarbejderne med at øge deres fokus. Blandt de elementer, som en virksomhed kan indarbejde, inkluderer:

  • Musik. En undersøgelse i Journal of Consumer Research nævnte, at musik omkring 60-70 decibel skabte et mere fremmende miljø for mennesker, der arbejder med både monotone og kreative opgaver.
  • Planter. New University of Technology Sydney oplyste, at planter kan have en gavnlig effekt på den mentale tilstand for medarbejdere inden for et kontormiljø.
  • Belysning. Indvendig belysning kan have en betydelig effekt på stemningen hos enkeltpersoner inden for et kontor, ifølge designer Stanley Felderman, som citeret i et blogindlæg for University of North Carolina ved Chapel Hill's Kenan-Flagler Business School.

Skift baggrunden lidt

Kontorarbejde kan være trist. Det betyder ikke noget, hvis du arbejder ud af en aflukke eller har en kontorudlejning i Sydney, og til sidst er det nødvendigt at ændre kulisser for at få produktiviteten til sit højeste niveau. Ændring af landskab betyder ikke nødvendigvis at tilbyde en medarbejder en chance for at arbejde hjemmefra i en eller to dage. Det kan opnås ved at gøre pausen mere indbydende eller ved at skabe "levende kroge" rundt om på kontoret, der tilbyder noget bedre end et skrivebord og en stol til at få arbejdet på. Nogle medarbejdere er langt bedre til at arbejde på en sofa end i et skab.

Opmuntr medarbejderne til at hjælpe hinanden

Mennesker er sociale dyr, og lige siden de eksisterede i stammer, er den naturlige tilbøjelighed til at hjælpe andre. Proof Hub bemærker, at samarbejde hjælper med at gøre en virksomhed mere effektiv og giver en mere retfærdig fordeling af arbejdet på tværs af alle segmenter. Samarbejde tager flere metoder, herunder brainstorming, samarbejde på tværs af dokumenter eller afhentning af projekter, hvor andre medarbejdere bliver strandet. Derudover fremmer denne form for partnerskab teamwork og en mere samlet holdning til jobbet.

Moderne arbejdspladser kan give en bred vifte af det nødvendige udstyr til at få gjort arbejde. Software er en fremtrædende del af denne struktur. De fleste virksomheder har en opgørelse over computere, der er indlæst med den software, de ønsker, at deres ansatte skal bruge. At holde disse aktiver opdateret sikrer, at medarbejderne kan få jobbet gjort, når de har brug for det. Opdatering af hardware og software betyder også at sikre, at disse opdateringer er rettidige.

Det kan være fristende at give medarbejdere mere software, end de har brug for i et system, især hvis medarbejderen er en multi-tasker. I stedet for at det hjælper situationen, kan det føre til, at den ansatte bliver sidesporede på job og ansvar, der ikke er deres. At holde arbejdsstationer fokuseret kan også hjælpe med at holde medarbejderne fast i et projekt.

Glem ikke at tage en timeout

Business Insider nævnte, at det brænder bedre produktivitet hos medarbejdere. Tippepunktet er i henhold til det arbejde, der er udført af Draugiem Group, ca. 52 minutters arbejde til 17 minutters hviletid. Det mest kritiske element, der blev nævnt i undersøgelsen, var, at disse 17 minutter skulle bruges væk fra computeren for at den kunne få en bedre effekt på medarbejderen. At flytte til et nyt rum eller en vandkøler ville være en ideel metode til implementering af disse pauser. For at holde sig i form og hjælpe med at udøve nogle muskler kunne medarbejderne overveje at tage den 17-minutters pause for at strække sig lidt.

Gør præstationer offentlige og fejre dem

Mens nogle medarbejdere ikke er fan af at fejre deres arbejde, hjælper det ved at se, at deres arbejde er værdsat. Houston Chronicle anbefaler at udvikle et medarbejdergenkendelsesprogram, der skitserer fordelene, som medarbejderen har givet virksomheden. At fejre præstationer giver medarbejderne mulighed for at nyde frugterne af deres arbejde på kort sigt. Prestationen er måske ikke et væsentligt mål, men det udgør en milepæl. Det er vigtigt at huske, at denne fejring skal være ægte, ellers kunne følelsen af ​​en medarbejder kompromitteres af følelsen af ​​insincerity.

Vurdering er nøglen til produktivitet

Et produktivt kontor behøver ikke meget for at opretholde sin effektivitet. Arbejderne er en kompetent flok, og med de rigtige incitamenter og fejring af deres succeser kan virksomhedskulturen skabe endnu større produktivitet. Kontordesign bidrager til medarbejdernes samlede produktivitet, men virksomheder bør ikke bruge for meget tid på at fokusere på de fysiske aspekter af deres virksomheds layout. Fokuser i stedet på oprettelsen af ​​en virksomhedskultur, der byder alle velkommen og fejrer dem som mennesker og enkeltpersoner, ikke bare som tandhjul i en maskine.

Bør jeg blive iværksætter? 7 centrale spørgsmål, der får dig til at tænke.



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

At blive iværksætter er en livsændrende beslutning. Nogle gange sker det bare naturligt, og inden du ved det, er du iværksætter. Men de fleste gange kræver det en dyb, muligvis livsændrende selvanalyse.

"Skal jeg blive iværksætter?"er et spørgsmål, du kun kan svare på.

Der er dog to nøgleaktioner, der kan tage dig langt, når du overvejer spørgsmålet. For det første skal du tale med venner og familie, der kender dig godt – de vil sandsynligvis have et godt billede, om det at være iværksætter passer til din personlighed. For det andet, udfordre dig selv med spørgsmålene herunder. Du kan beholde svarene på dig selv, men du skal svare på spørgsmålene med en brutal ærlighed og selvanalyse. Der er ingen rigtige eller forkerte svar. Bare en mindre morsom sti, hvis du narrer dig selv, når du overvejer nedenstående spørgsmål. Husk,

Enhver kan være en iværksætter, men ikke alle vil kunne lide at være en.

& Nbsp;

1) Er iværksætterånd for mig?

Iværksætternes succeshistorier bugner. Der er en enorm overlevelsesudvælgelsesfordeling. De, der lykkes, elsker at tale om, hvor flot det var, dem, der ikke klarer at holde det lidt mere støjsvage. Problemet med dette er, at folk synes, det er cool og let at være iværksætter. Åh, og at du også på en eller anden måde magisk bliver meget velhavende. Intet kunne være længere væk fra sandheden. Det er meget cool. Og dig kan blive meget velhavende i slutningen af ​​processen. Men bemærk, at statistikkerne er stablet imod dig.

& Nbsp;

I stedet skal du fokusere på essensen af ​​at være iværksætter, og om det at blive en iværksætter vil gøre dig lykkelig. Vil du være en gladere person, hvis du bliver iværksætter?

& Nbsp;

2) Er det det rigtige tidspunkt for mig at blive iværksætter?

At blive iværksætter vil have indflydelse på din personlige og professionelle rejse. Dette inkluderer de åbenlyse økonomiske perspektiver, men også personlige forhold og alt derimellem. Overvej disse dybtgående ændringer nøje. Der er aldrig et rigtigt tidspunkt, men der er definitivt nogle forkerte tider.

& Nbsp;

3) Hvad vil jeg opnå?

Tænk nøje og vær meget ærlig over for dig selv: vil du starte en virksomhed, der vil opretholde dig og din familie? & Nbsp; Eller starter du en virksomhed, fordi du vil gøre verden til et bedre sted, og du er drevet af en følelse af formål og mission?

I mit tilfælde er jeg helt drevet af en følelse af formål og mission. Jeg startede min nuværende Start af forsikring Rnwl fordi jeg stødte på et problem, og jeg vil gøre verden til et bedre sted for forbrugerne. Vi er på en mission for at hjælpe vores brugere med at stoppe for meget med at betale for deres forsikring på den mest enkle måde, så vi kan spare tid og penge. Jeg blev ligeledes drevet af en følelse af formål og mission, da jeg startede mit tidligere firma (SyndicateRoom). Jeg ønskede at hjælpe iværksættere med at tiltrække smarte penge og tillade investorer at have en fair og gennemsigtig måde at investere i de bedste startups. & Nbsp;

& Nbsp;

4) Hvordan håndterer jeg usikkerhed?

At blive iværksætter indtræder næsten pr. Definition i en verden af ​​usikkerhed. Hvis du er den type person, der udmærker sig i en verden af ​​usikkerheder og de tilknyttede muligheder, vil du elske at være en iværksætter.

& Nbsp;

5) Er jeg naturligvis selvmotiveret?

Som grundlægger er du på din egen. Ingen vil nogensinde takke dig for alt det hårde arbejde. Ingen kigger over skulderen for at kontrollere, at du arbejder. For at være ærlig er det egentlig ingen, der er interesseret i, hvad du laver. Hvis du ikke arbejder hårdt, vil det i sidste ende være dit problem.

& Nbsp;

6) Er jeg modstandsdygtig?

En af de mest frustrerende ting ved at være iværksætter er, hvordan andre mennesker 'bare ikke får det', når du starter. De synes alle at finde problemer med din idé – der er ikke noget marked for det, nogen anden gør allerede det, det vil aldrig fungere osv. Ignorer nej-sigerne. Men lær af de bekymringer, de rejser. Hvis de ”bare ikke får det”, er det måske problemet, hvordan du forklarer dit værdiproposition. Måske er du ikke klar nok. Bare måske …

& Nbsp;

7) Kan jeg 'gå gennem vægge'? Kan jeg overvinde tilsyneladende umulige udfordringer?

Som iværksætter vil du føle, at du konstant går gennem vægge. Hindringerne og udfordringerne vil være ubarmhjertige. Du skal være i stand til at 'gå gennem vægge' og fortsætte.

& Nbsp; & nbsp;

Alt i alt, hvis du fortsat drømmer om at blive en iværksætter, når du har overvejet ovenstående spørgsmål, skal du ikke se tilbage. Bare gør det. Vær ikke bange for nej-sigerne. Bare rulle ærmerne op og gå videre med det. Nyd rejsen. Hav det sjovt. Masser af det.

">

At blive iværksætter er en livsændrende beslutning. Nogle gange sker det bare naturligt, og inden du ved det, er du iværksætter. Men de fleste gange kræver det en dyb, muligvis livsændrende selvanalyse.

"Skal jeg blive iværksætter?"er et spørgsmål, du kun kan svare på.

Der er dog to nøgleaktioner, der kan tage dig langt, når du overvejer spørgsmålet. For det første skal du tale med venner og familie, der kender dig godt – de vil sandsynligvis have et godt billede, om det at være iværksætter passer til din personlighed. For det andet, udfordre dig selv med spørgsmålene herunder. Du kan beholde svarene på dig selv, men du skal svare på spørgsmålene med en brutal ærlighed og selvanalyse. Der er ingen rigtige eller forkerte svar. Bare en mindre morsom sti, hvis du narrer dig selv, når du overvejer nedenstående spørgsmål. Husk,

Enhver kan være en iværksætter, men ikke alle vil kunne lide at være en.

1) Er iværksætterånd for mig?

Iværksætternes succeshistorier bugner. Der er en enorm overlevelsesudvælgelsesfordeling. De, der lykkes, elsker at tale om, hvor flot det var, dem, der ikke klarer at holde det lidt mere støjsvage. Problemet med dette er, at folk synes, det er cool og let at være iværksætter. Åh, og at du også på en eller anden måde magisk bliver meget velhavende. Intet kunne være længere væk fra sandheden. Det er meget cool. Og dig kan blive meget velhavende i slutningen af ​​processen. Men bemærk, at statistikkerne er stablet imod dig.

I stedet skal du fokusere på essensen af ​​at være iværksætter, og om det at blive en iværksætter vil gøre dig lykkelig. Vil du være en gladere person, hvis du bliver iværksætter?

2) Er det det rigtige tidspunkt for mig at blive iværksætter?

At blive iværksætter vil have indflydelse på din personlige og professionelle rejse. Dette inkluderer de åbenlyse økonomiske perspektiver, men også personlige forhold og alt derimellem. Overvej disse dybtgående ændringer nøje. Der er aldrig et rigtigt tidspunkt, men der er definitivt nogle forkerte tider.

3) Hvad vil jeg opnå?

Tænk nøje og vær meget ærlig over for dig selv: vil du starte en virksomhed, der vil opretholde dig og din familie? Eller starter du en virksomhed, fordi du vil gøre verden til et bedre sted, og du er drevet af en følelse af formål og mission?

I mit tilfælde er jeg helt drevet af en følelse af formål og mission. Jeg startede min nuværende forsikringsstart Rnwl, fordi jeg stødte på et problem, og jeg vil gøre verden til et bedre sted for forbrugerne. Vi er på en mission for at hjælpe vores brugere med at stoppe for meget med at betale for deres forsikring på den mest enkle måde, så vi kan spare tid og penge. Jeg blev ligeledes drevet af en følelse af formål og mission, da jeg startede mit tidligere firma (SyndicateRoom). Jeg ønskede at hjælpe iværksættere med at tiltrække smarte penge og tillade investorer at have en fair og gennemsigtig måde at investere i de bedste startups.

4) Hvordan håndterer jeg usikkerhed?

At blive iværksætter indtræder næsten pr. Definition i en verden af ​​usikkerhed. Hvis du er den type person, der udmærker sig i en verden af ​​usikkerheder og de tilknyttede muligheder, vil du elske at være en iværksætter.

5) Er jeg naturligvis selvmotiveret?

Som grundlægger er du på din egen. Ingen vil nogensinde takke dig for alt det hårde arbejde. Ingen kigger over skulderen for at kontrollere, at du arbejder. For at være ærlig er det egentlig ingen, der er interesseret i, hvad du laver. Hvis du ikke arbejder hårdt, vil det i sidste ende være dit problem.

6) Er jeg modstandsdygtig?

En af de mest frustrerende ting ved at være iværksætter er, hvordan andre mennesker 'bare ikke får det', når du starter. De synes alle at finde problemer med din idé – der er ikke noget marked for det, nogen anden gør allerede det, det vil aldrig fungere osv. Ignorer nej-sigerne. Men lær af de bekymringer, de rejser. Hvis de ”bare ikke får det”, er det måske problemet, hvordan du forklarer dit værdiproposition. Måske er du ikke klar nok. Bare måske …

7) Kan jeg 'gå gennem vægge'? Kan jeg overvinde tilsyneladende umulige udfordringer?

Som iværksætter vil du føle, at du konstant går gennem vægge. Hindringerne og udfordringerne vil være ubarmhjertige. Du skal være i stand til at 'gå gennem vægge' og fortsætte.

Alt i alt, hvis du fortsat drømmer om at blive en iværksætter, når du har overvejet ovenstående spørgsmål, skal du ikke se tilbage. Bare gør det. Vær ikke bange for nej-sigerne. Bare rulle ærmerne op og gå videre med det. Nyd rejsen. Hav det sjovt. Masser af det.