Alfa Romeo vil afsløre en ny model ved Geneva Auto Show


frankfurt-alfa-romeo-giulia-2
Ronan Glon / Digital Trends

Alfa Romeo vil introducere en helt ny model ved 2019 Geneva Auto Show, Digital Trends kan bekræfte.

"Alfa Romeo vil være i Geneva Auto Show i fuld kraft med vores prisvindende lineup, og noget nyt op på vores ærmer også. Vi er glade for at vise alle en smag af, hvad der er næste i italiensk præstationer og luksus, "fortæller firma talsmand Berj Alexanian via e-mail.

Mens han holdt op med at fortælle os præcis, hvad firmaet vil afsløre, hævder tidligere rygter, at vi vil opdage Alfa's anden højmodsmodel under arrangementet. Den endnu ikke navngivne crossover slår lige under Stelvio, men de to modeller vil angiveligt ride på samme platform, der også findes under Giulia sedan. Det betyder, at Alfa's mindre crossover vil tilbyde baghjuls- eller allhjulstræk, afhængigt af hvordan den er konfigureret.

Kraft kommer næsten helt sikkert fra en turboladet, firecylindret motor. Alfa kan muligvis ikke passe sin sonorøse V6 i en motorbane, der er mindre end Stelvio'erne, og det vil måske ikke som statslige bestemmelser i mange regioner gøre det mere dyrt at sælge biler drevet af en stor forskydningsmotor. Alfa's afdeling for forskning og udvikling planlægger en hybridbiloffensiv, så det er ikke urimeligt at antage, at den kommende crossover vil modtage en form for elektrificering i løbet af sin livscyklus.

Den femårige produktplan Alfa Romeo, der blev offentliggjort i juni 2018, bekræftede ankomsten af ​​en anden crossover, selvom den ikke fastsatte en bestemt tidsramme. Det er et træk, der giver perfekt mening. Off-roaders er ikke en stor del af Alfa's næsten 110 års arv, selvom firmaet opbyggede en jeeplignende model til den italienske hær, men de er i stor efterspørgsel over hele verden. Den kommende model kunne blive selskabets bedst sælger, og det vil uden tvivl hjælpe det med at nå sit mål om at sælge 400.000 biler årligt.

Intet er officielt endnu, Alfa Romeo har ikke bekræftet rapporterne om en anden crossover, og det kan overraske os ved noget helt andet. Alexanian tilføjet Alfa Romeo vil afsløre sin nye model den 5. marts, åbningsdagen for Genève-showet. Bliv hængende; Digital Trends vil være på stedet, når sløret kommer ud.







Elon Musk lover en virkelig virkelig selvdrevende Tesla i 2020


Elon Musk er ikke fremmed for dristige forudsigelser, og tirsdag lykkedes han til en anden på selvkørende tech tvivlere: Tesla CEO sagde, at den elektriske bilproducentens fulde selvdrevne funktion vil være afsluttet inden udgangen af ​​2019. Og ved udgangen af ​​2019 2020, tilføjede han, det vil være så i stand, du vil kunne snooze i førersædet, mens det tager dig fra din parkeringsplads til hvor som helst du går.

"Jeg tror, ​​at vi vil være" funktion komplet "på fuld selvkørsel i år, hvilket betyder, at bilen vil kunne finde dig på en parkeringsplads, hente dig, tage dig hele vejen til din destination uden en indblanding i år, "Sagde Musk under et podcast-interview med pengeforvaltningsfirmaet ARK Invest, som er en Tesla-investor. "Jeg er sikker på det. Det er ikke et spørgsmålstegn. "

I dag kan Tesla-kunder, der er villige til at plunk ned en ekstra $ 5.000 ved køb, låse op for deres køretøjs Enhanced Autopilot-funktion, hvilket er langt enklere end hvad Musk lovende. Teknologien "styrer en bil fra en motorvejs rampe til off-rampen, herunder foreslår og ændrer kørebaner, navigerer på motorvejsbytter og tager udgange", ifølge automakerens manual.

Men Teslas køretøjer kan stadig ikke køre overalt – ikke på serviceveje, ikke gennem parkeringspladser og ikke i byer. Musk har længe sagt, at de ville, en dag. Mellem oktober 2016 og oktober 2018 kunne kunderne endda betale ekstra $ 3.000 eller deromkring for en "fuld selvkørende" -funktion, som Tesla lovede, at de i sidste ende ville kunne låse op via en softwareopdatering. (Tesla har sagt, at hver bil, der er produceret siden oktober 2016, har al den hardware, der er nødvendig for at køre sig selv.) I januar 2017 sagde Musk elementer af denne funktion begynde at rulle ud i tre til seks måneder. Det skete ikke. Det var ikke den første savnede deadline: Musk har gentagne gange overvurderet den tid, det ville tage for at gennemføre ambitiøse projekter.

Musks reviderede fulde selvkørende tidslinje er gode nyheder for Tesla-købere, der har ventet på deres driverløse funktioner i måneder, endog år. Alligevel varslede Musk i tirsdagens podcast-interview, at det vil tage virksomheden endnu et år for at komme til det punkt, hvor bilerne helt kan drive sig selv.

"Folk vil undertiden ekstrapolere [“feature complete”] at betyde nu [full self-driving] arbejder med 100 procent sikkerhed, der ikke kræver nogen observation, perfekt ", fortalte han ARK Invest administrerende direktør Catherine Wood og analytiker Tasha Keeney i podcast-interviewet. "Det er ikke tilfældet." Musk sagde, at Tesla-chaufførerne kunne falde i søvn og vågne op på deres destinationer ved hjælp af fuld selvdrev inden udgangen af ​​2020. Indtil da skal føreren fortsætte med at overvåge teknologien og være klar til at tage kontrol over hjulet, hvis noget går galt.

Da Musk fortsætter med at lave dristige forudsigelser for Tesla-autonome køretøjsteknologier, bevæger de fleste af sine førerkørende køretøjskonkurrenter omvendt sig og tempererer deres engang aggressive tidslinjer for fuld selvkørende bilruller. Waymo downplayed "lanceringen" af sin chaufførfrie taxitjeneste i Phoenix sidste år, hvilket afslørede, at tjenesten ikke ville være åben for offentligheden, og at en sikkerhedsdriver ville forblive baghjulet. Teknologien er "virkelig, virkelig hårdt", sagde Waymo CEO John Krafcik sidste år.

I mellemtiden har General Motors Cruise sagt, at det vil udrulle sin egen AV-taxitjeneste i år, men har forblev mor på, hvornår og hvor det måtte ske. Ubers planer er i flux, da det vender tilbage fra sidste års testkrasch, der dræbte en kvinde i Arizona. Og virksomheder som Nuro og Aurora tager langsom og stabil tilgang og fortæller journalister og investorer, at de bygger deres teknologi med forsigtighed og uden fanfare. Musk har dog aldrig været en fan af at holde sig til talepoint eller sige noget mindre end hvad han har tænkt sig.

I podcast-interviewet sagde Musk også, at Tesla's Autopilot-team, der lancerede funktionen til at håndtere motorvejskørsel, har nu vendt sig mod håndteringskryds. Det er hårdt arbejde. "På et udviklingsniveau, [there is] Intet problem med at genkende stopskilt og trafiklys, "sagde Musk. "Men du får tvetydighed i nogle komplekse kryds med trafiklys. Ligesom, hvilket er det rigtige lys at fokusere på? Selvom du er en person, er det ikke altid klart. Så det er det, vi arbejder på der. "

Det er fornuftigt, at Tesla begyndte sit selvkørende projekt med en motorvejskørsel. Autonome industrieksperter har længe sagt, at motorvejskørsel er lettere – vejene er generelt ensartede og er heller ikke vært vært for fodgængere og cyklister. (Musk har også påpeget, at hurtige nedbrud, den slags der mere sandsynligt vil ske på motorveje, er farligere.) Tesla har ikke vist noget andet element i sin fulde selvkørende funktion siden oktober 2016, da firmaet offentliggjorde en salgsfremmende video, der viser en Model S, der kører gennem et kvarter i Northern California uden førerens hænder på rattet.

Musk også fortalte ARK Invest podcast tirsdag, at Tesla's Autopilot AI computer "er ved at gå i produktion." Han sagde, at selskabets teknologi vil være en "2000 procent" forbedring i forhold til den nuværende teknologi, som kommer med tillid til bilproducenten og chipmaker Nvidia.

Selvkørende hype kan være afkølet, men aldrig sig industrien – eller i det mindste dens mest berømte medlem – er bange for at smide store tal.


Flere Great WIRED Stories

Karl Lagerfeld ejer omkring 1.000 af de højkroge, hvide skjorter, der var en del af hans ikoniske udseende – her er hvordan du kan lave dit eget arbejde uniform


karl lagerfeld
Den sene Karl Lagerfeld ejer omkring 1.000 af de hvide skjorter, som han var så berømt for.
Jonathan Short / Invision / AP Billeder

Dressing for succes er altid en god idé.

I dag kan det betyde iført det samme tøj til kontoret hver dag – en slags arbejdsmæssig uniform.

Det er et koncept, der er blevet vedtaget af mange succesrige mennesker. Mark Zuckerberg, Barack Obama, og Steve Jobs har alle sat arbejde uniform til at bruge.

Den sene Karl Lagerfeld, der døde den 19. februar og er bedst kendt for at være den kreative direktør for Chanel, har også spillet en ikonisk arbejdsform i hele hans karriere. Det omfattede også sorte solbriller og en skræddersyet sort jakke, derudover selvfølgelig til den højkolede, stærkt stivede hvide skjorte – som det viser sig at han havde omkring 1.000.

Som New York Times rapporterer, kan du samle en standard "work uniform" til at strømline din rutine og eliminere et potentielt stressende valg fra dit daglige liv.

Eksperter siger at lave mange små beslutninger som hvad man skal have på og hvad man skal spise hele dagen, reducerer din mentale energi til, når man skal træffe mere presserende beslutninger, et fænomen kaldet "beslutnings træthed". Denne mentale træthed gør folk mere tilbøjelige til at handle impulsivt eller slet ikke gøre noget, når vigtige spørgsmål kommer op.

Penny Geers, stylist og ejer af dit skab, din stil, har nogle tips om at samle en selvstændig arbejdsform.

Tjek dit skab Før du går på en shopping spree

"Vær opmærksom på dine yndlingspakker," fortæller hun Business Insider. "Disse vil være grundlaget for, hvad du skal købe for at gøre den fulde uniform."

Mest sandsynligt skal du købe mindst tre til fem bundflader og ikke mindre end fem toppe.

Vær forberedt på at splurge

"Når du køber, skal du først tænke kvalitet," siger Geers. "Hvis du typisk bærer t-shirts med en billigere, lavere kvalitet, skal du investere i nogle, der tåler konstant slid og hvidvaskning. Også denne samling er kun din arbejdsstil og bør kun bruges til det formål. "

Åndbar, nem at pleje-for materialer som uld og bomuld blandinger er også et must, ligesom rynke-resistente toppe. Geers siger at undgå at inkorporere hyper-trendy elementer i ensemblet. Disse er letfordærvel, så vidt stilen går, og du kan altid få din trendy løsning ved at investere i tilbehør.

Skræddersy dit arbejde ensartet efter dine egne behov og præferencer.
Hulton Archive / Stringer / Getty Images

Begræns ikke dig selv

"Bare fordi det er en arbejdsuniform betyder det ikke, at det skal være kedeligt eller kedeligt," siger hun. "Tilføje din egen stil gennem tilbehør og farven på de ting du vælger. Sko, bælter, tørklæder, smykker, alle spiller en stor rolle i at skabe og stolt vise din stil og hvem du er."

Overvej din ensartets indflydelse

Hvis du beslutter dig for at gå på vej til at vedtage en arbejdstøj, skal du bare huske at tøj er vigtige. Hvad du bruger kan ændre, hvordan du tænker og føler. En California State University undersøgelse fandt, at formelle slid kan få mænd til at føle sig mere magtfulde, Atlanterhavets rapporter. Desuden kan dit valg af tøj også påvirke, hvordan andre ser dig. Som "Flex: Do Something Different" forfatter og University of Hertfordshire professor Ben C. Fletcher skrev i psykologi i dag, "vores tøj siger meget om, hvem vi er og kan signalere en masse socialt vigtige ting for andre, selvom indtryk er faktisk ubegrundet. "

Mest af alt skal du sørge for, at dit arbejde ensartet afspejler din stil og gør dig tilpas.

"Tendensen til en arbejdsuniform giver mening for mig," siger Geers Business Insider. "Jeg tror, ​​at det, du har på, stærkt påvirker, hvordan du projiserer dig selv, uanset om du er på arbejdspladsen eller socialt. Hvis du har det godt i det, du har på dig, kommer det straks igennem i, hvordan du bærer dig selv."

Indien sprænger ned på e-handel og fri tale


Når det kommer at krakke ned på tech giganter, Indien er på rulle. Landet var den første til at afvise Facebooks omstridte plan om at tilbyde gratis internetadgang til dele af udviklingslandene i 2016. Siden december har indiske politikere taget en side fra Kinas playbook og vedtaget fejende restriktioner i et forsøg på at begrænse magten i e-handel behemoths som Amazon, og skubber forslag, der kræver, at internetfirmaer censurerer "ulovligt" indhold, bryder brugerkryptering og forbyder indiske data fra at blive lagret på fremmed jord. I den sidste uge alene har indiske embedsmænd krævet, at Twitter CEO Jack Dorsey kommer til parlamentet for at besvare beskyldninger om bias, opfordrede til et forbud mod TikTok og indledte en undersøgelse af påstande om, at Google misbrugte sit Android-mobiloperativsystem for uretfærdigt at fremme sin egen tjenester.

For alle sine gode hensigter kunne Indiens teknologiske backlash komme i brand med potentielt alvorlige konsekvenser for alle tech virksomheder – store og små operationer i Indien, for ikke at tale om online-tale online. "Der er et element af nationalisme, der kryber ind i teknologipolitikken i Indien", siger Apar Gupta, administrerende direktør for Internet Freedom Foundation, en digital-rettigheder gruppe. Gupta siger, at dette har resulteret i, at en række indiske-førstestiltekniske politikker blev styrtet gennem regeringen ved hjælp af den meget hurtigere executive notifikationsproces snarere end at søge parlamentarisk godkendelse, hvilket kunne have resulteret i love, som ville være mere omfattende og håndhævelige.

Opkald til regulering af tech giants er let, men at udvikle rimelige, skalerbare politikker med en gennemførlig strategi for implementering er vanskeligere. I Indien tilføjede Gupta, "det vil gøre meget, men det hele virker lidt klodset."

Torsdag markerer slutningen af ​​mod-kommentaren perioden for nye foreslåede regler, der kunne have en chillende virkning på fri ekspression og privatlivets fred online. De foreslåede ændringer ville drastisk svække beskyttelsen for internet "formidlere" ved at ændre IT-lovens § 79 – den indiske tilsvarende af § 230 i Communications Decency Act i USA – effektivt tvinge platforme til at censurere brugerindhold, der anses for "ulovligt" af regeringen , eller holdes ansvarlig for posterne. Reglerne ville også kræve messaging-tjenester som WhatsApp at opbygge en bagdør for indiske myndigheder, hvilket svækker end-to-end kryptering. Statsminister Narendra Modis regering kunne sætte reglerne i kraft så snart som fredag, da ændringen ikke kræver parlamentarisk godkendelse.

De foreslåede regler blev tilsyneladende skabt for at tjekke teknologien af ​​tech giants, men de kunne ende med at hjælpe Facebooks, Twitters og Googles of the World ved at holde nye, mindre velstående konkurrenter til de samme strenge censur- og filtreringskrav. "Det kan have den utilsigtede konsekvens af faktisk gavn [the tech giants], "Siger Gupta," fordi kun de ville have evnen til faktisk at overholde [these rules] i enhver mulig grad. "

Den 1. februar trådte nye regler for at begrænse indflydelsen fra e-handelsgiganter som Amazon og Walmart virkning. De nye regler forbyder mange af de strategier, der har bidraget til Amazons dominans i USA og Europa, såsom: Fremme og salg af dine egne produkter (eller produkter fra et firma du kontrollerer), skubber andre virksomheder til at sælge produkter udelukkende via din markedsplads , at give bestemte sælgere præferencebehandling eller placering og misbruge din markedsstyrke til at undergrave dine konkurrenter ved at tilbyde svære rabatter.

Oprindeligt blev Amazon tvunget til at trække tusindvis af produkter fra sine digitale hylder, fordi de kom fra Amazon-mærker eller fra virksomheder, hvor det havde en stor indsats. For eksempel ejes Amazon en 49% aktie i Cloudtail India, webstedets største sælger, og i Appario Retail, en anden yderst populær sælger til Amazon-brugere i Indien. Begge var forbudt under de nye regler for e-handel.

Men mindre end en uge senere var Cloudtail tilbage på Amazon, med over 300.000 produkter opført til salg. Reglerne definerede virksomhedskontrollerede leverandører som sælgere, hvor markedspladsen ejer mindst 25 procent af aktierne, så Amazon skåret sin indirekte besiddelse af Cloudtail til 24 procent, ifølge Reuters. En tidlig tilhænger af e-handelsrestriktionerne, kaldet Confederation of All India Traders, kaldet Amazons bevægelse et forsøg på at omgå reglerne. Amazon ser ud til at have brugt en lignende strategi for at få sine Prime Pantry-tjenester tilbage online og er efter sigende nu at sælge sine egne dagligvarer via en affiliate. På torsdag skarede Amazon sine provisionsgebyrer for visse højtydende sælgere i et forsøg på at øge synligheden af ​​uafhængige leverandører på platformen.

"Det er et katte-og-mus spil at tackle skader som konkurrencebegrænsende virkninger og prisgods ved at bruge executive notifikationer i stedet for reguleringsinstitutioner som en konkurrence regulator," siger Gupta. Han siger, at tech giganter som Amazon har en lang historie om at finde og udnytte smuthuller i selv de strengeste regler, mens mindre virksomheder kan mærke reglerne. "Medmindre du specifikt kigger på, hvem der rent faktisk indgiver sig i konkurrencebegrænsende praksis [and] opkræve en meget hård straf for dem – som kun kan ske gennem institutionel håndhævelse – disse problemer vil blive ved med at blive ved med at leve, "tilføjede han.


Flere Great WIRED Stories

Hvordan man reagerer på uopfordrede råd og udtalelser


Billedkredit: ESB Basic / Shutterstock

Hver leder modtager uopfordret rådgivning, men hvad er den bedste måde at reagere på det?

Uopfordret rådgivning kan være en velsignelse eller en forbandelse. Det kommer enten fra en kilde, som du stoler på at lede og lede dig gennem visdom og erfaring, eller det kan stamme fra en person, der kun deler til gavn for deres eget selvværd og følelse af betydning.

Problemet med rådgivning er, at de, der giver det, ofte forventer at du handler om, hvad de foreslår, uanset om du kan lide det eller ej. Alle har meninger, og de fleste mennesker er glade for at dele deres når de bliver spurgt. Det er, når du ikke spørger, og de tilbyder stadig, at spændinger ofte opstår.

Når du er modtager af en persons uopfordrede mening, er det let at blive fornærmet eller defensiv. Dit svar er nøglen til at opretholde – og endda vokse – dette forhold fremad. Hvordan du reagerer på deres ideer kan gøre eller ødelægge din evne til at påvirke dem i fremtiden, samt deres vilje til at hjælpe, når du virkelig har brug for det.

Her er otte måder at håndtere andres uopfordrede råd og meninger på:

1. Lyt.

Ignorer din trang til at stoppe nogen, der ikke har råd til at dele deres råd. Tillad dem at afslutte deres tanker og udtrykke deres ideer. Få øjenkontakt med dem og vis en reel interesse for, hvad de har at sige. Godkend deres ideer ved at nikke på dit hoved. Oprethold en modtagelig kropsholdning ved at holde din krop i en neutral holdning med ben og armer, der ikke er krydsede.

2. Hold et åbent sind.

Gå ikke tabt i dine tanker eller indre dialog i det øjeblik, hvor en person begynder at dele en uopfordret mening. I stedet skal du høre hvad de skal sige. Ideer kan ofte hentes fra de enkleste tanker eller fra et perspektiv, der ikke er vores eget. Vi kan typisk gætte hvad de nærmeste til os ville have at sige, når de bliver spurgt, men dem, der tilbyder uopfordret rådgivning, kan have en uventet fortolkning.

3. Vær villig til at lære.

Nogle mennesker tilbyder meninger, fordi de kan lide at høre sig selv tale mens andre deler fordi de har erfaring med det pågældende emne. Før du afskriver deres ide, lær hvor deres råd stammer fra. Se om de refererer til deres egne tidligere erfaringer, som du måske ikke vidste om. Lær af deres fejl eller lektioner, før du begynder på egen hånd.

4. Undgå at blive defensiv.

Nogle personligheds træk trives på den følelse af magt, de oplever, når de deler meninger og ideer. Hvis en know-it-all taler op, må du ikke blive defensiv. Bare lad det ligge. Lad ikke deres reaktion, råd eller arrogance forstyrre dig. Det er ikke det værd. Overvej hvor deres råd stammer fra. Måske er det en personlig usikkerhed eller en frygt for risikovillighed. Forsøg på at forstå, hvorfor de interjecter kan hjælpe dig med at forstå, hvorfor deres råd provokerer din følelsesmæssige reaktion.

5. Identificer talsmænd.

Du ved aldrig, om nogen giver dig råd, fordi de virkelig bryr sig om din succes og ide. Når du holder et åbent sind og lytter opmærksomt, kan du få øje på advokater, som du aldrig vidste du havde. Disse personer kan blive mentorer eller jævnaldrende, som du en dag kan stole på at give ærlig, åben feedback, når det er nødvendigt mest.

6. Svar høfligt.

Når du er uenig med deres mening, anerkend og svar uden at sige: "Tak, men nej tak!" Enkle sætninger – "Jeg vil overveje det" eller "Det er et interessant perspektiv" – Hjælp overgangen til din ide uden at skabe unødvendige spændinger. Det giver dig en mulighed for at anerkende, hvad de sagde uden at forpligte sig til deres ide.

7. Overvej forholdet.

Før du afskriver en persons mening, skal du overveje dit forhold. Hvis du er en iværksætter, der søger finansiering, er det sandsynligvis ikke klogt at afvise en venturekapitalists råd. På bagsiden er det uklogt at acceptere input fra en person med begrænset perspektiv, hvis du er i stand til autoritet med større problemer. Bestem, hvordan denne person vedrører din beslutning, før du afviser deres ideer. Opretholdelse af dit forhold og evne til at påvirke er afgørende for din fortsatte succes.

8. Brug skøn.

Alle møder disse personer, enten personligt eller professionelt, som altid har noget at sige om alt, hvad vi gør. Hvis du finder dig selv at tale med nogen som denne, skal du bruge skøn, inden du deler dine seneste ideer. Forvent at du får en mening til gengæld, så brug din bedste dømmekraft, før du henter dem med detaljerne.

Før du afviser nogen uopfordret rådgivning, skal du overveje disse otte tips først. Tag et øjeblik at lytte og hold et åbent sind. Du ved aldrig, hvad du kan lære, eller hvordan dit positive svar kan påvirke deres fremtidige beslutninger.

Stacey Hanke

Stacey Hanke er forfatter af bogen; Indflydelse omdefineret … Vær den førende du ville være, mandag til mandag®. Hun er også medforfatter af bogen; Ja du kan! Alt du har brug for fra A til Z for at påvirke andre til at handle.
Stacey er grundlægger af Stacey Hanke Inc. Hun har uddannet og præsenteret for tusindvis for at slippe forretningsledere af dårlige kropssprog og at vælge ord klogt i finansbranchen til sundhedssektoren til regeringen og alle imellem. Hendes klientliste er stor fra Coca-Cola, FedEx, Kohl's, USAs hær, Navy og Air Force, Publicis Media, Nationwide, US Cellular, Pfizer, GE, General Mills og Abbvie. Hendes hold arbejder med direktører op til C-Suite. Udover hendes klientliste har hun været Emcee for Tedx. Hun har inspireret tusinder som en fremhævet gæst på medierne inklusiv; New York Times, Forbes, SmartMoney magazine, Business Week, Lifetime Network, Chicago WGN og WLS-AM. Hun er en Certified Speaking Professional-en værdifuld akkreditering optjent af mindre end 10% af højttalere over hele verden.

Kan du lide denne artikel? Tilmeld dig mere godt indhold.

Vær en del af Business.com

allerede medlem?
Log ind.

Vi vil gerne høre din stemme! Log ind for at kommentere.

Socialt formål ledere bør engagere sig i princippet konflikt



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

& Nbsp;

Getty

Så vidt rapporteret, før John Dingell, den længste betjeningsmedlem i den amerikanske kongres, døde for nylig, delte han nogle tanker i sin endelige udtalelse til Amerika. & Nbsp; Et af disse missiver var følgende:

  • Min personlige og politiske karakter blev dannet i en anden æra, der var kinder, hvis ikke nødvendigvis mildere. Vi observerede modikums respekt, selv da vi kæmpede, ofte bittert og savagtigt, over spørgsmål, der var bogstaveligt liv og død.

Den samme idé om gensidig respekt under intens debat blev beskrevet af Chris Benner og Manuel Pastor i deres 2015 bog, Egenkapital, vækst og fællesskab: Hvad nationen kan lære af Amerikas Metro-områder, som "principiel konflikt".

Ved at bruge dette udtryk henviste Benner og Pastor ikke til ideen om konflikter over principper, men snarere til principperne om konflikt: at kampene skal udføres med integritet, og at det er muligt at adressere virkelige konflikter direkte i mål, målsætninger og værdier på en måde, der også anerkender behovet for at opretholde langsigtede relationer.

Faktisk hævder forfatterne Lester og Reckhow, at ethvert fremskridt mod egenkapitalen er drevet af "skirmishes", og det er de konflikter mellem valgkredse, der ofte er med til at identificere problemer, der har brug for en løsning. Benner og Pastor foreslår, at selvom konflikter ofte forbliver bare konflikter, kan de også medføre, at ubehagelige problemer bliver rejst og behandlet i en mere samarbejdsramme.

Nøglespørgsmålet for ledere er hvornår er et problem fast i forskudte forskelle, og hvornår kan det bevæge sig positivt og samarbejdet?

Der er meget skrevet om brugen af ​​"princippet om forhandling" som en måde at udnytte principperne for din modstander til at vinde en forhandling. & Nbsp; I deres bog Kom til Ja: Forhandlingsaftale uden at give ind, Roger Fisher, William Ury og Bruce Patton foreslår at bruge objektive kriterier og videnskabelige oplysninger til at hjælpe med at broere kløften mellem modstandere.

De fremmer følgende fire retningslinjer for princippet om forhandling:

  • Adskil folket fra problemet.
  • Fokus på interesser ikke positioner.
  • Opfinde muligheder for gensidig gevinst.
  • Insistere på at bruge objektive kriterier.

De foreslår, at hvis den anden part presser dig til at acceptere en standard, som du anser for at være ulovlig, og hvis han eller hun nægter at lytte til grund, må du ikke give ind bare gå væk. Men mange sociale formål og virksomhedsledere er selvfølgelig ikke en tilbagetrækningsposition; de må stå over for forskelle i deres organisationer på hovedet og ofte hurtigt.

I pastorens seneste bog, Modstandsstatus: Hvad Kaliforniens svimlende afstamning og bemærkelsesværdige genopblussen betyder for Amerikas fremtid, sporer han Californiens opkomst og fald og opstandelse og gør det ærligt at engagere sig med hinanden for at imødegå vores økonomiske og generationsmæssige udfordringer, forny vores engagement i offentlige investeringer og dyrke sociale bevægelser og samfundsorganisation.

"Hvordan lærer vi at vende sig til hinanden snarere end væk, at engagere sig civilt i stedet for at trække sig tilbage i kynisme, at omfavne, hvad der er nyt, snarere end at holde fast i det gamle," spørger pastor. & Nbsp; "Dette er udfordringen for amerikanerne – og den virkelige foranstaltning … vil være, hvordan vi adresserer det som en nation. & Nbsp; I sidste ende vil landets politiske sundhed ikke blive forbedret ved hjælp af kabelnyheder, men snarere ved at organisere samfund, lobbyvirksomhedspolitiske beslutningstagere og overtale nye ledere til at køre for offentligt kontor. & Nbsp; At opnå forandring vil kræve formål og lidenskab, men også tålmodighed. "

Begrebet konflikt, gensidig respekt og tålmodighed – alle kritiske færdigheder for ledere håber at løse uoverensstemmelser og forskelle.

& Nbsp;

">

Som tidligere rapporteret, før John Dingell, den længste betjeningsmedlem i den amerikanske kongres, gik forbi for nylig, delte han nogle tanker i sin endelige erklæring til Amerika. Et af disse missiver var følgende:

  • Min personlige og politiske karakter blev dannet i en anden æra, der var kinder, hvis ikke nødvendigvis mildere. Vi observerede modikums respekt, selv da vi kæmpede, ofte bittert og savagtigt, over spørgsmål, der var bogstaveligt liv og død.

Den samme idé om gensidig respekt under intens debat blev beskrevet af Chris Benner og Manuel Pastor i deres 2015 bog, Egenkapital, vækst og fællesskab: Hvad nationen kan lære af Amerikas Metro-områder, som "principiel konflikt".

Ved at bruge dette udtryk henviste Benner og Pastor ikke til ideen om konflikter over principper, men snarere til principperne om konflikt: at kampene skal udføres med integritet, og at det er muligt at adressere virkelige konflikter direkte i mål, målsætninger og værdier på en måde, der også anerkender behovet for at opretholde langsigtede relationer.

Faktisk hævder forfatterne Lester og Reckhow, at ethvert fremskridt mod egenkapitalen er drevet af "skirmishes", og det er de konflikter mellem valgkredse, der ofte er med til at identificere problemer, der har brug for en løsning. Benner og Pastor foreslår, at selvom konflikter ofte forbliver bare konflikter, kan de også medføre, at ubehagelige problemer bliver rejst og behandlet i en mere samarbejdsramme.

Nøglespørgsmålet for ledere er hvornår er et problem fast i forskudte forskelle, og hvornår kan det bevæge sig positivt og samarbejdet?

Der er meget skrevet om brugen af ​​"principielt forhandling" som en måde at udnytte principperne for din modstander til at vinde en forhandling. I deres bog Kom til Ja: Forhandlingsaftale uden at give ind, Roger Fisher, William Ury og Bruce Patton foreslår at bruge objektive kriterier og videnskabelige oplysninger til at hjælpe med at broere kløften mellem modstandere.

De fremmer følgende fire retningslinjer for princippet om forhandling:

  • Adskil folket fra problemet.
  • Fokus på interesser ikke positioner.
  • Opfinde muligheder for gensidig gevinst.
  • Insistere på at bruge objektive kriterier.

De foreslår, at hvis den anden part presser dig til at acceptere en standard, som du anser for at være ulovlig, og hvis han eller hun nægter at lytte til grund, må du ikke give ind bare gå væk. Men mange sociale formål og virksomhedsledere er selvfølgelig ikke en tilbagetrækningsposition; de må stå over for forskelle i deres organisationer på hovedet og ofte hurtigt.

I pastorens seneste bog, Modstandsstatus: Hvad Kaliforniens svimlende afstamning og bemærkelsesværdige genopblussen betyder for Amerikas fremtid, sporer han Californiens opkomst og fald og opstandelse og gør det ærligt at engagere sig med hinanden for at imødegå vores økonomiske og generationsmæssige udfordringer, forny vores engagement i offentlige investeringer og dyrke sociale bevægelser og samfundsorganisation.

"Hvordan lærer vi at vende sig til hinanden snarere end væk, at engagere sig civilt i stedet for at trække sig tilbage i kynisme, at omfavne, hvad der er nyt, snarere end at holde fast i det gamle," spørger pastor. "Dette er udfordringen for amerikanerne – og den virkelige foranstaltning … vil være, hvordan vi adresserer det som en nation. I sidste ende vil landets politiske sundhed ikke blive forbedret ved hjælp af kabelnyheder, men snarere ved at organisere samfund, lobbyvirksomhedspolitiske beslutningstagere og overtale nye ledere til at løbe for offentligt kontor. At opnå forandring vil kræve formål og lidenskab, men også tålmodighed. "

Begrebet konflikt, gensidig respekt og tålmodighed – alle kritiske færdigheder for ledere håber at løse uoverensstemmelser og forskelle.