Som Federal Data forsvinder, giver New Tool Power til Cities


I 2014, Mayor Gary Phillips fra San Rafael, Californien, ønskede at begynde at studere byens data. Han bad sit personale om at opbygge et instrumentbræt, hvor han kunne spore 10 nøgleværdier, herunder byens voldelige kriminalitetsrate, dens salgsafgift og dens paramedicinske responstid, og se, hvordan de svingede over tid.

I teorien var det en smart ide, der kunne føre til bedre informerede udgifter og beslutningstagning. I praksis betød det imidlertid, at Rebecca Woodbury, en senioranalytiker for byen næsten 60.000 mennesker lige nord for San Francisco, brugte sine dage til at ringe til andre afdelinger og bede om deres nyeste tal og kompilere dem i et uhåndterligt Excel-regneark. Derefter, fordi borgmesteren er en flyvemaskine-nørd, ville hun bruge billedkunst til flyplader til at visualisere dataene. "Det er ærligt pinligt at se på," siger Woodbury nu. "Det ville tage meget tid at lave noget, der ikke engang så godt ud."

Det er alt forandret nu, siger hun. San Rafael er en af ​​et dusin byer, der for nylig begyndte at teste et nyt værktøj skabt af Redwood City, Californien-baserede OpenGov, som organiserer og visualiserer data fra lokale myndigheder. Kaldet præstationsforanstaltninger 1 gør det muligt for folk som Woodbury nemt at skabe billeder, der sporer alt fra børstebrande til lokale drivhusgasemissioner.

"I Jeg har altid været jaloux over de større byer, der har datalag og dataofficerer, "siger Woodbury. "Dette giver mere kraft til mindre byer, der ikke har datalag og grafiske designere."

Mockup af bydata vist i OpenGovs Performance Metrics-værktøj.

OpenGov

Grundlagt i 2012 tilbyder OpenGov budgetteringsværktøjer til mere end 1.500 offentlige organer i 48 stater. Med dette værktøj opretter lokale myndigheder websites, der gør deres indbyggere i bargrafer og diagrammer i stand til at se, hvordan deres skatte dollars bliver brugt. Præstationsforanstaltninger bygger på det arbejde, som gør det muligt for embedsmænd fra disse regeringer at se ikke kun, hvor pengene går, men hvad de skal vise for det.

Firmaet understøttes af bemærkelsesværdige navne, herunder Steve Jobs ' enke, Laurene Powell Jobs og et venturekapitalfirma startet af Joshua Kushner, bror til White House rådgiver Jared Kushner. Tidligere i år var OpenGovs administrerende direktør og medstifter Zac Bookman den eneste småfirma-administrerende direktør inviteret til et hvidt topmøde der omfattede Amazon CEO Jeff Bezos og Apple CEO Tim Cook. Men mens Bookman har gnedet albuer på de højeste niveauer i den føderale regering, fokuserer hans firma på byer og stater.

Instrumentet Performance Measures kommer til et bøjningssted for offentlig gennemsigtighed. "Trust-niveauer i regeringen er historisk lave," siger Bookman. "Folk føler ikke, at regeringen har været effektiv." Men siden han tog stilling til, har præsident Trumps administration fjernet kritiske data om emner som klimaforandringer og seksuelle overgreb fra føderale agenturets hjemmesider. Det øger kun hastigheden for byer og andre lokale myndigheder for at bevare data og dele det med en amerikansk offentlighed, der ønsker at holde valgte embedsmænd ansvarlige.

OpenGovs budgetteringsværktøj tog i det væsentlige tusindvis af rækker af Excel-ark, bruges mange byer til at spore udgifter og producerede letlæsbare diagrammer, så enhver borger eller regeringsmedarbejder kunne se for eksempel, hvor meget af politiets lønbudget der blev brugt på overarbejde. Performance Measurements gør meget det samme for data ud over budgettet. Det giver byer mulighed for at uploade alle deres data, for eksempel på det tidspunkt, det tager at besvare 311 serviceanmodninger eller antallet af potholes, der er blevet udfyldt.

Værktøjet er beregnet mindre til offentligt forbrug end for travle beslutningstagere inden for disse lokale regeringer. "Vi hørte igen og igen, at jo højere du får i regeringen, jo mindre tid skal du dykke ind i detaljerne," siger Jonathan Brandon, OpenGovs produktmarkedsføringschef, der har bidraget til at udvikle præstationsmålinger.

Nu, I stedet for at sende en PDF af flyopkald til San Rafaels borgmester en gang om måneden, har Woodbury oprettet et online dashboard hvor hun siger: "Hvis kl. 02.00 vil borgmesteren vide, hvor mange angreb der er sket i sidste måned, kan han tage et kig. "

Hun tilføjer gradvis til borgmesterens første 10 målinger. Byens embedsmænd har for eksempel for nylig bemærket en stigning i ulovlige massagecentre, der springer op omkring byen og øremærket 250.000 dollars til yderligere politiinspektioner i håb om at knække ned på problemet. Disse inspektioner samler masser af data, herunder antallet af parlors, der modtager citater, betaler bøder og lukker ned. Woodbury vil også spore disse metrics på OpenGovs værktøj, så embedsmænd vil vide, hvornår de måske skal kunne afskalere den ekstra finansiering.

For Woodbury og andre som hende er fordelene ved denne slags værktøj lokal. Og alligevel, hvis flere byer anvender lignende værktøjer – og stiller dataene til rådighed for forskere og offentligheden – er det nemt at se, hvordan det kan skabe en alternativ trove af landsdækkende data, der kunne bidrage til at forme politik over det lokale niveau. Det siger Brandon, er det ultimative mål. "Vores lange spil er at skabe et netværk, der giver regeringer mulighed for at dele disse oplysninger med hinanden," siger han.

Her er at genoprette troen på demokratiet, et cirkeldiagram ad gangen.

1 Korrektion, 10:06 ET: OpenGovs nye værktøj kaldes Performance Measures. En tidligere version af denne artikel kaldte forkert det præstationsmålinger.

Hvordan fred spiller en rolle på arbejdspladsen


Fotokredit: Monkey Business Images / Shutterstock

Når du fremmer en fredskultur, skaber du fred et miljø der mindsker konflikt, øger stabiliteten og opretholder inklusivitet.

Fred giver en følelse af ro og sikkerhed til arbejdspladsen, som understøtter medarbejdernes evne til at fokusere på jobbet og engagere sig med andre. Oprettelse af fred på arbejdspladsen hjælper også med at styre presset i hverdagen og finde en dybere betydning i dit daglige arbejde.

En måde, medarbejdere kan finde fred på deres arbejdsplads, er at anerkende fremtidens realiteter, såsom forandring , og den rolle, de spiller i organisationen, i stedet for at blive mired i fortiden. For eksempel udvikler en person, der har været med samme virksomhed i 20 år, forskellige måder at spore udgifter og projekter på. Selv om dette system var tilstrækkeligt i fortiden, er disse teknikker ikke det mest effektive i dag i betragtning af udvidelsen af ​​computerteknologi.

I ovenstående eksempel er det ikke, at værdien af ​​arbejdet er ændret, men miljøet er ændret Denne person kan fyrre for fortiden eller omfavne fremtiden og de ændringer, det bringer. Når en medarbejder omhygger fremtiden, kan han eller hun opfatte en udviklende rolle inden for organisationen, og hvordan denne rolle er i overensstemmelse med de kommende ændringer.

ADP Research Institute for nylig forelagde "2016 Evolution of Work" undersøgelsen, der analyserede nøglefaktorer for at omdanne den globale arbejdsplads. Undersøgelsen viste, at arbejderne søger balance og stabilitet inden for arbejdsdagen på forskellige måder end tidligere årtier. Undersøgelsen viste, at medarbejderne ønsker at arbejde på ting, der påvirker samfundet. Derudover definerer dagens arbejdstagere sikkerhed ved bredden af ​​deres faglige netværk. Fred giver dine medarbejdere en arbejdspladsinfrastruktur, der hjælper med at bevare følelser af stabilitet og formål.

Du kan indstille en fredssyn på dit kontor ved at skabe et miljø, der ikke dømmer folk som "godt" eller "dårligt" forkert "eller" rigtigt ". Dette skift øger ansvarlighed og engagement, fordi fokuset falder på aktiviteter, ikke personlig værdi. Tidslinjer og arbejdsbyrde bliver fokus i stedet for, om en person var korrekt eller ej.

Fokus på "Rettighed" af en medarbejder trækker hele dit hold ind i fortiden og fremmer skylden. Når du fokuserer på aktiviteter i stedet, ser folk frem mod fremtiden, som bevarer fremadrettet bevægelse af organisationens mål. (Der er forskel på, at en medarbejder er forkert, og arbejdet afsluttes ikke korrekt. Begge fortællinger kræver en korrigerende handling, men sidstnævnte fremhæver målets fremskridt.)

Samhædelsen af ​​ord og handlinger styrker også freden med på arbejdspladsen. Når en person siger, at han eller hun vil fuldføre en opgave på et bestemt tidspunkt, skal opgaven udføres inden for den fastsatte frist. Veldefinerede adfærd, der forener ord og handlinger, holder folk ansvarlige for, hvordan de reagerer på en situation. Sikkerhedskopiering af dine ord med lignende handlinger bygger også tillid, som påvirker faktorer som tidsstyring, engagement og virksomhedskultur.

Susan Heathfield diskuterer i sin artikel om kultur værdien af ​​bevidst at forme kulturen i din organisation . Når du fremmer en fredskultur, skaber du et miljø, der reducerer konflikt, øger stabiliteten og opretholder inklusivitet. Merværdien af ​​matchende handlinger til ord er, at du introducerer færre brud i din organisation. Samlede tanker og handlinger forbedrer niveauet af fred oplevet af dine medarbejdere.

Fred er især vigtig i vores forandrede verden. Globaliseringen har introduceret nye kulturer og forskellige overbevisninger. Fred på arbejdspladsen giver mulighed for mangfoldighed og integration. I en nylig artikel fra institutionel investor opfordrede arbejdspladsens mangfoldighed til en atmosfære af respekt.

Medarbejdere på en forskelligartet arbejdsplads er mere i stand til at genkende de enkelte styrker og talenter hos forskellige medarbejdere. Når denne mangfoldighed understøttes, finder der fred sted, og fortællingen ændres fra "forkert" eller "dårligt" til "anderledes". Mennesker, der er forskellige, bringer deres forskellige styrker og talenter til en organisation på måder, der ikke ville være tilgængelige for ledere, som ser medarbejderne som "forkert" eller "dårligt".

Fred kan være et vanskeligt mål at definere. Når man bryder ned virksomhedens udvikling, falder freden ind i den centrale del af virksomhedens infrastruktur. Denne indre del af din virksomhed er vært for det immaterielle. Disse immaterielle anlæg definerer kulturen i din virksomhed. Fredens rolle i kernen er at balancere den eksterne del af organisationen, der beskriver virksomhedens aktiviteter.

Eksterne aktiviteter består af daglig arbejde, adfærd, interaktioner og planer. Den eksterne del er håndgribelig og lettere at måle. Både interne og eksterne aktiviteter skaber virksomheden. Forholdet mellem de to er ikke ulig forholdet mellem sand og vand langs kysten. Sandet skifter til at rumme vandet, og vandet følger stien rettet af sandet. I din virksomhed skifter aktiviteter som arbejdsbelastning og interaktioner som kultur og engagement flow. Forståelse af denne balance hjælper dig med at opretholde en rolig og sikker arbejdsplads, der gør det muligt for medarbejderne at fokusere mere effektivt.

Organisationer har en tendens til at fokusere på det eksterne, da det er den mest synlige og håndgribelige del af virksomheden. Når du tager tid til at afbalancere din organisations eksterne arbejde med den interne fred i din organisation, skaber du en sikker infrastruktur, der spiller en vigtig rolle for succesen af ​​din organisation.

Lynette Reed

                Forfatter, forsker og facilitator på menneskeligt potentiale for personlig og organisatorisk udvikling. Dr. Reed har mentoriseret folk fra en række organisationer til at omfatte virksomheder, ikke for profit organisationer, skoler, allierede sundhedsagenturer, handelskamre, statslige enheder og kirker. Hun har lært kurser om verdensreligion og verdens kulturer og også videreuddannelseskurser, der er godkendt af den amerikanske planlægningsforening for etik, HRCI og teamopbygning / lederskabsuddannelser godkendt af Texas Education Agency for videreuddannelse af lærere, superintendenter og skoleborger medlemmer. Hendes nuværende litterære bidrag inkluderer en executive summary paperback titel, Fixing the Problem, Gør ændringer i hvordan du håndterer udfordringer, samt nogle bogbidrag, artikler og gæstradio optrædener og en række børnebøger med Abingdon Press. Hun er også grundlægger og bestyrelsesmedlem i Institute for Soul Centered Leadership at Seton Cove. Hendes akademiske baggrund omfatter en doktor i ministeriet inden for spiritualitet, bærekraft og inter-religiøs dialog og en cand.merc. I kommunikationsvidenskab og lidelser.
    

Kontrol over falske konti vender fra Facebook til Twitter



    

 

Twitter Inc.'s åbenhed og anonymitet, der rakede den korte besked til global berømmelse, lander nu i problemer.

Som kongressen og andre gransker Ruslands påståede brug af sociale medier for at påvirke det amerikanske præsidentvalg, er et fokuspunkt forekomsten på Twitter af robotter eller automatiserede konti, der kan bruges til at formidle manipulative oplysninger.

Twitter …
  

5 enkle tips, du kan bruge til at fange opmærksomheden på tusindårsjubilæum


De fleste internet søgninger begynder på en mobil enhed i disse dage, og ingen er mere forbundet til mobiltelefoner end tusinder af årtusinder. Dette kommer ikke til at ændre – faktisk bliver det kun en stigende tendens. Hvis du vil lykkes i den digitale verden, skal du implementere en mobil-første marketingstrategi.

Du skal designe alt, fra dit website design og tilbud, med mobile brugere i tankerne. Hvis du ikke gør det, vil din brugeroplevelse være dårlig, og du vil se tusindårsgenerationen hurtigt afbryde forbindelsen til dit brand. Nye startups forstår dette, men ældre mærker skal hurtigt konvertere til denne måde at tænke på, eller de risikerer helt at fremmedgøre sig selv fra det tusinder af forbrugermarkeder.