3 ting at gøre før implementering af new tech


Billedkredit: SFIO CRACHO / Shutterstock

Splashing ressourcer på den nyeste teknologi kan gøre enhver virksomhed ekstremt konkurrencedygtig, men det kan også medføre organisatoriske og strategiske forstyrrelser, økonomiske tab og en hel liste over negative effekter, der kan forlade SMB-scrambling at genopbygge.

For mange iværksættere skal disse være de mest interessante tider for at drive virksomhed.

Ved hver tur er nogle tech-opstart på vej med en ny løsning på et problem, som virksomhederne kæmper med. Fra 3D-printere, der kan generere reservedele på få minutter til AI-robotter, der kan køre din kundeserviceafdeling, ændrer teknologien alle aspekter af hverdagen.

Alligevel er det ikke uden sine udfordringer at inddrage ny teknologi. Det er ofte et dobbeltkantet sværd, især for SMB'er. En MIT-undersøgelse viste, at 63 procent af de interviewede ledere ikke troede, at teknologisk adoption i deres respektive organisationer var tilstrækkelig, idet de fleste rapporterede en stor forskel i, hvordan medarbejderne forstod fordelene ved nyligt implementerede værktøjer.

Splashing ressourcer på den nyeste teknologi kan gøre enhver virksomhed ekstremt konkurrencedygtig, men det kan også medføre organisatoriske og strategiske forstyrrelser, økonomiske tab og en hel liste over negative effekter, der kan forlade SMB-scrambling at genopbygge. Som sådan er det vigtigt at forberede din virksomhed til selv de mindste teknologiske tilføjelser omkring kontoret.

Her er et par vigtige ting at gøre, før du hopper ind i den næste tech trend.

1. Sørg for, at din infrastruktur kan klare det.

De seneste år har oplevet betydelige gennembrud i virksomhedsteknologi, hvor man som maskinindlæring, blockchain og quantum computing modtager betydelig presse. Imidlertid er der lagt meget mindre vægt på den infrastruktur, der styrer dem, som ofte ser startups og SMB'er inddrager teknologi blindt uden at forstå, hvad der er nødvendigt for at integrere og vedligeholde dem.

Inddragelse af ny teknologi bør altid begynde med grundige infrastruktur vurderinger for at sikre, at forskellige elementer i din virksomhed kan arbejde med teknologien. Vurderingen skal omfatte din netværksinfrastruktur, slutbrugerindretninger som desktops, kapacitetsstyringsfunktioner, servere (både fysiske og cloud-baserede løsninger) og datalagrings- og gendannelsesfunktioner.

Den resulterende vurderingsrapport vil vise dig, hvor godt din virksomhed kan håndtere alle nye tekniske installationer og hjælpe dig med at forberede dig på fremtidige tekniske krav.

2. Mitigate interne teknologier risici.

Selv med en dybtgående infrastruktur vurderingsrapport skal virksomhedsejere tage højde for de risici, der er forbundet med at inddrage ny teknologi. Hvert nyt stykke software eller hardware rundt på kontoret åbner din virksomhed for snesevis af potentielle trusler – ikke kun eksterne trusler, men også fra interne elementer.

Mens eksterne trusler har været veldokumenteret i de senere år, forbliver interne sårbarheder stort set ude af fokus. Interne trusler kan tage mange former, men er ofte centreret omkring dårligt uddannede, umotiverede og til tider ondsindede medarbejdere. I USA bidrager for eksempel ny teknologi inden for sundhedssektoren til stigningen i økonomisk misbrug, en bekymrende tendens for virksomhederne i denne branche. Finansielt misbrug koster ofre og virksomheder over 2,8 mia. Dollars om året takket være medarbejdere, der enten ikke forstår den nye teknologi eller udnytter nyinstallerede systemer – som integrerede betalingssystemer – til sifonfonde fra intetanende kunder, hvilket medfører store tab for virksomhederne.

Derfor skal du aldrig inddrage ny teknologi uden inddragelse af dine medarbejdere for at afbøde sådanne risici. Implementering af et CRM-system, for eksempel uden at undervise dine medarbejdere, hvordan man kan fodre data og behandle resultaterne, kan gøre mere skade end godt. Invester i workshops, seminarer og online træningsprogrammer på en løbende måde før implementering, og sørg for at underkaste dem regelmæssige overvågnings- og evalueringsordninger på alle stadier af integration.

3. tag din tid

Endelig og måske vigtigst af alt, altid modstå impulsen til at skynde sig, selv når alle andre konkurrenter dykker i. Ifølge udgaven af ​​Gartner Hype Cycle, blockchain, AI, internet af ting og mange andre teknologiske tendenser i 2018 vil man opnå modenhed i 5-10 år, hvilket gør dem groft overhypede for mange SMB'er. Derfor løber virksomheder, der haster i beslutninger, der involverer sådan teknologi, risikoen for systematisk svigt nedad.

I stedet for at overhale hele systemer og arbejdsgange inden for din virksomhed, skal du starte små og skalere, når du vokser. For eksempel, i stedet for at flytte hele operationer til skyen, begynder man ved at implementere simple skybaserede løsninger som Office 365, der gør det muligt for alle omkring kontoret at gøre sig bekendt med skyen. Efter flere måneder eller flere år med at bruge disse enkle løsninger, bliver det lettere for alle at naturligvis overgå til mere komplekse løsninger, når tiden kommer.

I slutningen af ​​dagen vil 7 ud af 10 virksomheder mislykkes på et tidspunkt, så sørg for, at din virksomheds seneste teknologiske adoption ikke er blandt de potentielle årsager til fejl. Fokuser mere på værditilsætning end ved at spille indhente, og underskat ikke værdien af ​​at gå på lavteknologi eller undgå teknologi helt når dine forretningsforbindelser er i fare.

Howard Goldstein

Howard Goldstein er administrerende direktør for Priceless Funding Group. Mr. Goldstein har været i erhvervslånsindustrien i over 20 år i en karriere, der har hjulpet hundredvis af virksomheder lancering og vækst. Mr. Goldstein har til formål at hjælpe virksomhedsejere med at få den kapital, der er nødvendig med de vilkår, der fortjenes.

Vi vil gerne høre din stemme! Log ind for at kommentere.

12 Beslutninger om at hæve dit lederspil i 2019



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Hvis dit nytår er ufuldstændigt uden en beslutning eller to, her er 12 – en for hver måned i året – som du kan vælge og vælge fra.

Glem ikke, at lederskab handler om, hvordan du leder dit liv, ud over ledende mennesker, så de har et personligt aspekt såvel som en kollektiv.

1. Lad mindre være mere – Vi bliver konstant bombarderet med meddelelser for at være mere produktive, mere effektive og gøre mere med mindre. Virkeligheden er, at en balance mellem aktivitet og hvile gør os mere produktive og mere afslappet. Hvis du ikke kan opnå denne balance, er du årsagen, intet og ingen andre.

2. Delegere med tillid – & nbsp;delegering aktivitet er let: bare fortælle nogen hvad de skal gøre og hvordan man gør det. Men delegerende aktivitet og & nbsp;ansvar – Afkald på din kontrol – er en anden sag. Micromanagement er i det væsentlige en opretholdelse af tillid – og hvis du ansætter folk, du ikke kan stole på, & nbsp;du Har nogle spørgsmål at besvare.

3. Lev den kultur du ønsker – & nbsp;håber på en positiv og sund organisatorisk kultur er en god ting. Men forventer at det sker gennem instruktion og initiativ er asinine. Hvis du vil have din virksomhedskultur at ændre, & nbsp;du & nbsp;bliver nødt til at ændre din adfærd først. Så, og kun da, vil andre følge efter.

4. Stol ikke på intellekt alene – & nbsp;hvis du mener, at dine beslutninger er logiske, er du desværre fejlagtig. Intellekt er blot en af ​​de fakulteter, der er tilgængelige for os. Forbedre dine beslutningsmuligheder ved at udvikle din intuition – evnen til at forstå noget instinktivt, uden behov for bevidst begrundelse.

5. Få integreret – Integritet handler om at være komplet og hel og har praktiske konsekvenser over etiske. Sørg for, at du ikke er inddele adfærd: gør ting i et kugle, som du aldrig ville gøre i en anden. & nbsp; Husk at nogen altid ser – at nogen er dig.

6. Live med det formål – & nbsp;levende 'on purpose' betyder at elske hvad du gør og gøre, hvad du elsker. Det er ikke en luksus, det er en fødselsrett. Men det er også et valg, så hvis du har afgjort for mindre, er det nu tid til at foretage nogle ændringer. Det # 1 dødsbedrag beklagelse er: & nbsp; Jeg ville ønske, at jeg havde modet til at leve et liv, der var sandt for mig selv, ikke det liv, som andre havde forventet mig.

7. Fokus på såning, der ikke høster – & nbsp;for mange af os fiksere på resultaterne og resultater som ironisk nok er ting, vi har meget lidt kontrol over. Og vi forsømmer ting vi & nbsp;kan & nbsp;kontrol – årsagerne. Kommercielt betyder det, at man fokuserer obsessivt på at levere din værdi, og belønningen vil passe sig selv.

8. Respekter dine grænser – Det handler om at kende grænserne for din kontrol og ansvar. Når du kontrollerer noget, du ikke er ansvarlig for, er & nbsp; resultatet interferens og micromanagement (se 2.). Når du tager ansvar for noget, du ikke har kontrol over, er resultatet svigt (se 7.)

9. Klip ud den lille snak – måske en af ​​de mest skadelige og spildende aktiviteter, som & nbsp; mange deltager i er inaktiv chatter, som ofte indebærer kritik af en anden. Hvis kritikken er gyldig, involverer den anden person. Hvis ikke, nægter at deltage og gå væk. Dit eksempel som leder er kritisk.

10. Få balanceret – & nbsp;arbejde / hvile er ikke den eneste balance, vi skal etablere. Vi har brug for vores retfærdige andel af kunst, musik, natur, motion, venner, familie og sjov for at nævne nogle få. Hvis du tror du ikke har tid til at få balancen ret, så er du offer for dit arbejde og ikke leder. Stop med at gøre undskyldninger og se 11.

11. Invoke Nike – Den ultimative modgift til forvariation – & nbsp;Bare gør det – & nbsp;kan skære gennem berettigede bjerge for ikke at gribe ind. Nogle gange handler det ikke om & nbsp; venter på at træffe den rigtige beslutning, det handler om at handle og gøre det rigtigt. Er det tilfældigt, at firmaet 90 milliarder dollar er opkaldt efter sejrenes gudinde?

12. Meditere dagligt – Hvis du vil accelerere din udvikling som leder, skal du accelerere din udvikling som en person. Der er ingen mere effektiv måde at gøre end at sidde i et par minutter hver dag og observere din indre dynamik. Glem ikke alle videnskab omkring meditation, se 11. og bare gør det.

Har en meget succesrig 2019!

">

Hvis dit nytår er ufuldstændigt uden en beslutning eller to, her er 12 – en for hver måned i året – som du kan vælge og vælge fra.

Glem ikke, at lederskab handler om, hvordan du leder dit liv, ud over ledende mennesker, så de har et personligt aspekt såvel som en kollektiv.

1. Lad mindre være mere – Vi bliver konstant bombarderet med meddelelser for at være mere produktive, mere effektive og gøre mere med mindre. Virkeligheden er, at en balance mellem aktivitet og hvile gør os mere produktive og mere afslappede. Hvis du ikke kan opnå denne balance, er du årsagen, intet og ingen andre.

2. Delegeret med tillid – delegering aktivitet er let: bare fortælle nogen hvad de skal gøre og hvordan man gør det. Men delegerende aktivitet og ansvar – afståelse af din kontrol – er en anden sag. Micromanagement er i det væsentlige en opretholdelse af tillid – og hvis du beskæftiger mennesker, du ikke kan stole på, du Har nogle spørgsmål at besvare.

3. Lev den kultur du ønsker – håber på en positiv og sund organisatorisk kultur er en god ting. Men forventer at det sker gennem instruktion og initiativ er asinine. Hvis du vil have din virksomheds kultur ændret, du bliver nødt til at ændre din adfærd først. Så, og kun da, vil andre følge efter.

4. ikke stole på intellekt alene – hvis du mener, at dine beslutninger er logiske, er du desværre fejlagtig. Intellekt er blot en af ​​de fakulteter, der er tilgængelige for os. Forbedre dine beslutningskompetencer ved at udvikle din intuition – evnen til at forstå noget instinktivt uden at have brug for bevidst begrundelse.

5. Få integreret – Integritet handler om at være komplet og hel og har praktiske konsekvenser over etiske. Sørg for, at du ikke rummer adfærd: gør ting i ét kugle, som du aldrig ville gøre i en anden. Husk, at man altid ser – at nogen er dig.

6. Live med det formål – levende 'on purpose' betyder at elske hvad du gør og gøre, hvad du elsker. Det er ikke en luksus, det er en fødselsrett. Men det er også et valg, så hvis du har afgjort for mindre, er det nu tid til at foretage nogle ændringer. # 1 dødsbedrag beklagelse er: Jeg ville ønske, at jeg havde modet til at leve et liv, der var sandt for mig selv, ikke det liv, som andre havde forventet mig.

7. Fokus på såning ikke høste – for mange af os fastsætter resultater og resultater, som ironisk nok er ting, vi har meget lidt kontrol over. Og vi forsømmer ting vi kan kontrol – årsagerne. Kommercielt betyder det, at man fokuserer obsessivt på at levere din værdi, og belønningen vil passe sig selv.

8. Respekter dine grænser – Det handler om at kende grænserne for din kontrol og ansvar. Når du kontrollerer noget, du ikke er ansvarlig for, er resultatet interferens og mikromanagement (se 2.). Når du tager ansvar for noget, du ikke har kontrol over, er resultatet svigt (se 7.)

9. Klip ud den lille snak – Måske er en af ​​de mest skadelige og spildende aktiviteter, som mange deltager i, tomgangsklipper, som ofte indebærer kritik af en anden. Hvis kritikken er gyldig, involverer den anden person. Hvis ikke, nægter at deltage og gå væk. Dit eksempel som leder er kritisk.

10. Få balanceret – arbejde / hvile er ikke den eneste balance, vi skal etablere. Vi har brug for vores retfærdige andel af kunst, musik, natur, motion, venner, familie og sjov for at nævne nogle få. Hvis du tror du ikke har tid til at få balancen ret, så er du offer for dit arbejde og ikke leder. Stop med at gøre undskyldninger og se 11.

11. Invoke Nike – Den ultimative modgift til prævariation – Bare gør det – kan skære gennem berettigede bjerge for ikke at gribe ind. Nogle gange handler det ikke om at vente på at træffe den rigtige beslutning, det handler om at handle og gøre det rigtigt. Er det tilfældigt, at firmaet 90 milliarder dollar er opkaldt efter sejrenes gudinde?

12. Meditere dagligt – Hvis du vil accelerere din udvikling som leder, skal du accelerere din udvikling som en person. Der er ingen mere effektiv måde at gøre end at sidde i et par minutter hver dag og observere din indre dynamik. Tænk al den videnskab omkring meditation, se 11. og bare gør det.

Har en meget succesrig 2019!