Hvilken ledelsesrolle har en effektiv CEO brug for at spille i dagens forretningsverden?



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Glasdør netop offentliggjort deres liste over Top 100 CEOs i 2019 og det fik mig til at tænke. Hvad laver en topchef i 2019? Tidligere var virksomhedens leder alt. De blev betragtet som single handedly enten at oprette virksomheden for succes eller ødelægge det. Direktørens vil ofte blive hos et selskab i årtier, ligesom den øverste hersker af deres eget monarki. De satte visionen og alle forventedes at følge.

I dagens verden med diversificering, samarbejde og hurtig udviklingsteknologi bliver denne lone-wolf-form for ledelse definitivt mindre og mindre levedygtig. Selv ser populære shows som "Undercover Boss", kan jeg ikke lade være med at tro, at administrerende direktørens rolle ikke længere er allmægtig. Faktisk har moralen i hver episode tendens til at falde i retning af: "Hvis kun lederen af ​​virksomheden var mere forbundet med frontlinjen af ​​virksomheden." Men episoderne ringer også ud, hvor stærk frontlinjen personale og ledelse er ved at gøre virksomheden en succes.

Så hvis administrerende direktør ikke længere er en enkelt hersker, hvilke færdigheder og kapaciteter er det nødvendigt for en administrerende direktør at blive succesfuld? Det virker som det interpersonelle, der plejede at blive stærkt betragtet som "bløde færdigheder", gør deres vej til toppen af ​​listen. Glassdoors liste viste nogle fælles temaer blandt de administrerende direktører, der gjorde det til deres eftertragtede top 100. Lad os se på, hvorfor disse temaer betyder mere i dag end nogensinde.

Stærkt lederskab – Dette kan selvfølgelig defineres på mange måder. Når coaches ledere i C-Suite, får tilbagemeldingerne om deres ledelsesmæssige evner tendens til at fokusere på deres evne til at inspirere andre til at følge deres vision, samt evnen til at klare presset, når tiderne er hårde. Hvordan ser det ud? Ofte er det nogen, der konstant søger at skabe fremtiden vs. blot at reagere på det. Og når ting rammer fanen, er de i stand til at tackle problemer på hovedet uden at skubbe presset på andre.

Dedikeret til virksomhedens mission – Det er en ting at komme med en missionserklæring til, laminere det og sørg for, at det er opført i hvert brudrum i hele virksomheden. Det er en anden ting for administrerende direktør at gå tur. Det betyder, at det er kernen bag enhver større forretningsbeslutning, erhvervelse og politik, som administrerende direktør godkender. De kan se forbi umiddelbare udbetalinger eller farer og holde sig til deres våben ved at leve missionen gennem enhver handling, de tager.

Giver ledelsesmæssige / professionelle vækstmuligheder – Dette er en interessant, fordi i alle mine dage arbejder i Learning & amp; Udviklingshold, jeg har sjældent set eller hørt en administrerende direktør vise interesse for, hvilke vækstmuligheder der var tilgængelige for deres medarbejdere. Sikker på, at de ville tale med det og endda få det som en del af de medarbejders engagement undersøgelser, de blev sendt ud. Men jeg har aldrig set dem gå så langt som at overveje, hvilken investering der virkelig gik ind i den.

Dette er ikke at sige, at administrerende direktør var hjerteløs om emnet. Jeg synes, det har mere at gøre med, hvordan kompleks vækst og udvikling er blevet. Det handler ikke længere kun om bænkstyrke, og hvem er tilgængelig for at klatre den næste rung af corporate stigen. I stedet handler det om at uddanne medarbejdere om, hvordan man tænker mere som en iværksætter om deres karriere og aktivt fordriver de uudtalte kulturelle normer, at udforskning af andre muligheder på en eller anden måde er en forræderi for virksomheden og prioriterer talentplanlægning som et nøglevirksomhedsinitiativ vs. noget henvist til en HR PowerPoint dæk, der aldrig rigtig ser dagens lys.

Investerer i virksomhedskultur – Kultur er blevet dagens emne, men hvad betyder det at investere i det? Sikre dollars og cent kan bidrage til at opbygge kultur, hvis den bruges til at udvikle lederskab og interpersonelle færdigheder hos alle. Men investering betyder også tid. Har administrerende direktør en faktisk tilstedeværelse på tværs af virksomheden? Kigger de nogensinde ind på, om folk holdes ansvarlige, når de bidrager til en giftig kultur? Diskuterer og rollemodeller de værdier af den kultur, de ønsker at bygge? Det koger ned til en administrerende direktør, som prioriterer deres medarbejders erfaringer så meget som de gør kunderne.

Gennemsigtigt lederskab – Jeg skal henvise til en oplevelse hos en administrerende direktør, der ikke er faktisk på Glassdoors liste i år, men fra min erfaring som mellemled til øverste niveau leder i hans firma for nogle år siden, gør han især dette aspekt af lederskab. Jeg var begyndt at arbejde med Walt Disney Company & nbsp; i 2005 tog Bob Iger stilling til CEO og Michael Eisner trak ned.

Der var meget buzz om Iger. Men hvad jeg var fokuseret på var mit job. Job sikkerhed til at være mere præcis. Jeg havde gennemgået to forskellige afskedigelser hos tidligere virksomheder, og jeg vidste, at en ny leder ofte stavede omorganisering. Faktisk er det præcis, hvad der skete. Men det, jeg så også, var en stor kommunikation og indsats for at sikre, at folk forstod, hvad der foregik, og hvorfor det skete. I dette tilfælde blev min rolle faktisk bevaret. Men jeg havde landet på et sted, hvor jeg regnede med, om det var sket med min stilling, jeg kunne i det mindste være sikker på, at det skyldtes en tankevækkende forretningsafgørelse i forhold til den skødesløse skæring af personale, jeg havde oplevet fra de tidligere firmaers administrerende direktører.

Personlig og tilgængelig – Lad os springe frem til 2010, hvor jeg befandt mig i elevatoren med Bob Iger. Begge os var på vej til forskellige møder. Jeg tænkte på min egen virksomhed og antog, at han ville have sit rolige rum. I stedet gjorde han øjenkontakt med mig og sagde: "Hej, jeg er Bob." Han lagde hånden ud og rystede min. Jeg introducerede mig selv og vi havde en kort diskussion om vejret. Den måde, du ville gøre med andre almindelige mennesker, kan du sidde fast i en elevator med. Og den historie matchede dusinvis af andre historier, jeg er kommet for at høre om hans stil. Det bør ikke være et plus, at en administrerende direktør kan opføre sig som et menneske, men det skaber en forbindelse og engagement fra andre, at ingen velskrevet email- eller rådhuspræsentation kan komme tæt på at duplikere.

En administrerende direktør, der gør alt ovenfor, garanterer ikke blind loyalitet, hvor medarbejderne er enige med alt, hvad de gør. Faktisk burde de ikke engang have det. Men i en tid og alder hvor talentkrig er på et helt tidspunkt højt, og enkeltpersoner vælger kortere tjenesteydelser, er det fornuftigt for en administrerende direktør at gå ud over at bare lave sunde forretningsbeslutninger, der holder virksomheden i grønt. De skal demonstrere, at de bekymrer sig om deres personale, er i stand til at håndtere pres, er pålideligt fokuseret på fremtiden og autentiske om, hvor virksomheden sporer. Kan en administrerende direktør stadig gøre eller bryde virksomheden alt alene? Jeg vil vove at sige, at de kan bryde den ved dårlig beslutningstagning, men vil aldrig gøre det uden deres loyale støtte og engagement fra deres medarbejdere.

">

Glassdoor offentliggjorde netop deres liste over Top 100 CEOs i 2019, og det fik mig til at tænke. Hvad laver en topchef i 2019? Tidligere var virksomhedens leder alt. De blev betragtet som single handedly enten at oprette virksomheden for succes eller ødelægge det. Direktørens vil ofte blive hos et selskab i årtier, ligesom den øverste hersker af deres eget monarki. De satte visionen og alle forventedes at følge.

I dagens verden med diversificering, samarbejde og hurtig udviklingsteknologi bliver denne lone-wolf-form for ledelse definitivt mindre og mindre levedygtig. Selv ser populære shows som "Undercover Boss", kan jeg ikke lade være med at tro, at administrerende direktørens rolle ikke længere er allmægtig. Faktisk har moralen i hver episode tendens til at falde i retning af: "Hvis kun lederen af ​​virksomheden var mere forbundet med frontlinjen af ​​virksomheden." Men episoderne ringer også ud, hvor stærk frontlinjen personale og ledelse er ved at gøre virksomheden en succes.

Så hvis administrerende direktør ikke længere er en enkelt hersker, hvilke færdigheder og kapaciteter er det nødvendigt for en administrerende direktør at blive succesfuld? Det virker som det interpersonelle, der plejede at blive stærkt betragtet som "bløde færdigheder", gør deres vej til toppen af ​​listen. Glassdoors liste viste nogle fælles temaer blandt de administrerende direktører, der gjorde det til deres eftertragtede top 100. Lad os se på, hvorfor disse temaer betyder mere i dag end nogensinde.

Stærkt lederskab – Dette kan selvfølgelig defineres på mange måder. Når coaches ledere i C-Suite, får tilbagemeldingerne om deres ledelsesmæssige evner tendens til at fokusere på deres evne til at inspirere andre til at følge deres vision, samt evnen til at klare presset, når tiderne er hårde. Hvordan ser det ud? Ofte er det nogen, der konstant søger at skabe fremtiden vs. blot at reagere på det. Og når ting rammer fanen, er de i stand til at tackle problemer på hovedet uden at skubbe presset på andre.

Dedikeret til virksomhedens mission – Det er en ting at komme med en missionserklæring til, laminere det og sørg for, at det er opført i hvert brudrum i hele virksomheden. Det er en anden ting for administrerende direktør at gå tur. Det betyder, at det er kernen bag enhver større forretningsbeslutning, erhvervelse og politik, som administrerende direktør godkender. De kan se forbi umiddelbare udbetalinger eller farer og holde sig til deres våben ved at leve missionen gennem enhver handling, de tager.

Giver ledelsesmæssige / professionelle vækstmuligheder – Dette er en interessant, fordi jeg i alle mine dage har arbejdet i lærings- og udviklingshold, har sjældent set eller hørt en administrerende direktør vise interesse for, hvilke vækstmuligheder der var tilgængelige for deres medarbejdere. Sikker på, at de ville tale med det og endda få det som en del af de medarbejders engagement undersøgelser, de sendte ud. Men jeg har aldrig set dem gå så langt som at overveje, hvilken investering der virkelig gik ind i den.

Dette er ikke at sige, at administrerende direktør var hjerteløs om emnet. Jeg synes, det har mere at gøre med, hvordan kompleks vækst og udvikling er blevet. Det handler ikke længere kun om bænkstyrke, og hvem er tilgængelig for at klatre den næste rung af corporate stigen. I stedet handler det om at uddanne medarbejdere om, hvordan man tænker mere som en iværksætter om deres karriere og aktivt fordriver de uudtalte kulturelle normer, at udforskning af andre muligheder på en eller anden måde er en forræderi for virksomheden og prioriterer talentplanlægning som et nøglevirksomhedsinitiativ vs. noget henvist til en HR PowerPoint dæk, der aldrig rigtig ser dagens lys.

Investerer i virksomhedskultur – Kultur er blevet dagens emne, men hvad betyder det at investere i det? Sikre dollars og cent kan bidrage til at opbygge kultur, hvis den bruges til at udvikle lederskab og interpersonelle færdigheder hos alle. Men investering betyder også tid. Har administrerende direktør en faktisk tilstedeværelse på tværs af virksomheden? Kigger de nogensinde ind på, om folk holdes ansvarlige, når de bidrager til en giftig kultur? Diskuterer og rollemodeller de værdier af den kultur, de ønsker at bygge? Det koger ned til en administrerende direktør, som prioriterer deres medarbejders erfaringer så meget som de gør kunderne.

Gennemsigtigt lederskab – Jeg skal henvise til en oplevelse hos en administrerende direktør, der ikke er faktisk på Glassdoors liste i år, men fra min erfaring som mellemled til øverste niveau leder i hans firma for nogle år siden, gør han især dette aspekt af lederskab. Jeg var begyndt at arbejde med The Walt Disney Company i 2005, året Bob Iger tog stilling til CEO og Michael Eisner trak ned.

Der var meget buzz om Iger. Men hvad jeg var fokuseret på var mit job. Job sikkerhed til at være mere præcis. Jeg havde gennemgået to forskellige afskedigelser hos tidligere virksomheder, og jeg vidste, at en ny leder ofte stavede omorganisering. Faktisk er det præcis, hvad der skete. Men det, jeg så også, var en stor kommunikation og indsats for at sikre, at folk forstod, hvad der foregik, og hvorfor det skete. I dette tilfælde blev min rolle faktisk bevaret. Men jeg havde landet på et sted, hvor jeg regnede med, om det var sket med min stilling, jeg kunne i det mindste være sikker på, at det skyldtes en tankevækkende forretningsafgørelse vs. den skødesløse skæring af personale, jeg havde oplevet fra de tidligere virksomheders administrerende direktører.

Personlig og tilgængelig – Lad os springe frem til 2010, hvor jeg befandt mig i elevatoren med Bob Iger. Begge os var på vej til forskellige møder. Jeg tænkte på min egen virksomhed og antog, at han ville have sit rolige rum. I stedet gjorde han øjenkontakt med mig og sagde: "Hej, jeg er Bob." Han lagde hånden ud og rystede min. Jeg introducerede mig selv og vi havde en kort diskussion om vejret. Den måde, du ville gøre med andre almindelige mennesker, kan du sidde fast i en elevator med. Og den historie matchede dusinvis af andre historier, jeg er kommet for at høre om hans stil. Det bør ikke være et plus, at en administrerende direktør kan opføre sig som et menneske, men det skaber en forbindelse og engagement fra andre, at ingen velskrevet email- eller rådhuspræsentation kan komme tæt på at duplikere.

En administrerende direktør, der gør alt ovenfor, garanterer ikke blind loyalitet, hvor medarbejderne er enige med alt, hvad de gør. Faktisk burde de ikke engang have det. Men i en tid og alder hvor talentkrig er på et helt tidspunkt højt, og enkeltpersoner vælger kortere tjenesteydelser, er det fornuftigt for en administrerende direktør at gå ud over at bare lave sunde forretningsbeslutninger, der holder virksomheden i grønt. De skal demonstrere, at de bekymrer sig om deres personale, er i stand til at håndtere pres, er pålideligt fokuseret på fremtiden og autentiske om, hvor virksomheden sporer. Kan en administrerende direktør stadig gøre eller bryde virksomheden alt alene? Jeg vil vove at sige, at de kan bryde den ved dårlig beslutningstagning, men vil aldrig gøre det uden deres loyale støtte og engagement fra deres medarbejdere.