Loven favoriserer en C-suite-opvågning



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

Virksomhedsledere er konstant vågnet op med behovet for et nyt forretningsparadigme: et, der fortsat belønner aktionærerne retfærdigt uden at ignorere andre interessenter, hvis interesser er lige så afgørende for den generelle velstand. Virksomheder ryster støt af manaklerne fra aktionærernes forrang for at finde bedre veje mod bæredygtig succes og social velvære. I øjeblikket er disse tidlige adoptører af oplyst lederskab forbilleder. Hvad de laver, skal blive norm. & Nbsp;

Tidevandet drejer dog. For nylig annoncerede Business Roundtable, at aktionærprioritet er blevet en destruktiv forretningsmodel, og at den private sektor har brug for at finde en ny og mere inkluderende følelse af formål. & Nbsp;

Og nu, en ny stemmefra en anden retning er tilsluttet sig det stigende kor, en af ​​de mest indflydelsesrige dommere i amerikansk selskabsret, Leo Strine, højesteret for Delaware Supreme Court. Domstolene har klart indflydelse på de fremtidige spilleregler, så det er opmuntrende at se en tankeleder blandt retsvæsenet tage denne slags holdning til virksomhedsledelse. & Nbsp;

For nylig Financial Times offentliggjorde Strines oversigt over hans vision og offentliggjorde derudover en samtale med ham om emnet. I begge stykker demonstrerede Strine, at han ser vores kvartal perfekt. Privat virksomhed er nødt til at sætte arbejdstageres velfærd i centrum for sin mission: give arbejdstagerne det bedste liv, det kan, så de vil videregive fordelene til kunderne. Alt dette resulterer i en ansvarlig, bæredygtig profit. & Nbsp;

Som han påpeger, er produktiviteten siden begyndelsen af ​​70'erne steget 70 procent, mens timelønningen kun er vokset med 12 procent. Overskuddet stiger dramatisk, men forsinkes af aktionærerne. ”Amerikanske arbejdere er mere uddannede, mere dygtige og gør mere for at skabe virksomhedsfortjeneste, men de deler langt mindre i frugterne af den arbejdskraft,” siger han. & Nbsp;

Hans opfordring til handling er solid: & nbsp;

  • Udnævnelse af bestyrelsesudvalg med fokus på fair behandling af virksomhedens ansatte og dem, der arbejder for dets underleverandører. & Nbsp;
  • Institutionelle investorer bør tilføje endnu et E til ESG for at blive værger om medarbejderinteresser og tilskynde virksomheder til at give arbejdstagere egenkapital og / eller overskudsdeling. & Nbsp;
  • Ændre skatte- og regnskabsregler for at afskrække spekulative køb og salg af aktier, hurtig porteføljeomsætning. Ændre holdeperioden for kapitalgevinster fra et år til fem. Skat finansielle transaktioner. Luk smuthulet for transporteret interesse. & Nbsp;

Strine mener, at institutionelle investorer og regeringer kan presse virksomheder til at fokusere på den gennemsnitlige medarbejders trivsel og øge kompensationen. Hans logik er god: Når virksomheder betaler deres folk mere, er disse arbejdstagere mere sandsynlige i stand til at spare og vil lægge disse penge i hænderne på institutionelle investorer af den ene eller anden art. Så disse institutioner har god grund til at skubbe virksomheder mod højere kompensation. & Nbsp;

Strine mener også, at højere indkomstskatter på de velhavende er en vigtig måde at skabe mere økonomisk balance og reducere indkomstuligheden på grund af sin præference for den europæiske sociale model. Og han fortalte det Financial Times at et fokus på den langsomme bevægelseskrise med økonomisk ulighed bliver det afgørende faktor i det kommende præsidentvalg: & nbsp;

“& Nbsp; & lsqb; I valget i USA i 2016 & rsqb; fokuserede en af ​​kandidaterne intenst på økonomisk usikkerhed, og den anden kandidat gjorde det ikke. Den kandidat, der vandt. Der er en lektion der. ”

Højere skatter kan være en mindre løftestang til at rebalansere indkomst og formue, men deres indflydelse ville være svag. Dagens virkelighed, hvor de 400 øverste indkomstindtægtere i USA betaler en lavere skattesats end de nederste 50 procent af amerikanerne er helt klart absurd. Selvom nogle ændringer i den offentlige politik kan hjælpe rundt om kanterne, er en ændring af paradigme i C-pakken hurtigere og mere effektiv. Vi har brug for en stor opvågning blandt den private sektors ledelse, noget, der allerede er i gang, da scores af virksomheder koncentrerer sig om medarbejdernes velvære snarere end kortsigtet aktionærprioritet. Hvis en hengivenhed over for flere interessenter skulle blive normen i amerikansk virksomhed, ville økonomien rette sig selv uden regeringsindgreb. & Nbsp;

Og gæt hvad? I sidste ende ville overskuddet stige. Costco, Starbucks, Delta, IKEA, Whole Foods, Publix, Toyota og mange andre har overgået bedre end deres jævnaldrende ved at vedtage nøjagtigt den slags medarbejdercentriske fokus, som Strine går ind for. Ironien er, at ved at lægge kortsigtet overskud til side som den centrale motivation, bliver de langt mere rentable på lang sigt. Strine skelner ikke noget af dette i hans vision om socialt bevidst ledelse. & Nbsp; Alligevel, som bogen, Endearment firmaer påpegede, at de mest vellykkede virksomheder nu lægger kortsigtet overskud på bagbrænderen og fokuserer på målstyret adfærd, medarbejderuddannelse, reducerer medarbejderomsætningen, skaber plejende arbejdsmiljøer og giver en passion for kundeglæde. Disse virksomheder betragter virksomhedskultur som deres største produkt. Som et resultat fokuserer disse virksomheder på at tilbyde større kompensation end medarbejderne i lønninger, egenkapital eller begge dele. & Nbsp;

Den fremtidige Strine vil, uanset om han forstår nøjagtigt, hvordan man kommer dertil, repræsentere den største win-win, der kan tænkes både for den private sektor og for befolkningen som helhed. Men lad os sætte fokus på CEOs, bestyrelser og andet i C-pakken: det er dem, der kan vælge at ændre verden. For en bedre morgendag er de nødt til at anerkende dette imperativ i dag. & Nbsp;

">

Virksomhedsledere er konstant vågnet op med behovet for et nyt forretningsparadigme: et, der fortsat belønner aktionærerne retfærdigt uden at ignorere andre interessenter, hvis interesser er lige så afgørende for den generelle velstand. Virksomheder ryster støt af manaklerne fra aktionærernes forrang for at finde bedre veje mod bæredygtig succes og social velvære. I øjeblikket er disse tidlige adoptører af oplyst lederskab forbilleder. Hvad de laver, skal blive norm.

Tidevandet drejer dog. For nylig annoncerede Business Roundtable, at aktionærprioritet er blevet en destruktiv forretningsmodel, og at den private sektor har brug for at finde en ny og mere inkluderende følelse af formål.

Og nu er en ny stemme, fra en anden retning, sluttet sig til det stigende kor, en af ​​de mest indflydelsesrige dommere i amerikansk selskabsret, Leo Strine, højesteret for Delaware højesteret. Domstolene har klart indflydelse på de fremtidige spilleregler, så det er opmuntrende at se en tankeleder blandt retsvæsenet tage denne slags holdning til virksomhedsledelse.

For nylig offentliggjorde Financial Times Strines oversigt over hans vision og offentliggjorde derudover et interview med ham om emnet. I begge stykker demonstrerede Strine, at han ser vores kvartal perfekt. Privat virksomhed er nødt til at sætte arbejdstageres velfærd i centrum for sin mission: give arbejdstagerne det bedste liv, det kan, så de vil videregive fordelene til kunderne. Alt dette resulterer i en ansvarlig, bæredygtig profit.

Som han påpeger, er produktiviteten siden begyndelsen af ​​70'erne steget 70 procent, mens timelønningen kun er vokset med 12 procent. Overskuddet stiger dramatisk, men forsinkes af aktionærerne. ”Amerikanske arbejdere er mere uddannede, mere dygtige og gør mere for at skabe virksomhedsfortjeneste, men de deler langt mindre i frugterne af den arbejdskraft,” siger han.

Hans opfordring til handling er solid:

  • Udnævnelse af bestyrelsesudvalg med fokus på fair behandling af virksomhedsansatte og dem, der arbejder for dets underleverandører.
  • Institutionelle investorer bør tilføje endnu et E til ESG for at blive værger om medarbejderinteresser og tilskynde virksomheder til at give arbejdstagere egenkapital og / eller overskudsdeling.
  • Ændre skatte- og regnskabsregler for at afskrække spekulative køb og salg af aktier, hurtig porteføljeomsætning. Ændre holdeperioden for kapitalgevinster fra et år til fem. Skat finansielle transaktioner. Luk smuthulet for transporteret interesse.

Strine mener, at institutionelle investorer og regeringer kan presse virksomheder til at fokusere på den gennemsnitlige medarbejders trivsel og øge kompensationen. Hans logik er god: Når virksomheder betaler deres folk mere, er disse arbejdstagere mere sandsynlige i stand til at spare og vil lægge disse penge i hænderne på institutionelle investorer af den ene eller anden art. Så disse institutioner har god grund til at skubbe virksomheder mod højere kompensation.

Strine mener også, at højere indkomstskatter på de velhavende er en vigtig måde at skabe mere økonomisk balance og reducere indkomstuligheden på grund af sin præference for den europæiske sociale model. Og han fortalte det Financial Times at et fokus på den langsomme bevægelseskrise med økonomisk ulighed bliver det afgørende faktor i det kommende præsidentvalg:

”[I valget i USA i 2016] fokuserede en af ​​kandidaterne intenst på økonomisk usikkerhed, og den anden kandidat gjorde det ikke. Den kandidat, der vandt. Der er en lektion der. ”

Højere skatter kan være en mindre løftestang til at rebalansere indkomst og formue, men deres indflydelse ville være svag. Dagens virkelighed, hvor de 400 øverste indkomstindtægtere i USA betaler en lavere skattesats end de nederste 50 procent af amerikanerne er helt klart absurd. Selvom nogle ændringer i den offentlige politik kan hjælpe rundt om kanterne, er en ændring af paradigme i C-pakken hurtigere og mere effektiv. Vi har brug for en stor opvågning blandt den private sektors ledelse, noget, der allerede er i gang, da scores af virksomheder koncentrerer sig om medarbejdernes velvære snarere end kortsigtet aktionærprioritet. Hvis en hengivenhed over for flere interessenter skulle blive normen i amerikansk virksomhed, ville økonomien rette sig selv uden regeringsindgreb.

Og gæt hvad? I sidste ende ville overskuddet stige. Costco, Starbucks, Delta, IKEA, Whole Foods, Publix, Toyota og mange andre har overgået bedre end deres jævnaldrende ved at vedtage nøjagtigt den slags medarbejdercentriske fokus, som Strine går ind for. Ironien er, at ved at lægge kortsigtet overskud til side som den centrale motivation, bliver de langt mere rentable på lang sigt. Strine skelner ikke noget af dette i hans vision om socialt bevidst ledelse. Alligevel, som bogen, Endearment firmaer påpegede, at de mest vellykkede virksomheder nu lægger kortsigtet overskud på bagbrænderen og fokuserer på målstyret adfærd, medarbejderuddannelse, reducerer medarbejderomsætningen, skaber plejende arbejdsmiljøer og giver en passion for kundeglæde. Disse virksomheder betragter virksomhedskultur som deres største produkt. Som et resultat fokuserer disse virksomheder på at tilbyde mere end gennemsnittet medarbejderkompensation i lønninger, egenkapital eller begge dele.

Den fremtidige Strine vil, uanset om han forstår nøjagtigt, hvordan man kommer dertil, repræsentere den største win-win, der kan tænkes både for den private sektor og for befolkningen som helhed. Men lad os sætte fokus på CEOs, bestyrelser og andet i C-pakken: det er dem, der kan vælge at ændre verden. For en bedre morgendag er de nødt til at anerkende dette imperativ i dag.