Org vil ikke omfavne innovation? Arbejde gennem disse forpligtelsesproblemer


<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Som en influencer, hvilke tre daglige handlinger vil du tage for at fremme innovativ adfærd fra andre medarbejdere?

Shutterstock

For at gøre innovation bæredygtig skal den støttes på alle niveauer i din organisation. Lederskab skal fejre både innovationssucces og fiasko – ligesom Tata-gruppen gør & nbsp; gennem dens Tør at prøve prisen, som årligt gives på holdet med den bedste ide … der blev kort.

Det betyder også, at medarbejderne ikke kun forventes at forny sig – de får tid til det. Det 20 procent tidsprogram på Google er et eksempel på engagement i aktion: ingeniører og projektledere får faktisk 20% af deres dag til at arbejde på projekter uden relation til deres jobopgaver.

Hvis dit folk ikke & nbsp; behandler innovation som en høj prioritet, samler lederskab til en øvelse kaldet Commit to Innovation. Det er designet til at sætte skub i handling efter diskussion af de følgende tre spørgsmål.

1.) Hvilke tre aktiviteter kan du begynde at gøre i dag for at være mere innovative?

Prøveaktiviteter kan være:

  • "Jeg vil samarbejde med X-afdeling eller Y-person for at tilskynde til bedre ideopbygning."
  • "Jeg vil etablere og hjælpe med at administrere en portal med ideer."
  • "Jeg vil søge et nyt perspektiv om ugen ved at deltage i dialog med en anden person, medarbejder eller ekstern ressource."

2.) Som en indflydelse i organisationen, hvilke tre daglige handlinger vil du tage for at fremme innovativ adfærd fra andre medarbejdere?

Disse typer af handlinger kan omfatte:

  • "Jeg kan dele mine egne igangværende arbejder med andre forretningsenheder til input og ekspertise."
  • "Jeg kan vokal støtte smarte risikovilligheder – og opfordre folk til at gøre tid til det."
  • "Jeg kan løbende kommunikere innovationsopdateringer på tværs af org."

3.) Hvilke tre innovationsresultater vil du hjælpe organisationen med at nå et år fra nu?

Eksempler på specifikke resultater er ting som:

  • "Vi vil annoncere og dedikere X mængde ressourcer til innovation."
  • "Vi gennemfører X-projekt eller Y-initiativ."
  • "Vi nærmer os X-firma eller Y-universitet for partnerskaber."
  • "Vi etablerer & nbsp; og overvåger innovationsmålinger og milepæle."

Giv deltagerne 15 minutter til brainstorm individuelle svar på de tre spørgsmål og derefter lede dem til at dele disse og diskutere med den større gruppe. For at opmuntre ansvar over for denne session, overvej at tilføje et datapunkt i ydeevalueringer, der måler medarbejdernes innovative adfærd eller output. Eller spørg medarbejdere om at indsende kvartalsvise opdateringer om deres innovationsaktiviteter.

Forpligtelse til innovation hjælper ledere med at identificere, hvordan de kan bidrage til innovation på det daglige. Det giver også et forum for dem til at gøre en offentlig forpligtelse til innovation – og lede af eksempel.

">

Som en influencer, hvilke tre daglige handlinger vil du tage for at fremme innovativ adfærd fra andre medarbejdere?

Shutterstock

For at gøre innovation bæredygtig skal den støttes på alle niveauer i din organisation. Lederskab skal fejre både innovationssucces og fiasko – ligesom Tata-koncernen gør gennem sin Dare to Try-pris, som årligt gives på holdet med den bedste ide … der blev kort.

Det betyder også, at medarbejderne ikke kun forventes at forny sig – de får tid til det. 20 Procent Time-programmet hos Google er et eksempel på engagement i aktion: ingeniører og projektledere får faktisk 20% af deres dag til at arbejde på projekter, der ikke er relateret til deres jobopgaver.

Hvis dit folk ikke behandler innovation som en høj prioritet, skal du samle lederskab til en øvelse kaldet Commit to Innovation. Det er designet til at sætte skub i handling efter drøftelse af de følgende tre spørgsmål.

1.) Hvilke tre aktiviteter kan du begynde at gøre i dag for at være mere innovative?

Prøveaktiviteter kan være:

  • "Jeg vil samarbejde med X-afdeling eller Y-person for at tilskynde til bedre ideopbygning."
  • "Jeg vil etablere og hjælpe med at administrere en portal med ideer."
  • "Jeg vil søge et nyt perspektiv om ugen ved at deltage i dialog med en anden person, medarbejder eller ekstern ressource."

2.) Som en influencer i organisationen, hvilke tre daglige handlinger vil du tage for at fremme innovativ adfærd fra andre medarbejdere?

Disse typer af handlinger kan omfatte:

  • "Jeg kan dele mine egne igangværende arbejder med andre forretningsenheder til input og ekspertise."
  • "Jeg kan vokal støtte smarte risikovilligheder – og opfordre folk til at gøre tid til det."
  • "Jeg kan løbende kommunikere innovationsopdateringer på tværs af org."

3.) Hvilke tre innovationsresultater vil du hjælpe organisationen med at nå et år fra nu?

Eksempler på specifikke resultater er ting som:

  • "Vi vil annoncere og dedikere X mængde ressourcer til innovation."
  • "Vi gennemfører X-projekt eller Y-initiativ."
  • "Vi nærmer os X-firma eller Y-universitet for partnerskaber."
  • "Vi etablerer og overvåger innovationsmålinger og milepæle."

Giv deltagerne 15 minutter til brainstorm individuelle svar på de tre spørgsmål og derefter lede dem til at dele disse og diskutere med den større gruppe. For at opmuntre ansvar over for denne session, overvej at tilføje et datapunkt i ydeevalueringer, der måler medarbejdernes innovative adfærd eller output. Eller spørg medarbejdere om at indsende kvartalsvise opdateringer om deres innovationsaktiviteter.

Forpligtelse til innovation hjælper ledere med at identificere, hvordan de kan bidrage til innovation på det daglige. Det giver også et forum for dem til at gøre en offentlig forpligtelse til innovation – og lede af eksempel.