Hvorfor ERP-mareridt bliver en fortid



<div _ngcontent-c23 = "" innerhtml = "

Frygt er en meget naturlig menneskelig følelse. Og mens det er noget, skal vi håndtere jævnligt, om arbejde eller i vores personlige liv, skal vi bruge det som en drivkraft til selvforbedring snarere end et negativt, der hæmmer kreativitet. Frygt kan være en positiv kraft, der kan forme og styre fremskridt.

I erhvervslivet kan frygt skyldes dårlige erfaringer med implementering af ERP-software (Enterprise Resource Planning), eller endda bare hearsay af sådanne projekter. Vi har alle læst historier om uventede og ubudgete implementeringsomkostninger, der har grundlagt projekter i årevis.

Ofte mangler der gennemsigtighed i projektets kompleksitet, der fører til forvirring og fingerpeging. Eller der er bekymringer for, at sælgeren fejlagtigt foreslog, hvad produktet faktisk gør. En rodet virksomhed. ERP-projekter skal gemme virksomheder penge på lang sigt, men i nogle tilfælde kan de skade bundlinjeoverskud og påvirke aktiekursen også.

Når vi taler med CIO'er, CFO'er eller CHRO'er, ser mange forståeligt nok på ERP gennem denne gammeldags linse. ERP er blevet, hvad du måske kalder et "virksomhedsrisikoprojekt" i stedet for det tilsigtede akronym. En højtstående IT- eller virksomhedsleder kan tænke: "Skal jeg hænge mit professionelle ry på noget, som jeg har set mislykkes i fortiden, eller vil jeg afvise innovation for lidt længere?" Det er spørgsmålet om million dollar.

Dette er ikke kun en ERP frygt; det er en tilbagesendelse til virksomhedens implementeringer af alle former og størrelser, der ikke er gået som planlagt. Virksomheder, især inden for mellemstore virksomheder, spørgsmålet også, hvordan de vil finde de nødvendige færdigheder, økonomisk støtte og tålmodighed for at nå udbredelsen. Så de fortsætter med at gøre det, de altid har gjort, end at vende sig op for at frygte.

Age of Post-Modern ERP

Men digital forstyrrelse er her, og med den kommer en ny måde at tænke på og håndtere frygt fra den gamle verden af ​​it-implementeringer. Gartner siger, at virksomhederne inden 2018 vil insistere på "postmodern" ERP-projektudvikling, der leverer dokumenteret værdi på mindre end to år.

Carol Hardcastle, tidligere vicepræsident hos Gartner og nu en uafhængig konsulent, skrev om dette sidste år og sagde. " Det er rigtigt på tide, at de betydelige investeringer, virksomheder gør i ERP-løsninger høste reelle fordele. ERP-leverandører og SI'er skal hæve deres spil på implementeringsmetoder, renovere og revidere deres egne implementeringsmetoder for hastighed og med større vægt på fordelingsrealiseringsaktiviteterne. "

I vores erfaring er virksomheder allerede begyndt at forvente at implementere, der passer til den hurtige og nemme teknologi, de vedtager.

Den nye leverandør af applikationsudbydere, der blev født i skyen, herunder arbejdsdag, er bygget til at opfylde disse implementeringsforventninger. En måde at dømme på er at spørge en sand skyleverandør, hvor mange af sine kunder er blevet leveret med deres implementeringer, og hvor lang tid det tog at få dem der. I dag handler ejerskabsoplevelsen om kundens livscyklus, og hvad sælgeren gør i hvert trin for konsekvent at holde kunderne tilfredse. Den livscyklus starter i det øjeblik en kontrakt er underskrevet. På arbejdsdagen ved vi, at software ikke leverer værdi, medmindre det bliver brugt, derfor er vi stolte over, at 70 procent af vores kunder er i produktion.

For at forstå, hvor forskellige vores kunders erfaringer er forskellige fra den gamle ERP-verden, vil vi gerne dele, hvad nogle har fortalt os om deres implementeringer af Workday Financial Management og Arbejdsdag Human Capital Management .

     

  • "I det klassiske ERP-miljø, for at foretage en forandring, ville vi skulle ringe til en konsulent, som ville koste $ 300 i timen og tage 14 dage. Med arbejdsdag kan nogen sige: 'Venligst gå ændre denne proces', og vi lever med den nye proces om en halv time. '- Søren Carlsen, HR-direktør, Ramboll
  •  

  • & nbsp; "Vi gik live, til tiden og under budget, og arbejdsdagen var utroligt simpel at tænde." – Rebecca Lowde, økonomidirektør, Salmat Limited
  •  

  • "Vi besluttede næsten at holde fast i den velkendte verden af ​​hvad vi havde. Gudskelov, det gjorde vi ikke. Vi har nu HR, løn og finanser i en ansøgning takket være arbejdsdag. "- Riaan du Preez, direktør for HR / finansielle apps, Netflix, Inc.

Hvis din organisation søger moderne HR- og økonomisystemer, ved du, at du ikke behøver at binde dig selv til det potentielle mareridt ved en traditionel ERP-implementering. Der er bedre alternativer til rådighed. Det er tid for erhvervslivet og it-ledere at have en mindre grund til at bekymre sig, og en yderligere grund til at fokusere på at være føreren af ​​innovation på tværs af deres virksomheder.

">

Frygt er en meget naturlig menneskelige følelser, og mens det er noget, vi skal håndtere jævnligt, enten i arbejde eller i vores personlige liv, skal vi bruge det som en drivkraft for selvforbedring snarere end et negativt, der hæmmer kreativitet. Frygt kan være en positiv kraft, der kan form og styre fremskridt.

I erhvervslivet kan frygt skyldes dårlige erfaringer med implementering af ERP-software (Enterprise Resource Planning), eller endda bare hearsay af sådanne projekter. Vi har alle læst historier om uventede og ubudgete implementeringsomkostninger, der har grundlagt projekter i årevis.

Ofte mangler der gennemsigtighed i projektets kompleksitet, der fører til forvirring og fingerpeging. Eller der er bekymringer for, at sælgeren fejlagtigt foreslog, hvad produktet faktisk gør. En rodet virksomhed. ERP-projekter skal gemme virksomheder penge på lang sigt, men i nogle tilfælde kan de skade bundlinjeoverskud og påvirke aktiekursen også.

Når vi snakker med CIO'er, CFO'er eller CHRO'er, ser mange forståeligt nok på ERP gennem denne gammeldags linse. ERP er blevet, hvad du måske kalder et "virksomhedsrisikoprojekt" i stedet for det tilsigtede akronym. En højtstående IT- eller virksomhedsleder kan tænke: "Skal jeg hænge mit professionelle ry på noget, som jeg har set mislykkes i fortiden, eller vil jeg afvise innovation for lidt længere?" Det er spørgsmålet om million dollar.

Dette er ikke kun en ERP frygt; det er en tilbagesendelse til virksomhedens implementeringer af alle former og størrelser, der ikke er gået som planlagt. Virksomheder, især inden for mellemstore virksomheder, spørgsmålet også, hvordan de vil finde de nødvendige færdigheder, økonomisk støtte og tålmodighed for at nå udbredelsen. Så de fortsætter med at gøre det, de altid har gjort, end at vende sig op for at frygte.

Age of Post-Modern ERP

Men digital afbrydelse er her, og med den kommer en ny måde at tænke på og håndtere frygt fra den gamle verden af ​​it-implementeringer. Gartner fastslår, at virksomhederne inden 2018 vil insistere på "postmodern" ERP-projektudvikling, der leverer dokumenteret værdi på mindre end to år.

Carol Hardcastle, tidligere vicepræsident hos Gartner og nu en uafhængig konsulent, skrev om dette sidste år og sagde. "Det er rigtigt på tide, at de betydelige investeringer, virksomheder gør i ERP-løsninger høste reelle fordele. ERP-leverandører og SI'er skal hæve deres spil på implementeringsmetoder, renovere og revidere deres egne implementeringsmetoder for hastighed og med større vægt på fordelingsrealiseringsaktiviteterne."

I vores erfaring er virksomheder allerede begyndt at forvente at implementere, der passer til den hurtige og nemme teknologi, de vedtager.

Den nye leverandør af applikationsudbydere, der blev født i skyen, herunder arbejdsdag, er bygget til at opfylde disse implementeringsforventninger. En måde at dømme på er at spørge en sand skyleverandør, hvor mange af sine kunder er blevet leveret med deres implementeringer, og hvor lang tid det tog at få dem der. I dag handler ejerskabsoplevelsen om kundens livscyklus, og hvad sælgeren gør i hvert trin for konsekvent at holde kunderne tilfredse. Den livscyklus starter i det øjeblik en kontrakt er underskrevet. På arbejdsdagen ved vi, at software ikke leverer værdi, medmindre det bliver brugt, derfor er vi stolte over, at 70 procent af vores kunder er i produktion.

For at forstå, hvor forskellige vores kunders erfaringer er forskellige fra den gamle ERP-verden, vil vi gerne dele, hvad nogle har fortalt os om deres implementeringer af Arbejdsdag Financial Management og Workday Human Kapitalforvaltning .

  • "I det klassiske ERP-miljø, for at foretage en forandring, ville vi skulle ringe til en konsulent, som ville koste $ 300 i timen og tage 14 dage. Med arbejdsdag kan nogen sige: 'Venligst gå ændre denne proces', og vi lever med den nye proces om en halv time. '- Søren Carlsen, HR-direktør, Ramboll
  •  

  • "Vi gik live, til tiden og under budget, og arbejdsdagen var utroligt simpel at tænde." – Rebecca Lowde, økonomidirektør, Salmat Limited
  •  

  • "Vi besluttede næsten at holde fast i den velkendte verden af ​​hvad vi havde. Gudskelov, det gjorde vi ikke. Vi har nu HR, løn og finanser i en ansøgning takket være arbejdsdag. "- Riaan du Preez, direktør for HR / finansielle apps, Netflix, Inc.

Hvis din organisation er på udkig efter up-to-date HR og økonomisystemer, ved du, at du ikke behøver at bøjle dig selv for det potentielle mareridt af en traditionel ERP-implementering. Der er bedre alternativer til rådighed. Det er tid for forretnings- og it-ledere at have en mindre grund til at bekymre sig, og endnu en grund til at fokusere på at være føreren af ​​innovation på tværs af deres virksomheder.