Data er navnet på spillet, da Intel Capital lægger $ 60 mio. I 15 startups, $ 566 mio. I 2017 samlet



Intel Capital, investeringsprocessen i processorgigant, annoncerer i dag sin seneste rate af investeringer, i alt næsten $ 60 millioner går ind i 15 startups, der arbejder på at løse forskellige problemer i større område af store data (med en fuld nedgang nedenfor). Investeringerne kommer på bagsiden af ​​et stort år for koncernen: I 2017 siger Intel, at det har investeret 566 millioner dollars i startups i sin portefølje.

Fokus på store data i denne seneste gruppe startups kommer ud af en ny tur til Intel, og hvordan det har lavet strategiske investeringer i nyere tid.

Intel Capital er et af de større navne, når det kommer til at investere i corporate tech. I alt har den investeret 12,2 mia. Dollar i 1.500 virksomheder siden 1991. Men operationen gik igennem en stenplaster i 2016 – hvor dens overordnede betragtede at sælge sin portefølje for 1 mia. Dollar i 2016, men i stedet valgte i stedet at omstrukturere.

En del af udfaldet af dette har været et meget mere strategisk fokus for Intel Capital, hvor investeringerne er lavet for at passe bedre sammen med, hvordan Intel vil positionere sin bredere forretning. Og da Intel søger nye forretningsområder som tilsluttede biler og sundhedspleje, hvor det kan klare en position for sin chipproduktion, er data et af de gennemsigtige temaer.

"Verden er under en data eksplosion," sagde Wendell Brooks, Intel SVP og præsident for Intel Capital, i en erklæring. "I 2020 vil hvert autonome køretøj på vejen oprette 4 TB data om dagen. En million selvkørende biler vil skabe samme mængde data hver dag som 3 milliarder mennesker. Som Intel overgår til et dataselskab investerer Intel Capital aktivt i startups på tværs af teknologispektret, der kan hjælpe med at udvide datasystemet og finde frem til vigtige nye teknologier, siger Brooks. (Hvis du undrer dig over "pathfind" – dette kan hjælpe).

Et andet resultat har været et skub for mere mangfoldighed: Intel siger, at nu 10 procent af porteføljen ledes af kvinder og andre underrepræsenterede grupper inden for teknologisk industri. Kohorten i dag kommer fra USA, Canada, Kina, Israel og Japan.

Der har været andre nylige meddelelser, der peger på Intels mere fokuserede investeringsstrategi. For eksempel meddelte virksomheden i september, at den havde investeret over 1 milliard dollar i AI-virksomheder.

Intels gør en større præsentation om investeringerne i sin CEO Showcase i dag. Du kan se den begivenhed her. Her er en oversigt over virksomhederne, og vi har nået til Intel for at få en ide om rundens fulde størrelse for hver enkelt, selvom Intel generelt ikke bryder sine egne investeringer. Vi opdaterer, når og da vi lærer mere:

Amenity Analytics (New York, USA): tekstanalyseplatform til at identificere brugbare signaler fra ustrukturerede data ved hjælp af maskinindlæring, sentimentanalyse og predictive analytics.

Bigstream (Mountain View, Californien, USA): "Hyper-acceleration technology" til ydeevne gevinster på Apache Spark ved hjælp af hardware og software acceleratorer. Bruger avanceret compiler teknologi og gennemsigtig support til FPGA'er. "I modsætning til andre tilgange kræver Bigstream ingen ændringer i programkode eller særlige API'er."

LeapMind (Tokyo, Japan): fokuseret på at forbedre nøjagtigheden af ​​neurale netværksmodeller og undersøger og udvikler innovative algoritmer til at reducere den komplekse kompleksitet af dyb læring og originale chiparkitekturer til brug i små computermiljøer.

Synthego (Redwood City, Californien, U.S.): genomteknikløsninger. Produkterne omfatter software og syntetiske RNA kits designet til CRISPR genom redigering og forskning.

AdHawk Microsystems (Kitchener, Ontario, Canada): fokuserer på interaktion mellem mennesker og computere ved hjælp af et kamerafrit øjesporing system, der skal bruges i AR / VR-oplevelser.

Trace (Los Angeles, USA): sport AI-start er i øjeblikket fokuseret på fodbold, bjergsport og vandsport ved hjælp af sensorer, video og AI til at gøre præstationsindsigt og videohøjpunkter.

Bossa Nova Robotics (San Francisco, USA): autonome servicrobotter til den globale detailbranche.

EchoPixel (Mountain View, Californien, USA): 3D medicinsk visualiseringssoftware, der gør det muligt for læger at interagere med organer og væv i et 3D-rum. Dens produkt True 3D er i brug hos UC San Francisco, Stanford, Cleveland Clinic, Lahey Clinic og Hershey Medical Center.

Horizon Robotics (Beijing, Kina): integrerede og åbne indlejrede AI-løsninger, der designer "robothjerne" til 1.000 kategorier af enheder.

Reniac (Mountain View, Californien, U.S.): IO flaskehalsopløsninger. Its Distributed Data Engine "er bygget til gavn for databaser, filsystemer, netværk og lagringsløsninger, samtidig med at man frigiver flere CPU-ressourcer til at skabe forretningsmæssig værdi."

TileDB Inc. (Cambridge, Massachusetts, USA): styrer TileDB-projektet, der er oprettet ved Intel Science and Technology Center for Big Data, et samarbejde mellem Intel Labs og MIT, der fokuserer på "styring af massive multidimensionale arraydata, der ofte opstår fra videnskabelige applikationer. "

Alcide (Tel Aviv, Israel): Netværkssikkerhedsplatform til enhver kombination af beholdere, VM og bare metal datacentre, der drives af flere orkestreringssystemer, der er rettet mod cyberangreb. Opstart er i stealth mode.

Eclypsium (Portland, Oregon, USA): teknologi til organisationer til at forsvare deres systemer mod firmware-, hardware- og supply chain-angreb, der giver synlighed for overvågningssystemer i deres infrastruktur for firmware-trusler og forsyningskædekompromis

Intezer (Tel Aviv, Israel): Cybersecurity løsninger til biologiske immunsystem begreber, der anvender en "DNA-tilgang til kode." Verdens første "Code Genome Database", der kortlægger "milliarder små fragmenter af ondsindet og betroet software."

Synack (Redwood City, Californien, USA): skalerbar, kontinuerlig "hacker-powered" testplatform til afdækning af sikkerhedsproblemer. Det rammer mange andre buzzwords …. Dens "on-demand crowdsourced" sikkerhedsplatform tilbyder praktisk indsigt, analyser og brugbare data.

Facebook viser fremtiden for medierne handler om UX, ikke originalt indhold



                            

Facebook for nylig annoncerede lanceringen af ​​en fornyet video-streamingtjeneste, der kunne benævnes "Watch." Til trods for hype, bør vi være forsigtige med at hoppe til konklusionen Mark Zuckerberg og hans Facebook behemoth har deres seværdigheder sat på Hollywood.

Den virkelige historie her er, at tjenesten lover brugerne en mere strømlinet synsoplevelse og evnen til at engagere sig med deres vennersamfund indholdet. I sidste ende er Watch-oplevelsen det, der er banebrydende, ikke den programmering, den distribuerer.

For moderne medievirksomheder har spørgsmålet altid været om indhold er konge eller hvis produkter tromper alle sammen? Det rigtige svar er utvetydigt: at vinde i dagens digitale verden, skal medievirksomheder indovere brugeroplevelsen.

Lad mig forklare. Jeg begyndte min karriere hos et stort mediefirma, der overgik deres mange trykte publikationer til onlineverdenen. Det var en ganske udfordring. Mens alle jeg arbejdede med – journalister, redaktører og mediechefer – erkendte vigtigheden af ​​at have en online tilstedeværelse, så vidste nogle få nøjagtigt, hvordan de bedst kunne klare sig.

Min store takeaway var at se, hvordan forskellige medier og teknologibedrifter ser innovation. Én side mener, at reklamer og indholdszarser skal føre vejen, og det andet, som ingeniører burde regere og at produkter bestemmer succes.

Under min periode blev det meget klart, at virksomheden var helt forankret i indholdet. Creatives – dem, der skrev, fotograferede, filmet osv. – sad øverst på totempolen. De kørte virksomhedens dagsorden. På det tidspunkt så kreativerne produktgrupper og teknologer som backend teknikere af virksomheden. Nødvendigt, men ikke tilladt at sidde ved det store bord. Oplevelsen af ​​at indtage indhold tog en bagsæde til selve indholdet.

Mens denne beslutning producerede prisbelønnet journalistik, gav den dem ikke og andre respekterede virksomheder det som den nødvendige innovation for at undgå forstyrrelser fra nye medier opstart ]. I dag er vi stadig vidne til udfaldet som traditionelle forlag kamp for at omdanne til virksomheder, der prioriterer produktudvikling så meget som deres indholdsproduktion.

I modsætning hertil ser virksomheder, der er baseret på teknologi, ofte på tingene i modsat rækkefølge. Ingeniører, programmører og computerforskere er grundstenen i firmaet og rockstjernerne på kontoret. Annoncer spiller en vigtig rolle, men det er ofte til støtte for arbejdet udført af produkt- og softwarehold.

Selvom der er fordele for begge metoder til organisation, er det tid til at sætte en indsats i jorden. Hvis du observerer virksomheder, der finder succes i verden efter posten, er brugeroplevelsen den primære driver.

Overvej YouTube, verdens største lager af onlinevideoer – debatably et nyt mediefirma – begyndte ikke som et oprindeligt indholdsfirma. I stedet tilbød de teknologiske værktøjer og platform for andre reklamer at dele, "ligesom" og sprede deres indhold over hele kloden. YouTube's eksponentielle succes i medierne cirkler er resultatet af at fokusere ikke på indholdet selv, men på brugeroplevelsen. De valgte produktudvikling over medieproduktion.

Selvfølgelig kan nogle hævde, at god teknologi kun kan tage en forretningsmodel hidtil. Til sidst skal alle virksomheder, selv de produktledede, udvide og diversificere uden for deres komfortzone. Netflix har i de seneste år fundet en enorm succes med at skabe et helt skifer af originalt indhold. førte de med og perfektiserede brugeroplevelsen – platformen og on-demand streaming – og fulgte derefter med creative .

Forsæt mig ikke forkert: Der er en række succesfulde virksomheder med en "content-first" tilgang. De virksomheder, der virkelig driver innovation og forandring i medielandskabet, er i dag grundlagt i og fører med brugeroplevelse.

Jeg brugte dette begreb, da jeg grundlagde mit firma og stolede ikke på indholdskomponenten, men snarere på den brugeroplevelse, vi aktiverede. Virksomheden ville ikke have varet 15 år, hvis vi havde forsøgt at gøre begge, eller alene på mediernes side. Som det viser sig at bruge tid på et gammelt mediestat, kan du faktisk lære dig en eller to ting om at køre et teknologiselskab i dag.

I sidste ende bliver vinderne og taberne af det nye medielandskab besluttet af teknologisk dygtighed. Hvorvidt et firma omfatter denne fremtid, er op til dem.

     Læs næste:
    

        Windscribe er et VPN på steroider, og det er også en ekstra 15% rabat lige nu

                            

                        

Kanariefuglerne i en kulmine



Jeg har set startups kommer og går gennem årene, og jeg var især interesseret i at se, hvad der skete med August Home i dag. Virksomheden tappede oprindeligt Yves Behar for at gøre en bedre smart lås, en der ville meldes med følsomhederne hos en bestemt slags smart hjemme stylist med Nest-termostatens højkoncept, højteknologiske design. Produkterne, mens de var smukke, var ubrugelige i … Læs mere

Du kan nu PayPal-venner i Messenger og få hjælp via chat



PayPal-brugere i USA vil nu kunne sende og modtage person-til-person-betalinger via Facebook Messenger, meddelte firmaet her til formiddag. Den dybere integration med Messenger-platformen, som også omfatter PayPals første kundeservice-bot til håndtering af kundespørgsmål og anmodninger om hjælp, følger en række sammenkædninger mellem de to virksomheder.

Sidste år annoncerede Facebook og PayPal et forstærket forhold, der gjorde det muligt for kunder i USA at shoppe fra online-forhandlere ved hjælp af deres chat-chat-bots og derefter transact i messaging-appen via PayPal. Kunder kan også vælge at forbinde deres PayPal-konto med Messenger for at modtage meddelelser og kvitteringer fra deres online-transaktioner inden for Messenger.

Til dato har over 2,5 millioner brugere knyttet deres PayPal-konto med Messenger, siger PayPal, og det tal forventes at vokse med dagens nyheder.

Til at begynde med kan PayPal-brugere nu betale deres venner lige ind i Messenger – skifte en del af PayPals 80 milliarder dollar + betalingsbalanceniveau til Facebook's messaging app.

For at være klar er dette et alternativ til den eksisterende betalingsfunktion, der eksisterede inden for Messenger i et par år. Funktionen viste sig først og fremmest at være Facebooks egen konkurrent til tjenester som PayPal og PayPal-ejede Venmo, Square og andre. Men Facebook insisterede på, at det ikke havde til formål at bygge sin egen betalingsvirksomhed – det så stort set tilføjelsen som noget, der netop gjorde Messenger bedre.

Tidligere i år tilføjede Facebook støtte til gruppebetalinger, for eksempel, men sagde, at det stadig ikke tog et snit af transaktioner.

Facebook tilbyder i dag brugerne mulighed for at vælge PayPal som finansieringskilde for peer-to-peer-betalinger – og det kan endda indstilles som standard, fortæller PayPal os.

Den nye mulighed er tilgængelig ved at trykke på det blå plusikon i Messenger og derefter vælge den grønne Betalingsknap for at sende eller anmode om penge. Her kan du vælge PayPal som kilde, når du foretager en betaling til en Messenger-kontakt.

Ud over at være en enklere – og måske hurtigere – måde at PayPal-person sammenlignet med at bruge den indfødte PayPal-app, vil tilføjelsen sandsynligvis blive brugt af de i Facebook's buy-and-sell-grupper, herunder de lokale salgsgrupper, der bliver besøgt af omkring 450 millioner mennesker månedligt, ifølge data Facebook delt i efteråret.

Mens Messenger-integrationen bringer PayPal til et stort publikum, er det ikke første gang, at PayPal har integreret sig i en messaging service. Den er allerede tilgængelig via Apples iMessage og kan lanceres gennem Siri.

Da vi spurgte PayPal, hvis planen var at tilbyde en lignende p2p mulighed i andre messaging apps i fremtiden, sagde PayPal COO Bill Ready, at der ikke var noget at dele lige nu.

"Men jeg tror, ​​at dette er en del af en bredere bevægelse, hvor vi møder brugeren uanset hvilken sammenhæng de er i", tilføjede han og noterede, at PayPal også nu er tilgængelig i tjenester som Android Pay og Google Play, for at eksempel.

Vi spekulerede også på, om PayPal havde planer om at integrere Venmo i messaging oplevelser senere.

"Der er intet vi annoncerer med Venmo lige nu," svarede Ready. "Men vi tænker virkelig på Venmo og PayPal som to grænseflader, der burde få brugeren to almindelige typer oplevelser," sagde han. "Det er helt sikkert, at dette generelle tema for brugere, der ønsker at få p2p i nye sammenhænge – du ser Venmo i iMessage og Siri – disse typer ting – vi tænker [should be for] både PayPal og Venmo," sagde Ready.

Så … uh, ja fra lyden af ​​det.

PayPal's nye kundeservice bot

Ud over personlige betalinger, får PayPals bot også nye muligheder. Mens det stadig vil understøtte meddelelser og kvitteringer, kan PayPal-brugere nu få hjælp til kundeservice bare ved at chatte med PayPal's bot.

Det automatiserede system udnytter de naturlige sprogbehandlingsfunktioner på Messenger-platformen for at forstå, hvad folk siger.

Det betyder, at du kan sige noget som "Åh mand, jeg har helt glemt mit kodeord" og boten skal forstå, at du har brug for en nulstilling af adgangskode. Bot kan også hjælpe med at besvare spørgsmål om dine PayPal-transaktioner. Men når brugerens anmodning går ud over botens evner, bliver du forbundet med en live rep for hjælp.

PayPal siger, at det ikke har kundeservicepersonale dedikeret til Messenger alene, men bruger eksisterende reps til at håndtere de indkommende forespørgsler.

"Det unikke her er, at Messenger har åbnet en platform, der gør det muligt for os ikke kun at have en en-til-en-kommunikation, men der er en platform, hvor vi kan løse ting lige inde i Messenger," siger Ready.

Alternativet Messenger bot og p2p betalinger går live i dag til Messenger-brugere i USA, men PayPal forventer at rulle det ud til sine andre understøttede globale markeder i tide. På grund af størrelsen og omfanget af begge virksomheder bliver funktionen gradvis rullet ud – hvilket betyder at du måske ikke kan se det med det samme, men snart.

Funktionen vil være tilgængelig på iOS og web forud for Android.

Facebook Messenger tillader spil indtjening med køb og annoncer



Facebook giver endelig udviklere en grund til at opbygge spil til Messenger, samtidig med at der åbnes en ny indtjeningsstrøm til chat-appen. Efter at have lanceret HTML5 'Instant Games' inde i Messenger, som Pac-Man, Space Invaders og Words With Friends Frenzy i november 2016, giver Facebook i dag mulighed for, at udviklere kan tilføje køb i app samt interstitiale og belønnede videoannoncer. Spillere får et virtuelt godt eller bonusliv i bytte for at se belønnede videoer.

Facebook vil tage et snit af de annoncer, der vises i Messenger-spil, der bliver sendt fra sit Facebook Audience Network, og de begynder at blive vist i nogle spil på iOS og Android. Køb i appen starter kun testning på Android, hvor Google Play tager sin standard 30 procent skåret.

Facebook var cagey om, hvor meget af et snit af købsindtægter i appen det planlægger at tage, gentagne gange at give denne vage erklæring, når den bliver spurgt: "Vores tidlige test for IAP følger standard rev / del politik og transaktionsgebyrer for Google Spil i app-fakturering. "For øjeblikket ser det ud til, at de resterende 70 procent går til udvikleren, men Facebook vil sandsynligvis vælge at tage en del af det, når køb i appen udløber fuldt ud.

Udviklere, der ønsker at få adgang til indtjeningsprogrammet for betalinger, som Facebook ruller det mere ud, kan tilmelde dig her, mens annoncører, der ikke vil have deres målgruppeannoncer, der vises i spil, kan vælge bort. Facebook planlægger at udrulle annonce måle- og optimeringsværktøjer til spiludviklere hurtigt, plus måder at offentliggøre spil på sin mappe lettere.

Flytningen skal tiltrække højere kvalitetsspil til Messenger platformen, som indtil nu kunne devs kun håbe at bygge et publikum og tjene penge på linjen. Nu med kontanter i stand til at strømme ind gennem spillene, er det værd at hælde flere udviklingsressourcer ind i platformen. Tidligere var den eneste rigtige måde at tjene penge på disse spil indirekte gennem branding, som med titler som Valerian Space Run, Wonder Woman og Lego Batman Bat Climb, der fremmer film.

Messenger har haft nogle fejltagelser de sidste par år, med en halvbagt rulle ud af robotter, der efterlod mange følelser, de var dysfunktionelle og et tilbagetog fra et redesign, der overprioriterede Messenger-kameraet. Facebook siger, at Messenger Day har 70 millioner daglige aktive brugere, men det betyder, at det er vokset meget langsommere end Instagram Stories, og det føles stadig lidt boltet på toppen af ​​indbakken. Både bots og historier var potentielle vektorer for indtægtsgenerering, og nu ser Facebook på andre steder for indtægtsstrømme.

Facebook ser ud til at tage Messenger Instant Games ret seriøst efter at dens desktop-spilplatform visnet, og mobilt spil blev domineret af App Store og Google Play-platforme. Facebook ser en mulighed for ikke blot at give folk noget at gøre imellem chat-samtaler og en måde at udfordre venner på, men også nu at begynde at presse flere penge ud af de 1,3 milliarder Messenger-brugere uden at afbryde de traditionelle brugssager, da deres indboksannoncer gør.

Dimensionering af markedet, nøglestrategier og hvordan man navigerer i chatbot-mulighederne


            

 bii chatbots_users "data-mce-source =" bi intelligens "/> <span class= bi intelligens Dette er en forhåndsvisning af en forskningsrapport fra BI Intelligence, Business Insider's premium research service. For at lære mere om BI Intelligence, klik her.

Forbedring af intelligent teknologi (AI) og spredning af messaging apps – som gør det muligt for brugere og virksomheder at interagere via en række medier, herunder tekst, stemme, billede, video og fildeling – brænder populariteten af ​​chatbots.

Disse softwareprogrammer bruger messaging som en grænseflade, hvorigennem at udføre forskellige opgaver, som at tjekke vejret eller planlægge et møde. Bots er stadigvæk og monetiseringsmodeller er endnu ikke etableret for teknologien, men der findes en række eksisterende strategier – som "as-a-service" eller affiliate marketing – det vil sandsynligvis vise sig at være vellykket for robotter, der bruges som en værktøj inden for messaging apps.

Chatbots kan også tilbyde mærker med værditilvækst – tjenester, der ikke direkte genererer indtægter, men medvirker til at øge mulighederne for, at mærker og virksomheder bedre kan målrette og betjene kunder og øge produktiviteten. Disse omfatter bots, der anvendes til forskning, blygenerering og kundeservice.

En ny rapport fra BI Intelligence undersøger, hvordan mærker kan tjene penge på deres chatbots ved at skræddersy eksisterende modeller. Det undersøger også forskellige måder chatbots kan bruges til at reducere virksomhedernes driftsomkostninger. Og endelig fremhæver det den dræbe af barrierer, som mærkerne skal overvinde for at kunne udnytte det potentielt lukrative marked.

Her er nogle af de vigtigste overtagelser:  Screen Shot 2016 11 22 kl 5.26.40 pm "data-mce-source =" bi intelligens "/> <span class= bi intelligens

  • Chatbot adoption er allerede taget i USA med mere end halvdelen af ​​amerikanske brugere mellem 18 og 55 år efter at have brugt dem, ifølge eksklusive BI Intelligence undersøgelsesdata.
  • Chatbots prale af en række forskellige funktioner, der gør dem til et perfekt køretøj for mærker at nå forbrugerne. Disse omfatter en global tilstedeværelse, høje bevaringshastigheder og en evne til at appellere til en yngre demografisk.
  • Virksomheder og mærker søger at udnytte potentialet til at tjene penge på softwaren. BI Intelligence identificerer fire eksisterende modeller, der kan tilpasses til chatbots. Disse modeller omfatter Bots-as-a-Service, indfødt indhold, affiliate marketing og detailsalg.
  • Chatbots kan også tilbyde mærker med værditilvækst eller tjenester, der ikke direkte genererer indtægter. Bots anvendt til forskning, blygenerering og kundeservice kan reducere virksomhedernes driftsomkostninger.
  • Der er flere benchmarks, chatbots skal nå, og barrierer, de skal overvinde, før de bliver succesrige indtægtsgeneratorer.

I sin helhed er rapporten:

  • Forklarer de forskellige måder virksomheder kan få adgang til, udnytte og distribuere indhold via chatbots.
  • Afbryder fordele og ulemper ved hver chatbot-indtjeningsmodel.
  • Identificerer tillægsværdien chatbots kan give virksomheder uden direkte indtjening.
  • Ser på de potentielle barrierer, der kunne begrænse væksten, adoption og brug af chatbots og dermed deres indtjeningspotentiale.

Interesseret i at få den fulde rapport? Her er flere måder at få adgang til det:

  1. Tilmelding til en All Access sendes til BI Intelligence og får øjeblikkelig adgang til denne rapport og over 100 andre fagligt undersøgte rapporter. Som en ekstra bonus får du også adgang til alle fremtidige rapporter og daglige nyhedsbreve for at sikre, at du holder dig foran kurven og nyder personligt og professionelt. >> Lær mere nu
  2. Køb og download hele rapporten fra vores forsknings butik. >> Køb og download nu

                                                                                        
     
                            

Stitch Fix har indgivet til en IPO, og tallene ser godt ud


Stitch Fix har arkiveret for at blive offentlig og endelig afsløre den økonomiske udvikling i starten, som vil være en test af moderne e-handelsvirksomheder, der søger at slå markedet – og tallene ser godt ud!

Lad os starte meget hurtigt med overskud: Bortset fra de sidste to kvartaler har Stitch Fix lagt en kvart kvart på positiv nettoindkomst . Vi taler meget om virksomheder, der planlægger at blive offentlige, der viser ret konsekvente (eller endog stigende) tab, men Stitch Fix ligner et firma, der faktisk har formået at opbygge en sund forretning. Selskabet tabte endelig penge i de sidste to kvartaler, men selv da faldt dets tab kvartelt over kvartalet – med kun selskabet tabt omkring 4,5 millioner dollar i andet kvartal i år.

Lad os komme til diagrammet!

(En hurtig note om ovenstående: Stitch Fix betragtede sit finanspolitiske 2017 år begyndende i juli 2016, mens ovenstående diagram er mærket ud fra datoer, med 2. kvartal 2017, hvilket betyder kvartalet sluttede juli i år.)

Så, som vi kan se, overskud! Stitch Fix er et moderne spin på e-handel, hvor virksomheden samler dine interesser og oplysninger om din personlige stil og derefter leverer en masse valgmuligheder til din dør. Du kan vælge de artikler, du vil købe, og dem du vil returnere, og i teorien er det et produkt, der hjælper med at fjerne nogle af angstene omkring valg, når det kommer til online shopping. I stedet for at klikke rundt på Amazon forsøger Stitch Fix at forstå, hvad du kan lide og holde en masse valgmuligheder foran dig, og gøre det virkelig nemt at købe.

TechCrunch rapporterede i juli, at selskabet havde arkiveret fortroligt at gå offentligt. Stitch Fix er en del af en bølge af try-before-you-buy startups som Le Tote, MM.LaFleur, samt andre. Så naturligvis er det et område, der bliver konkurrencedygtig – det mest oplagte er Amazon. Virksomheden eksperimenterer med sin nylige lancering af Prime Wardrobe, og virksomheden er kendt for bulldozing i segmenter, hvor det ser en mulighed. Stitch Fix, som vi kan se, udsatte en virksomhed, der har en runde på næsten $ 1 mia. Tæller året mellem 30. juli 2016 og 30. juli 2017.

Grundlagt af CEO Katrina Lake's lejlighed i Massachusetts i 2011, afslører Stitch Fixs økonomi tydeligt en massiv forretning, der fortsat skaleres målmæssigt, samtidig med at den brænder under kontrol. Den sidste finansieringsrunde i 2014 værdiansatte virksomheden til 309.31 mio. $, Ifølge data fra PitchBook, og det var i vid udstrækning fast at være en stor forbruger-IPO i år.

Denne IPO vil også være en anden ret stor gevinst for Benchmark Capital og Baseline Ventures, som hver især ejer mere end 25 procent i selskabet. Lightspeed Venture Partners har en andel på 11,8 procent, mens søen ejer en ejerandel på 16,6 procent i selskabet. Det er imidlertid meget værd at bemærke, at Stitch Fix i sin hele levetid kun har hævet 42,5 millioner dollars i venturefinansiering.

Her er den fulde cap tabel:

Vi vil ikke grave i alle af risikofaktorerne, men Stitch Fix er i form af en unik position som både en e-handelsstart og et mærke bygget op omkring mode. Som sådan står den over for et temmelig unikt sæt udfordringer, hvoraf den ene holder op med moderne modetrends. Her er en af ​​risikofaktorerne nedenfor:

Min tid på Det Hvide Hus overbeviste mig om, at det var nødvendigt at reformere overvågningen



                            

Omkring den tid, hvor Edward Snowden begyndte at arbejde som computerassistent for efterretningsfællesskabet i 2006 besluttede jeg at forlade mit arbejde som advokat for American Civil Liberties Union at gå ind i Amerikas voksende overvågningstilstand. Kongressen havde oprettet et nyt kontor: et kontor for privatlivets fred og borgerlige frihedsrettigheder til at rådgive lederen af ​​efterretnings samfundet om, hvordan man forbedrer tilsynet med efterretningsprogrammer.

Meget til min overraskelse tog de højtstående efterretningstjenestemænd mulighed for at ansætte mig – en advokat fra ACLU – at blive kontorets første stedfortræder. Mens jeg er stolt af det arbejde, vi gjorde, er det ret at sige, at vores succes var begrænset. Hovedårsagen var, at loven var voldsomt forældet. Loven var primært rettet mod at forhindre misbrug af indenlandske wiretaps og gjorde ringe for at begrænse den slags globale overvågning, som NSA gennemførte i den digitale tidsalder.

Da Barack Obama tiltrådte i 2009 flyttede jeg til Det Hvide Hus. Obama havde lovet en frisk tilgang til "krigen mod terror", herunder en gennemgang af NSA-overvågningsprogrammerne, så jeg håbede på dybere reformer. Men da Obama lærte af fejl i den måde, som NSA kørte programmer, forlod han det for advokaterne at sortere ting ud. Lidt ændret … indtil Snowden kom sammen.

Snowden lækker

I sommeren 2013 begyndte en række pinlige historier om USA's regeringsovervågning at blive vist i store nyheder, baseret på lækkede dokumenter, som blev stjålet af Edward Snowden. Mens Snowden-historierne var nyheder for det amerikanske folk og mange medlemmer af kongressen, var de ikke nyheder for mig. De viste, hvordan Bush og Obama administrationerne havde opbygget massetilsynsprogrammer, der udnyttede USAs privilegerede position som centrum for det globale internet.

Mens mit arbejde inde i regeringen havde medført beskedne forbedringer i overvågninger, led Snowdens uautoriserede lækager langt mere betydelige reformer. Obama-administrationen lancerede et gennemsigtighedsdrev, der afklassificerede tusindvis af dokumenter om massovervågning – flere dokumenter faktisk end Snowden havde lækket. Kongressen sluttede masseindsamling af telefonoptegnelser, efter at en føderal domstol havde erklæret det ulovligt. Den føderale domstol, der undersøgte overvågningen, begyndte at høre argumenter fra udenlandske advokater.

Snowden lækager også forstørret den måde, som USA's regering mener om privatlivets fred. Da jeg var i regering, gik det selvsagt, at det eneste privatliv, der betød, var privatlivets fred for amerikanske borgere og beboere – "U.S. personer "i intelligensens jargon.

Obama, under pres fra allierede og den amerikanske teknologibranche, krævede efterretningstjenester at vedtage nye regler for håndtering af udlændingers personlige oplysninger. Disse regler var, selvom de var beskedne i praksis, et stort skift for efterretningstjenester, der aldrig tidligere var blevet tvunget til at bekymre sig om rettighederne til resten af ​​verdens borgere.

Vær opmærksom

I år vil kongressen gennemgå loven, der gør det muligt for NSA at få den digitale kommunikation af personer, som den mener, er uden for USA fra en switch eller server i USA med en hemmelig retsorden rettet mod amerikansk kommunikationsselskaber.

Mere end 100.000 mål var underlagt en sådan overvågning sidste år. Mens NSA følger regler for at sikre, at disse mål er udenlandske, kan databasen også søges efter amerikanernes navne. Over 30.000 sådanne søgninger fandt sted i 2016 – alt uden en warrant.

Post-Snowden-reformerne er et godt første skridt, men der er meget mere at gøre. Kongressen bør kræve warrants til amerikanere og stærke privatlivsbeskyttelser for alle. Det bør give den føderale domstol, der overvåger overvågningen af ​​de tekniske eksperter og medarbejdere, som det har brug for til at udføre sit arbejde. De reformer, der blev vedtaget efter 2013, har vist, at når NSA gør sit arbejde med mere åbenhed, er resultaterne gode ikke kun for borgerlige frihedsrettigheder, men også for national sikkerhed.

Præsidenter har mishandlet overvågningsbeføjelser i fortiden. Trods reformen er det for nemt for en hensynsløs præsident at gøre det igen. "Jeg vil have overvågning," sagde Donald Trump blunt på kampagnesporet. Da Trump tiltrådte, beskyldte han sin forgænger for at bestille sine "ledninger tappet" i Trump Tower ", der viste sin dybe uvidenhed om grænserne for præsidentens magt.

Stadig er Trump og hans tilhængere ret til at bekymre sig om "deep state". Lækte efterretningsrapporter baseret på Trumps embedsmænds konstitutionelle beskyttede kommunikation er et klart borgerlig frihedsbrud.

Amerikanerne bør ikke vente på en anden skadelig lækage af klassificerede overvågningsprogrammer for at tvinge den næste runde af overvågningsreformen. Reformering af overvågning har aldrig været mere presserende.

                            

                        

Romeo Power afslører sine første forbrugerspændinger


Romeo Power har netop annonceret, hvad der ser ud til at være mobilenheden af ​​mine drømme.

Den stavformede "Saber", der bruger virksomhedens proprietære strømstyringsteknologi, er en kompakt lille oplader, der virker ideel til at holde min treårige, busted MacBook kører, når jeg er på farten.

Min computer lukker ned inden for fem minutter, hvis den adskilles fra en stikkontakt, hvilket betyder, at jeg ikke kan høste den eneste fordel ved min bloggingeksistens … arbejder fra hvor som helst (Malibu strande, jeg kigger på dig).

I det mindste var det tilfældet, indtil jeg så min Romeo (kraftpakke der er).

Firmaet blev grundlagt af ingeniører og designere fra SpaceX, Tesla, Samsung, Apple og Amazon, og den personlige strømforsyning, de designede, bruger den samme teknologi, som selskabet har opkrævet 30 millioner dollars til at køre ud for elbiler og stationære batteripakker.

"Saber er som at have en stikkontakt i lommen", siger Dion Isselhardt, selskabets chefdesignofficer og tidligere direktør for design på Samsungs strategi- og innovationscenter.

Opladeren tilbyder 86 watt-timer strøm, oplader fuldt ud i to timer og kan genoplade de fleste bærbare computere to gange. Det kan oplade en tablet to til fire gange og en telefon mere end 10 gange, siger firmaet.

I udløbs-tomme kaffebarrige byer som Los Angeles, hvor ville ville være scribbers ideelt at bruge timer tap-tap-tapping væk på det næste store manuskript, kunne disse opladere være en velsignelse (for restauranter og kaffebarer … ikke så meget).

De eneste andre batteripakker, jeg har set, er tæt på, er ChargeTechs, som sælger til $ 249 og er lidt mere omfattende i design. Andre batteripakker tilbyder mange af de samme opladningsmuligheder, men størrelsen og vekselstrømsadapteren (til Mac) sætter ChargeTech og Romeo Power batterierne fra hinanden (i min bog).

Strømforsyningen indeholder en variabel vekselstrøm, USB-C og to USB-porte til opladning af en enhed, der er mindre end 90 watt – alt fra en drone til DSLR-kamera til en 15-tommer 85 watt MacBook Pro.

Sagen kan også oplade fire enheder på én gang uden andet nødvendigt tilbehør. Det klokker ind i en temmelig heftig 2,2 pund, men i betragtning af den kraft det pakker, er det ikke en stor pris at betale for den bekvemmelighed, den tilbyder.

Som en bonus er opladeren FAA- og TSA-godkendt, støvtæt og vandtæt (jeg ser nærmere på dig, Malibu strande).

Der er også batteripakkeens strømstyringsteknologi, som genkender forskellige enheder og automatisk justerer output for hurtig opladning.

Enheden kommer i blå, rød eller sort og sælges til 299 $ med en forudbestillingspris på 199 $.

    

  1. FullViewSaber

  2. SaberBlack

  3. SaberBlack2

  4. SaberBlue

  5. SaberColors

  6. SaberRed

Redesigner TechCrunch app | TechCrunch



I de sidste to år har vi arbejdet hårdt for at forbedre oplevelsen af ​​TechCrunch produkter til vores læsere. Vores lille men stærke produktteam lancerede den helt nye TechCrunch-mobilapp til Android og iOS tidligere i denne måned, og vi kunne ikke være mere spændte. Det er blevet fuldstændig omdesignet med det formål at give dig nem adgang til de nyheder, du er interesseret i mest, uanset hvor du er.

TechCrunch har haft en app på markedet i lang tid, men det havde ikke været velholdt og blev forældet, selvom mobilforbruget af nyheder voksede gennem årene. Vores mobilappbrugere er blandt vores mest dedikerede læsere og reimagining appen for bedre at betjene dem repræsenterede en unik designmulighed.

Vi indså, at brugen af ​​vores mobilapper faldt af nogle årsager: Apperne var ikke helt native, annoncer var påfaldende, der manglede støtte til visse operativsystemer, og brugergrænsefladen var forældet. Mit team og jeg var spændte på at komme op med noget unikt og innovativt, der også kunne hæve TC-mærket. Efter at have delt røde skitser og wireframes internt indså vi, at vi var nødt til at starte enkle med fokus på dette spørgsmål: Hvad tilbyder vi det unikke indfødte?

Old app design

For at få en bedre ide om, hvor vi stod, undersøgte vi aktuelle brugere og kiggede nøje på app store anmeldelser. Disse resultater fik os til at definere de første begreber med disse højt niveau mål i tankerne:

  • Personlige nyheder: Næsten halvdelen af ​​vores undersøgte brugere bekræftede, at de ønskede personlige nyheder. Mens nogle bekymrer sig om VR, kan andre måske bare få nyheder om biotek og mangfoldighed. Vi havde brug for at imødekomme forskellige verdener (med forskelligt indhold) for alle TC-brugere.
  • Underrette brugere med nyt indhold: Send push notifikationer med indhold skræddersyet til brugerinteresser.
  • Giv Crunchbase data: Find ud af hvilke virksomheder der er trending, finansieret eller erhvervet, er noget vores publikum finder meget værdifulde.
  • Offline læsning: Tillad brugere at gemme direkte fra push notifikationen på låseskærmen og synkronisere på tværs af enheder. Dette er en del af en "know now, deep-dive later" ide.

Disse mål gav os en klar retning for en MVP, der har tre topniveau skærme:

TechCrunch News Feed: For at få adgang til alle fremhævede og seneste historier, hovedsagelig dit hjemfeed af historier.

Dine nyheder: For at få adgang til et feed af personlige historier, underretninger og administrere emneabonnementer (jeg snakker mere om dette om lidt).

Gemt feed: For at få adgang til bogmærkehistorier offline.

Når kravene til hver funktion blev defineret, skabte vi to prototyper, som blev testet med brugere, så vi kunne finde nogle interessante indsigter. Vi gentog baseret på dem.

Making TechCrunch din

Dine Nyheder er en plads til adgang til alle de historier du interesserer dig for; indhente ubesvarede anmeldelser og abonnere eller afmelde emner.

På øverste linje finder du tre faner: For dig, Notifikationer og emner.

The For You feed præsenterer alle artikler fra emner, som du har abonneret på. Mens Feed for Forsyning opretholder hjemmematekortkomponenterne, er det mere visuelt, og artikler er organiseret her efter kategori.

Notifikationer skærmen er hvor alle dine anmeldelser vil leve. Artikler her er organiseret i den rækkefølge, meddelelsen er modtaget; Ved at trykke på notifikationen, kommer du direkte til artiklen.

Endelig er skærmbilledet hvor du nemt kan abonnere / afmelde TechCrunchs emner til enhver tid. Abonnere på forskellige emner ændrer de historier, du får besked om, og hvilke historier der vises i Feed for dig.

Et af de aspekter, der skiller sig ud visuelt på dine nyheder skærme er brugen af ​​emojis. Vi lærte fra bruger test sessioner, at brugerne var mere tiltrukket af prototypen, der havde emojis indarbejdet i grænsefladen. De sagde, at emojierne følte sig fortrolige for dem. Med det for øje besluttede vi at give dette område af appen en venligere oplevelse, samtidig med at historier bliver mere genkendelige gennem strømmen: fra at få en push-besked på låseskærmen til hurtigt at scanne kategoriseret for dig historier.

Oprettelse af en friktionsløs indbygningsproces

Vores første antagelse var, at skabe en sjov og interaktiv måde for brugerne at abonnere på emner ville få dem til at fuldføre processen uden meget friktion. Vi forsøgte en kort-swiping interaktion, der var roman for nogle brugere, men i sidste ende følte sig tvunget. Vi lærte, at der er mere vilje til at fuldføre processen, når vi præsenterer alle emner på en visning uden at kræve swiping eller scrolling. Det var enkelt og mere effektivt.

Få oplysninger om Crunchbase

Udover at have evnen til at bogmærke og dele en artikel, kan du også få Crunchbase information om firmaet eller personen artiklen handler om. Fordelen bag denne funktion er at få mere kontekst om emnet nævnt i historien.

Tilføjelse af tekstur til et ensartet nyhedsfeed

Overblik over hvordan folk læser nyheder om mobile enheder fik os til at tænke grundigt om, hvordan de scanner gennem indhold, og hvordan vi kan optimere kortlayoutet for at gøre scanning lettere for vores læsere. De første iterationer var fokuseret på klarhed og vægt ved at bruge en masse hvidt rum. De oprindelige designs brugte en stor kortbehandling for alle artikler, med mindre forskelle på kortkomponenterne afhængigt af artikeltypen.

I sidste ende testede dette design ikke godt, da det følte sig for ensartet, og skulle være "teksturiseret." Vi valgte derefter en løsning, der viser kortvariationer med forskellige komponenter for at hjælpe med at skabe en bedre følelse af hierarki, et mere kondenseret og mindre monotont nyhedsfeed, der viser flere nyheder med mindre scrolling og dermed en mere effektiv og bedre oplevelse.

Håndtering af tilstrømningen af ​​meddelelser

En af de store fordele ved at muliggøre push notifikationer i appen er, at du kan få nyheder kureret af TC redaktører hver dag. For hvert emne, du abonnerer på, vælger vores redaktører de 1-2 vigtigste historier til at sende dig som push notifikationer. For at løse bekymringen for at få for mange skubbe om dagen – opmuntrer brugerne til at deaktivere dem – har vi sat fem pushe som en hård grænse, selvom du abonnerer på alle 12 emner. Derudover har vi designet en indstilling, der giver brugerne mulighed for at stille stille tid for ikke at blive forstyrret i en periode.

Vores tilgang var at fortsætte med at læse nyhederne enkle, mens der tilføjes ikke-traditionelle funktioner som personlige nyhedsfeeds, emneabonnementer og push notifikationer. Vi er glade for de næste funktioner, vi har i rørledningen. Vi håber du nyder den nye oplevelse og fortæller os, hvad du synes, for i sidste ende er denne app til dig!

Du kan downloade appen til iOS og Android.

Stor tak til Robyn, Dwight, Jedd, Saurabh, Awais, Jose, Nicole og Mischa for den fantastiske indsats.