Apple sagde at arbejde på AR-headset med henblik på potentiel 2020-skibsdato



Apple arbejder på teknologi, der gør det muligt at bygge et forstørret virkelighedshovedtelefon inden 2019 med forsendelse rettet mod så snart som 2020, ifølge en ny rapport fra Bloomberg. Enheden ville være uafhængig af Apples iPhone eller andre mobile enheder med sin egen indbyggede skærm, OS (kaldet 'rOS' internt) og en ny brugerdefineret processor pr. Rapporten.

Apples administrerende direktør Tim Cook har været positivt overfor udsigterne til AR i tidligere interviews, og iOS 11 indeholder en indbygget funktion, der understøtter udviklingen af ​​AR-oplevelser kaldet ARKit, som giver udviklere mulighed for nemt at udnytte disse funktioner inden for sine apps. Tidligere rapporter fra Bloomberg bemærkede, at Apple har ansat på en række AR-eksperter, og at holdet drives af tidligere Dolby Labs-teknikchef Mike Rockwell.

For nylig fortalte Cook, at teknologien bare ikke er der endnu for at være et forstørret virkelighedshovedtelefon til rådighed for forbrugere, der giver en tilfredsstillende oplevelse, mens du chiding "alt hvad du vil se på markedet helst snart" i den kategori . Dette refererer sandsynligvis skråt til i det mindste Windows HoloLens, hvis ikke andre produkter også i horisonten, ligesom hvad Magic Leap ender med at frigive.

Apple fastlægger stadig planer for denne fremtidige enhed, per Bloomberg, men det undersøger forskellige interaktionsmetoder, herunder berøringsfølsom indgang, Siri-stemmeinteraktion og lige hovedbevægelser. Teamet bygger også applikationer, herunder messaging, virtuelle møder, 360 video og navigation, og der er planer om muligvis at bygge en App Store til hardware.

Testing foregår internt på HTC Vive og en enhed, der bruger en iPhone-skærm, men ligner en Samsung Gear VR, pr. Rapport. Apple har for nylig lavet sine nyeste Mac'er kompatible med eksterne GPU'er og HTC Vive med det formål at udvikle VR-indhold, så det virker som en motiverende faktor. Rapporten hævder også, at Apple vil frigive en ny version af ARKit i 2018, der vil bane vejen for udviklere at begynde at opbygge erfaringer, der kan målrette mod denne enhed.

Apple spinder en lang række eksperimentelle projekter, og ikke alle fører til forsendelsesprodukter. Men Cook har talt om AR og dets fremtidige potentiale nok til at tyde på, at de har mere end en forbipasserende interesse i teknologien.

Qualcomm afviser Broadcoms overtagelsestilbud på $ 70 pr. Aktie



Qualcomms bestyrelse har enstemmigt stemt for at afvise et købstilbud fra rivaliserende chipmaker Broadcom.

Broadcom lavede et officielt offentligt tilbud i sidste uge på $ 70 pr. Aktie og vurderede Qualcomm til $ 130BN. Selvom analytikere foreslog tilbuddet ville være for lavt til at vinde støtten til selskabets bestyrelse – og det har det vist sig. I en erklæring i dag sagde bestyrelsen tilbudet "undergraver Qualcomm" dramatisk og "ikke er i aktionærernes bedste interesse".

"Det er bestyrelsens enstemmige overbevisning om, at Broadcoms forslag væsentligt undergraver Qualcomm i forhold til virksomhedens ledende stilling inden for mobilteknologi og vores fremtidige vækstudsigter", udtalte Paul Jacobs, bestyrelsesformand og bestyrelsesformand i en erklæring.

"Intet selskab er bedre placeret i mobil, IoT, bilindustrien, kantcomputering og netværk inden for halvlederindustrien. Vi er overbeviste om vores evne til at skabe betydelig tillægsværdi for vores aktionærer, da vi fortsætter vores vækst i disse attraktive segmenter og fører overgangen til 5G, "tilføjede Qualcomm CEO Steve Mollenkopf.

I en anden støtteerklæring udtalte Tom Horton, den administrerende direktør, at tilbuddet "kommer med betydelig usikkerhed om lovgivningen" – hvilket tyder på, at konsolidering af to store halvlederfirmaer kan komme tæt på kontrol fra konkurrencemyndighederne.

Det er ikke klart, hvordan Broadcom vil reagere. I går foreslår Reuters, at det måske overvejer at øge sit tilbud, hvis det blev afvist, med henvisning til navngivne kilder.

Nyhedsbureauets kilder foreslog også Broadcom kunne forsøge at forfølge en fjendtlig overtagelse ved at indgive direktører til valg til Qualcomms bestyrelse for at tvinge det til at engagere sig, hvis sidstnævntes aktionærer skulle tilbageføre sine direktørkandidater.

På tidspunktet for skrivningen kunne Broadcom ikke nås til kommentarer.

Selskabets interesse for Qualcomm er centreret om sidstnævntes ledelse inden for modemer, siger analytiker Strategy Analytics-analytiker Stephen Entwistle.

"For et selskab som Broadcom fuldender Qualcomms modemledelse det trådløse billede," bemærkede han i en erklæring. "Can Broadcom udvikle en 5G baseband alene? Ja selvfølgelig. Men det vil tage et stort F & U-budget og flere år for at få kundernes accept og Broadcom mangler erfaring i 4G-basebånd, hvilket komplicerer processen yderligere, da backward-kompatibilitet er et vigtigt krav til netoperatører. Så den eneste mulighed er at søge efter en erhvervelse for at udfylde dette hul, og Qualcomm passer perfekt til regningen. "

I Entwistles opfattelse var Qualcomm at acceptere overtagelsestilbudet, det ville øge sin afhængighed af smartphone-markedet – på et tidspunkt, hvor det har arbejdet for at udvide sig ud over smartphones, f.eks. Via en langvarig erhvervelse af chipmaker NXP, som har fokus på bilrelaterede applikationer, sikkerhedsbaseret identifikation og IoT.

"Som Qualcomm allerede har tålmodigt arbejdet i en længere periode og er tæt på at erhverve NXP for at starte sin ambitiøse rejse, vejer vi mere mod en Qualcomm-NXP eneste kombination i stedet for en Broadcom-NXP-Qualcomm eller blot en Qualcomm-Broadcom kombination. Integration med Broadcom betyder flere forsinkelser og eksekutionsrisici, "tilføjede han.

Fremhævet billede: Shutterstock

Facebook forsvarer hævn porno pilot, der har folk uploade nøgne billeder af sig selv



Facebook Globalt sikkerhedschef Antigone Davis har afklaret nogle ting om, hvordan Facebooks testpilot for at bekæmpe hævn porno i Australien virker. Strategien indebærer at uploade dine nøgne billeder eller videoer til Messenger for at hjælpe Facebook med at tagge det som ikke-konsensuelt eksplicit medier.

"Med denne nye lille pilot vil vi teste en nødsituation for at give et foto proaktivt til Facebook, så det bliver aldrig delt i første omgang," skrev Davis. "Dette program er helt frivilligt. Det er en beskyttende foranstaltning, der kan hjælpe med at forhindre et meget værre scenario, hvor et billede deles mere bredt. "

Facebook gør dette i samarbejde med det australske regeringsorgan eSafety for at forsøge at forhindre folk i at dele intime billeder uden samtykke. Hvis nogen frygter, at de risikerer hævn porno, kan de kontakte eSafety. Organisationen kan så fortælle dem at sende et nøgenfoto af sig selv til sig selv via Messenger. Facebooks hashing-system vil så kunne genkende disse billeder i fremtiden uden at skulle gemme dem på sine servere.

Davis præciserer i sit indlæg, at eSafety ikke har adgang til det egentlige billede. En "specialuddannet repræsentant fra [Facebook’s] Community Operations team" skal dog først gennemgå billedet, før han har klemt det. Når billedet er blevet hashed, meddeler Facebook den person, der har indsendt billedet, og beder dem om at slette billedet fra Messenger. På det tidspunkt vil Facebook slette billedet fra dets servere.

Facebook Chief Security Officer Alex Stamos siger, at mens der er nogle risici, der involverer mennesker, der selv rapporterer deres billeder, er det en risiko, vi forsøger at afbalancere mod den alvorlige virkelige skade, der opstår hver dag, når folk (for det meste kvinder) kan ikke stoppe NCII fra at blive sendt, "skrev han på Twitter.

NCII er kort for ikke-konsensuelt intimt billedsprog. Stamos fortsatte med at sige, at Facebook tager skridt til at beskytte dataene og bevarer kun ikke-reversible hashes.

Nogle kritikere foreslår dog, at en bedre metode ville være en, der ikke kræver at uploade billedet i første omgang. Et forslag er at hash billedet lokalt og derefter uploade hash til at bestemme en kamp. Det er også ikke klart, om dette er aldersgated for at forhindre mindreårige i at sende deres billeder.

Stamos reagerede på ideen om at beregne hash lokalt. "Algoritmer til fotofremstilling er normalt ikke inkluderet i klienter for at forhindre udvikling af omgåelsesteknikker" og "mennesker skal gennemgå for at forhindre adversariel rapportering."

Fremhævet billede: GongTo / Shutterstock

Britiske spioner mener at Rusland bruger Kaspersky-software til at spionere 2 millioner Barclays kunder


            

  
     putin "data-mce-source =" REUTERS / Flavio Lo Scalzo "data-mce-caption =" Den russiske præsident Vladimir Putin lytter til reporterspørgsmålet under en fælles pressekonference med italiensk premierminister Matteo Renzi i slutningen af ​​et møde i Milano, Norditalien, 10. juni 2015. "/> <span class=
       Russisk
  Præsident Vladimir Putin.

       REUTERS / Flavio Lo Scalzo
    

  

  •      Britiske spioner er efter sigende bekymrede for, at Rusland er
        bruger sikkerhedssoftware distribueret af Kaspersky til at spionere på
        Barclays kunder.

      
  •   

  •      Den britiske bank har givet Kasperskys software væk
        gratis til sine bankkunder siden 2008.

      
  •   

  •      Barclays vil droppe Kaspersky-aftalen for "kommerciel
        grunde "men sagde det var aldrig blevet underrettet af GCHQ imod
        ved hjælp af firmaets produkter.

      
  •   

  •      Kasperskys grundlægger, Eugene Kaspersky, har afvist
        rapporten som rygte.

      
  •   

  •      Beskyldningerne kommer efter den amerikanske afdeling af
        Homeland Security forbød alle Kaspersky-produkter fra regeringen
        afdelinger.

      

  

  Det Forenede Kongeriges efterretningstjeneste er efter sigende bekymret over, at Rusland
  kan bruge Kasperskys sikkerhedssoftware til at spionere på Barclays
  kunder ifølge en Whitehall-embedsmand ifølge
  tale anonymt til The Financial Times
.

  Barclays har tilbudt sikkerhedssoftware fra Kaspersky software som
  en gratis fordel til sine bankkunder siden 2008. På
  tiden havde Barclays mindst 2 millioner
  online banking kunder
. En talsmand for banken fortalte
  Business Insider, som det anslås, at kun 200.000 har downloadet
  Kasperskys software.

  Ifølge den anonyme tjenestemand, Storbritanniens efterretningsagentur
  GCHQ frygter, at Rusland kunne bruge softwaren til at spionere på
  kunder, der potentielt kunne omfatte regeringsarbejdere og
  medlemmer af militæret.

  Kaspersky er et russisk firma og dets milliardær grundlægger, Eugene
  Kaspersky, blev uddannet på en
  teknisk facilitet
sponsoreret af Ruslands sikkerhedsbureau på
  tiden, FSB.

  Eugene Kaspersky nægtede rapporten på Twitter.

  "Denne historie er baseret på rygter fra ikke navngivne kilder, snarere end
  specifikke fakta, som vi kan løse, "fortalte han en CNN-reporter.

  Ifølge The Financial Times søger Barclays at afslutte sin
  kommercielt arrangement med Kaspersky – men en talsmand sagde dette
  var af kommercielle grunde. Banken sagde, at den aldrig havde modtaget
  råd fra GCHQs handelsarm, NSCS, for at holde op med at bruge
  Kaspersky produkter.

  En talsmand sagde: "Vi har aldrig modtaget nogen råd eller vejledning
  fra GCHQ eller National Cyber ​​Security Center i forhold til
  Kasperksy."

  NSCS sagde også, at det aldrig havde forbudt brugen af ​​Kaspersky
  Produkter.

  En talsmand fortalte avisen: "NCSC har aldrig underrettet
  Barclays mod brug af Kaspersky produkter. Ethvert forslag til
  det modsatte er kategorisk usandt. NCSC er ikke regulator
  og bemyndiger eller forbyder ikke nogen produkter. Vores certificering
  Ordninger dækker i øjeblikket ikke antivirus eller anti-malware
  tjenester ".

  Adam Maskatiya, daglig leder i Storbritannien og Irland for
  Kaspersky, tilføjede: "Kaspersky Lab fortsætter med at arbejde med Barclays
  at give sine kunder internetsikkerhed. Barclays,
  gennem sin globale rækkevidde har gjort meget for at forbedre offentligheden
  bevidsthed om cybersikkerhedstrusler og vi ser frem til
  fortsætter vores forhold for at hjælpe med at bevare sine kunder beskyttet
  online."

  Der er stadig ingen officiel britisk regeringslinje på Kaspersky

  Endnu er der ingen officiel britisk linje på Kaspersky og dens
  rygte links til den russiske regering.

  Men kommentarerne fra den anonyme Whitehall-kilde følger
  måneder af kontroverser for firmaet i USA.

  Department of Homeland Security forbød Kaspersky
  produkter fra amerikanske myndigheder i september
. Ved
  tid sagde det: "Risikoen for, at den russiske regering, om
  handler alene eller i samarbejde med Kaspersky, kunne
  udnytte adgangen fra Kaspersky produkter til at kompromittere
  føderale informations- og informationssystemer implicerer direkte
  Amerikanske nationale sikkerhed. "

  I oktober selskabet
  anerkendte sin software placeret hemmelige filer på en privat amerikansk
  computer
og sendte dem til Moskva til analyse. Filerne
  viste sig at omfatte overvågningsværktøjer udviklet af Amerika
  intelligens agenturet NSA.

  Kaspersky har i dag igen nægtet uhensigtsmæssige bånd til nogen
  regering.

  En talsmand sagde: "Kaspersky Lab hjælper retshåndhævende myndigheder
  rundt om i verden med cyberthreats, herunder dem i Rusland, af
  tilvejebringe cybersikkerhedskompetencer på malware og cyberattacks.
  Når man bistår i officielle regeringsundersøgelser af cyberkriminalitet,
  Virksomheden yder kun teknisk ekspertise i hele
  undersøgelse for at hjælpe organisationen med at fange cyberkriminelle.

  "Kaspersky Lab har altid erkendt, at det giver
  passende produkter og tjenester til regeringer rundt om i verden
  at beskytte disse organisationer mod cyberthreats, men det gør det ikke
  har uetiske bånd eller uoverskuelige tilknytninger til nogen
  regering, herunder Rusland. "

                                                                                                    
     
                            

Fintech startup Flux partnere med Barclays for specificerede kvitteringer



Flux, Londons fintech-opstart, der blev grundlagt af tidligere tidlige medarbejdere hos Revolut, har meddelt et partnerskab med Barclays i Storbritannien, der vil se det forsøge at få den tildelt sin kvitteringsteknologi med 10.000 af bankens kunder.

Den unge virksomhed har opbygget en softwareplatform, der overgår kløften mellem de specificerede kvitteringsdata, der er fanget af en købmands salgssted (POS) -system, og hvilken lille information der typisk vises på din kontoudskrift eller mobilbankapp.

En hurtig påmindelse om, hvordan Flux virker: Når du har tændt funktionaliteten i din bankapp, kan du i stedet for kun at se den samlede transaktionsomkostninger for hvert køb i din erklæring, hvis du bruger hos en af ​​Flux 'samarbejdspartnere. en fuld pause på produktniveau.

Disse ekstraoptagede data kan også potentielt gøre andre nyttige ting, som f.eks. Strømbelønningsprogrammer, eller hjælpe dig med at forstå dine udgifter bedre med f.eks. Meget mere granulerede kategorier, f.eks. hvad brugte jeg på kaffe i denne uge, ikke hvor meget spiste jeg at spise ude.

Flux siger, at Barclays kunder, der deltager i forsøget gennem Barclays Launchpad-appen, vil se deres kvitteringer i realtid, inklusive alle køb med moms, der leveres direkte til appen.

"Brugere kan tage ejerskab af deres økonomiske data ved at gå papirløs og holde styr på alt, hvad de køber uden at skulle downloade ekstra apps eller ændre enhver adfærd," noterer virksomheden.

Vi fortælles også, at hvis piloten anses for at være en succes for Barclays, har den potentiale at blive rullet ud til de 5 millioner kunder, der bruger den vigtigste Barclays Mobile Banking App.

På købersiden ser forsøget også Flux-partnering med Barclaycard, som giver kunderne mulighed for via digital salg via deres salgssteder at udstede digitale kvitteringer til enhver kunde. Dette er bemærkelsesværdigt, da Flux kylling- og ægproblem er, at det har brug for købmænd til at vedtage sin teknologi for at overtale banker, at det er værd at deltage. Til dato omfatter dette alle 111 EAT-butikker i UK og Bel-Air.

Ud over dagens annoncerede Barclays-binding, der opstod efter Flux gennem den Techstars-drevne Barclays-accelerator, har opstartet også integreret med challenger bank Starling og kører en lille pilot med Monzo.

Lad mig fortælle dig, hvor meget jeg elsker min nye mus


                            

Jeg får det rigtige: Hvis du arbejder på en computer hele dagen, bør du investere i en god mus af flere grunde end bare lang levetid.

Efter flere års tjeneste døde mine Microsoft og Logitech mus (som jeg plejede at bruge hjemme og på arbejde) på mig, og jeg erstattede dem med en billig mus fra et hjemmemarked her i Indien.

Det var en dårlig, dårlig ide.

Portronics Puck $ 8 har et ergonomisk design, der holder underarmen og håndleddet i en naturlig arbejdsstilling – men det gør dig også i tvivl om dit køb hurtigt nok takket være den forfærdelige byggekvalitet, mangel på funktioner og dårlig ydelse. Det føles billigere end det er, og jeg kunne ikke vente med at slippe af med det.

Selvfølgelig ville jeg sørge for, at jeg ikke scorede en dud næste gang, så jeg kiggede på The Wirecutter til råd og hentede en $ 25 Logitech Marathon M705, og dreng, hvilken forskel det gjorde for at min daglige computeroplevelse.

M705 er lydhør, komfortabel i min højre håndflade og leveres med alle de funktioner, jeg har søgt efter i en mus og derefter nogle. Rullehjulet arbejder vertikalt og vandret, så du kan springe mellem filer i Explorer og flere kolonner i TweetDeck; der er to ekstra tommelfingerknapper, som jeg har konfigureret til at skifte mellem browser faner, og der er en lille en nær bunden, der skifter mellem apps. Ikke mere Alt + Tab!

Åh, og du kan skifte mellem glat rulning, der tager dig fra toppen til bunden af ​​en lang webside med en enkelt fingerflap og ratcheted scrolling, der begrænser dig til tre linjer ad gangen. Jeg troede ikke, jeg ville bryde mig om at bruge det overhovedet, men det er en dejlig lille berøring, der giver mig meget mere kontrol over, hvordan jeg navigerer i Windows UI.

Tilladt, disse er alle små niceties, men de tilføjer alle til en signifikant bedre oplevelse i forhold til at bruge en fiddly mus, der føles – især da du vender dig til de ekstra knapper og funktioner over tid.

Jeg har tidligere følt på samme måde at opgradere fra et kæmpe membrantastatur til en med mekaniske kontakter; ud over at tillade større skrivenøjagtighed, er det simpelthen langt mere tilfredsstillende at bruge, og der er noget at sige om den faktor, når det kommer til en enhed, du bruger dagligt.

På samme måde gjorde Puck mig hele tiden lyst til at bruge en andens skrivebord og kunne ikke blive komfortabel selv efter et par måneder. Det er rart at have det rigtige værktøj til jobbet ved hånden, og M705 er bare det, der passer til min blanding af arbejde med dokumenter, billedredigeringsværktøjer og lydproduktionssoftware samt for spil i weekenderne. Det passer lige ind i min arbejdsgang, og du kan ikke sætte pris på det.

Så hvis du søger at forkæle dig selv med en gadgetopgradering, anbefaler jeg stærkt at overveje en anstændig mus, hvis du ikke allerede har en. Jeg er helt forelsket i M705, men det er måske ikke den rigtige for dig; Wirecutteren har nogle få andre anbefalinger til dem med et større greb eller kan ikke stå lyden af ​​clicky knapper. Du kan også tjekke denne roundup af store spilmus, hvis det er din overtalelse.

                            

                        

De fleste iOS-enheder kører nu iOS 11



Apple har opdateret sin App Store-supportside med nye målinger. Fra den 6. november 2017 er iOS 11 nu installeret på 52 procent af iPhones og iPads, som i øjeblikket er i brug. 38 procent af enhederne kører stadig iOS 10, og kun 10 procent af brugerne bruger en tidligere version af iOS.

Apple opdaterer normalt denne side ret hurtigt efter udgivelsen af ​​en større iOS-opdatering. I år ventede virksomheden lidt, da iPhone X blev udgivet bare i sidste uge, hvilket skabte en ny tilstrømning af iOS 11-brugere.

Og det ser ud til at adoptionsfrekvensen er lidt langsommere i år. Sidste år rapporterede Apple stort set de samme numre den 11. oktober med 54 procent af brugere, der kørte iOS 10.

iPhone X kunne være en del af grunden til, hvorfor det tog længere tid at nå det samme nummer. Men min teori er, at emojis er den vigtigste drivkraft, når det kommer til iOS-opdateringer.

Sidste år leverede iOS 10.0 med snesevis af nye emojis. I år tilføjede Apple nye emojis som en del af iOS 11.1, som blev udgivet i sidste uge.

Mange brugere ønsker ikke at blive efterladt på emoji fronten. Det er blevet en så vigtig del af popkulturen, at mange brugere vil kunne se alle emojis og ikke kun spørgsmålstegn for manglende tegn.

Stadig er 52 procent af markedsandelen på blot et par måneder ganske imponerende. De fleste Android-brugere bruger stadig Android 6.0 Marshmallow. Google udgav denne version for mere end to år siden.

Apple arbejder i øjeblikket på iOS 11.2. Denne udgivelse skal være tilgængelig om nogle få uger og leveres med store nye funktioner til amerikanske kunder – Apple Pay Cash. Dette kunne være nok til at skubbe folk til at opdatere.

Graphcore hæver $ 50M i løbet af en flurry af AI chip aktivitet



Mens nogle af de største chipproducenter søger at skifte fokus på GPU'en for deres største maskinlærer, er der et blomstrende økosystem med nye chipstarter, der søger at genoverveje den måde, behandlingen af ​​AI-værker

Det omfatter en europæisk start, kaldet Graphcore, der i dag sagde, at den har hævet $ 50 millioner i ny finansiering ledet af Sequoia Capital. Graphcore, ligesom nogle andre startups, søger at genoverveje den måde, som AI-beregning fungerer på et faktisk substratniveau. Der er ikke noget produkt på markedet endnu – CEO Nigel Toon siger, at det er på rette spor for 1. kvartal næste år for tidlige adgangskunder. Men det har været et område, der har været tantalizing nok til at overbevise virksomheder som Google og Apple om at se på at designe deres egen GPU-teknologi for at binde denne form for strømlinet behandling til operationer som computersyn, sproggennemgang og andre centreret omkring maskinindlæring.

"Hvad dette virkelig gør, gør det muligt for os at skala," sagde Toon. "Vi arbejder allerede på en køreplan, vi kan tackle og drive udviklingen af ​​dem meget hurtigt. Vi kan se på andre områder, vi kan udvide, så vi hurtigere kan støtte flere kunder. Jeg tror, ​​det virkelig gør det muligt for os at fundamentalt fremskynde. "

Graphcores kerneprodukt er, hvad virksomheden kalder "intelligensprocessorenheden" eller IPU. Men det er mere eller mindre en måde at sige, at det er en ny processorbredde, der er designet til at gøre de typer af hurtige ildberegninger, som maskinindlæring kræver, og løber gennem tusinder eller millioner af vægte i minimal tid med så lidt strømforbrug som muligt. Det er noget, som en GPU er god til, men for Tore og nogle andre opstart er det et område, der er modent til genoptagelse og specialisering.

Hvis det lykkes, vil de teknologier, som Graphcore og startups som Cerebras Systems, som også har fået betydelige midler fra Benchmark Capital, finde sig i enheder rundt omkring i verden, der kræver efteruddannelse af højmaskine-maskiner. Det kunne sidde på den aktuelle enhed, der gør indledning – som en bil, der analyserer live video som det kommer til at bestemme, om du er ved at løbe over et egern – eller hjælpe med at optimere maskin træning for at forbedre nøjagtigheden af ​​de modeller, der fortæller du, om det er et egern, du er ved at løbe over.

Så det er ingen overraskelse, at Sequoia ville have lyst til at komme ind i dette spil, da det chokerer ned et rum, der blomstrer ind i en, der kan understøtte flere startups, der hæver titusindvis af dollars – som alle endnu ikke har fået masseproduktoptagelse, men hvis upside kan vise sig at være betydeligt nok til at tage sådanne former for massive tidlige væddemål. Tore sagde, at Graphcore dukkede op på Sequoia's radar, da det var omhu i rummet.

Så kommer man tilbage til aktivitetsvindel fra eksisterende virksomheder, som alle synes at være interesserede i at udvikle teknologi, der passer til deres specifikke AI behov. Google har den TPU, der spiller pænt med TensorFlow, Apple vil have sin egen hardware i sin A11 Bionic Chip (eller hvad som helst anden streng af modifikatorer, du vil tilføje til det). Og så er der rapporter som dem, der tyder på, at Tesla kan arbejde med AMD på sin egen AI-chip, og det kan være, at verden flytter til et sted, hvor de største og mest krævende virksomheder simpelthen laver deres egen hardware.

Der er selvfølgelig også Nvidia – som har været den største velfærd i dette rum og har en massiv start og en, der har sendt lagerhimmelrykning i de seneste år. Oprindelig centreret omkring gaming fungerer de forskellige arkitekturer, Nvidia, også godt sammen med maskinindlæringsmodeller som computersyn, der gør det til en massiv udbyder af hardware til alt fra maskinindlæring til spil og minedriftskryptokurrency. Nvidia fungerer for øjeblikket som en one-stop-butik, selvom den kan modstå forstyrrelser, da mange massive virksomheder er under store forskydninger i teknologi.

Der vil helt sikkert være nogle store udfordringer, når det kommer til adoption. Nvidia har for eksempel et økosystem låst ned med både hardware og Cuda, dets software lag. At udøve udviklere fra Cuda kan være en høj ordre, selvom Toon sagde, at Graphcores lag understøtter populære arkitekturer – ligesom TensorFlow, da de fleste udviklere og virksomheder ikke kan se softwaren, der er et lag dybere end det. Nvdias specialisering kan også hjælpe med at udforme en stærkere AI-behandlingsenhed, men i betragtning af markedsmulighederne (og Nvidia's stjerneløb), synes det at være stort nok til opstart som Graphcore for at gå efter de slags giganter.

"Med [Sequoia Capital] ind, vil det virkelig give os mulighed for at bygge et stort firma, hvilket grundlæggende er det, vi håber at gøre," sagde Tore. "Dette er en enorm mulighed. Dette er den næste generation af beregning. Dette er en mulighed for en ny spiller til at opbygge en industristandard. Jeg ser en stærk parallel med, hvad ARM kunne gøre i mobilrummet, men jeg tror, ​​at muligheden her er virkelig større. "

Snapchats episke strategi flip-flop | TechCrunch


Det kræver mod at sige, at du var forkert over næsten alt. Men det var, hvad Snap Inc administrerende direktør Evan Spiegel gjorde i denne uge, og det er det, det vil tage for at redde Snapchat.

Fra algoritmiske feeds til partnerskaber for at målrette markeder for at rekruttere voksne, planlægger Snap en 180 graders vending på tværs af bordet.

Headwinds og Face Wins

Det er berettiget. Resultatopgørelsen for 3. kvartal var et blodbad med Snaps aktiekurs ned 18 procent. Brugsvæksten sænket til en 2,9 procent gennemgang. Omsætningen faldt 30 mio. USD kort. $ 40 millioner af spektre er usolgte. Virksomheden tabte yderligere 443 millioner dollars. Og lederen af ​​ingeniørvidenskab bare bailed.

Udenfor har Snapchat Stories kloner WhatsApp Status og Instagram Stories hver 300 millioner daglige brugere. Snaps samlede app har kun 178 millioner. Instagram har nu sine egne forstørrede virkelighedsfiltre. Facebook skubber sin egen historie funktion hårdt. Facebook Messenger er blevet allestedsnærværende med 1,3 milliarder brugere. Og Facebook er villig til at købe enhver opstart, der giver det en kant med teenagere, ligesom det nye købsgebyr.

Netflix og YouTube bliver bedre på original premium video. Skabere og influencer ønsker penge, ikke kun publikum, så de vender sig til Patreon. Flere detaljer fortsætter med at dukke op om Apples AR-briller, der kan ødelægge dem. Og Snaps faldende aktiekurs gør det sværere at overbevise startups at sælge til det.

"Fortsæt med at holde på" er ikke længere en levedygtig strategi for Snap, og Spiegel kender det. Efter genopfinning af messaging og sociale medier med ephemerality, skal han nu genopfinde Snapchat. Produktet. Brugerbase. Filosofien.

Her er de store flip-flops Snapchat planlægger:

Influencers

Før: Snapchat tilbragte år med at shame sociale medier influencers trods stor interesse fra disse skabere. En uge efter Snapchat Stories lanceret i 2013 skrev jeg "Hvem skal være den første Snapchat Stories Celebrity?" Men firmaet nægtede indflydelsesgange som Mplatco officielle måder at tjene penge på, gav svag analytik på seerne, ignorerede deres anmodninger, nægtede hjælp med konto lås- outs, og først begyndte at verificere deres konti som rigtige berømtheder i august. Mange Snapchatters forlod til sidst til YouTube og Patreon, hvor de kunne tjene penge direkte.

" Snapchat er et tæt venner netværk, der gør annoncer mere indflydelsesrige og interaktioner mere meningsfuldt" firmaet skrev på sin For Business blog. "P ersonal, en til en-one Snaps sendt direkte til venner er hvad gør Snapchat til et nært netværk – ikke et udsendelsesnetværk for at nå det største antal mennesker", forklarer det.

Nu: Spiegel annoncerede på Q3 indtjeningsopkaldet, at shunning skabere var en fejl, og det har brug for dem til at holde seerne tilbage. " Vi har historisk forsømt skabersamfundet på Snapchat. . . I 2018 skal vi opbygge flere distributions- og indtjeningsmuligheder for disse skabere. . . Udviklingen af ​​dette økosystem gør det muligt for kunstnere at overgå lettere fra at kommunikere med venner for at skabe historier til et bredere publikum og tjene penge på deres historier og potentielt bruge vores professionelle værktøjer til at skabe premiumindhold. "Spørgsmålet er, om det er for sent at lokke skaberne tilbage til en app med svag brugervækst.

The Developing World / Android

Før: Snap er afhængig af video med højbåndsbredde, der ikke indlæses så godt i udviklingslandene, hvor annoncerne også bestemmer lavere satser. Men snarere end at omfavne den tekniske udfordring for at forbedre belastningstider, skifte produktet for at fokusere på billeder i disse regioner eller forpligte sig til at opbygge annonceværdi og priser, har Snap stort set forladt resten af ​​verdensmarkedet. Det ignorerer netværkseffekten, som Snapchat skal overleve, og cedes udviklingslanden til Instagram, hvor dens feed er allerede populært.

I sin IPO-arkivering i februar skrev Snap " Vi forventer, at væksten fortsætter med at komme fra udviklede markeder med let tilgængelige højhastigheds-mobilnet og avancerede mobile enheder" og i Q1 call Spiegel sagde "H " istorisk har vi virkelig fokuseret vores indsats på markeder, hvor begge er tilgængelige. "

Snaps gennemsnitlige omsætning pr. Bruger steg kun et cent fra $ 0,29 til $ 0,30 i resten af ​​verden i kvartalet. Selv om firmaet bestrider kravet, bliver Snapchat sagsøgt af en tidligere medarbejder, der rørte kontroversen ved at anklage Spiegel for at sige "Denne app er kun for rige mennesker. Jeg ønsker ikke at udvide mig til fattige lande som Indien og Spanien. "

Snap indrømmede også i sin IPO-arkivering, at " selv om vores produkter arbejder med Android mobile enheder, har vi prioriteret udvikling af vores produkter til at fungere med iOS", fordi det var her de tidlige brugere var. Men i 1. kvartal sagde Spiegel: "Generelt, især i sidste halvdel af sidste år, havde vi en meget hård tid med Android", der skymmer tilmeldingsstrømningsfejl for langsom brugervækst.

Nu: Snap erkender endelig, at den skal forbedre sin netværkseffekt og lægge grundlag for fremtiden ved at vinde brugere overalt på alle enheder på trods af udfordringerne. Det begynder også at afspille videoer, før de er fuldt indlæst, og de kan søge nulbedømmelsesaftaler til gratis data brug på bestemte netværk.

På Q3-opkaldet sagde Spiegel: "For yderligere at skalere vores brugerbase, skal vi accelerere vedtagelsen af ​​vores produkt blandt Android-brugere. . . og brugere på resten af ​​verdensmarkedet . Vi tager handling både internt og eksternt for at forbedre forbindelsen til vores samfund. Internt fokuserer vi på produktforbedringer som vores nye streamingarkitektur til Story-afspilning. . . Eksternt undersøger vi partnerskaber med udvalgte trådløse operatører, som kan hjælpe os med at yde vores service til lavere omkostninger for vores samfund. "Og" for at tiltrække flere Android-brugere bygger vi en ny version af vores Android-applikation fra bunden. "Men mange af disse brugere er allerede brændt af dårlig Snapchat app ydeevne.

Voksne

TechCrunchs Josh Constine bruger Snapchat's senior citizens face filter

Før: Snapchat har set sig selv som en cool app til teenagere, der kunne slukkes, hvis voksne tilmeldte sig, selv om dette udelukker et massivt potentielt publikum. Det stolt har ikke mærket sine knapper, hvilket førte forvirrede voksne til at opgive appen efter installationen.

På Q1 indtjeningsopkaldet sagde Spiegel " W Jeg har tendens til at markedsføre vores produkter direkte til yngre mennesker fordi de ærligt er interesseret i at lære hvordan at bruge nye teknologiprodukter. Og det er en slags – er delvist inspireret af at forsøge at lære min bedstemor hvordan man bruger email; og hun ville virkelig foretrække at bare tale i telefon. . . Og så tror jeg med tiden, at strategien har fungeret for os. "

Nu: Snapchat synes at have pludselig vågnet op for, at dens faldende daglige aktive brugervækst pr. Kvartal (en gang over 17 procent før Instagram Stories lancerede, nu en svag 2,9 procent) forværres af den undgår voksne. På Q3-indtjeningsopkaldet sagde Spiegel "For at kunne videreformere vores brugerbase skal vi accelerere vedtagelsen af ​​vores produkt blandt. . . brugere over 34 år. Det betyder, at vi bliver nødt til at foretage nogle ændringer i vores produkt og forretning. "Det er en stor udfordring at koordinere dette skift uden at skræmme loyalister.

Anvendelighed

Før: Snap faktisk troede at have en forvirrende grænseflade var en værditilvækst, fordi den gjorde det viral blandt skolebørn, der ville vise hinanden tricks til at bruge appen. Voksne i særdeleshed havde svært ved at forstå appen, så de var sårbare over for konkurrent Instagram, der opbyggede en mere indlysende Stories-grænseflade, og som allerede havde et brugervenligt foder, der er populært hos voksne.

I IPO-arkiveringen skrev Snap " Selv når vi har den rigtige løsning, er det ofte i form af et nyt produkt, der kan tage et stykke tid for vores samfund at lære at bruge. Bare fordi produkter sommetider er forvirrende, når de er nye, betyder det ikke, at vi vil stoppe med at opbygge innovative produkter til vores samfund . . . Disse nye adfærd. . . er ikke altid intuitive for brugerne. . til dato har dette ikke forhindret vores brugers vækst eller engagement, men det kan skyldes, at en stor del af vores brugerbase er i en yngre demografisk og mere villig til at investere tid til at lære at bruge vores produkter mest effektivt. "

Snapchats app er så forvirrende, at den skulle lave et diagram over grænsefladen i sin IPO filing

Nu: Med Snap desperat for vækst, vil det risikere at fremmedgøre eksisterende brugere med et massivt designoverblik. I stedet for gradvist at forenkle grænsefladen i årenes løb kræver brugbarhedsproblemet drastisk handling, hvilket både er prægtigt modigt, men også mere farligt. Det er derfor, Facebook undgår backlash ved kun at ændre designelementer langsomt og støt.

Snapchat er svært at forstå eller svært at bruge på Q3-opkaldet. Som et resultat, reducerer vi for øjeblikket vores ansøgning for at gøre det lettere at bruge . Der er stor sandsynlighed for, at redesignet af vores ansøgning vil forstyrre vores virksomhed på kort sigt, og vi ved endnu ikke, hvordan vores samfunds adfærd vil ændre sig, når de begynder at bruge vores opdaterede applikation. Vi er villige til at tage den risiko for, hvad vi mener er betydelige langsigtede fordele for vores forretning. "

Algoritmisk Feed

Før: Snapchat i første omgang lykkedes at være modsat af Facebook, med indhold, der forsvandt i stedet for varig for evigt. Men en kilde tæt på Snap Inc fortæller mig, at Spiegels anti-Facebook-ortodoksi hindrede ham i at omfavne et algoritmisk relevans-sorteret feed fra Feed Feed, selvom Instagram og Twitter oplevede engagement forbedret efter at have vedtaget denne kurationsmetode. Instagram Stories viser de personer, du mest sandsynligt vil se først, og det har ført det til 300 millioner daglige aktive brugere – dwarfere de 178 millioner af den app, den klonede.

Snapchat har altid rangeret sin fortællingsliste, udelukkende af hvilke af dine venner der blev bogført senest . Det er nyttigt, hvis du vil læse pulsen af, hvor venner er lige nu. Men som folks Snapchat sociale grafer vokser, begraver denne sortering dine bedste venner og yndlingsindhold skabere til fordel for konstante overshærdere. Plus Snap har nu Snap Map til realtids placering. Jeg skrev et stykke i april om, hvordan "Snapchat stifles af dets ikke-algoritmiske feed", og fortaler for i det mindste at tilføje en relevans-sorteret faneblad eller et afsnit af dine yndlingsfolk til at se på toppen.

Nu: Snap har indset, at sorteringen af ​​indholdet for at vise de mest engagerende ting først er dets bedste chance for at genoplive brugernes vækst.

På Q3-opkaldet meddelte Spiegel en personaliseringsindsats og sagde: "Vi skal gøre det nemmere at opdage den enorme mængde indhold på vores platform, der uopdaget eller usynlig hver dag. Vi udvikler en ny løsning, der forsyner hver af vores 178 millioner Daily Active Users med deres egne historieroplevelser idet de udnytter de enorme fordele ved maskinindlæring uden at gå på kompromis med den historiske platforms redaktionelle integritet, som vi har arbejdet så hårdt at bygge . . . Vi håber at vise de rigtige historier til den rigtige målgruppe vil bidrage til at øge engagementet og indtjeningen til vores partnere og til Snapchat. "

Ifølge en kilde, der taler til Business Insider, planlægger Snapchat at lancere dette nye design omkring 4. december, der sætter alle meddelelser og historier fra venner til venstre for kameraet, og alt kendskab, udgiver, søgning og Snap Map indhold til højre. "Snap vil bruge algoritmer til at tilpasse det" endeløse "feed af videoer til højre for kameraet", skriver Alex Heath. Spørgsmålet er, om Snap også algoritmisk sorterer historier fra venner, hvilket kunne gøre en lang vej at gøre appen mere fornøjelig for nye brugere.

filosofi

Før: Spiegels strategi har altid været at gå med sine instinkter over data og forsøge at overraske folk snarere end at skygge Snaps bevægelser eller offentligt beta-testprodukter kilder tæt på Snap har fortalt mig tidligere. Mens Facebook strenge A / B tests funktioner på segmenter af sin bruger base og implementerer, hvad der øger engagement, har Spiegel foretrukket at stole på hans tarm. Det var jo det, der førte til ephemeral messaging og historier. Men som Snap skalaer, den strategi har tynde.

Spiegel nægtede i første omgang at acceptere, at der var et brugervækstproblem forårsaget af Instagrams konkurrence på trods af beviser, fortalte kilder The Information. Han eliminerede funktionen Auto-Advance, der gjorde det lettere at se historier uden at vise data, der kunne hjælpe væksten. " Selvom ikke alle vores investeringer vil betale sig i det lange løb, er vi villige til at tage risici i et forsøg på at skabe de bedste og mest differentierede produkter på markedet." Snap skrev i IPO-arkiveringen. Og på Q1-opkaldet spøgede Spiegel selvfølgelig, at "W er en slags berømt for ikke at give vejledning om produktrørledningen."

Karl Lagerfels foto af Snap CEO Evan Spiegel donation Spectacles for deres september 2016 afslører

Nu: Spiegel tilbragte det meste af Q3-opkaldet … giver vejledning om produktrørledningen, som det fremgår af denne artikel. "2018 lover at være et produktivt og spændende år for Snap, med mange ændringer der kommer til vores produkter og platform", forklarede han.

For at trække sådan en bred flip-flop af strategi ud, skal Spiegel lære at stole på dataene sammen med hans instinkter, test produkter bredt for at undgå et katastrofalt mislighold med redesignet og kommunikere med verden for at øge selvtillid, mens Snap s aktiekurs. Som de tidlige aktionærer sælger, er Spiegel slated for at få sole kontrol over selskabet, og det giver investorerne kun mulighed for at stemme med deres tegnebøger. De er nødt til at tro på Spiegels nyligt planlagte kursus. Og at navigere det vil tage så meget en omlægning af selskabets filosofi som sin app.

[Featured Image Credit: Contently via TechCrunch]

Snapchats nyeste feature konverterer sine linser og filtre til shoppingkøretøjer – og retter sin største fejl til dato


            

 Lionsgate kontekstkort billede 1.PNG "data-mce-source =" Lionsgate "/> <span class= Lionsgate
  • Snapchat ruller ud Context Cards til sine sponsorerede linser og filtre.
  • Disse kort lader brugerne ikke kun lære mere om mærker og deres produkter, men driver dem også til en handling som at købe en filmbillet.
  • Kontekstkort drejer i det væsentlige Snapchat ind i et indkøbskøretøj og et sted, hvor mærker kan direkte spore ROI og derved adressere en af ​​platformens største mangler til dato.

Snapchats forstørrede virkelighedsdrevne linser og filtre kan være nogle af de mest kreative annonceprodukter derude men annoncører har længe beklaget, at de ikke kunne køre afkast på deres investering ved at bruge dem.

Det er indstillet til at ændre, med Snapchat udrulning Context Cards for sine sponsorerede linser og filtre.

I dag kan annoncører tilføje kontekstkort til deres linser og filtre gratis, hvilket giver brugerne mere information om linserne og filtre, de spiller med. Brugere kan swipe op på enhver venes snap, der indeholder en sponsoreret linse eller et filter og åbne den linkede webadresse til webstedet uden at forlade Snapchat.

Men vigtigere er, at kontekstkort giver annoncørerne direkte mulighed for at spore deres investeringsafkast (investeringsafkast). Indtil videre kunne annoncører bruge sponsorerede linser og filtre til at spore engagement: antallet af mennesker, der spillede med dem, og hvor længe. Men nu vil de kunne kvantificere, om disse filtre og linser faktisk kørte handling, såsom et køb eller et klik på en hjemmeside.

Hvad er kontekstkort?

 Lionsgate Kontekstkort billede 1.PNG "data-mce-source =" Lionsgate "/> <span class= Lionsgate Context Card, der fører til filmen Wonder's billet booking site. Lionsgate Kontekst Kort til linser og filtre gør i hovedsagen Snapchat til et indkøbskøretøj og et sted hvor mærker kan direkte spore ROI.

Et filmstudio, der kører en linse til en kommende film, kan f.eks. Tilføje et kontekstkort, der linker til et websted, der sælger billetter til filmen. Eller et makeup-mærke kan køre et filter, der anvender et nyt læbestift, og derefter linkes til et websted, hvor brugere, der trykker på kontekstkortet, kunne få rabatkupon og købe det.

Underholdningsfirma Lionsgate er det første mærke til at køre et kontekstkort sammen med en linse. Virksomheden vedhæfter et kontekstkort til en linse, der kører mandag til sin kommende film "Wonder", som åbner denne fredag. Linsen c udbreder "World Kindness Day", og hvis brugere slår op på kontekstkortet, fører det til en webadresse, hvor de kan indsætte deres placering, se screeningstider og købe billetter. Det er den tolvte linse, som Lionsgate har kørt på Snapchat hidtil.

"Vi er glade for at være den første mærkepartner til at føje et kontekstkort til vores Snapchat-objektiv," siger Danielle DePalma, direktør for globaliseringen af ​​verdensomspændende digital marketing, Lionsgate. "Vi er begejstret over, at dette format også nu kan køre seere i skala lige til vores hjemmeside for at lære mere eller købe en billet til vores film."

Context Cards hæver Snapchat fra et blotte engagementspil til en platform, som annoncører kan bruge til faktisk at køre og spore afkast på deres udgifter. Og i så fald løser det måske, hvad der har været dens største udfordring til dato.

"Det er et smart skridt, især på et tidspunkt, hvor mærkerne stiller spørgsmålstegn ved deres rolle i markedsøkosystemet," siger Tom Buontempo, præsident for reklamebureauet Attention. "Jo mere de kan vise, at de kan hjælpe annoncører rent faktisk med at drive deres forretning, jo mere sandsynligt er de at få flere annoncørindtægter."

Snapchat introducerede først kontekstkort i sidste måned, så brugerne kunne svinge op for at se relevante oplysninger om placeringen af ​​en foto- eller video-snapmeddelelse, herunder anmeldelser, kontaktoplysninger, retninger og mere uden at skulle gå appen. Kontekstkort til linser og filtre markerer det første skridt til at tjene penge på formatet. Bevægelsen tillader også Snapchat at demonstrere, at sponsorerede linse- og filterkampagner faktisk kan drive en handling.

Det rigtige for Snap, på det rigtige tidspunkt

Det kommer i god tid til Snap, da tingene ikke lige har kigget op for virksomheden sidst. Siden han blev offentlig i marts, har Snap rapporteret en række skuffende tab i indtægter kombineret med en langsommere brugervækst, der senest tabte 443 millioner dollars i tredje kvartal.

"Dette bevæger nålen til at køre folk længere ned i købstragten," sagde Buontempo. "M malm du kan bevise direkte tilskrivning, jo mere sandsynligt er du at onde annoncører at du er mere end en eksperimentel platform og øger din egen bundlinje." ]

Snap CEO Evan Spiegel synes også bullish på produktet. I selskabets tredje kvartal indtjeningsindtjening kalder den 8. november, sagde han Context Cards repræsenterede "den næste generation" af sine forstørrede virkelighedsprodukter.

"Vi vil bygge oven på kontekstkortets rammer med yderligere partnere, da vi lærer mere fra vores samfund om, hvordan de vil bruge dette nye produkt," sagde han. "Med alle de snaps og historier, der ses på vores service hver dag, giver Context Cards en unik mulighed for at oversætte det, du ser på skærmen, til handling – enten online eller i verden omkring dig."

            

Få den seneste Snap aktiekurs her.