Corporate Governance Og The Widening Gyre



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Fotograf: Andrew Harrer / Bloomberg&kopi; 2019 Bloomberg Finance LP


Jeg tvivler på, at Yeats havde dagens begivenheder i tankerne, da han forestillede sig den voksende gyre, men han kunne lige så godt have. For det kan være, at tingene faktisk falder fra hinanden, kan centret måske ikke holde, falken kan ikke synes at høre falconeren. Det vil tiden vise.

Mediekronikeret uro strækker sig på tværs af sociale, politiske og økonomiske rammer. Og alt dette har store konsekvenser for handel, som bestyrelser opfordres til at reagere på en meget betydelig måde.

Perioder med sådan usædvanlig volatilitet, usikkerhed og fermentering er yderst sjældne. & Nbsp; I de sidste 25 år er der kun få eksempler, der kommer i betragtning: Den store recession i 2008; kombinationen af ​​terrorangreb og Enron-svig i slutningen af ​​2001; og (måske) den politiske og økonomiske usikkerhed efter 2017-indvielsen.

Hvert af disse forhold var præget af usædvanlig markedsløshed, social uro og faldende tillid til offentlige institutioner. Uskyldens ceremoni blev druknet af frygt for fremtidige begivenheder – et uhyggeligt miljø for enhver virksomhed.

De samme elementer optræder i dagens usikkerheds atmosfære. Den nuværende miasma er mest fremtrædende symboliseret af regeringsafbrydelsen, men dens malodor strækker sig videre. Det kan også fornemmes i virkningerne af hyperpartisanship, forventningen til Special Counsel's rapport, stigende recessionary frygt, handelskonflikt, betydelig markedsudsving, inflationen og mere.

Disse er forretningsbetingelser, hvor bestyrelsen skal stå højt for at sikre langsigtet bæredygtighed i virksomhedens mission. Meget større engagement vil forventes af bestyrelsesmedlemmer med hensyn til både virksomhedens anliggender og porteføljen af ​​ledelsesteamet.

Den grå linje, der adskiller rollerne i styre- og ledelsesfunktioner, skal i det mindste være gennemsigtig i det mindste, gennemskuelig i bedste fald. Direktører skal forlade bænken og deltage i holdet på banen – hvis det kun er nogle få nøglespil.

Et sådant engagement kan manifesteres på flere måder. For det første ved at øge kendskabet til de tumultiske begivenheder og deres indflydelse på virksomheden, det arbejdsstyrke og dets kunder. For det andet ved fuld bevidsthed om ledelsens reaktive plan. For det tredje ved mere aktiv end normal deltagelse i bestyrelsen og fremme af ideer og løsninger. For det fjerde ved at fortsætte kollegialitet med og støtte fra ledende lederskab. For det femte ved større følsomhed for virkningen af ​​begivenheder på virksomhedens arbejdskultur.

For det sjette ved at øge (på en ordnet måde) direktør adgang til ledende medarbejdere bortset fra bestyrelsesmøder. Syvende ved at kræve, at ledelsen giver relevante oplysninger til bestyrelsen, og at gøre sammenhæng og afklaring mere tilgængelig som bestyrelsen måtte kræve. Ottende ved at udnytte mangfoldigheden af ​​bestyrelsesmedlemmernes perspektiver. Niende, ved at øge mødefrekvensen efter behov. Tiende ved at engagere sig i ærlige samtaler om corporate direction med nøgleinteressenter.

Denne opfordring til større bestyrelsespligt er baseret på mere end traditionelle fiducielle principper. På en vis måde er det en logisk udvidelse af ESG-koncepter og corporate citizenship principper.

Virksomhedsledere anerkender i stigende grad de udfordringer, der står over for forretninger i den nuværende maelstrøm. Nogle, som Mercks Kenneth Frazier, se det som "en mulighed for at hjælpe med at bygge bro over nogle af disse chasmer i forståelse i vores samfund."

Som Martin Lipton har noteret, virksomheder har et nyttigt synspunkt for at dele i den offentlige politiske dialog. Styrelser kan være støttende ved at give administrerende direktører vejledning om de relaterede messaging og enhver specifik politisk aktivitet, så de er i overensstemmelse med virksomhedens forretning og formål.

Vores er både et elastisk samfund og en økonomi. Kapaciteten til at modstå krise og ustabilitet virker indavlet i det nationale stof. Men virksomhedsledere har ikke råd til at lade begivenheder tage deres kurs. Deres pligter til virksomhedens interessenter kræver, at de står højt med ledelsen, når mørket falder, hvilket giver lederskab og retning, mens de ikke overreagerer. & Nbsp; Selvom anarki endnu ikke er løst over verden.


">

Fotograf: Andrew Harrer / Bloomberg© 2019 Bloomberg Finance LP


Jeg tvivler på, at Yeats havde dagens begivenheder i tankerne, da han forestillede sig den voksende gyre, men han kunne lige så godt have. For det kan være, at tingene faktisk falder fra hinanden, kan centret måske ikke holde, falken kan ikke synes at høre falconeren. Det vil tiden vise.

Mediekronikeret uro strækker sig på tværs af sociale, politiske og økonomiske rammer. Og alt dette har store konsekvenser for handel, som bestyrelser opfordres til at reagere på en meget betydelig måde.

Perioder med sådan usædvanlig volatilitet, usikkerhed og fermentering er yderst sjældne. I løbet af de sidste 25 år kommer kun et par eksempler til at tænke på: den store recession i 2008; kombinationen af ​​terrorangreb og Enron-svig i slutningen af ​​2001; og (måske) den politiske og økonomiske usikkerhed efter 2017-indvielsen.

Hvert af disse forhold var præget af usædvanlig markedsløshed, social uro og faldende tillid til offentlige institutioner. Uskyldens ceremoni blev druknet af frygt for fremtidige begivenheder – et uhyggeligt miljø for enhver virksomhed.

De samme elementer optræder i dagens usikkerheds atmosfære. Den nuværende miasma er mest fremtrædende symboliseret af regeringsafbrydelsen, men dens malodor strækker sig videre. Det kan også fornemmes i virkningerne af hyperpartisanship, forventningen til Special Counsel's rapport, stigende recessionary frygt, handelskonflikt, betydelig markedsudsving, inflationen og mere.

Disse er forretningsbetingelser, hvor bestyrelsen skal stå højt for at sikre langsigtet bæredygtighed i virksomhedens mission. Meget større engagement vil forventes af bestyrelsesmedlemmer med hensyn til både virksomhedens anliggender og porteføljen af ​​ledelsesteamet.

Den grå linje, der adskiller rollerne i styre- og ledelsesfunktioner, skal i det mindste være gennemsigtig i det mindste, gennemskuelig i bedste fald. Direktører skal forlade bænken og deltage i holdet på banen – hvis det kun er nogle få nøglespil.

Et sådant engagement kan manifesteres på flere måder. For det første ved at øge kendskabet til de tumultiske begivenheder og deres indflydelse på virksomheden, det arbejdsstyrke og dets kunder. For det andet ved fuld bevidsthed om ledelsens reaktive plan. For det tredje ved mere aktiv end normal deltagelse i bestyrelsen og fremme af ideer og løsninger. For det fjerde ved at fortsætte kollegialitet med og støtte fra ledende lederskab. For det femte ved større følsomhed for virkningen af ​​begivenheder på virksomhedens arbejdskultur.

For det sjette ved at øge (på en ordnet måde) direktør adgang til ledende medarbejdere bortset fra bestyrelsesmøder. Syvende ved at kræve, at ledelsen giver relevante oplysninger til bestyrelsen, og at gøre sammenhæng og afklaring mere tilgængelig som bestyrelsen måtte kræve. Ottende ved at udnytte mangfoldigheden af ​​bestyrelsesmedlemmernes perspektiver. Niende, ved at øge mødefrekvensen efter behov. Tiende ved at engagere sig i ærlige samtaler om corporate direction med nøgleinteressenter.

Denne opfordring til større bestyrelsespligt er baseret på mere end traditionelle fiducielle principper. På en vis måde er det en logisk udvidelse af ESG-koncepter og corporate citizenship principper.

Virksomhedsledere anerkender i stigende grad de udfordringer, der står over for forretninger i den nuværende maelstrøm. Nogle, som Mercks Kenneth Frazier, betragter det som "en mulighed for at hjælpe med at bygge bro over nogle af disse chasmer i forståelse i vores samfund."

Som Martin Lipton har noteret, har virksomheder et nyttigt synspunkt for at dele i den offentlige politiske dialog. Styrelser kan være støttende ved at give administrerende direktører vejledning om de relaterede meddelelser og enhver specifik politisk aktivitet, så de er i overensstemmelse med virksomhedens forretning og formål.

Vores er både et elastisk samfund og en økonomi. Kapaciteten til at modstå krise og ustabilitet virker indavlet i det nationale stof. Men virksomhedsledere har ikke råd til at lade begivenheder tage deres kurs. Deres pligter til virksomhedens interessenter kræver, at de står højt med ledelsen, når mørket falder, hvilket giver lederskab og retning, mens de ikke overreagerer. Selvom anarki endnu ikke er løst over verden.