Dalio er mentor for Diddy. Her er nogle vigtige takeaways.


Du kan se det fulde interview her:

(Embed) https://www.youtube.com/watch?v=SCCfk2a2O5o (/ embed)

Dalio-Diddy er den parring, du aldrig vidste, at du havde brug for.

Milliardær hedgefinansierer Ray Dalio gav seerne et indblik i en nylig mentorsession, han havde med sin nye protégé, ingen ringere end rap-mogulen Sean "Diddy" Combs.

Denne usandsynlige parring fandt centrum i en tankevækkende samtale Dalio offentliggjort på Twitter og frigivet på YouTube.

En repræsentant for Dalio bekræftede for Business Insider, at parret mødtes på Forbes 100 Greatest Business Minds Summit.

"Jeg er taknemmelig for, at mit efternavn ender i en C, og dit ender i en D, fordi det er sådan, vi mødte," fortalte Diddy Dalio i videoen. "Jeg stod foran dig, da vi gik for at tage det store billede."

Diddy stillede Dalio et par centrale spørgsmål baseret på Dalios bedst sælgende bog "Principper", der skitserer Bridgewater-grundlæggerens integrerede succesideer. Dalio frigav endda en gratis app baseret på bogen.

Diddy søgte Dalios mentorskab "for at hjælpe med at tage hans store succes til et andet niveau," ifølge Dalio.

Her er hvad Dalio oprigtigt fortalte Diddy, at han skulle gøre for at få dette til.

Spørg: Høstes jeg bedst?

Ved at definere radikal gennemsigtighed rådede Dalio Diddy om at være fordomsfri, men alligevel påståelig på samme tid.

"Giv ikke op din selvhøjhed, men vær nysgerrig," sagde Dalio. "Høstes jeg bedst?"

Dette involverer evnen til at høre andre folks ideer (høste dem, hvis du vil), og derefter placere dem gennem det strenge filter i dit eget sind. Dalio siger, at det største problem, mennesker har, er, at de bliver så bundet eller blokeret af deres egne meninger, at de ikke kan indtage andres.

"Det værste problem, menneskehedens værste tragedie, næsten ethvert individ, er, at de er knyttet til udtalelser, der er forkerte, og de ønsker ikke, at de skal være stresstestet," sagde Dalio.

Radikal gennemsigtighed betyder at gå til de lyseste sind med det, du ved, og bede dem om at stresstest din tro, så du kan komme videre med et vist niveau af selvtillid.

Dalio fortalte Diddy, at dette var vigtigt for ham at gå til det næste niveau i sin karriere.

"Nøglen er at finde ud af, hvad du ikke er god til," sagde Dalio og tilføjede, "så får du de mennesker, der er gode til disse ting, og så får du den store gearing, ikke?"

At finde de rigtige mennesker

Diddy fremhævede det punkt, at nogle mennesker interviewer godt, når de søger talent, men faktisk mangler de væsentlige egenskaber, der er nødvendige for at gøre jobbet. Han spurgte Dalio, hvordan man finder de rigtige mennesker.

Dalio bruger test af personlighedsprofil, baggrundskontrol og genoptages for at filtrere gennem kandidater, men nøgleprocessen er, hvad han kalder "reverse-360". Dette involverer at finde ud af om kandidaten fra alle, der kendte dem i fortiden.

Derefter inden for specifikationsarket skulle fokus ikke bare være på færdigheder, ifølge Dalio – faktisk identificerer han det som den mindst vigtige ting. De to andre egenskaber, der har forrang, er værdier og evner.

"For det første, hvad er deres værdier?" Sagde Dalio. "Hvis du ikke er værdijusteret, får du et problem. Hvordan har du det med hinanden?"

Derefter kommer differentiering efter evnerne, som mennesker har medfødt, som kreativ tænkning eller pålidelighed.

”Hver person har en naturlig evne og evner, som de har udviklet sig til,” sagde Dalio. "Det er de ting, der får dig til at udmærke eller dårligt ved tingene."

Sidste kommer færdigheder, som læres.

Når kandidaten kommer til samtalen, testes de, og testen fortsætter hver dag, de er på jobbet.

At blive personlig

Diddy bragte Dalios råd om teambuilding hjem, da han blev personlig og delte sin egen situation med Dalio:

Jeg var nødt til at gå væk fra spillet, fordi det nåede til et punkt, hvor jeg ikke havde lyst til at lege med spillere af min kaliber. Jeg følte, at jeg investerede så meget tid i nuet, og det kunstværk af det, at når det var tid til min investering, min fremtid så langt som mit forretningsteam og teamet af ledere omkring mig, kom det slags væk fra mig.

Jeg havde så stor succes på så mange områder, at jeg ikke var opmærksom på at sikre mig, at jeg stadig plejede holdet.

Da jeg var nødt til at vende tilbage fra turnéen, og jeg måtte vende tilbage til forretningsdrift, indså jeg, at jeg var vokset ud af mit team. Det var ikke, at de var dårlige, det var bare det, at de ikke var på det niveau af ekspertise, som jeg var på.

Dette niveau af ekspertise er meget, meget højt for mig.

Dalio fortalte Diddy, at han "absolut" ikke skulle gå på kompromis med ekspertisen.

Men på samme tid handler det at finde den rigtige vej om at finde de rigtige partnere og få dem til at udfylde hullerne i dit eget skillset.

Dalio fortalte Diddy, at når han først havde fundet de rigtige mennesker, ville det være et "spark" eller en glæde at arbejde sammen med dem.

"Uanset hvad du vil i dit liv, skal du spørge, 'Hvem vil være i stand til at give det til mig?'" Sagde Dalio.

Tankegangsovergangen skal være fra spiller til kaptajn – og lederen behøver ikke at gøre alt selv.

"Den rigtige der er definitionen af ​​et mentor-mentee-forhold for mig," sagde Diddy og svarede på Dalios råd. "Jeg har min marcherende ordre, jeg ved hvad jeg skal gøre med det."