Din Smartphone er et Sinkhole hvor produktivitet går til at dø



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Alex Davidson & amp; Jasper Mackenzie har designet a "minimalistisk" smartphone

BoringPhone

To venner fra New Zealand skal lancere en "kedelig" smartphone, efter at de indså, at den gennemsnitlige enhed var blevet et "uendeligt synkehul suger væk din dyrebare tid".

Forsikringsadvokat Alex Davidson – som beregnet, at han brugte sin smartphone i 25 timer om ugen – og datalogikeren Jasper Mackenzie designet BoringPhone & nbsp; som er rettet mod en finansieringsrunde på Kickstarter.

Håndsættet giver brugerne mulighed for at foretage opkald, sende tekster, lytte til musik og podcasts, bruge kort og tage billeder. Men det har ingen sociale medier apps, internet browser eller e-mail – eller på nogen måde at installere dem – så brugerne kan "tage tilbage kontrol".

Men fjerner fristelsen virkelig en smart løsning på vores globale distraktionsforstyrrelse?

Smartphones & nbsp; aktiverer vores altid-på-kultur, hvor selv det nemmeste øjeblik for nedetid beder os om at rulle gennem uendelige strømme designet til at holde os hooked. Med teknologi lige ved hånden har vi ikke længere grund til at kede os, så vi har glemt hvordan vi skal være.

Men problemet går dybere end det. Smartphones kan også stjæle vores opmærksomhed væk fra det, vi betaler for at gøre, hvilket hæmmer vores produktivitet på arbejdspladsen.

Hvor ofte begynder du dagen med store hensigter, kun for at afslutte det uden præstationsfølelse? Den permanente tilstand af distraktion hjælper ikke. At salget ringer fra et forsikringsselskab, den email fra din revisor, nyhedsoverskrifterne blinker på skærmen, kalendermeddelelsen om den bilservice, du har brug for at planlægge.

Distraktioner snige sig ind, legitimeret af os som opgaver, vi absolut må gøre lige nu. Og nogle forstyrrelser, som f.eks. Bookingferier, kan endda være ligefrem behageligt.

Smartphones kan hæmme vores produktivitet på arbejdspladsen& Nbsp;

Getty

Dette forklarer, hvorfor nogle arbejdsgivere rive deres hår ud over smartphone overbrug. Nogle virksomheder, som FedEx, har endda forsøgt drakoniske forbud.

Så hvad er det bedste handlingsforløb? Et tæppeforbud, en 'rimelig brug' politik eller en voksen samtale?

Paul Gottsegen, Executive VP og Chief Marketing Officer på MindTreemener, at der bør være en smartphone-politik på arbejdspladsen, selv om hans firma i øjeblikket ikke har nogen.

Han forklarede: "De fleste i møder tjekker Facebook, e-mail og nyheder. Få leverer deres uddelte opmærksomhed. For seks måneder siden stoppede jeg med at bringe nogen elektronik til møder, og det var som om en helt ny verden af ​​muligheder gav mig mulighed for at fokusere og bidrage til at hjælpe med at lede diskussionen. På samme tid, når du ikke har nogen elektronik, vil du begynde at bemærke, at ingen er opmærksomme på problemet ved hånden. "

I sine egne medarbejdermøder har Gottsegen implementeret en "pen og papir kun" regel, som han siger har ført til bedre diskussioner. & Nbsp;

Men Chintan Shah, præsident og administrerende partner for KNB Communications, har fundet en helt liberal tilgang giver øget produktivitet og medarbejdertilfredshed.

Han forklarede: "Det er vigtigt at huske, at mens medarbejdere har arbejdsrelaterede opgaver, er de også mennesker med privatliv og familieliv. At give vores medarbejdere mulighed for at bruge deres telefoner frit på arbejdspladsen, giver udtryk for, at de ved, at de er i stand til at bruge deres telefoner fra tid til anden, mens de stadig arbejder med en solid dags arbejde. Det skaber et mere positivt miljø og opfordrer vores medarbejdere til at arbejde produktivt. "

Christopher Lee, forretningsstrategiskonsulent på PurposeRedeemed enig, påpege, at nogle virksomheder & nbsp; der har forsøgt forbud mod brug af smartphone vendte deres beslutninger senere. Han tilføjede: "Jeg tror ikke, der er en one-size-fits-all politik, der virker. Behandle dine medarbejdere som de voksne de er. Opmuntre dem til at bruge skelnen og demonstrere professionalisme. Men hold dem ansvarlige for resultater, ikke vilkårlig proces foranstaltninger som deres smartphone forbrug. "

Lee gør et interessant punkt. I arbejdsmiljøer, hvor medarbejderne styrer deres egen tid og måles på resultater i stedet for timer, er distraktion ikke en mulighed. & Nbsp;

Mens samling af forskning fandt bestselgende forfatter Nir Eyal, at virksomheder, der har problemer med medarbejdere, forstyrret af tech, alle havde én ting til fælles – en syg kultur.

Han fortalte mig: "Ved en syg eller dysfunktionel kultur mener jeg, at de ikke kan tale om deres problemer. Teknisk distraktion er bare et problem som alle andre, og det vi finder er de virksomheder, der kæmper med teknologisk distraktion, alle slags skeletter i skabet, alle slags andre ting, som folk ikke ønsker at tale om. "

Derimod fandt Eyal, at virksomheder med sunde organisatoriske kulturer ikke havde problemer med teknologisk distraktion, selvom deres medarbejdere brugte teknologi stærkt. Det ville tyde på, at chefer, der reagerer overfor problemer med smartphone, ved at forbyde telefoner barker op i det forkerte træ; de skal se indad i deres kulturer for at finde en løsning.

Mennesker som forstyrrelser, som forklarer hvorfor vi altid forsøger at finde dem. De sparer os for de virkelig vanskelige opgaver, vi har brug for at bruge tid til og udstødning af hjernekraft. De redder os fra at være udsat for realiteten ved at finde ud af, hvordan man løser komplekse problemer.

Men når folk er autonome, kontrollerer deres egen tid og er ansvarlige for deres output på arbejde – ligesom iværksættere er – så er de også ansvarlige for at skabe deres egne regler omkring smartphone brug, der ikke vil hæmme deres produktivitet.

Teknisk distraktion på arbejdspladser, så kan & nbsp; være et symptom og et taltale tegn på & nbsp; en giftig kultur.

Men jeg formoder, at vi alle kunne gøre med at behandle, hvordan smartphones påvirker vores personlige tid, vores relationer og vores manerer, ligesom BoringPhone håber at gøre.

& Nbsp;

">

Alex Davidson & Jasper Mackenzie har designet en "minimalistisk" smartphone

BoringPhone

To venner fra New Zealand skal lancere en "kedelig" smartphone, efter at de indså, at den gennemsnitlige enhed var blevet et "uendeligt synkehul suger væk din dyrebare tid".

Forsikringsadvokat Alex Davidson – som beregnet, at han brugte sin smartphone i 25 timer om ugen – og datalogikeren Jasper Mackenzie designet BoringPhone, som er rettet mod en finansieringsrunde på Kickstarter.

Håndsættet giver brugerne mulighed for at foretage opkald, sende tekster, lytte til musik og podcasts, bruge kort og tage billeder. Men det har ingen sociale medier apps, internet browser eller e-mail – eller på nogen måde at installere dem – så brugerne kan "tage tilbage kontrol".

Men fjerner fristelsen virkelig en smart løsning på vores globale distraktionsforstyrrelse?

Smartphones gør det muligt for vores altid-på-kultur, hvor selv det korteste øjeblik for nedetid beder os om at rulle gennem uendelige strømme designet til at holde os hooked. Med teknologi lige ved hånden har vi ikke længere grund til at kede os, så vi har glemt hvordan vi skal være.

Men problemet går dybere end det. Smartphones kan også stjæle vores opmærksomhed væk fra det, vi betaler for at gøre, hvilket hæmmer vores produktivitet på arbejdspladsen.

Hvor ofte begynder du dagen med store hensigter, kun for at afslutte det uden præstationsfølelse? Den permanente tilstand af distraktion hjælper ikke. At salget ringer fra et forsikringsselskab, den email fra din revisor, nyhedsoverskrifterne blinker på skærmen, kalendermeddelelsen om den bilservice, du har brug for at planlægge.

Distraktioner snige sig ind, legitimeret af os som opgaver, vi absolut må gøre lige nu. Og nogle forstyrrelser, som f.eks. Bookingferier, kan endda være ligefrem behageligt.

Smartphones kan hæmme vores produktivitet på arbejdspladsen

Getty

Dette forklarer, hvorfor nogle arbejdsgivere rive deres hår ud over smartphone overbrug. Nogle virksomheder, som FedEx, har endda forsøgt drakoniske forbud.

Så hvad er det bedste handlingsforløb? Et tæppeforbud, en 'rimelig brug' politik eller en voksen samtale?

Paul Gottsegen, Executive VP og Chief Marketing Officer på MindTreemener, at der bør være en smartphone-politik på arbejdspladsen, selv om hans firma i øjeblikket ikke har nogen.

Han forklarede: "De fleste i møder tjekker Facebook, e-mail og nyheder. Få leverer deres uddelte opmærksomhed. For seks måneder siden stoppede jeg med at bringe nogen elektronik til møder, og det var som om en helt ny verden af ​​muligheder gav mig mulighed for at fokusere og bidrage til at hjælpe med at lede diskussionen. På samme tid, når du ikke har nogen elektronik, vil du begynde at bemærke, at ingen er opmærksomme på problemet ved hånden. "

I sine egne medarbejdermøder har Gottsegen implementeret en "pen og papir eneste" regel, som han siger har ført til bedre diskussioner.

Men Chintan Shah, præsident og administrerende partner for KNB Communications, har fundet en helt liberal tilgang giver øget produktivitet og medarbejdertilfredshed.

Han forklarede: "Det er vigtigt at huske, at mens medarbejdere har arbejdsrelaterede opgaver, er de også mennesker med privatliv og familieliv. At give vores medarbejdere mulighed for at bruge deres telefoner frit på arbejdspladsen, giver udtryk for, at de ved, at de er i stand til at bruge deres telefoner fra tid til anden, mens de stadig arbejder med en solid dags arbejde. Det skaber et mere positivt miljø og opfordrer vores medarbejdere til at arbejde produktivt. "

Christopher Lee, forretningsstrategiskonsulent på PurposeRedeemed enig, påpege, at nogle virksomheder, der har forsøgt forbud mod brug af smartphone, vendte deres beslutninger senere. Han tilføjede: "Jeg tror ikke, der er en one-size-fits-all politik, der virker. Behandle dine medarbejdere som de voksne de er. Opmuntre dem til at bruge skelnen og demonstrere professionalisme. Men hold dem ansvarlige for resultater, ikke vilkårlig proces foranstaltninger som deres smartphone forbrug. "

Lee gør et interessant punkt. I arbejdsmiljøer, hvor medarbejderne styrer deres egen tid og måles på resultater i stedet for timer, er distraktion ikke en mulighed.

Mens samling af forskning fandt bestselgende forfatter Nir Eyal, at virksomheder, der har problemer med medarbejdere, som er distraheret af tech, alle havde én ting til fælles – en syg kultur.

Han fortalte mig: "Ved en syg eller dysfunktionel kultur mener jeg, at de ikke kan tale om deres problemer. Teknisk distraktion er bare et problem som alle andre, og det vi finder er de virksomheder, der kæmper med teknologisk distraktion, alle slags skeletter i skabet, alle slags andre ting, som folk ikke ønsker at tale om. "

Eyal fandt derimod, at virksomheder med sunde organisatoriske kulturer ikke havde problemer med teknologisk distraktion, selvom deres medarbejdere brugte teknologi kraftigt. Det ville foreslå chefer, der reagerer overfor problemer med smartphone, ved at forbyde telefoner barker op i det forkerte træ; de skal se indad i deres kulturer for at finde en løsning.

Mennesker som forstyrrelser, som forklarer hvorfor vi altid forsøger at finde dem. De sparer os for de virkelig vanskelige opgaver, vi har brug for at bruge tid til og udstødning af hjernekraft. De redder os fra at være udsat for realiteten ved at finde ud af, hvordan man løser komplekse problemer.

Men når folk er autonome, kontrollerer deres egen tid og er ansvarlige for deres output på arbejde – ligesom iværksættere er – så er de også ansvarlige for at skabe deres egne regler omkring smartphone brug, der ikke vil hæmme deres produktivitet.

Teknisk distraktion på arbejdspladser kan da være et symptom og et tegn på en giftig kultur.

Men jeg formoder, at vi alle kunne gøre med at behandle, hvordan smartphones påvirker vores personlige tid, vores relationer og vores manerer, ligesom BoringPhone håber at gøre.