En dag i livet af Silicon Valley Power Player Kirsten Green



Den travle kommerciel strækning af Hayes Street mellem Franklin og Gough i San Francisco er et testament til Kirsten Greens instinkter. For det første er der Warby Parker-butikken. Den 45-årige venturekapitalist var en tidlig investor i det nu allestedsnærværende brillerfirma i 2010. Derefter er der kontorer for en anden af ​​sine investeringer, den receptpligtige acnebehandlingstartkursus, som sidde lige over, hvad der snart skal være en Away-butik (Greens partner, Eurie Kim, ledede frøaftalen for lændehandleren i 2015).

Selv om Green formaliserede sit venturekapitalfirma Forerunner Ventures med sin første institutionelle fond for kun fem år siden, har hun allerede bygget en af ​​de mest genkendelige porteføljer i tech verden. Og med salget af to af hendes tidlige investeringer sidste år – Jet.com til

            Walmart
            

      for $ 3,3 milliarder og Dollar Shave Club til

            Unilever
            

      for 1 milliard dollar – hun er blevet en af ​​de mest fremtrædende spillere i venturekapital, en industri domineret af mænd.

Født i Moraga, Californien, studerede Green erhvervsøkonomi ved UCLA, men deltog aldrig i erhvervsskolen. Hun arbejdede som en detailrevisor hos Deloitte og blev derefter en detailanalytiker hos investeringsbanken

            Montgomery Securities
            

      (nu Banc of America Securities). I 2003 forlod hun Montgomery for at finde en hedgefond med speciale i forbrugsbeholdninger, men hun minder om: "Jeg sad på et investormøde, og jeg troede det kan jeg ikke gøre … at bytte virtuelle penge rundt om virksomheder. Det handler ikke om mennesker. Det handler om næste måneds salgsforudsigelse. "Inden for to uger vendte hun tilbage til investorernes penge og begyndte at lære om venturekapital, en virksomhed, der fokuserede på at lede og støtte andre. I 2008 investerede hun i et firma startet af to Stanford business grad studerende: Bonobos. Hun kunne godt lide grundlæggerne, og de var enige om at dele deres indsigt med hende. "Jeg kunne ikke tabe andres penge, men jeg kunne investere i min egen læring," siger hun.

Bonobos voksede som Forerunner voksede. Og Green, som fortsatte med at satse på folk, fandt hendes ry forud for hende. Glossy CEO Emily Weiss kom til Grøn i 2013, før hun havde sat sig på at lancere en skønhedsline. Alligevel minimerer Green sin rolle: "Jeg vil ikke have Forerunner at være om mig," siger hun. "Jeg elsker at komme ind på kontoret, og der er syv andre mennesker. Det er mit mest stolte øjeblik. Der er flere mennesker der bryr sig om Forerunner end bare mig. "


Sporing Kirsten Green

Følg en dag i investorcentrets liv

8:40 a.m. | Green afsluttes morgenmad med sine børn, Rhys og Eva, derhjemme.

Jake Stangel for WSJ. Magasin

1 af 7


Grøn ved tallene

53 virksomheder De aktive ventures i Forerunner's portefølje.

240 millioner dollars Værdien af ​​aktiver under Forerunner-styring.

34 procent Den del af virksomhederne, der investeres i Forerunner, der drives af kvinder. Industrien gennemsnit er 2 procent.

end 5.000 Antallet af tilbud Forerunner har revideret til dato.

0 rabatkoder Antallet af kuponer Forerunner-investorer tager imod virksomheder i deres porteføljer. "Hvis dine investorer ikke vil købe produktet, hvem vil det?" Siger Green.

$ 5 millioner Størrelsen af ​​Greens første engelske fond, som hun plejede at investere i Warby Parker og Birchbox i 2010.

33 møder Det gennemsnitlige antal Green tager pr. Uge.

5.000 abonnenter Antallet af personer, der er tilmeldt Forerunner-nyhedsbrevet.

75 procent Andelen af ​​kvindelige medarbejdere hos Forerunner.