– en kombination af enkel levevis, anticonsumerism, DIY-etik, selvtillid, elasticitet og anvendt kapitalisme



<! – Afslut BuySellAds.com Zonkode Jacob: Indsæt 2x
efter dette, hvis annoncen er op ->

Det interessante ved ledelse er, hvor ens det kan sutte på trods af, at situationer er helt forskellige. Dette tyder på, at der er fælles mellem enten ledere selv, eller hvordan organisationer er struktureret. For eksempel, hvis det simpelthen skyldes, hvordan organisationer er strukturerede, kan de måske omstruktureres. Vi kan ikke vælge forskellige ledere (vi fik, hvad vi fik), men det er muligt at regulere incitamenterne på en spilteoretisk måde at sikre, at mangere ikke belønnes ved at afbryde strømmen af ​​operationer.

Efter min mening er en manager som opgave ikke at fortælle de produktive mennesker, hvad de skal gøre – medmindre de er udugelig. Managerens job er at bevare miljøet for at sikre de bedste betingelser for produktivitet. Dette svarer til, hvordan landmandens opgave ikke er at fortælle kornet, hvordan man vokser, men at skabe de bedste jordforhold for en sådan vækst. Nogle ledere ser ikke ud til at forstå det.

Her er nogle eksempler …

1) Du skal gøre en enkel ting (købe en flybillet), men virksomheden har besluttet, at der er behov for en godkendelsesformular til dette. Denne formular skal godkendes 30 dage før køb af billetten, og billetten skal købes 30 dage før rejsen. Du indsender papirerne 90 dage før. Få dage før fristen har du ikke fået noget tilbage, så du ringer til godkendelseskontoret for at spore det ned. Det viser sig, at det har siddet på Bureaucrat X's skrivebord i de sidste to uger. Også X gik lige på en 3 ugers ferie, og X er den eneste person, der kan godkende denne bestemte form.

2) Manager A opdager, at det er muligt at kanalisere X mængde penge til en af ​​hans afdeling H, hvis hans organisation af afdelinger H, I og J, som er løst forbundet, kan godkendes som en Type Z-organisation. Der er midler til rådighed for Type Z-organisationer. A indstiller således udøvende ordre # 652 om at have afdelinger I og J foregive at være en del af H ved at have hver medarbejder til at arbejde på nogle H-afdelingsprojekter i et par uger om året.

3) Manager X fra afdeling A er blevet forfremmet til chef Honcho for både afdeling A og B, som har meget forskellige arbejdskulturer – noget som X ikke har bemærket. Mens X var ansvarlig for A, indførte X nogle politikker, der fungerede meget godt for A. A udvider nu disse politikker til afdeling B.

Hvad er dine eksempler?

Oprindeligt offentliggjort 2010-11-19 11:09:20.