En model 'Redesign Of Life'



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

”Der skulle være mange forskellige ruter, som væver fritid, arbejde, uddannelse og familie gennem livet, tager folk fra fødsel til død med steder at stoppe, hvile, ændre kurser og gentage trin undervejs. Alderdom alene ville ikke vare længere; snarere ville ungdom og middelalder også udvide. ”& nbsp; Det er et citat fra Laura Carstensens opfattelse i The Washington Post i sidste uge kaldet“Vi har brug for en større redesign af livet. ” Da jeg læste det, var min første tanke: kvinder gør dette allerede.

Kvinder tager naturligvis ”mange forskellige ruter” i deres liv, og deres professionelle middelalder varer længere end mænds. Den traditionelle arbejdspersonmodel er af den prototype mandlige designede "Organisationsmand" fra 50'erne, der søger at vokse deres karriere i en organisation ved at vise dedikation til organisationen og klatre på virksomhedsstigen.

Ja, der er kvinder, der tager denne vej og gør det med succes. Men hvis du undersøger hvordan kvinder foretager karrierevalg, er de i sagens natur "at designe et liv" – eller som antropolog og sprogforsker Mary Catherine Bateson beskriver det, “At komponere et liv,” med en mere holistisk tilgang. & Nbsp;

Kvinder har en tendens til at gøre karrieren "zigzagging", som Carstensen foreslog som en del af denne "redesign af livet." & Nbsp; Kvinders valg er ikke kun "zigzagging ind og ud af arbejdsstyrken – især af medarbejdere, der plejer små børn eller ældre forældre, ”men også zigzaggerer for at tage nye job og forskellige job. & nbsp;

Værdibaserede karrierevalg

I de hundreder af interviews, jeg har gennemført med karrierekvinder og studerer relevant forskning, er det klart for mig, at kvinder træffer karrierebeslutninger baseret på værdier og hvordan de vil føle sig i jobbet. & nbsp; Mænd er generelt mere fokuseret på titlen og / eller økonomisk kompensation. & nbsp; Man kan hævde, at kvinder skulle gerne fokusere mere på titlen og kompensationsspørgsmålene og bede om mere, som mænd gør, men mænd vil også sandsynligvis drage fordel af at tage en side ud af kvinders helhedsorienterede tilgang også.

Meget af kvinders zigzagging, mere værdibaserede karriere og livsvalg, stammer fra det faktum, at kvinder har været det ”outliers” i arbejdsverdenen, uden adgang til de traditionelle magter og ressourcer, så de har måttet finde en anden måde at få succes på. (Dette gør også kvinder til naturlige innovatører.)

Den ”verden, der er forberedt af sine forfædre med viden, infrastruktur og sociale normer”, som Carstensen siger, ”hver generation er født ind i” er en traditionelt mandsdomineret, mandligt designet model. & nbsp; Kvinder har været nødt til at tilpasse sig – og på mange måder forvride – til at det skal lykkes. & nbsp; Dette er i sagens natur mindre opfyldende for kvinder og nægter samfundet og organisationerne muligheden for fuldt ud at drage fordel af kvinders forskellige perspektiver, tilgange og værdier.

Som Bateson siger i sin bog, "Samfundet definerer, hvilke krav der kan stilles til kvinder, og de forventes at vige, selv når kravene er i konflikt." Dette er stadig standardpositionen, selvom samfundet svinger lidt i dag drevet af en arbejdsstyrke, det er 47% kvindelig og fremkomsten af ​​#MeToo-bevægelsen og flere kvindelige ledere (dog stadig forholdsmæssigt små).

Kvinder i mellemledelse

Dette gælder især, når det kommer til kvinder i mellemledelsen, hvor faldet er størst for kvinders fremskridt. Da kvinder er blevet frustrerede over at blive velcroed til mellemledelse – konstant overgået til forfremmelser, job og projekter, som de er særdeles kvalificerede til – har kvinder fundet andre veje til karrieresucces. & Nbsp; De måtte. Og husk, at kvinder er blevet betalt markant mindre end mænd i årtier, så det økonomiske pres på kvinder er større, især da kvinder er den primære forsørger i 41% af husholdninger.

Kvinder lægger større vægt på at lykkes, samtidig med at de er tro mod sig selv og deres værdier. Dette er også grunden til, at kvinder har tendens til at fokusere mere på socialt ansvar, herunder klima- og miljøspørgsmål. En af de øverste ledere af samfundsansvar fortalte mig for nylig, at kvinder overgår mænd i den andel af praktikanter, der opsøger hende for at finde ud af om virksomhedens bæredygtighedspraksis, når de bestemmer sig for, om de f.eks.

Nogle kvinder skabte det, der nu kaldes a “Sidevæg” at give opfyldelse eller tage laterale job oftere end gå opad. Mange forlader deres job helt og starter deres egne virksomheder for at få den fleksibilitet og kontrol, de søger – igen for at finde en anden måde, der ligger uden for den traditionelle, mandlige designede karrieremodel.

Kvinder forlænger middelalderen – den nye karriere-livsmodel

Carstensen siger, at vi har brug for “mere deltagelse fra arbejdere over 60 år”, og flere kvinder over 60 år går stærkt i deres arbejdsliv. Dette skyldes delvis det faktum, at kvinder har tendens til at blive forfremmet til job på højere niveau senere i livet end mænd er, dels fordi virksomheder tager længere tid for at se kvinders kompetence til disse job på højere niveau. & nbsp; Det skyldes også, at kvinder er nødt til at arbejde længere for at støtte deres økonomiske behov, da kvinder tjener meget mindre penge end mænd. Og kvinder nyder at arbejde. & Nbsp;

F.eks. Er der en vifte af nye "returskib" -programmer, der giver kvinder til at komme tilbage i arbejdsstyrken på fuld tid efter at have taget tid væk til at opdrage deres børn, kaldet “Den 40-årige praktikant” af Harvard Business Review. & nbsp; Disse kvinder repræsenterer også fremtidige ledere og vil derfor udvikle sig til højere karriereniveauer i en ældre alder end mænd vil.

Som Carol Fishman Cohen skrev i denne HBR-artikel, ”Den dag, hvor kvinder ikke føler sig tvunget til at tage karriereophold i første omgang, er det ideelle. Dog ikke kun er vi lang tid fra det øjeblik, der er indikatorer, som både kvinder og mænd vil tage flere karriere pauser fremad, ikke færre. ”& nbsp;

Kvinders karriere og valg af livsførende fører vejen til "omdesign liv." Arbejdsgivere og samfund ville drage fordel af at følge disse kvinder i stedet for at prøve at få dem til at stemme overens med en forældet tilgang til livsdesign, der virkelig ikke fungerer for mennesker, arbejdsgivere, samfundet eller planeten.

">

”Der skulle være mange forskellige ruter, som væver fritid, arbejde, uddannelse og familie gennem livet, tager folk fra fødsel til død med steder at stoppe, hvile, ændre kurser og gentage trin undervejs. Alderdom alene ville ikke vare længere; snarere ville ungdom og middelalder også udvide sig. ”Det er et citat fra Laura Carstensens mening i The Washington Post i sidste uge kaldet“ Vi har brug for en større redesign af livet. ”Da jeg læste det, var min første tanke: kvinder gør dette allerede .

Kvinder tager naturligvis ”mange forskellige ruter” i deres liv, og deres professionelle middelalder varer længere end mænds. Den traditionelle arbejdspersonmodel er af den prototype mandlige designede "Organisationsmand" fra 50'erne, der søger at vokse deres karriere i en organisation ved at vise dedikation til organisationen og klatre på virksomhedsstigen.

Ja, der er kvinder, der tager denne vej og gør det med succes. Men hvis du undersøger, hvordan kvinder træffer karrierevalg, er de i sagens natur "at designe et liv" – eller, som antropolog og sprogforsker Mary Catherine Bateson beskriver det, "Composing A Life" med en mere holistisk tilgang.

Kvinder har en tendens til at gøre karrieren "zigzagging", som Carstensen foreslog som en del af denne "redesign af livet." Kvinders valg er ikke kun "zigzagging ind og ud af arbejdsstyrken – især af medarbejdere, der plejer små børn eller ældre forældre, ”Men også zigzaggerer for at tage nye job og forskellige job.

Værdibaserede karrierevalg

I de hundreder af interviews, jeg har gennemført med karrierekvinder og studerer relevant forskning, er det klart for mig, at kvinder træffer karrierebeslutninger baseret på værdier og hvordan de vil føle sig i jobbet. Mænd er generelt mere fokuseret på titlen og / eller økonomisk kompensation. Man kan argumentere for, at kvinder skulle gerne fokusere mere på titlen og kompensationsspørgsmålene og bede om mere, som mænd gør, men mænd vil også sandsynligvis drage fordel af at tage en side ud af kvinders helhedsorienterede tilgang også.

Meget af kvinders zigzagging, mere værdibaserede karriere- og livsvalg, stammer fra det faktum, at kvinder har været "outliers" i arbejdsverdenen uden adgang til de traditionelle magter og ressourcer, så de har måttet finde en anden måde at lykkes. (Dette gør også kvinder til naturlige innovatører.)

Den ”verden, der er forberedt af sine forfædre med viden, infrastruktur og sociale normer”, som Carstensen siger, ”hver generation er født ind i” er en traditionelt mandsdomineret, mandligt designet model. Kvinder har været nødt til at tilpasse sig – og på mange måder kontortere – det for at lykkes. Dette er i sagens natur mindre opfyldende for kvinder og nægter samfundet og organisationerne muligheden for fuldt ud at drage fordel af kvinders forskellige perspektiver, tilgange og værdier.

Som Bateson siger i sin bog, "Samfundet definerer, hvilke krav der kan stilles til kvinder, og de forventes at vige, selv når kravene er i konflikt." Dette er stadig standardpositionen, selvom samfundet svinger lidt i dag drevet af en arbejdsstyrke, der er 47% kvindelig, og stigningen i #MeToo-bevægelsen og flere kvindelige ledere (dog stadig forholdsmæssigt lille).

Kvinder i mellemledelse

Dette gælder især, når det kommer til kvinder i mellemledelsen, hvor faldet er størst for kvinders fremskridt. Da kvinder er blevet frustrerede over at blive velcroed til mellemledelse – konstant overgået til forfremmelser, job og projekter, som de er særdeles kvalificerede til, har kvinder fundet andre veje til karrieresucces. De måtte. Og husk, at kvinder er blevet betalt markant mindre end mænd i årtier, så det økonomiske pres på kvinder er større, især da kvinder er den primære forsørger i 41% af husholdningerne.

Kvinder lægger større vægt på at lykkes, samtidig med at de er tro mod sig selv og deres værdier. Dette er også grunden til, at kvinder har tendens til at fokusere mere på socialt ansvar, herunder klima- og miljøspørgsmål. En af de øverste ledere af samfundsansvar fortalte mig for nylig, at kvinder overgår mænd i andelen af ​​praktikanter, der opsøger hende for at finde ud af om virksomhedens bæredygtighedspraksis, når de f.eks. Beslutter, om de vil tilslutte sig virksomheden.

Nogle kvinder skabte det, der nu kaldes en ”sidevæg” for at give opfyldelse eller tage sidearbejde oftere end gå opad. Mange forlader deres job helt og starter deres egne virksomheder for at få den fleksibilitet og kontrol, de søger – igen for at finde en anden måde, der ligger uden for den traditionelle, mandlige designede karrieremodel.

Kvinder forlænger middelalderen – den nye karriere-livsmodel

Carstensen siger, at vi har brug for ”mere deltagelse fra arbejdere over 60 år”, og flere kvinder over 60 år går stærkt i deres arbejdsliv. Dette skyldes delvis det faktum, at kvinder har tendens til at blive forfremmet til job på højere niveau senere i livet end mænd er, dels fordi virksomheder tager længere tid for at se kvinders kompetence til disse job på højere niveau. Det skyldes også, at kvinder er nødt til at arbejde længere for at støtte deres økonomiske behov, da kvinder tjener meget mindre penge end mænd. Og kvinder nyder at arbejde.

For eksempel er der en gnistring af nye "returskib" -programmer, der giver kvinder til at løbe tilbage i arbejdsstyrken efter at have taget tid på at opdrage deres børn, kaldet “Den 40-årige praktikant” af Harvard Business Review . Disse kvinder repræsenterer også fremtidige ledere og vil derfor udvikle sig til højere karriereniveauer i en ældre alder end mænd vil.

Som Carol Fishman Cohen skrev i denne HBR-artikel, ”Den dag, hvor kvinder ikke føler sig tvunget til at tage karriereophold i første omgang, er det ideelle. Dog ikke kun er vi lang tid fra det øjeblik, der er indikatorer, som både kvinder og mænd vil tage flere karriere pauser fremad, ikke færre. ”

Kvinders karriere og valg af livsførere fører vejen til "omdesign liv." Arbejdsgivere og samfund ville drage fordel af at følge disse kvinder i stedet for at prøve at få dem til at stemme overens med en forældet tilgang til livsdesign, der virkelig ikke fungerer for mennesker, arbejdsgivere, samfundet eller planeten.