En nylig stigning i administrerende direktørs afgange skyldes tre enkle sandheder



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

I en kvartalsrapport fra & nbsp;Udfordrer, grå og jul, registrerede de, at sidste kvartal havde det højeste antal af CEO's nogensinde. Det er heller ikke en blip. I de foregående otte måneder i 2019 overskred antallet også de foregående års tilsvarende månedstal.

Vi befinder os i den mest udvidede boomperiode i Amerika efter krigen. Virksomhedens overskud har aldrig været større, så hvorfor får så mange administrerende direktører presset? Der er tre enkle grunde, og de illustrerer mere end nogensinde før, at for mange ledere kan de træk, der fik dem til det, de er nu, ikke være de træk, der vil være de primære aktiver for deres (ex) virksomheder fremover.

& Nbsp;

Virkelig digital transformation er meget hård

Kun cirka en ud af fire administrerende direktører i Global 2000 fører succesrige digitale transformationer for deres virksomheder fra den forskning, vi startede sidste år. De, der lykkes med deres digitale transformationsrejser, eller som vi kalder dem (de 28%) suger over 70% af de positive og målelige ændringer i deres sektorer. De har det, der skal til for at opbygge nye digitale platformselskaber, og ikke kun hvordan de pakkes deres virksomheder ind i digitale ideer, temaer eller teknologier. Bestyrelser ser i stigende grad indersiden af ​​den gode side og den dårlige side af denne rejse og ser omsider forbi de øjeblikkelige økonomiske afkast til et behov for en mere dybtgående forvaltning af deres virksomheds aktiver til en digital fremtid i, hvordan de håndterer produkter / tjenester, mennesker, kunder og per definition derefter aktionærer.

& Nbsp;

Nye succesmodeller handler lige så meget om smidighed som gentagelse

Da vi talte med medlemmer af de 28%, der trivdes, fortalte 85% af dem, at deres succes gav dem en ekstra tillid til, hvordan de skulle håndtere en endnu defineret fremtid. De, der ikke lykkedes (72%), var fem gange mindre tilbøjelige til at sige det (blot 17%) af dem. Denne proces med at genopbygge et selskab for at være digitalt klar er meget hård. Stadig, det bygger et DNA for smidighed, der er essentiel for at håndtere en stadigt skiftende verden, hvor gentagelse i skala af en ting ikke længere er fællesnævneren for succes. Der er en ny DNA bag en ledelse som vi har talt om på Forbes før. Disse data om administrerende direktørs afgange er et perfekt, levende eksempel på, hvordan det spiller ud foran os.

& Nbsp;& Nbsp;

Lederskab er nødt til at eje trendovervågning og investere to dage om ugen, hver uge på transformation

De mest succesrige administrerende direktører i Global 2000 investerer i gennemsnit 17,4 timer af deres egen tid hver uge for at transformere deres virksomheder digitalt. Grundlæggende næsten to arbejdsdage om ugen, hver uge. Sammenhængen mellem den brugte tid og de opnåede afkast er fantastisk. Invester tre og en halv time om ugen, og dine virksomheds resultater mod 26 målinger er i de nederste 10%. Invester i gennemsnit 10 timer, og du er i top 75%. Invester 17,4 timer i gennemsnit, og du i de øverste 28% af kunstnerne. Tidens handling er ikke nok. Du har brug for de rigtige strukturer og processer. Sidstnævnte, uden direkte ændring af kørsel automatisk, fungerer imidlertid heller ikke. Den enkle handling med at investere to eller tre timer om ugen i trends i og omkring din branche er en nøgle, og her er en enkel skabelon at bruge. Udskriv det, og hold det hos dig hver dag. & Nbsp; & nbsp;

& Nbsp;

& Nbsp;

Alle tre ovennævnte fakta er empiriske sandheder, der er baseret på omvendt konstruktion af indsigterne fra et igangværende projekt for at undersøge, hvad der skaber succesrige og blomstrende digitalt transformerende selskaber og ærligt sunde administrerende direktørs resultater. Enhver administrerende direktør i et større selskab skal rapportere kvartalsvis, ikke kun om deres økonomiske forhold, men også om deres digitale platformsfremskridt. Med andre ord, hvor langt er det med at gøre deres selskab til en sammenhængende digital platform for fremtiden. Det er et så simpelt spørgsmål, at 96,25% af Global 2000 mener, at de skulle gøre, men kun 28% lykkes med det.

Hvis du ikke vil ende på denne liste som administrerende direktør i de sidste par måneder af 2019 eller ind i 2020, skal du investere tiden på at omdanne dit selskab. Sørg for, at dine medarbejdere og refokuser målinger væk fra bare kvartalsvise ydelser, og fokuser også på at opbygge dit selskab til at være digitalt klar til at udføre nu og ind i en meget usikker fremtid.

">

I en kvartalsrapport fra Challenger, Gray og Christmas registrerede de, at sidste kvartal havde det højeste antal af CEO's nogensinde. Det er heller ikke en blip. I de foregående otte måneder i 2019 overskred antallet også de foregående års tilsvarende månedstal.

Vi befinder os i den mest udvidede boomperiode i Amerika efter krigen. Virksomhedens overskud har aldrig været større, så hvorfor får så mange administrerende direktører presset? Der er tre enkle grunde, og de illustrerer mere end nogensinde før, at for mange ledere kan de træk, der fik dem til det, de er nu, ikke være de træk, der vil være de primære aktiver for deres (ex) virksomheder fremover.

Virkelig digital transformation er meget hård

Kun cirka en ud af fire administrerende direktører i Global 2000 fører succesrige digitale transformationer for deres virksomheder fra den forskning, vi startede sidste år. De, der lykkes med deres digitale transformationsrejser, eller som vi kalder dem (de 28%) suger over 70% af de positive og målelige ændringer i deres sektorer. De har det, der skal til for at opbygge nye digitale platformselskaber, og ikke kun hvordan de pakkes deres virksomheder ind i digitale ideer, temaer eller teknologier. Bestyrelser ser i stigende grad indersiden af ​​den gode side og den dårlige side af denne rejse og ser omsider forbi de øjeblikkelige økonomiske afkast til et behov for en mere dybtgående forvaltning af deres virksomheds aktiver til en digital fremtid i, hvordan de håndterer produkter / tjenester, mennesker, kunder og per definition derefter aktionærer.

Nye succesmodeller handler lige så meget om smidighed som gentagelse

Da vi talte med medlemmer af de 28%, der trivdes, fortalte 85% af dem, at deres succes gav dem en ekstra tillid til, hvordan de skulle håndtere en endnu defineret fremtid. De, der ikke lykkedes (72%), var fem gange mindre tilbøjelige til at sige det (blot 17%) af dem. Denne proces med at genopbygge et selskab for at være digitalt klar er meget hård. Stadig, det bygger et DNA for smidighed, der er essentiel for at håndtere en stadigt skiftende verden, hvor gentagelse i skala af en ting ikke længere er fællesnævneren for succes. Der er et nyt DNA bag en ledelse, som vi har talt om på Forbes før. Disse data om administrerende direktørs afgange er et perfekt, levende eksempel på, hvordan det spiller ud foran os.

Lederskab er nødt til at eje trendovervågning og investere to dage om ugen, hver uge på transformation

De mest succesrige administrerende direktører i Global 2000 investerer i gennemsnit 17,4 timer af deres egen tid hver uge for at transformere deres virksomheder digitalt. Grundlæggende næsten to arbejdsdage om ugen, hver uge. Sammenhængen mellem den brugte tid og de opnåede afkast er fantastisk. Invester tre og en halv time om ugen, og dine virksomheds resultater mod 26 målinger er i de nederste 10%. Invester i gennemsnit 10 timer, og du er i top 75%. Invester 17,4 timer i gennemsnit, og du i de øverste 28% af kunstnerne. Tidens handling er ikke nok. Du har brug for de rigtige strukturer og processer. Sidstnævnte, uden direkte ændring af kørsel automatisk, fungerer imidlertid heller ikke. Den enkle handling med at investere to eller tre timer om ugen i trends i og omkring din branche er en nøgle, og her er en enkel skabelon at bruge. Udskriv det, og hold det hos dig hver dag.

Alle tre ovennævnte fakta er empiriske sandheder, der er baseret på omvendt konstruktion af indsigterne fra et igangværende projekt for at undersøge, hvad der skaber succesrige og blomstrende digitalt transformerende selskaber og ærligt sunde administrerende direktørs resultater. Enhver administrerende direktør i et større selskab skal rapportere kvartalsvis, ikke kun om deres økonomiske forhold, men også om deres digitale platformsfremskridt. Med andre ord, hvor langt er det med at gøre deres selskab til en sammenhængende digital platform for fremtiden. Det er et så simpelt spørgsmål, at 96,25% af Global 2000 mener, at de skulle gøre, men kun 28% lykkes med det.

Hvis du ikke vil ende på denne liste som administrerende direktør i de sidste par måneder af 2019 eller ind i 2020, skal du investere tiden på at omdanne dit selskab. Sørg for, at dine medarbejdere og refokuser målinger væk fra bare kvartalsvise ydelser, og fokuser også på at opbygge dit selskab til at være digitalt klar til at udføre nu og ind i en meget usikker fremtid.