Et køn mellemrum i ballet, seriøst?



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Hvis der er en besættelse, hvor det ser ud til, at kvinder skal have et lige skud for at gøre det til lederroller, er det ballet. & nbsp; Fra en ung alder er langt flere piger end drenge interesseret i ballet, så meget at piger er anslået at overgå antallet af drenge 20 til 1 i balletklasser. & nbsp; Men når det kommer til lederskab, er der et chokerende kønsforskel til fordel for mænd. & nbsp;

Det Data Dance Project (DDP), en organisation, der er dedikeret til at fremme egenkapital i klassisk ballet, undersøgte ledelses- og lønningsdata for kunstneriske direktører ved de 50 bedste balletfirmaer i USA – og deres fund er ret chokerende. & Nbsp; Kunstneriske instruktører er ofte tidligere dansere, og de har det sidste ord om kunstneriske beslutninger, som hvordan et trin kan udføres, eller hvordan et show overgår fra det ene stykke til det næste. Ifølge DDP har 72% af balletvirksomhederne en mandlig kunstnerisk leder. De kvinder, der får titlen kunstnerisk leder, tjener kun 68 cent for hver dollar, der er tjent med deres mandlige kolleger. & nbsp; Desværre var det kun en kvinde, der kom på DDPs top ti-liste over de højst betalte kunstneriske direktører. & nbsp;

Kønsmæssig bias i koreografi er endnu værre. & Nbsp; DDP fandt, at i balletsæsonen 2018-19 koreograferet 81% af alle værker udført af de 50 bedste balletfirmaer. Af de 467 værker, der blev annonceret for sæsonen 2019-20, vil 79% blive koreograferet af mænd.

Jeg spurgte præsident og grundlægger af DDP, Elizabeth Yntema, om kvinder ønsker den kunstneriske leder og koreografstillinger. ”Eftertrykkeligt hører vi ja, de gør det, men processen med at vælge den næste kunstneriske leder er indhyllet i hemmeligholdelse. Meget ofte, som at vælge koreografer, er det jungeltelegrafen. Det er det modsatte af et gennemsigtigt system, hvor der er en defineret udvælgelsesproces og kriterier, ”siger Yntema. Det er ikke chokerende, at bias kan krybe ind i et system, der er afhængig af mundtagsord og er indhyllet i hemmeligholdelse. Gennemsigtighed er typisk et nøgleelement til eliminering af bias.

Kønskløftet inden for kvindedominerede karrierer

Kønsforskellen i balletlederskab illustrerer et større problem, som mange kvinder står overfor i kvindedominerede erhverv. & Nbsp; Christine Williams opfandt udtrykket glas rulletrappe for at illustrere fænomenet med at mænd bliver placeret på en hurtig bane til de øverste lederstillinger, når de kommer ind i kvindedominerede felter. & nbsp; Tag uddannelsesområdet — det store flertal (76%) af vores lærere er kvinder, men når vi ser på skoleledelse, tager kvinder bagud. & nbsp; En skånsom 27% af distriktets superintendenter er kvinder, og kvinder i skolelederskab tjener 21% mindre end deres mandlige kolleger. & Nbsp;

Bevis for, at mænd overgår kvinder i lederroller i kvindedominerede erhverv giver indsigt i kilderne til kønslig lønforskel. En almindelig forklaring på den kønsbaserede forskel i løn er, at kvinder og mænd vælger forskellige erhverv. & Nbsp; Mænd tjener flere penge, antyder argumentet, fordi kvinder bare vælger mindre lukrative karriereveje end deres mandlige kolleger. & Nbsp; Hvis det er sandt, hvordan forklarer vi så dette svimlende kønsforskel i ballet og andre kvindedominerede områder? Desværre kommer meget af det ned til bias.

Det, der måske er mest chokerende ved partiskheden i ballet, er, at balletfirmaerne understøttes af et publikum og donorbase, der stort set er kvindelige. Det er anslået at 70% af ballet-donorer og publikum er kvinder. & nbsp; Forhåbentlig begynder disse tilhængere at stille spørgsmålstegn ved, hvorfor flere kvinder ikke er på topniveauet i disse virksomheder, før de køber deres næste billetter eller skriver deres næste check.

">

Hvis der er en besættelse, hvor det ser ud til, at kvinder skal have et lige skud for at gøre det til lederroller, er det ballet. Fra en ung alder er langt flere piger end drenge interesseret i ballet, så meget, at piger vurderes at antallet af drenge 20 til 1 i balletklasser. Men når det kommer til lederskab, er der et chokerende kønsforskel til fordel for mænd.

Data Dance Project (DDP), en organisation, der er dedikeret til at fremme egenkapital i klassisk ballet, undersøgte ledelses- og lønningsdata for kunstneriske direktører i top 50 balletvirksomheder i USA – og deres fund er ret chokerende. Kunstneriske instruktører er ofte tidligere dansere, og de har det sidste ord på kunstneriske beslutninger, som hvordan et trin kan udføres, eller hvordan et show overgår fra det ene stykke til det næste. Ifølge DDP har 72% af balletvirksomhederne en mandlig kunstnerisk leder. De kvinder, der får titlen kunstnerisk leder, tjener kun 68 cent for hver dollar, der er tjent med deres mandlige kolleger. Desværre var det kun en kvinde, der kom på DDP's top ti-liste over de højst betalte kunstneriske direktører.

Kønsfordelingen i koreografi er endnu værre. DDP fandt, at i 2018-19 ballet sæsonen, koreograferede mænd 81% af alle værker udført af de 50 bedste balletfirmaer. Af de 467 værker, der blev annonceret for sæsonen 2019-20, vil 79% blive koreograferet af mænd.

Jeg spurgte præsident og grundlægger af DDP, Elizabeth Yntema, om kvinder ønsker den kunstneriske leder og koreografstillinger. ”Eftertrykkeligt hører vi ja, de gør det, men processen med at vælge den næste kunstneriske leder er indhyllet i hemmeligholdelse. Meget ofte, som at vælge koreografer, er det jungeltelegrafen. Det er det modsatte af et gennemsigtigt system, hvor der er en defineret udvælgelsesproces og kriterier, ”siger Yntema. Det er ikke chokerende, at bias kan krybe ind i et system, der er afhængig af mundtagsord og er indhyllet i hemmeligholdelse. Gennemsigtighed er typisk et nøgleelement til eliminering af bias.

Kønskløftet inden for kvindedominerede karrierer

Kønsforskellen i balletledelse er illustrerende for et større problem, som mange kvinder står overfor i kvindedominerede erhverv. Christine Williams opfandt udtrykket glas rulletrappe for at illustrere fænomenet med at mænd bliver placeret på en hurtig bane til de øverste lederstillinger, når de kommer ind i kvindedominerede felter. Tag uddannelsesområdet – det store flertal (76%) af vores lærere er kvinder, men når vi ser på skoleledelse, tager kvinder en plads. 27% af distriktets superintendenter er kvinder, og kvinder i skolelederskab tjener 21% mindre end deres mandlige kolleger.

Bevis for, at mænd overgår kvinder i lederroller i kvindedominerede erhverv giver indsigt i kilderne til kønslig lønforskel. En almindelig forklaring på den kønsbaserede lønforskel er, at kvinder og mænd vælger forskellige erhverv. Mænd tjener flere penge, antyder argumentet, fordi kvinder bare vælger mindre lukrative karriereveje end deres mandlige kolleger. Hvis det er rigtigt, hvordan forklarer vi så dette svimlende kønsforskel i ballet og andre kvindedominerede områder? Desværre kommer meget af det ned til bias.

Det, der måske er mest chokerende ved partiskheden i ballet, er, at balletfirmaerne understøttes af et publikum og donorbase, der stort set er kvindelige. Det anslås, at 70% af ballet-donorer og publikum er kvinder. Forhåbentlig vil disse fans begynde at stille spørgsmålstegn ved, hvorfor flere kvinder ikke er på topniveauet i disse virksomheder, før de køber deres næste billetter eller skriver deres næste check.