Forfatter Post: Coaching værdi i eksistens


<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

BigStock

Virksomheder eksisterer for at skabe og levere noget af værdi til kunderne. Ingen modtaget værdi betyder intet salg og intet indtægter – hvilket giver ingen forretninger. Men når jeg konsulterer ledende medarbejdere, finder jeg ofte sårbarheder i deres organisationer, steder hvor værdien ikke oprettes, men kan være, eller hvor den værdi, der skabes, glider væk. Så hvad mangler der for at fremskynde værdiskabelse og -fangst i disse virksomheder?

Oftere end ikke, det er det, jeg kalder "værdi coaching." Specifikt lægger ledere og ledere vægt på front og center i alles tanker, forbrænder værdiskabelsen og mindsker risici for virksomhedens værdi dagsorden. Disse "værdi coaches", som jeg kalder dem, coacher bogstaveligt værdi til eksistens. De arbejder ikke kun med enkeltpersoner på at ændre deres adfærd eller udvikle visse færdigheder som executive coaches gør. I stedet mobiliserer de organisationen til at gøre to ting: Fyld kritiske roller ved at forbinde talent til et bestemt antal værdier og levere det rigtige sæt af interventioner, når den tilsigtede værdi ikke kommer ind.

ROLLETALENT KOMBINATIONER

Mine tidligere artikler dækker detaljerne i første del af denne proces. Kort sagt, identificere selskabets værdi hotspots. Sorter ud af kritiske roller som vil føre, beskytte eller aktivere værdiskabelse og Jobs, der skal udføres™ på disse hubs af aktivitet. Vurder samtidig risikofaktorerne i hver rolle, indsamle dybtgående beviser om kandidater med kortliste, og bedøm derefter hvilken kombination af talent og rolle, der sandsynligvis vil levere på målet og sætte den mindste værdi i fare. & Nbsp;

Nogle af disse rollertalent ™ -kombinationerne vil være ret solide: deres værdi hotspots vil være iboende "hot". Andre vil bede om hjælp til en eller flere coaching-interventioner. & nbsp;

De fire indgreb

Sandy Ogg

ROLE INTERVENTIONS

To muligheder her: Omgiver den kritiske rolle med eksperter, rådgivere og tilhængere (supplerer); eller ændre selve rollen til at være mere realistisk (konfigurere). Konfigurere rollen omkring sine job, der skal udføres, kan sætte det op for succes, plus tiltrække et andet sæt kandidater. Overveje:

  • Fokuserer rolleens kapacitet & nbsp;
  • Ændring af sine beslutningsret
  • Forøgelse af synligheden i hierarkiet
  • Justering af budget og ressourceallokeringer
  • Forlænger tidsrammen
  • Betaler for den forventede værdi, snarere end markedsrenter

TALENT INTERVENTIONS

Når man overvejer en talentintervention, skal man se på, hvordan "coachable" den pågældende person er, og hvor meget tid selskabet kan vente, før man træder ind, hvis der opstår et problem. Hvor presserende er arbejdet inden for rollen? Hvilken negativ indvirkning kan den tid, der går tabt, have på virksomhedens værdi dagsorden? Dine svar bestemmer, om personen skal flyttes ud af rollen eller støtte dem i rollen med verdensklasse mentorskab vil være den bedste løsning. Som med al forandring vil målet være at producere positiv forstyrrelse – ikke kaos.

I en verden, hvor kunderne forventer næsten øjeblikkelig opfyldelse, er det vigtigt at skabe hastighed til værdi. Gør noget, der virker for at øge sårbarheden i din organisation: Tilslut talent til værdi, design den bedste rolletalent kombinationer muligt, og udføre det rigtige sæt af værdi coaching interventioner.

">

Virksomheder eksisterer for at skabe og levere noget af værdi til kunderne. Ingen modtaget værdi betyder intet salg og intet indtægter – hvilket giver ingen forretninger. Men når jeg konsulterer ledende medarbejdere, finder jeg ofte sårbarheder i deres organisationer, steder hvor værdien ikke oprettes, men kan være, eller hvor den værdi, der skabes, glider væk. Så hvad mangler der for at fremskynde værdiskabelse og -fangst i disse virksomheder?

Oftere end ikke, det er det, jeg kalder "værdi coaching." Specifikt lægger ledere og ledere vægt på front og center i alles tanker, forbrænder værdiskabelsen og mindsker risici for virksomhedens værdi dagsorden. Disse "værdi coaches", som jeg kalder dem, coacher bogstaveligt værdi til eksistens. De arbejder ikke kun med enkeltpersoner på at ændre deres adfærd eller udvikle visse færdigheder som executive coaches gør. I stedet mobiliserer de organisationen til at gøre to ting: Fyld kritiske roller ved at forbinde talent til et bestemt antal værdier og levere det rigtige sæt af interventioner, når den tilsigtede værdi ikke kommer ind.

ROLLETALENT KOMBINATIONER

Mine tidligere artikler dækker detaljerne i første del af denne proces. Kort sagt, identificere selskabets værdi hotspots. Sorter ud af kritiske roller som vil føre, beskytte eller aktivere værdiskabelse og Jobs, der skal udføres™ på disse hubs af aktivitet. Vurder samtidig risikofaktorerne i hver rolle, indsamle dybtgående beviser om kandidater med kortlistede resultater, og bedøm derefter hvilken kombination af talent og rolle, der sandsynligvis vil levere på målet og sætte den mindste værdi i fare.

Nogle af disse rollertalent ™ -kombinationerne vil være ret solide: deres værdi hotspots vil være iboende "hot". Andre vil bede om hjælp til en eller flere coaching-interventioner.

De fire indgreb

Sandy Ogg

ROLE INTERVENTIONS

To muligheder her: Omgiver den kritiske rolle med eksperter, rådgivere og tilhængere (supplerer); eller ændre selve rollen til at være mere realistisk (konfigurere). Konfigurere rollen omkring sine job, der skal udføres, kan sætte det op for succes, plus tiltrække et andet sæt kandidater. Overveje:

  • Fokuserer rolleens kapacitet
  • Ændring af sine beslutningsret
  • Forøgelse af synligheden i hierarkiet
  • Justering af budget og ressourceallokeringer
  • Forlænger tidsrammen
  • Betaler for den forventede værdi, snarere end markedsrenter

TALENT INTERVENTIONS

Når man overvejer en talentintervention, skal man se på, hvordan "coachable" den pågældende person er, og hvor meget tid selskabet kan vente, før man træder ind, hvis der opstår et problem. Hvor presserende er arbejdet inden for rollen? Hvilken negativ indvirkning kan den tid, der går tabt, have på virksomhedens værdi dagsorden? Dine svar bestemmer, om personen skal flyttes ud af rollen eller støtte dem i rollen med verdensklasse mentorskab vil være den bedste løsning. Som med al forandring vil målet være at producere positiv forstyrrelse – ikke kaos.

I en verden, hvor kunderne forventer næsten øjeblikkelig opfyldelse, er det vigtigt at skabe hastighed til værdi. Gør noget, der virker for at øge sårbarheden i din organisation: Tilslut talent til værdi, design den bedste rolletalent kombinationer muligt, og udføre det rigtige sæt af værdi coaching interventioner.