Han blev fortalt, at han aldrig ville betale noget for dyslexi. Ved tretten havde han gjort sin første million



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

I 1999 var jeg tretten år gammel og brugte internettet til at tale med drenge over det nyligt udgivne MSN Messenger. Michael Cammarata, også tretten, var & nbsp; bruger internettet til at lave sin første million. Introduceret til en verden af ​​StarCraft af en nabo, begyndte Cammarata at bygge relaterede hjemmesider og programmeringssoftware – før afpresning hans ældrebror (på hvem han havde "Information") til at give ham to tusind dollars, så han kunne købe en dedikeret server og starte en hostingvirksomhed. I løbet af de næste par år flyttede Cammarata fra hosting til onlineannoncering og havde skabt $ 85 millioner i omsætning i midten af ​​tyverne. Han bosatte sig i det naturlige rum som cofounder & nbsp; og administrerende direktør for Schmidt's Naturals, & nbsp; en af ​​verdens hurtigst voksende wellness mærker.

Baseret på hans karriereforløb er den serielle iværksætter og engelsinvestor ikke nogen, du kunne forestille andre ville have tvivlet på. Men Cammarata minder om, at hans mor græder efter at være blevet underrettet af en af ​​hans lærere til "Begynd at gemme" som Cammarata & nbsp; ville sandsynligvis aldrig være uafhængig. I vores interview for The Failure Factor, & nbsp; han & nbsp; deler hvordan, efter at han blev diagnosticeret med dysleksi, blev han gentagne gange fortalt, at han havde "aldrig beløb til noget."

Efter vores podcast interview, Jeg gravede dybere med Cammarata for mere råd om succes og modstandsdygtighed:

Michael cammarata

Megan Bruneau: & nbsp; Som barn blev du diagnosticeret med dysleksi og gentagne gange fortalt, at du aldrig ville svare til noget. Mange mennesker i den position ville føle sig besejret, men du brugte det som ammunition til din succes. Ser du tilbage, hvad tror du var på grund af din tillid og vedholdenhed på trods af din diagnose?

Michael Cammarata: & nbsp;Min familie var min rock, hænder ned. Jeg var heldig at få et stærkt støttesystem, der vokser op. & Nbsp; Som du kan forestille dig, at have en læringsudfordring gør alt – endnu hårdere end det allerede er som barn – især at gøre venner og passe ind. Min familie motiverede mig til at gøre ting forskelligt: ​​de opfordrede mig til at afvise den traditionelle måde at lære og at være innovative. Min mor holdt aldrig op med at lede efter forskellige skoler og de rigtige lærere, der ville hjælpe mig med at lære på den måde, jeg havde brug for at udmærke sig. At have den ubevidste støtte sætte grunden til min tillid & nbsp; for i sidste ende at overvinde dyslexi og trives i erhvervslivet.

Bruneau: & nbsp; Som en millionærvirksomhedsejeren af ​​tretten, der begyndte at investere i serier ikke længe siden, har du levet et meget ukonventionelt liv. Hvilke udfordringer har dette udgjort personligt og professionelt, og hvad er nogle af de mest værdifulde lektioner, du har lært undervejs?

Cammarata: & nbsp;På det tidspunkt var det så ung, alle antog, at jeg var en "one hit wonder" iværksætter. De antog, at jeg havde 'nybegynderens held," og måske ikke uretfærdigt, fordi en succes ikke garanterer alle fremtidige succeser. Men når jeg godt beviste, at jeg kunne gå på turen – holdt mig selv i strategidiskussioner, markedsfremskrivninger og fremtidsrettet visioner, øgede øjenbryn hurtigt. Den største lektion jeg har lært er at være sikker og klar i din vision. Den ubestridelige forsikring i dig selv og produktet / personen / ideen kan gøre hele forskellen i din personlige og erhvervsmæssige vækst.

Bruneau: & nbsp; Som investor, hvad er en fejl, som du ser organisatoriske ledere i dag, og hvad anbefaler du til at gøre for at ændre denne adfærd?

Cammarata: & nbsp;Investorer og iværksættere har en tendens til at tænke på deres forretning i et vakuum ensidigt. Ikke ud af kassen med en ny og innovativ linse … det kan være ubehageligt sikkert. Men det er vigtigt at se ud over "hvad er nu" og begynde at tænke "hvad er næste." Vær to eller bedre endnu, tre trin foran.

For det andet tror mange iværksættere, at de, og de alene, ved, hvad der er bedst for deres kunder uden at spørge dem. Især nu er det så nemt at engagere sig med kerneforbrugere til direkte feedback. Hos Schmidt satser vi og reagerer på vores kunder i realtid, som giver os mulighed for at opbygge dybere relationer. Der er virksomheder, der har gået glip af dette mærke: Blockbuster, for eksempel, tog ikke fat på deres kundesmerter og ignorerede Netflix i deres egen skade. Jeg er opsat på at se, hvordan Netflix vil reagere på de kommende trusler fra Disney og kabelvirksomheder.

Bruneau: & nbsp; På podcast, siger du, "Du er født, og du dør, så hvad skal du gøre i løbet af denne tid?" Hvad er dit råd til en person, der søger at være en konsekvensdrevet iværksætter, men kan ikke finde ud af, hvad deres "ting" er?

Cammarata: Tag et godt kig i spejlet og spørg dig selv, "Hvad er jeg interesseret i, og hvordan bliver jeg husket?" & nbsp; Det er ikke mere nok til bare at være en god forretningsmand eller en smart iværksættere (her er der, hvor "den næste" mentalitet kommer i spil). Ser tilbage, selv fra en ung alder plejede jeg at dyrke og hjælpe min familie med at dyrke de frugter og grøntsager, vi spiste, som jeg nu har tillid til min passion for bæredygtig levevis og produkter. I sidste ende investerer vi på måder, som vi kan passe på vores planet. Som voksen er jeg blevet besat af sundhed & amp; wellness og innovative produkter. Konvergerer disse to lidenskaber har guidet mig i mine iværksættere og investeringer, især i Schmidt's. Vi har lykkedes at skabe naturlige produkter, der rent faktisk virker og har været almindelige. Med Unilever kan vi hurtigt skala rundt i verden og give adgang til effektive plantebaserede produkter til milliarder mennesker. Som virksomheder har vi et ansvar for at forstørre vores kunders stemme og krav. Senest var Schmidt en stærk tilhænger af CA Cruelty-Free Cosmetics Act, der bestod. Det er disse typer af handlinger og initiativer, der gør forskellen. Det er dobbelt givende at have en blomstrende forretning, som folk elsker, mens de også påvirker verden.

Bruneau: & nbsp; Du er skeptisk over for enhver, der kommer til dig med en fem eller ti års forretningsplan. Hvorfor er dette, og hvad anbefaler du i stedet? Hvordan vurderer du potentialet i de ledere, du i sidste ende støtter?

Cammarata: Som det siger siger: "Gud griner, når du laver planer."

Lad mig være klar, langsigtede forretningsplaner er meget forskellige fra at have en vision for "hvad er næste" for dit mærke. "Hvad er næste" udnytter innovation og forstyrrende tænkning … Fem, tiårige forretningsplaner sætter dig til skuffelse. Der er lige så stor usikkerhed på markedet om, hvad der vil skifte og hvad forbrugerne vil have, det er næsten umuligt at planlægge det i forvejen.

Ærligt talt, forretningsplaner og detaljerede strategier er ikke det, jeg leder efter for at støtte fremtidens ledere og iværksættere. For det første er ideen selv – Er den helt ny på markedet? Er det anderledes? Er det det allerbedste? Du skal også se på virksomhedens leder og person (er), der arbejder bag scenen. Giver de deres medarbejdere og holdmedlemmer til? Er de åbne for nye ideer? Min største frygt støtter og investerer i de forkerte ledere. Min metode er: detrain, styrke og give vejledning. Det er alle taktikker, jeg bruger, og hvordan jeg vurderer mine investeringer og partnerskaber.

Bruneau: & nbsp; Du er en stor fortaler for at få brugerfeedback fra sociale medier. Er i din erfaring, hvad er nogle af de "fælder" at passe på at indsamle oplysninger om sociale medier, og hvad anbefaler du for bedste praksis?

Cammarata: & nbsp;Det handler kun om forbrugeren. Brug af sociale medier og andre digitale platforme er en direkte linje til dit publikum, hvordan de føler, hvad de vil have. Jeg kalder denne … fokusgruppe lige ved hånden. For eksempel spurgte vi vores Schmidts fans via sociale hvilke dufte de var interesserede i – et alarmerende svar for både rose og vanille kom tilbage til os som de to top dufte. Vi kombinerede dem i en deo stick formel, Rose + Vanille, i sidste ende blive en af ​​vores bedst sælgende produkter og signatur linie dufte.

Så nyttigt som disse værktøjer kan være, det er lige så vigtigt at være forsigtig med konkurrentens sabotage. Konkurrenter kan generere negative produktanmeldelser og bruge bots og falske profiler til at starte combative fortællinger blandt andre brand fans.

Bruneau: & nbsp; Hvad er noget, du kæmper med personligt eller professionelt i øjeblikket, og hvad er din rejse til forbedring?

Cammarata: & nbsp;Jeg er for nylig blevet den nye forælder til en rambunctious Siberian Husky hvalp med navnet Rico. Min tålmodighed bliver testet på måder, jeg aldrig har oplevet før. Følg min rejse på Instagram på @ rico.the.doggo1.

Bruneau: & nbsp; Eventuelle andre råd, du vil dele om fejl, modstandsdygtighed, lederskab eller liv generelt?

Cammarata: & nbsp;Vi ville være her hele dagen … men hvis jeg var nødt til at indsnævre det:

1) Velkommen ændring.

2) Du vil kun være så god som de mennesker, du omgiver dig med.

3) Altid genkende og styrke dine medarbejdere.

4) Håb for det bedste, forberede sig på det værste.

Erhverv og liv kan kaste nogle kurvekugler. Så længe du nærme dine udfordringer og fejl med et åbent sind, vilje til at ændre sig og et stærkt team eller support system , vil du overvinde.

">

I 1999 var jeg tretten år gammel og brugte internettet til at tale med drenge over det nyligt udgivne MSN Messenger. Michael Cammarata, også tretten, brugte internettet til at lave sin første million. Introduceret til en verden af ​​StarCraft af en nabo, begyndte Cammarata at bygge relaterede hjemmesider og programmeringssoftware – før afpresning hans ældrebror (på hvem han havde "information") til at give ham to tusind dollars, så han kunne købe en dedikeret server og starte en hosting forretning. I løbet af de næste par år flyttede Cammarata fra hosting til onlineannoncering og havde skabt $ 85 millioner i omsætning i midten af ​​tyverne. Han sluttede sig i det naturlige rum som grundlægger og administrerende direktør for Schmidt's Naturals, en af ​​verdens hurtigst voksende wellness mærker.

Baseret på hans karriereforløb er den serielle iværksætter og engelsinvestor ikke nogen, du kunne forestille andre ville have tvivlet på. Cammarata minder om, at hans mor græder efter at være blevet underrettet af en af ​​hans lærere om at "begynde at spare", da Cammarata sandsynligvis aldrig vil være uafhængig. I vores interview for The Failure Factor deler han, hvordan han efter at have været diagnosticeret med dysleksi, gentagne gange blev fortalt, at han aldrig ville svare til noget.

Efter vores podcast-interview gravede jeg dybere med Cammarata for mere råd om succes og modstandsdygtighed:

Megan Bruneau: Som barn blev du diagnosticeret med dysleksi og gentaget, at du aldrig ville svare til noget. Mange mennesker i den position ville føle sig besejret, men du brugte det som ammunition til din succes. Ser du tilbage, hvad tror du var på grund af din tillid og vedholdenhed på trods af din diagnose?

Michael cammarata Min familie var min rock, hænder ned. Jeg var heldig at få et stærkt support system vokse op. Som du kan forestille dig, at have en læringsudfordring gør alt endnu hårdere, end det allerede er som barn – især at gøre venner og passe ind. Min familie motiverede mig til at gøre ting anderledes: de opfordrede mig til at afvise den traditionelle læringsmetode og være nyskabende. Min mor holdt aldrig op med at lede efter forskellige skoler og de rigtige lærere, der ville hjælpe mig med at lære på den måde, jeg havde brug for at udmærke sig. At have den ubevidste støtte sætte grunden til min tillid til i sidste ende at overvinde dysleksi og trives i erhvervslivet.

Bruneau: Som en millionærvirksomhedsejeren af ​​tretten, der begyndte at investere i serier ikke længe siden, har du levet et meget ukonventionelt liv. Hvilke udfordringer har dette udgjort personligt og professionelt, og hvad er nogle af de mest værdifulde lektioner, du har lært undervejs?

Cammarata: På det tidspunkt var det så ung, alle antog, at jeg var en "one hit wonder" iværksætter. De antog, at jeg havde 'nybegynderens held' og måske ikke uretfærdigt, fordi en succes ikke garanterer alle fremtidige succeser. Men når jeg beviste, at jeg kunne gå tur – holde mig selv i strategidiskussioner, markedsfremskrivninger og fremtidsrettet visioner, øjenbryn rejste hurtigt op. Den største lektion jeg har lært er at være sikker og klar i din vision. Den ubestridelige forsikring i dig selv og produktet / personen / ideen kan gøre hele forskellen i din personlige og erhvervsmæssige vækst.

Bruneau: Som en investor, hvad er en fejl, du ser organisatoriske ledere i dag, og hvad anbefaler du at de gør for at ændre denne adfærd?

Cammarata: Investorer og iværksættere har en tendens til at tænke på deres forretning i et vakuum ensidigt. Ikke ud af kassen med en ny og innovativ linse … det kan være ubehageligt sikkert. Men det er vigtigt at se ud over "hvad er nu" og begynde at tænke "hvad er næste." Vær to eller bedre endnu, tre trin foran.

For det andet tror mange iværksættere, at de, og de alene, ved, hvad der er bedst for deres kunder uden at spørge dem. Især nu er det så nemt at engagere sig med kerneforbrugere til direkte feedback. Hos Schmidt satser vi og reagerer på vores kunder i realtid, som giver os mulighed for at opbygge dybere relationer. Der er virksomheder, der har gået glip af dette mærke: Blockbuster, for eksempel, tog ikke fat på deres kundesmerter og ignorerede Netflix i deres egen skade. Jeg er opsat på at se, hvordan Netflix vil reagere på de kommende trusler fra Disney og kabelvirksomheder.

Bruneau: På podcasten siger du: "Du er født, og du dør, så hvad skal du gøre i løbet af denne tid?" Hvad er dit råd til en person, der søger at være en konsekvensdrevet iværksætter, men kan ikke finde ud af, hvad deres "ting" er?

Cammarata: Tag et godt kig i spejlet og spørg dig selv, "Hvad er jeg interesseret i, og hvordan bliver jeg husket?" Det er ikke mere nok til bare at være en god forretningsmand eller en smart iværksættere (her er der, hvor "den næste" mentalitet kommer i spil). Ser tilbage, selv fra en ung alder plejede jeg at dyrke og hjælpe min familie med at dyrke de frugter og grøntsager, vi spiste, som jeg nu har tillid til min passion for bæredygtig levevis og produkter. I sidste ende investerer vi på måder, som vi kan passe på vores planet. Som voksen er jeg blevet besat med sundhed og wellness og innovative produkter. Konvergerer disse to lidenskaber har guidet mig i mine iværksættere og investeringer, især i Schmidt's. Vi har lykkedes at skabe naturlige produkter, der rent faktisk virker og har været almindelige. Med Unilever kan vi hurtigt skala rundt i verden og give adgang til effektive plantebaserede produkter til milliarder mennesker. Som virksomheder har vi et ansvar for at forstørre vores kunders stemme og krav. Senest var Schmidt en stærk tilhænger af CA Cruelty-Free Cosmetics Act, der bestod. Det er disse typer af handlinger og initiativer, der gør forskellen. Det er dobbelt givende at have en blomstrende forretning, som folk elsker, mens de også påvirker verden.

Bruneau: Du er skeptisk over for enhver, der kommer til dig med en fem eller ti års forretningsplan. Hvorfor er dette, og hvad anbefaler du i stedet? Hvordan vurderer du potentialet i de ledere, du i sidste ende støtter?

Cammarata: Som det siger siger: "Gud griner, når du laver planer."

Lad mig være klar, langsigtede forretningsplaner er meget forskellige fra at have en vision for "hvad er næste" for dit mærke. "Hvad er næste" udnytter innovation og forstyrrende tænkning … Fem, tiårige forretningsplaner sætter dig til skuffelse. Der er lige så stor usikkerhed på markedet om, hvad der vil skifte og hvad forbrugerne vil have, det er næsten umuligt at planlægge det i forvejen.

Ærligt talt, forretningsplaner og detaljerede strategier er ikke det, jeg leder efter for at støtte fremtidens ledere og iværksættere. For det første er ideen selv – Er den helt ny på markedet? Er det anderledes? Er det det allerbedste? Du skal også se på virksomhedens leder og person (er), der arbejder bag scenen. Giver de deres medarbejdere og holdmedlemmer til? Er de åbne for nye ideer? Min største frygt støtter og investerer i de forkerte ledere. Min metode er: detrain, styrke og give vejledning. Det er alle taktikker, jeg bruger, og hvordan jeg vurderer mine investeringer og partnerskaber.

Bruneau: Du er en stor fortaler for at få brugerfeedback fra sociale medier. Hvad er i din oplevelse, hvad er nogle af de "fælder", der skal passe på ved indsamling af oplysninger om sociale medier, og hvad anbefaler du for bedste praksis?

Cammarata: Det handler kun om forbrugeren. Brug af sociale medier og andre digitale platforme er en direkte linje til dit publikum, hvordan de føler, hvad de vil have. Jeg kalder denne … fokusgruppe lige ved hånden. For eksempel spurgte vi vores Schmidts fans via sociale hvilke dufte de var interesserede i – et alarmerende svar for både rose og vanille kom tilbage til os som de to top dufte. Vi kombinerede dem i en deo stick formel, Rose + Vanilla, i sidste ende blive en af ​​vores bedst sælgende produkter og signatur line dufte.

Så nyttigt som disse værktøjer kan være, det er lige så vigtigt at være forsigtig med konkurrentens sabotage. Konkurrenter kan generere negative produktanmeldelser og bruge bots og falske profiler til at starte combative fortællinger blandt andre brand fans.

Bruneau: Hvad er noget du kæmper med personligt eller professionelt i øjeblikket, og hvad er din rejse til forbedring?

Cammarata: Jeg er for nylig blevet den nye forælder til en rambunctious Siberian Husky hvalp med navnet Rico. Min tålmodighed bliver testet på måder, jeg aldrig har oplevet før. Følg min rejse på Instagram på @ rico.the.doggo1.

Bruneau: Andre råd, du vil dele om fiasko, modstandsdygtighed, lederskab eller liv generelt?

Cammarata: Vi ville være her hele dagen … men hvis jeg var nødt til at indsnævre det:

1) Velkommen ændring.

2) Du vil kun være så god som de mennesker, du omgiver dig med.

3) Altid genkende og styrke dine medarbejdere.

4) Håb for det bedste, forberede sig på det værste.

Erhverv og liv kan kaste nogle kurvekugler. Så længe du nærme dine udfordringer og fejl med åbent sind, vilje til at ændre sig og et stærkt team eller support system , vil du overvinde.