Her er hvor fremtiden for risikovillig kapital går i henhold til denne tredobbelt enhjørningsinvestor



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Hånd af en forretningsmand, der skriver et venturekapitalskilt på grå baggrund med en grå markørpen.

Getty

Karan Mehandru, en venturekapitalist hos Trinity Ventures, var først begyndt at investere i 2007, men har haft ret i 2019. I løbet af kun et år opnåede hans & nbsp; investeringer Cohesity, Outreach og Auth0 i et første år "unicorn" milliarder dollars

værdiansættelser. På denne tærskel har han nu flere enhjørninger i sin individuelle portefølje, end det store flertal af venturefirmaer kan hævde som helhed. Som indisk-canadisk er Mehandru en unik investor ikke kun for hans globale udsigter og track record for at udvælge tidlige vindere, men også, måske mere vigtigt, for hans fremsatte engagement i værdiedrevet beslutningstagning. & Nbsp; Han har også insistering & nbsp ; At være en god investor og en god person er ikke gensidigt eksklusiv. Disse træk gør ham også til en smule en enhjørning i ventureøkosystemet.

Med venturekapitaltendenser, der ændrer sig hvert par måneder, giver Mehandru indsigt i, hvor industrien som helhed er på vej hen.

Ny strømdynamik

I årevis havde VC'er og stiftere en ubalanceret kraftdynamik. Ved at holde pungestrengene kunne VC'er handle, men de ville uden konsekvens, og stifterne skulle stadig nødt til at hygge sig for dem for at få den finansiering, de havde brug for. "I løbet af de sidste par år har venturedollar skyrocketet til et punkt, hvor de flyder som vand til lovende stiftere. Samtidig

nogle medlemmer af venturekapitalens gamle vagt har fået stigende kontrol for deres opførsel, ikke kun overskriften, gribe dårlig opførsel, som vi alle kender til, men også den mere subtile arrogante opførsel, der ikke koster dem deres job, men gør og bør.& nbsp; Dette skulle få stifterne til at tænke to gange, før de samarbejder med dem. Langsomt men sikkert er flere VC'er klar over, at de er nødt til at tilbyde mere end bare penge. De er også nødt til at give værdi – og værdier – for at redegøre for den vigtigste ressource af alle: menneskelig kapital, ”siger Mehandru

Et fokus på værdi og værdier

Mehandru har været en stor fortaler & nbsp; for at skubbe investorer til at tænke mere som operatører snarere end passive checkforfattere, "For det første vil jeg gerne have, at flere investorer indser, at de er tjenesteudbydere, og det er deres job at hjælpe deres porteføljevirksomheder med at lykkes De er ikke der bare for at vælge vindere. De skulle være mentor for hele det udøvende team og give praktisk operationel ekspertise til at hjælpe dem med at blive vindere. For det andet vil jeg gerne se mere fokus på værdier. Vi har set højt og klart, hvad der sker, når virksomheder bliver instrueret om at vokse for enhver pris. Virksomhedsledere og deres investorer er nødt til at tænke gennem de potentielle negative sociale virkninger af deres beslutninger. Dette inkluderer ikke kun førsteordens virkninger, men langsigtede utilsigtede konsekvenser godt. Jeg bruger en masse tid på at tænke på fremtidens arbejde, og sociale bekymringer kommer i spil højt og tydeligt, når vi overvejer, hvordan social ulighed kan udvides ved automatisering og AI. "

Omfavner mangfoldighed af enhver art

De nye enhjørninger i 2019 ser anderledes ud end deres forgængere. De er forskellige typer virksomheder oprettet af forskellige slags stiftere baseret på forskellige placeringer. Et stigende antal højt værdsatte virksomheder er baseret uden for de sædvanlige teknologiske knudepunkter som San Francisco Bay Area, og et stigende antal er grundlagt af kvinder og underrepræsenterede grupper.

"Diverse venteteam, meget gerne & nbsp;alle forretningshold, & Nbsp;overgå ikke-forskelligartede hold. Alligevel er hovedparten af ​​VC'er hvide mænd med lignende uddannelsesmæssig, professionel og socioøkonomisk baggrund. En sådan homogenitet i baggrunde kan føre til homogenitet i tankerne; værre endnu er det & nbsp;ofte mangelfuld. Mens grupper som & nbsp;Alle rejser& Nbsp; og & nbsp;Mangfoldighed VC& nbsp; forbedrer status quo, det sker ikke hurtigt nok. Alt for få VC'er kommer fra forskellige eller dårligt stillede baggrunde og stadig kun & nbsp;ni procent& nbsp; af venturepartnere er kvinder. Grundlæggerne fortjener partnere, der forstår og kan empati med deres unikke perspektiver på tværs af alle dimensioner – køn og etnisk, national og socioøkonomisk baggrund, såvel som synspunkter, færdigheder og faglige og personlige oplevelser. Grundlæggere, der samarbejder med firmaer, hvis ledere kommer fra forskellige baggrunde og arbejder i samarbejde (snarere end som siloer, som nogle virksomheder gør), drager fordel af en portefølje af forskellig tanke og ekspertise, der kan hjælpe startups med at undgå faldgruber og identificere og gribe strategiske muligheder, ”forklarer Mehandru . & nbsp;

">

Hånd af en forretningsmand, der skriver et venturekapitalskilt på grå baggrund med en grå markørpen.

Getty

Karan Mehandru, en venturekapitalist i Trinity Ventures, var først begyndt at investere i 2007, men har haft ret i 2019. I løbet af kun et år opnåede hans tidlige investeringer Cohesity, Outreach og Auth0 "unicorn" milliarder- dollar

værdiansættelser. På denne tærskel har han nu flere enhjørninger i sin individuelle portefølje, end det store flertal af venturefirmaer kan hævde som helhed. Som indisk-canadisk er Mehandru en unik investor ikke kun for hans globale udsigter og track record for at udvælge tidlige vindere, men også, måske mere vigtigt, for hans fremsatte engagement i værdidrevne beslutningstagning. Han insisterer også på, at det at være en god investor og et godt menneske ikke er gensidigt eksklusivt. Disse træk gør ham også til en smule en enhjørning i ventureøkosystemet.

Med venturekapitaltendenser, der ændrer sig hvert par måneder, giver Mehandru indsigt i, hvor industrien som helhed er på vej hen.

Ny strømdynamik

I årevis havde VC'er og stiftere en ubalanceret kraftdynamik. Ved at holde pungestrengene kunne VC'er handle, men de ville uden konsekvens, og stifterne skulle stadig nødt til at hygge sig for dem for at få den finansiering, de havde brug for. "I løbet af de sidste par år har venturedollar skyrocketet til et punkt, hvor de flyder som vand til lovende stiftere. Samtidig

nogle medlemmer af venturekapitalens gamle vagt har fået stigende kontrol for deres opførsel, ikke kun overskriften, gribe dårlig opførsel, som vi alle kender til, men også den mere subtile arrogante opførsel, der ikke koster dem deres job, men gør og bør. Dette skulle få stifterne til at tænke to gange, før de samarbejder med dem. Langsomt men sikkert er flere VC'er klar over, at de er nødt til at tilbyde mere end bare penge. De er også nødt til at give værdi – og værdier – for at redegøre for den vigtigste ressource af alle: menneskelig kapital, ”siger Mehandru

Et fokus på værdi og værdier

Mehandru har været en stor talsmand for at presse investorer til at tænke mere som operatører snarere end passive checkforfattere. ”For det første vil jeg gerne have, at flere investorer indser, at de er tjenesteudbydere, og det er deres job at hjælpe deres porteføljevirksomheder med succes. De er ikke der bare for at vælge vindere. De burde være mentor for hele det udøvende team og tilbyde praktisk operationel ekspertise for at hjælpe dem med at blive vindere. For det andet vil jeg gerne se mere fokus på værdier. Vi har set højt og klart, hvad der sker, når virksomheder bliver bedt om at vokse for enhver pris. Virksomhedsledere og deres investorer er nødt til at tænke gennem de potentielle negative sociale virkninger af deres beslutninger. Dette inkluderer ikke kun konsekvenserne af første orden, men også langsigtede, utilsigtede konsekvenser .Jeg bruger en masse tid på at tænke på fremtidens arbejde, og sociale bekymringer kommer højt og tydeligt i spil, da vi overvejer, hvordan social ulighed kan udvides ved automatisering og AI. "

Omfavner mangfoldighed af enhver art

De nye enhjørninger i 2019 ser anderledes ud end deres forgængere. De er forskellige typer virksomheder oprettet af forskellige slags stiftere baseret på forskellige placeringer. Et stigende antal højt værdsatte virksomheder er baseret uden for de sædvanlige teknologiske knudepunkter som San Francisco Bay Area, og et stigende antal er grundlagt af kvinder og underrepræsenterede grupper.

”Diverse venteteam, meget ligesom alle forretningshold, overgå ikke-forskelligartede hold. Alligevel er hovedparten af ​​VC'er hvide mænd med lignende uddannelsesmæssig, professionel og socioøkonomisk baggrund. En sådan homogenitet i baggrunde kan føre til homogenitet i tankerne; værre endnu, det er ofte mangelfuld. Mens grupper kan lide Alle rejser og Mangfoldighed VC forbedrer status quo, det sker ikke hurtigt nok. Alt for få VC'er kommer fra forskellige eller dårligt stillede baggrunde og stadig kun ni procent af venturepartnere er kvinder. Grundlæggerne fortjener partnere, der forstår og kan empati med deres unikke perspektiver på tværs af alle dimensioner – køn og etnisk, national og socioøkonomisk baggrund, såvel som synspunkter, færdigheder og faglige og personlige oplevelser. Stiftere, der samarbejder med firmaer, hvis ledere kommer fra forskellige baggrunde og arbejder i samarbejde (snarere end som siloer, som nogle virksomheder gør), drager fordel af en portefølje af forskellig tanke og ekspertise, der kan hjælpe startups med at undgå faldgruber og identificere og gribe strategiske muligheder, ”forklarer Mehandru .