Hvordan universitetsinnovationer og industri kan skabe en bedre fremtid sammen



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Akademi og industri kan gøre magi sammen – når betingelserne er rigtige.

alex-Kondratiev-unsplash

Med rekord-breaking mængder af penge i tech-investeringer, der streamer over hele kloden, skulle du tro, at investorer finansierer næsten enhver mulig innovation. Alligevel overser investeringsdollar ofte en af ​​de største af alle innovationsinkubatorer: universitetssystemet.

& Nbsp;Det samme miljø, der gav os alt fra influenzavacciner til berøringsskærme til Google har utallige lige så fremragende innovationer, der venter bag de institutionelle porte. Med faldende føderal finansiering og i det væsentlige stillestående kommerciel R & amp; D, det er mere kritisk end nogensinde, at universiteter og industri udvikler sig og tilpasser sig for at bringe videnskabelige innovationer på markedet.

Life of a University Scientist: Close to Home

Min far laver & nbsp; research

Forfatterens samling

Jeg er heldig som kommer fra en familie af strålende læger og videnskabsfolk. Min far er Charles Helmstetter, pensioneret Florida Institute of Technology og Roswell Park Cancer Institute cellebiolog. I næsten 40 år var han en af ​​de mest produktive og succesrige modtagere af National Institutes of Health-finansiering, uden tvivl den mest konkurrencedygtige forskningsdollar at få. Han gjorde mange opdagelser i løbet af sin karriere, hvor den mest markante var et system til at producere "synkroniserede" bakterieceller i samme alder for kræft og andre undersøgelser – "babymaskinen." Alligevel var det ingen af ​​hans opdagelser, der fik det til at markedsføre. Og det var ligeglad med ham – han sendte endda instruktioner om, hvordan man bygger din egen babymaskine på Youtube!

Han blev motiveret af videnskabens renhed, opdagelsen, til at dele åbent med integritet, at fremme videnskaben og i sidste ende, i sit tilfælde, kræftforskning. Hans mål var at galvanisere hans videnskabelige bidrag af offentliggør sine opdagelser i akademiske artikler, der skal udnyttes yderligere og udvikles af hans kammerater.

Min onkel, F. William “Bill” Studier, en pensioneret SUNY-Stony Brook og Brookhaven National Laboratory genetiker og National Academy of Sciences-medlem, der blandt mange andre betydningsfulde bidrag var en af ​​pionererne i plade-gelelektroforese – en grundpille til moderne bioteknologiske laboratorier – gentog lignende følelser. ”Det er til gavn for alle at opdage patenter, der har kommerciel anvendelse, og det er en god ide at gøre det let for forskere at ansøge om et patent,” sagde han i en Brookhaven artikel, ”Men mit arbejde er ikke rettet mod kommercielle applikationer. Jeg er interesseret i grundlæggende forskning. "

Min onkel i laboratoriet

Brookhaven National Lab https://www.bnl.gov/newsroom/news.php?a=22241

Jeg vil argumentere for, hvad disse to forskere gjorde mod at tackle nogle af de største globale udfordringer var vigtigere end kommercialisering af deres omsættelige opdagelser, men alligevel var der helt klart glip af muligheder.

Lad os se nærmere på tre af udfordringerne bag ophørt eller strandet universitetsinnovation.

Udgiv eller fortab

Universitetets ansættelsessystem er længe blevet betragtet som en betydelig barriere for en iværksætter- eller kommercialiseringstankegang med fakultetet. Ansættelsessystemet, der primært belønner undervisning og publikation med karriere stabilitet og avancement, opmuntrer ofte denne kultur. Antagelsen er, at kommercialisering i bedste fald er en distraktion. Selvom jeg ikke er her for at diskutere hvad der er og ikke er uforfalsket videnskab, vil jeg sige, at der er en falsk kompromis i denne tankegang, en der ledsages af store konsekvenser.

Ingen finansiering eller tid

Jeg ser det igen og igen: banebrydende forskning, der stopper ved universiteterne, efter at føderal finansiering er udtømt, selv med opnåede opdagelsesmål. Fra vildtændrende vacciner til miljømæssigt bæredygtig gødning, innovationer stopper ud længe inden de realiserer deres potentiale til at hjælpe menneskeheden. De fleste videnskaber er føderalt finansieret, og disse fonde løber generelt tørre, inden den virkelige anvendelse kan opnås. Forskere udgiver og går videre til deres næste bestræbelse og lader ofte innovationer være strandet.

I stigende grad forbindes forskere med den private industri for at få ”anvendt” forsknings- og udviklingsfinansiering. Med denne industrifinansiering kommer potentialet for forkert forjustering: Virksomheder prioriterer den virkelige verden bevis og speed-to-market, som typisk ikke tilbyder forskere nok tid til at opfylde deres mål. Der er ofte en direkte, omvendt sammenhæng mellem den tid, der kræves for at opnå kommerciel succes og industriens vilje til at finansiere den tilknyttede forskning.

Beviset varierer efter branche og i min verden af ​​agtech og dyresundhed, kan det betyde at bevise vaccineeffektivitet hos en målart, såsom kvæg, for en vaccine, der kun blev finansieret gennem gnaverforsøgsfasen. Eller det kan betyde en ny afgrødeegenskab, der med succes dyrkes i vækstkamre og drivhuse, som stadig har brug for bevis i virkelige feltforhold, hvor afgrøden vil vokse, for at bevise modstandsdygtighed mod vejr, sygdom og naturlige rovdyr.

Virksomheder, der er risikoaverse og ROI-følsomme, har en tendens til at tilbyde forskere et vindue, der er for kort til at bevise deres koncepter for den virkelige verden og nå deres videnskabelige mål. For nylig fik jeg et fakultetsmedlem til at fortælle mig, at han er ”træt af at blive behandlet som en entreprenør”, og han er ikke i stand til at afvige fra et designet arbejdsomfang i et forsøg på at give bedre resultater. Forretningstempoet tillader ofte den videnskabelige proces ikke at tage den tid, den har brug for. Og det er ikke det eneste trækkamp mellem universitets- og handelssektoren.

Intellektuel ejendomsret

Intellektuel ejendomsret (IP) er en anden stor grund til, at innovation kan sænke på akademiske hylder. Som ejer af IP-rettigheder kan universiteter licensere innovation til en eller flere enheder til gengæld for gebyrer og royalty-streams. Det er forståeligt, at industrien ofte ønsker ejerskab, eller som et minimum, eksklusive og eksklusive rettigheder til enhver IP, der er udviklet som et resultat af deres finansiering. Denne position er ofte i konflikt med universitetspolitikkerne omkring udviklet IP og ejerskab af rettigheder. Mange forskningsprogrammer er døde på vinstokken, fordi universiteter og industri ikke kunne nå til enighed om IP-rettigheder og tilknyttet økonomi. Forskningen er derefter skrinlagt, investeringsdollarerne kan ikke nå det til institutionen eller virksomheden, og vi finder os selv stirre ind i en situation, der ser ud til at være uovervindelig.

Vejen foran

Betydningen af ​​innovationskabelse kan ikke overdrives. Inden for universitetsmiljøet skal denne innovationsskabelse understøttes af en iværksætterkultur og vellykket teknologioverførsel af opdagelser. & Nbsp;

Der er håb. Millennial-generationen kommer til sin egen som en gruppe af videnskabelige innovatører – en med en markant iværksættertankegang. Nye modeller for samarbejde er under udvikling mellem den akademiske og kommercielle sektor. I vores erfaring, selv når forskningen ikke opfylder sit udtalte mål, kan nye innovationer høstes – og potentielt kommercialiseres – undervejs.

For eksempel har vi for nylig arbejdet med Kansas State University og University of California-Davis for at udvikle en ny linje med varmetolerant hvede. I sidste ende understøttes hypotesen ikke, men i processen med at forsøge at etablere denne egenskab opdagede forskerteamet nye værktøjer og processer. Når industrien og akademiet er på linje, kan magi ske, givet tilstrækkelig tid.

For at skabe en bro og tragt innovationer i samfundet, vil universiteter og industri være nødt til at tilpasse sig og udvikle sig, og lukke kløften. Her & nbsp; er et par tanker om, hvordan:

  1. Konsekvent udvidelse af universitetets incitamentstruktur

Hvert universitet har en bestemt procentdel af fakultetstiden, der kan bruges til at konsultere til industrien. Opmuntring af flere fakulteter til at arbejde med industrien og incitament til sådant arbejde som en del af ansættelsesligningen vil åbne dørene for flere innovationer til at flyve fri fra universitetshylder.

I det moderne miljø, hvor vi er blevet mere og mere afhængige af universiteter for innovation, vil jeg hævde, at patenter, licenser og kommercialisering skulle være på niveau med undervisning og udgivelse, når man overvejer opsigelse og karriereudvikling. Selvom der er sket fremskridt i denne retning, har det været langsomt og begrænset. Universiteter skal etablere og støtte en kultur, der belønner “lab-to-market” -adfærd og succes. Først da ser vi øget tilpasning og samarbejde med branchepartnere.

  1. Giv forskere tid

Virksomheder har en tendens til at behandle forskere som entreprenører, men videnskab kører ikke på det samme logiske system. Det kan tage år at teste en nyskabelse korrekt med kursus korrektioner og drejning undervejs. Virksomheder skrider fra de midler, der er involveret i denne lange forfølgelse. Dette giver en mulighed for investorer til at komme i midten og udvide forskningsfinansiering ud over det kritiske grundlæggende forsknings- og opdagelsesvindue.

  1. Samarbejde omkring IP-rettigheder

Som den nylige CRISPR-Cas9 retssag demonstreret kan licensrettigheder blive en rodet domstolskamp, ​​når en opfindelse frigives, før IP er sikret. Retssager kan forsinke teknologiens potentiale. At sikre IP-rettigheder, før forskning offentliggøres, hjælper med at undgå sådanne omkostninger og forsinkelser. Som bedste praksis bør forskere opfordres til at sikre IP-rettigheder under foreløbige krav og derefter offentliggøre, når forskningen er afsluttet. Derudover er det kritisk, at universiteter og industri indleder IP-forhandlinger med åbent sind og et mål at skabe succes på begge sider af samarbejdsligningen. Krav som urealistiske gebyrer eller eksklusivitet i tæpper kan stoppe en IP-handel i dens spor.

Ingen ønsker at se fremskridt, der sidder fast på hylderne, når de kunne fremme fordele i verden. At udvikle forholdet mellem universiteter og industri er en af ​​de mest magtfulde måder at lancere innovationer i offentlighedens hænder. Bedre samarbejde og ny bedste praksis vil samlet set også fremskynde den nationale innovationsmotor ved at skabe og fremme de tilstødende opfindelser, der naturligt spredes i forskningsprocessen.

Som min onkel sagde: ”Det er det til fordel for allesammen med patentopdagelser, der har kommerciel anvendelse. ”Ved at bygge bro over dalen mellem akademia og markedet vil USA ikke kun fjerne en barriere, men finde nye måder at fastholde global ledelse i videnskaben selv.

& Nbsp;

& Nbsp;

& Nbsp;

& Nbsp;

& Nbsp;

">

Akademi og industri kan gøre magi sammen – når betingelserne er rigtige.

alex-Kondratiev-unsplash

Med rekordstore mængder af penge i tech-investeringer, der streamer rundt om i verden, ville du tro, at investorer finansierer næsten enhver mulig innovation. Alligevel overser investeringsdollar ofte en af ​​de største af alle innovationsinkubatorer: universitetssystemet.

Det samme miljø, der gav os alt fra influenzavacciner til berøringsskærme til Google har utallige lige så fremragende innovationer, der venter bag de institutionelle porte. Med faldende føderal finansiering og i det væsentlige stillestående kommerciel F & U er det mere kritisk end nogensinde, at universiteter og industri udvikler sig og tilpasser sig for at bringe videnskabelige innovationer på markedet.

Life of a University Scientist: Close to Home

Min far forsker

Forfatterens samling

Jeg er heldig som kommer fra en familie af strålende læger og videnskabsfolk. Min far er Charles Helmstetter, pensioneret Florida Institute of Technology og Roswell Park Cancer Institute cellebiolog. I næsten 40 år var han en af ​​de mest produktive og succesrige modtagere af National Institutes of Health-finansiering, uden tvivl den mest konkurrencedygtige forskningsdollar at få. Han gjorde mange opdagelser i løbet af sin karriere, hvor den mest markante var et system til at producere "synkroniserede" bakterieceller i samme alder for kræft og andre undersøgelser – "babymaskinen." Alligevel var det ingen af ​​hans opdagelser, der fik det til at markedsføre. Og det var ligeglad med ham – han sendte endda instruktioner om, hvordan man bygger din egen babymaskine på YouTube!

Han blev motiveret af videnskabens renhed, opdagelsen, til at dele åbent med integritet, at fremme videnskaben og i sidste ende, i sit tilfælde, kræftforskning. Hans mål var at galvanisere hans videnskabelige bidrag ved at offentliggøre sine opdagelser i akademiske artikler for at blive gearet og udviklet af hans kammerater.

Min onkel, F. William “Bill” Studier, en pensioneret SUNY-Stony Brook og Brookhaven National Laboratory genetiker og National Academy of Sciences-medlem, der blandt mange andre betydningsfulde bidrag var en af ​​pionererne inden for pladegelelektroforese – en grundpille for moderne biotek-laboratorier – gentog lignende følelser. ”Det er til gavn for alle at opdage patenter, der har kommerciel anvendelse, og det er en god ide at gøre det let for forskere at ansøge om et patent,” sagde han i en Brookhaven-artikel, ”men mit arbejde er ikke rettet mod kommercielle applikationer. Jeg er interesseret i grundlæggende forskning. "

Min onkel i laboratoriet

Brookhaven National Lab https://www.bnl.gov/newsroom/news.php?a=22241

Jeg vil argumentere for, hvad disse to forskere gjorde mod at tackle nogle af de største globale udfordringer var vigtigere end kommercialisering af deres omsættelige opdagelser, men alligevel var der helt klart glip af muligheder.

Lad os se nærmere på tre af udfordringerne bag ophørt eller strandet universitetsinnovation.

Udgiv eller fortab

Universitetets ansættelsessystem er længe blevet betragtet som en betydelig barriere for en iværksætter- eller kommercialiseringstankegang med fakultetet. Ansættelsessystemet, der primært belønner undervisning og publikation med karriere stabilitet og avancement, opmuntrer ofte denne kultur. Antagelsen er, at kommercialisering i bedste fald er en distraktion. Selvom jeg ikke er her for at diskutere hvad der er og ikke er uforfalsket videnskab, vil jeg sige, at der er en falsk kompromis i denne tankegang, en der ledsages af store konsekvenser.

Ingen finansiering eller tid

Jeg ser det igen og igen: banebrydende forskning, der stopper ved universiteterne, efter at føderal finansiering er udtømt, selv med opnåede opdagelsesmål. Fra vildtændrende vacciner til miljømæssigt bæredygtig gødning, innovationer stopper ud længe inden de realiserer deres potentiale til at hjælpe menneskeheden. De fleste videnskaber er føderalt finansieret, og disse fonde løber generelt tørre, inden den virkelige anvendelse kan opnås. Forskere udgiver og går videre til deres næste bestræbelse og lader ofte innovationer være strandet.

I stigende grad forbindes forskere med den private industri for at få ”anvendt” forsknings- og udviklingsfinansiering. Med denne industrifinansiering kommer potentialet for forkert forjustering: Virksomheder prioriterer den virkelige verden bevis og speed-to-market, som typisk ikke tilbyder forskere nok tid til at opfylde deres mål. Der er ofte en direkte, omvendt sammenhæng mellem den tid, der kræves for at opnå kommerciel succes og industriens vilje til at finansiere den tilknyttede forskning.

Beviset varierer efter branche og i min verden af ​​agtech og dyresundhed, kan det betyde at bevise vaccineeffektivitet hos en målart, såsom kvæg, for en vaccine, der kun blev finansieret gennem gnaverforsøgsfasen. Eller det kan betyde en ny afgrødeegenskab, der med succes dyrkes i vækstkamre og drivhuse, som stadig har brug for bevis i virkelige feltforhold, hvor afgrøden vil vokse, for at bevise modstandsdygtighed mod vejr, sygdom og naturlige rovdyr.

Virksomheder, der er risikoaverse og ROI-følsomme, har en tendens til at tilbyde forskere et vindue, der er for kort til at bevise deres koncepter for den virkelige verden og nå deres videnskabelige mål. For nylig fik jeg et fakultetsmedlem til at fortælle mig, at han er ”træt af at blive behandlet som en entreprenør”, og han er ikke i stand til at afvige fra et designet arbejdsområde i et forsøg på at give bedre resultater. Forretningstempoet tillader ofte den videnskabelige proces ikke at tage den tid, den har brug for. Og det er ikke det eneste trækkamp mellem universitets- og handelssektoren.

Intellektuel ejendomsret

Intellektuel ejendomsret (IP) er en anden stor grund til, at innovation kan sænke på akademiske hylder. Som ejer af IP-rettigheder kan universiteter licensere innovation til en eller flere enheder til gengæld for gebyrer og royalty-streams. Det er forståeligt, at industrien ofte ønsker ejerskab, eller som et minimum, eksklusive og eksklusive rettigheder til enhver IP, der er udviklet som et resultat af deres finansiering. Denne position er ofte i konflikt med universitetspolitikkerne omkring udviklet IP og ejerskab af rettigheder. Mange forskningsprogrammer er døde på vinstokken, fordi universiteter og industri ikke kunne nå til enighed om IP-rettigheder og tilknyttet økonomi. Forskningen er derefter skrinlagt, investeringsdollarerne kan ikke nå det til institutionen eller virksomheden, og vi finder os selv stirre ind i en situation, der ser ud til at være uovervindelig.

Vejen foran

Betydningen af ​​innovationskabelse kan ikke overdrives. Inden for universitetsmiljøet skal denne innovationsskabelse understøttes af en iværksætterkultur og vellykket teknologioverførsel af opdagelser.

Der er håb. Millennial-generationen kommer til sin egen som en gruppe af videnskabelige innovatører – en med en markant iværksættertankegang. Nye modeller for samarbejde er under udvikling mellem den akademiske og kommercielle sektor. I vores erfaring, selv når forskningen ikke opfylder sit udtalte mål, kan nye innovationer høstes – og potentielt kommercialiseres – undervejs.

For eksempel har vi for nylig arbejdet med Kansas State University og University of California-Davis for at udvikle en ny linje med varmetolerant hvede. I sidste ende understøttes hypotesen ikke, men i processen med at forsøge at etablere denne egenskab opdagede forskerteamet nye værktøjer og processer. Når industrien og akademiet er på linje, kan magi ske, givet tilstrækkelig tid.

For at skabe en bro og tragt innovationer i samfundet, vil universiteter og industri være nødt til at tilpasse sig og udvikle sig, og lukke kløften. Her er et par tanker om, hvordan:

  1. Konsekvent udvidelse af universitetets incitamentstruktur

Hvert universitet har en bestemt procentdel af fakultetstiden, der kan bruges til at konsultere til industrien. Opmuntring af flere fakulteter til at arbejde med industrien og incitament til sådant arbejde som en del af ansættelsesligningen vil åbne dørene for flere innovationer til at flyve fri fra universitetshylder.

I det moderne miljø, hvor vi er blevet mere og mere afhængige af universiteter for innovation, vil jeg hævde, at patenter, licenser og kommercialisering skulle være på niveau med undervisning og udgivelse, når man overvejer opsigelse og karriereudvikling. Selvom der er sket fremskridt i denne retning, har det været langsomt og begrænset. Universiteter skal etablere og støtte en kultur, der belønner “lab-to-market” -adfærd og succes. Først da ser vi øget tilpasning og samarbejde med branchepartnere.

  1. Giv forskere tid

Virksomheder har en tendens til at behandle forskere som entreprenører, men videnskab kører ikke på det samme logiske system. Det kan tage år at teste en nyskabelse korrekt med kursus korrektioner og drejning undervejs. Virksomheder skrider fra de midler, der er involveret i denne lange forfølgelse. Dette giver en mulighed for investorer til at komme i midten og udvide forskningsfinansiering ud over det kritiske grundlæggende forsknings- og opdagelsesvindue.

  1. Samarbejde omkring IP-rettigheder

Som den nylige CRISPR-Cas9-retssag demonstreret, kan licensrettigheder blive en rodet domstolskamp, ​​når en opfindelse frigives, før IP er sikret. Retssager kan forsinke teknologiens potentiale. At sikre IP-rettigheder, før forskning offentliggøres, hjælper med at undgå sådanne omkostninger og forsinkelser. Som bedste praksis bør forskere opfordres til at sikre IP-rettigheder under foreløbige krav og derefter offentliggøre, når forskningen er afsluttet. Derudover er det kritisk, at universiteter og industri indleder IP-forhandlinger med åbent sind og et mål at skabe succes på begge sider af samarbejdsligningen. Krav som urealistiske gebyrer eller eksklusivitet i tæpper kan stoppe en IP-handel i dens spor.

Ingen ønsker at se fremskridt, der sidder fast på hylderne, når de kunne fremme fordele i verden. At udvikle forholdet mellem universiteter og industri er en af ​​de mest magtfulde måder at lancere innovationer i offentlighedens hænder. Bedre samarbejde og ny bedste praksis vil samlet set også fremskynde den nationale innovationsmotor ved at skabe og fremme de tilstødende opfindelser, der naturligt spredes i forskningsprocessen.

Som min onkel sagde: ”Det er det til fordel for allesammen med patentopdagelser, der har kommerciel anvendelse. ”Ved at bygge bro over dalen mellem akademia og markedet vil USA ikke kun fjerne en barriere, men finde nye måder at fastholde global ledelse i videnskaben selv.