Hvorfor intuitive ledere er mest succesfulde



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Det intuitive sind er en hellig gave og det rationelle sind er en trofast tjener. Vi har skabt et samfund, der ærer tjeneren og har glemt gaven. – Albert Einstein

Vi kan ikke tænke på den lille stemme, vi hører som en gave. Det chattede, rationelle sind får så meget mere luft tid. Men at lære at lytte til vores intuition og følge det er lederens arbejde.

For mange år siden lærte jeg sætningen: "Gå langsomt for at gå hurtigt." I coachingledere bemærker vi, at de fleste i erhvervslivet bevæger sig for hurtigt til at få adgang til en kritisk informationskilde – deres egen intuition. Som Gary Klein, en berømt kognitiv psykolog, skriver i sin bog Intuitionens kraftdygtige beslutningstagere stole på dybt holdede mønstre af lært erfaring i at lave hurtige og effektive beslutninger.

Udfordringen er, at du kommer ind i en rille og "marmelade" sammen og som følge heraf ofrer tankevækkende refleksion. Du lytter til hovedet, men ikke hjertet eller tarmene. Uden at tappe ind i din intuition, kan du have alle de rigtige data med de rigtige slags input, men du vil ikke have en følelse af, om noget er "rigtigt". Og lad os se det i øjnene: Sindet er ikke ' t altid den bedste kilde til information. Egoet bliver involveret, beskytter, modsætter sig, er frygtsomt. Vi overanalyserer og anden gætter.

Den gode nyhed er, at dit tankegang ikke er det eneste der kører showet. Øvelse af opmærksomhed og opmærksomhed hver dag vil hjælpe dig med mere adgang til intuition og endda udvikle dine tanker. Og den intuition kan hjælpe dig med at samle et hold og inspirere dem til at arbejde sammen for at finde løsninger. Du kan genkende, når dit folk ikke er forlovet – og gør noget ved det. Du kan bruge din intuition til at rette ting og få dit hold tilbage til høj ydeevne.

Her er et eksempel: Howard er administrerende direktør for et mellemstor selskab med ni ledere, der rapporterer til ham. For nylig pålagde han sit team af ledere med nogle store opgaver, der ville strække dem: Han ønskede at se kundeklager væsentligt reduceret, og han ønskede, at nye produkter og tjenester blev oprettet for at imødekomme kundernes behov. I ugentlige executive hold møder, teamet vil dele deres fremskridt imod disse høje mål. Men intuitivt følte han fodtrækkende-en slags lav energi, der ikke nødvendigvis kunne fastslås.

I et nyligt team tilbagetræk talte Howard om denne intuition, han havde som et middel til at åbne en anden form for samtale og helst fjerne hindringer for fremskridt. Og det fungerede. Hans hold kunne tale højt om, hvad de har været bange for, deres tøven og deres egen mangel på fantasi i at løse disse store udfordringer. Som følge heraf kunne de komme til den anden side sammen – som partnere.

Hvordan intuitivt lederskab betaler sig

Når ledere tager sig tid til at tappe deres intuitioner, nyder organisationerne sig af en mere holistisk tilgang til løsninger. Adgang til intuition kan også hjælpe dig med at høre advarselssatsen tydeligere. På et eller andet tidspunkt har vi alle set bort fra en "følelse" og fortryder det senere. Erhvervslivet er fuld af etikette og uudtalte regler. Men når din intuition sender dig advarselssignaler, og du lytter og handler, har du ofte et bedre resultat.

Gør dette over tid og i løbet af din karriere kan hjælpe dig med at bevæge dig hurtigere på din intuition også. Du får flere og flere oplevelser, der hjælper dig med at træffe hurtigere og mere fornuftige beslutninger. For eksempel vil du i at interviewe kandidater til en stilling lære at stole på din "gut", når det kommer til beslutningen om at tilbyde et job til en kandidat. Lad os sige, at du har vurderet kandidaten, og personens legitimationsoplysninger og erfaring ser godt ud. De interviewede godt. Men noget sidder ikke rigtigt.

Det er her, der tapper i din intuition og lytter til det kan betale sig. Du skruer op på lydstyrken på tanker, der forårsager uværdighed. Derefter deler du disse bekymringer eller forbehold med andre medlemmer af dit hold, som måske har et andet perspektiv eller et andet sæt oplevelser. Denne fælles deling og følsomhed kan give store afkast. Du ansætter de rigtige mennesker, du har mere jordede, åbenhjertede og åbne samtaler, og du gør de "rigtige" ting. Alt ved fuldt engagerende intellekt og intuition.

Barrierer for adgang til intuition, med undtagelse af de omstændigheder, hvor der er behov for hurtig reaktion (hvis bygningen fanger ild eller en nødboremaskine kræves), er ofte vores uopsættelige behov for hastighed. Vi har for meget på vores plader til at bremse og være tankevækkende.

Sænk farten. Lyt til den lille stemme, som du ofte kan ignorere. Vær mere opmærksom og lyt efter den lille stemme i dig. Stol på dine hunches mere. Dette er nøglen til adgang til intuition.

">

Det intuitive sind er en hellig gave og det rationelle sind er en trofast tjener. Vi har skabt et samfund, der ærer tjeneren og har glemt gaven. – Albert Einstein

Vi kan ikke tænke på den lille stemme, vi hører som en gave. Det chattede, rationelle sind får så meget mere luft tid. Men at lære at lytte til vores intuition og følge det er lederens arbejde.

For mange år siden lærte jeg sætningen: "Gå langsomt for at gå hurtigt." I coachingledere bemærker vi, at de fleste i erhvervslivet bevæger sig for hurtigt til at få adgang til en kritisk informationskilde – deres egen intuition. Som Gary Klein, en berømt kognitiv psykolog, skriver i sin bog Intuitionens kraftdygtige beslutningstagere stole på dybt holdede mønstre af lært erfaring i at lave hurtige og effektive beslutninger.

Udfordringen er, at du kommer ind i en rille og "marmelade" sammen og som følge heraf ofrer tankevækkende refleksion. Du lytter til hovedet, men ikke hjertet eller tarmene. Uden at tappe ind i din intuition, kan du have alle de rigtige data med de rigtige slags input, men du vil ikke have en følelse af, om noget er "rigtigt". Og lad os se det i øjnene: Sindet er ikke ' t altid den bedste kilde til information. Egoet bliver involveret, beskytter, modsætter sig, er frygtsomt. Vi overanalyserer og anden gætter.

Den gode nyhed er, at dit tankegang ikke er det eneste der kører showet. Øvelse af opmærksomhed og opmærksomhed hver dag vil hjælpe dig med mere adgang til intuition og endda udvikle dine tanker. Og den intuition kan hjælpe dig med at samle et hold og inspirere dem til at arbejde sammen for at finde løsninger. Du kan genkende, når dit folk ikke er forlovet – og gør noget ved det. Du kan bruge din intuition til at rette ting og få dit hold tilbage til høj ydeevne.

Her er et eksempel: Howard er administrerende direktør for et mellemstor selskab med ni ledere, der rapporterer til ham. For nylig pålagde han sit team af ledere med nogle store opgaver, der ville strække dem: Han ønskede at se kundeklager væsentligt reduceret, og han ønskede, at nye produkter og tjenester blev oprettet for at imødekomme kundernes behov. I ugentlige executive hold møder, teamet vil dele deres fremskridt imod disse høje mål. Men intuitivt følte han fodtrækkende-en slags lav energi, der ikke nødvendigvis kunne fastslås.

I et nyligt team tilbagetræk talte Howard om denne intuition, han havde som et middel til at åbne en anden form for samtale og helst fjerne hindringer for fremskridt. Og det fungerede. Hans hold kunne tale højt om, hvad de har været bange for, deres tøven og deres egen mangel på fantasi i at løse disse store udfordringer. Som følge heraf kunne de komme til den anden side sammen – som partnere.

Hvordan intuitivt lederskab betaler sig

Når ledere tager sig tid til at tappe deres intuitioner, nyder organisationerne sig af en mere holistisk tilgang til løsninger. Adgang til intuition kan også hjælpe dig med at høre advarselssatsen tydeligere. På et eller andet tidspunkt har vi alle set bort fra en "følelse" og fortryder det senere. Erhvervslivet er fuld af etikette og uudtalte regler. Men når din intuition sender dig advarselssignaler, og du lytter og handler, har du ofte et bedre resultat.

Gør dette over tid og i løbet af din karriere kan hjælpe dig med at bevæge dig hurtigere på din intuition også. Du får flere og flere oplevelser, der hjælper dig med at træffe hurtigere og mere fornuftige beslutninger. For eksempel vil du i at interviewe kandidater til en stilling lære at stole på din "gut", når det kommer til beslutningen om at tilbyde et job til en kandidat. Lad os sige, at du har vurderet kandidaten, og personens legitimationsoplysninger og erfaring ser godt ud. De interviewede godt. Men noget sidder ikke rigtigt.

Det er her, der tapper i din intuition og lytter til det kan betale sig. Du skruer op på lydstyrken på tanker, der forårsager uværdighed. Derefter deler du disse bekymringer eller forbehold med andre medlemmer af dit hold, som måske har et andet perspektiv eller et andet sæt oplevelser. Denne fælles deling og følsomhed kan give store afkast. Du ansætter de rigtige mennesker, du har mere jordede, åbenhjertede og åbne samtaler, og du gør de "rigtige" ting. Alt ved fuldt engagerende intellekt og intuition.

Barrierer for adgang til intuition, med undtagelse af de omstændigheder, hvor der er behov for hurtig reaktion (hvis bygningen fanger ild eller en nødboremaskine kræves), er ofte vores uopsættelige behov for hastighed. Vi har for meget på vores plader til at bremse og være tankevækkende.

Sænk farten. Lyt til den lille stemme, som du ofte kan ignorere. Vær mere opmærksom og lyt efter den lille stemme i dig. Stol på dine hunches mere. Dette er nøglen til adgang til intuition.