Lav 2019 et bannerår med disse 12 HR-tips fra industriinsidere



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Målindstilling er en vigtig del af en horisont for din virksomheds årlige rejse. Planlægning af din virksomheds forløb – hvad enten det sker i nye eller fornyede retninger – foregår på alle områder og på alle niveauer. Chief blandt dem er HR-afdelingen, hvilket er afgørende for at bevidstgøre de nye ideer og perspektiver velkommen til virksomheden.

Så hvordan kan en HR-afdeling sætte sig op for at gøre 2019 til et bannerår for virksomheden? For at hjælpe med at give insider perspektiv, 12 medlemmer af Forbes Human Resources Council gav deres mest nyttige tips til HR afdelinger søger at gøre 2019 spektakulære.

Planlæg et godt år med disse ekspert tips.Alle billeder med tilladelse fra Forbes Councils medlemmer.

1. Embrace Culture Add

Hver arbejdsgiver kender betydningen af ​​at ansætte til kultur, men det kan vise sig at være begrænset, når man forsøger at sikre, at hver leje passer ind i bestemte parametre. I 2019 skal HR udvide sit mangfoldigheds- og inklusionsinitiativ til at omfatte kulturtilføjelse med det formål at se ud over den nuværende kultur og ansætte dem, der bringer en sand mangfoldighed i tanken til det firma, som det ikke har i øjeblikket. – John Feldmann, Insperity

2. Invester i nuværende medarbejdere

HR skal skabe et mål for 2019, der er centreret omkring at investere i virksomhedens nuværende medarbejdere. Dette kan variere fra revamping af præstationsforbedringsplaner, mentorprogrammer og videreuddannelse. Investering i nuværende medarbejdere vil reducere medarbejderomsætningen, øge medarbejdernes moral og minimere tidsmæssig rekruttering. Virksomheden vil bevare gode medarbejdere og tiltrække dem også. – Tiffany Jensen, Pure Grips

3. Fokus på intelligensdrevne Talent Acquisition

Talent-erhvervelse (TA) har historisk været data-drevet, væsentligt og systematisk forbedret effektiviteten. For at opretholde konkurrencefordel og vinde talent først skal HR-afdelinger flytte deres TA-systemer fra data-drevet til intelligensdrevet. Proaktiv rekruttering og ansættelse kombineret med efterretningerne bag store data vil hjælpe HR-team med at gøre bedre og hurtigere ansættelsesbeslutninger i 2019. – Steven Jiang, Hiretual

4. Bliv virkelige forretningspartnere

HR skal have målbare mål, der påvirker bundlinjen. Hvordan reducerer du fejl ved at reducere omsætningen og gennemføre vellykket træning? Hvordan har du indflydelse på økonomi ved at genforhandle bedre ydelsesrenter? Hvordan forbedrer du ydeevnen gennem kompensationsstrukturer og forbliver konkurrencedygtig? Hvordan har du indflydelse på vidensbevarelse ved at rekruttere / beholde højtydende? – Lotus Yon, NCH

5. Få ud af HR

Skriv bogstaveligt talt personalekontoret og kom ind i virksomheden. Som HR-ledere kan vi ikke hjælpe med at træffe gode forretningsbeslutninger, hvis vi ikke forstår virksomheden. Brug lidt tid med finansiering og drift for at forstå, hvad organisationen gør og hvordan den måles. Også vigtigt, bruge tid på at forstå, hvordan indtægter strømmer ind i organisationen og hvordan HR hjælper (eller gør ondt) den proces. – Lucy Rivas-Enriquez, Unions rednings mission – Los Angeles

6. Tillade medarbejdere at lede

Ingen ved, hvad medarbejdere vil have mere end godt medarbejdere. Undersøg din arbejdsstyrke for at prioritere nytårsinitiativer og fange deres input og buy-in. Begynd med bredere emner og drill ned til projektbaserede initiativer, der giver værdi for både den enkelte medarbejder og organisationen. Medarbejderne bliver mere engagerede, mens organisatoriske præstationer løbende forbedres. – Dr. Timothy J. Giardino, Cantata Health, LLC

7. Gør mangfoldighed og inddragelse gennembrud

Forpligte sig til at gøre mangfoldighed og integration gennem gennembrud i 2019. Tag et nærmere og ærligt kig på dine HR-processer og sørg for at du tager skridt til at identificere og adressere ubevidst forstyrrelse på arbejdspladsen. Omhyggelighederne i AI og behandling af naturlige sprog for bedre at identificere og eliminere ubevidst bias i hele din rekruttering, onboarding og ydeevne review processer. – Vivian Maza, Ultimate Software

8. Opbyg dit mærke

Etableringen af ​​et godt omdømme og brand er et stort mål for HR-afdelinger i 2019. Branding hjælper med at opbygge et genkendeligt navn og virksomhedskultur, hvilket gør det lettere at finde kandidater, når du rekrutterer. Ved hjælp af en medieovervågningstjeneste kan du også hjælpe dig med at lære mere om dit omdømme online, forbedre dine kundebedømmelser og opbygge et navn, der stemmer overens med dine virksomhedsmål. – Cameron biskop, SkillPath

9. Fokus på medarbejderens livscyklus

For at gøre 2019 til et bannerår for HR-afdelinger skal det ene mål HR-afdelinger fokusere på talent og hele medarbejdernes livscyklus. Det er vigtigt at vurdere, hvordan HR-funktionerne påvirker forretningen og den samlede medarbejderoplevelse. HR skal have et strategisk fokus med en kundeservice linse. – Sherry Martin, OmniTRAX

10. Tilpas til strategisk plan

For at være relevant for kørekursens overordnede mål skal du tilpasse direkte til de overordnede strategiske mål for organisationen. & Nbsp; Du skal kunne tegne en direkte linje fra HR-planen og målet om at køre det ene store nummer til Selskab. – Stacie Mallen, Udfør for at vinde

11. Walk the Talk

Walking the Talk er nr. 1 målet. HR afdelinger bør sætte for sig selv at gøre 2019 til et bannerår. Pas på dit eget folk først, før du tager dig af andre medarbejdere, diversificerer din egen arbejdsstyrke først, inden du diversificerer resten af ​​organisationen og endelig er kreativ med din HR-rolle – eller se det forældet ved automatisering og / eller kunstig intelligens i den nærmeste fremtid. – Shahid Wazed, City of Edmonton

12. Fokus på tilbageholdelse

Vi ved alle, at fastholdelse af gode medarbejdere er vigtigt, men sjældent er de rigtige processer implementeret for at sikre, at det sker. Ved at fokusere på opbevaring vil vi gøre vores processer mere robuste, forbedre ydeevnen og bidrage til bundlinjen. Ting som at sikre et kvalitet, regelmæssigt vurderingssystem sker, kan hjælpe med dette. – Karla Reffold, BeecherMadden

Forbes Human Resources Council er en invitation-only organisation for HR-ledere på tværs af alle brancher.
Kvalificerer jeg mig

">

Målindstilling er en vigtig del af en horisont for din virksomheds årlige rejse. Planlægning af din virksomheds forløb – hvad enten det sker i nye eller fornyede retninger – foregår på alle områder og på alle niveauer. Chief blandt dem er HR-afdelingen, hvilket er afgørende for at bevidstgøre de nye ideer og perspektiver velkommen til virksomheden.

Så hvordan kan en HR-afdeling sætte sig op for at gøre 2019 til et bannerår for virksomheden? For at hjælpe insiderperspektivet gav 12 medlemmer af Forbes Human Resources Council deres mest nyttige tips til HR-afdelinger, der ønsker at gøre 2019 spektakulære.

Planlæg et godt år med disse ekspert tips.Alle billeder med tilladelse fra Forbes Councils medlemmer.

1. Embrace Culture Add

Hver arbejdsgiver kender betydningen af ​​at ansætte til kultur, men det kan vise sig at være begrænset, når man forsøger at sikre, at hver leje passer ind i bestemte parametre. I 2019 skal HR udvide sit mangfoldigheds- og inklusionsinitiativ til at omfatte kulturtilføjelse med det formål at se ud over den nuværende kultur og ansætte dem, der bringer en sand mangfoldighed i tanken til det firma, som det ikke har i øjeblikket. – John Feldmann, Inserthed

2. Invester i nuværende medarbejdere

HR skal skabe et mål for 2019, der er centreret omkring at investere i virksomhedens nuværende medarbejdere. Dette kan variere fra revamping af præstationsforbedringsplaner, mentorprogrammer og videreuddannelse. Investering i nuværende medarbejdere vil reducere medarbejderomsætningen, øge medarbejdernes moral og minimere tidsmæssig rekruttering. Virksomheden vil bevare gode medarbejdere og tiltrække dem også. – Tiffany Jensen, Pure Grips

3. Fokus på intelligensdrevne Talent Acquisition

Talent-erhvervelse (TA) har historisk været data-drevet, væsentligt og systematisk forbedret effektiviteten. For at opretholde konkurrencefordel og vinde talent først skal HR-afdelinger flytte deres TA-systemer fra data-drevet til intelligensdrevet. Proaktiv rekruttering og ansættelse kombineret med efterretningerne bag store data vil hjælpe HR-team med at gøre bedre og hurtigere ansættelsesbeslutninger i 2019. – Steven Jiang, Hiretual

4. Bliv virkelige forretningspartnere

HR skal have målbare mål, der påvirker bundlinjen. Hvordan reducerer du fejl ved at reducere omsætningen og gennemføre vellykket træning? Hvordan har du indflydelse på økonomi ved at genforhandle bedre ydelsesrenter? Hvordan forbedrer du ydeevnen gennem kompensationsstrukturer og forbliver konkurrencedygtig? Hvordan har du indflydelse på vidensbevarelse ved at rekruttere / beholde højtydende? – Lotus Yon, NCH

5. Få ud af HR

Skriv bogstaveligt talt personalekontoret og kom ind i virksomheden. Som HR-ledere kan vi ikke hjælpe med at træffe gode forretningsbeslutninger, hvis vi ikke forstår virksomheden. Brug lidt tid med finansiering og drift for at forstå, hvad organisationen gør og hvordan den måles. Også vigtigt, bruge tid på at forstå, hvordan indtægter strømmer ind i organisationen og hvordan HR hjælper (eller gør ondt) den proces. – Lucy Rivas-Enriquez, Unionens redningsmission – Los Angeles

6. Tillade medarbejdere at lede

Ingen ved, hvad medarbejdere vil have mere end godt medarbejdere. Undersøg din arbejdsstyrke for at prioritere nytårsinitiativer og fange deres input og buy-in. Begynd med bredere emner og drill ned til projektbaserede initiativer, der giver værdi for både den enkelte medarbejder og organisationen. Medarbejderne bliver mere engagerede, mens organisatoriske præstationer løbende forbedres. – Dr. Timothy J. Giardino, Cantata Health, LLC

7. Gør mangfoldighed og inddragelse gennembrud

Forpligte sig til at gøre mangfoldighed og integration gennem gennembrud i 2019. Tag et nærmere og ærligt kig på dine HR-processer og sørg for at du tager skridt til at identificere og adressere ubevidst forstyrrelse på arbejdspladsen. Omhyggelighederne i AI og behandling af naturlige sprog for bedre at identificere og eliminere ubevidst bias i hele din rekruttering, onboarding og ydeevne review processer. – Vivian Maza, Ultimate Software

8. Opbyg dit mærke

Etableringen af ​​et godt omdømme og brand er et stort mål for HR-afdelinger i 2019. Branding hjælper med at opbygge et genkendeligt navn og virksomhedskultur, hvilket gør det lettere at finde kandidater, når du rekrutterer. Ved hjælp af en medieovervågningstjeneste kan du også hjælpe dig med at lære mere om dit omdømme online, forbedre dine kundebedømmelser og opbygge et navn, der stemmer overens med dine virksomhedsmål. – Cameron biskop, SkillPath

9. Fokus på medarbejderens livscyklus

For at gøre 2019 til et bannerår for HR-afdelinger skal det ene mål HR-afdelinger fokusere på talent og hele medarbejdernes livscyklus. Det er vigtigt at vurdere, hvordan HR-funktionerne påvirker forretningen og den samlede medarbejderoplevelse. HR skal have et strategisk fokus med en kundeservice linse. – Sherry Martin, OmniTRAX

10. Tilpas til strategisk plan

For at være relevant for kørsel på øverste linjens forretningsmæssige mål skal du rette op på de overordnede strategiske mål for organisationen. Du bør være i stand til at tegne en direkte linje fra HR-planen og målet om at køre det ene store nummer til virksomheden. – Stacie Mallen, udfør for at vinde

11. Walk the Talk

Walking the Talk er nr. 1 målet. HR afdelinger bør sætte for sig selv at gøre 2019 til et bannerår. Pas på dit eget folk først, før du tager dig af andre medarbejdere, diversificerer din egen arbejdsstyrke først, inden du diversificerer resten af ​​organisationen og endelig er kreativ med din HR-rolle – eller se det forældet ved automatisering og / eller kunstig intelligens i den nærmeste fremtid. – Shahid Wazed, Edmontons by

12. Fokus på tilbageholdelse

Vi ved alle, at fastholdelse af gode medarbejdere er vigtigt, men sjældent er de rigtige processer implementeret for at sikre, at det sker. Ved at fokusere på opbevaring vil vi gøre vores processer mere robuste, forbedre ydeevnen og bidrage til bundlinjen. Ting som at sikre et kvalitet, regelmæssigt vurderingssystem sker, kan hjælpe med dette. – Karla Reffold, BeecherMadden