Retfærdighed mod uretmæssig fortabelse – WSJ



Politiet og anklagerne omkring Amerika har længe brugt fortabelse af aktiver som en kontant ko, men en enstemmig højesteretskendelse onsdag bør få dem til at tænke to gange. The Bill of Rights fortsætter med at udbetale udbytte selv efter 228 år.

Tyson Timbs blev fanget med at sælge heroin i Indiana. Den maksimale bøde under statsloven var $ 10.000, men politiet greb hans 42.000 dollar Land Rover. Han havde købt bilen med lovlige penge, men politiet sagde, at det stadig var fortabt, fordi han havde brugt det til at transportere stofferne.

I statsrettigheder hævdede hr. Timbs, at denne uforholdsmæssige straf krænkede den ottende ændring, som binder "grusomme og usædvanlige straffe" og "overdrevne bøder." Nedre domstole regerede til hans fordel. Men Indiana Supreme Court fastslog, at forbuddet mod store bøder ikke gjaldt for staterne.

Den offentligt belønnede Green New Deal får en stemme i senatet. Men hvad er der i Green New Deal og vil Demokrater – bortset fra Kamala Harris, Corey Booker og Kirsten Gillibrand – stemme for det? Video: Journal Editorial Report / Billede: Getty

Dette var altid et tvivlsomt krav, som vi skrev sidste år, da det meste af lovforslaget er blevet indarbejdet i staterne i henhold til det 14. lovforslags skyldige procesklausul. På dette punkt er Justices til venstre og højre enige. Ruth Bader Ginsburg udtalte ifølge Ruth Bader Ginsburg, at beskyttelsen af ​​uforholdsmæssigt store bøder, med henvisning til tidligere sager, er "grundlæggende for vores ordnede orden" og "dybt forankret i denne nations historie og tradition."

Retfærdighed Ginsburg sporer klausulen tilbage så langt som Magna Carta. Da den 14. ændring blev ratificeret i 1868, tilføjer hun, 35 af de 37 stater har forbudt store bøder i deres forfatninger. "Kort sagt," skriver hun, "den historiske og logiske sag for at konkludere, at den fjortende ændring inkorporerer klausulen om overdreven bøder, er overvældende." Det omfatter vigtigere sin anvendelse i tidligere afgørelser om civil fortabelse, som er mere tilbøjelige til at misbruge.

Justitsminister Neil Gorsuch tiltrådte Rettens udtalelse, samtidig med at han indgav en sidetilfredshed med spørgsmålet om, om "det passende køretøj til indlemmelse kan godt være det fjortende ændrings privilegium eller immunitetsklausul." Retfærdighed Clarence Thomas 'separate sammenhæng udvider sig i længden på dette argument og insisterer på Frihed fra for store bøder har ikke lidt at gøre med "behørig proces" korrekt forstået.

Dette er et velkendt argument fra Rettens originalistiske fløj, herunder den sene ret Antonin Scalia. I McDonald v. Chicagoi 2010-sagen, der indarbejdede det andet ændringsforslag til staterne, udtrykte Scalia sine egne betænkeligheder med ideen om "substantiv due process". Han tiltrådte dog flertalsudtalelsen.

Justices Gorsuch og Thomas er velkomne til at fortsætte med at fremskynde denne opfattelse, og det er rigtigt, at substantiv grundig proces undertiden er blevet misbrugt for at retfærdiggøre retslige opfindelser. Men nu er det et godt retsligt retsgrundlag, og der er ingen juridisk overreag i denne sag.

Det vigtige praktiske punkt er, at Domstolens afgørelse i Timbs v. Indiana sætter stater og byer på varsel. Nogle politiets afdelinger har fastsat årlige mål for beslaglæggelser af anlæg, og et lovbegrænsende princip har ikke været til stede. Under mundtlige indlæg sagde Indiana advokat general, at hvis en chauffør i en Ferrari skulle gå fem miles over hastighedsgrænsen, kunne det være grund til at politiet skulle tage bilen.

Justicesne fastsatte ikke en standard for, hvad der tæller som et "overdrevet" beslaglæggelse, så specifikke tilfælde vil uden tvivl komme ud i udfordringer for politiets misbrug i nederste domstole. Men sagsøgte, der forsøger at beskytte deres ejendom mod uretfærdigt statsbeslag, vil nu have forfatningen fast på deres side.

Her er de amerikanske byer, vi ved, får 5G-netværk oplyst til Samsungs nye Galaxy S10 5G-telefon


5G bør virkelig ikke være hovedattraktionen for de interesserede i Galaxy S10 5G.

I en sætning: Samsungs Galaxy S10 5G er absolut en tidlig adopter enhed, som de fleste sandsynligvis ikke bør købe, hvis de vil have en langsigtet smartphone med 5G.

Der er meget at overveje, undersøge og finde ud af, om du faktisk får 5G-forbindelse på Samsungs Galaxy S10 5G-smartphone.

Indtil nu har alle disse uoverensstemmelser og usikkerheder omkring 5G's tilgængelighed og kompatibilitet med Galaxy S10 5G vist sig at være mere som en tidlig adopter-enhed, da 5G-netværk næsten ikke bliver udbredt i USA i 2019.

Plus understøtter Galaxy S10 5G kun millimeterbølge 5G, der kan fungere i 2019, men 5G-netværk udvikler sig forbi Galaxy S10 5Gs kompatibilitet i løbet af det næste år.

Hvis du leder efter en langsigtet enhed, der understøtter mere 5G-netværk, skal du vente på telefoner, der leveres med Qualcomms X55-model, der understøtter sub-6GHz 5G-netværk og millimeterbølge, som vil komme ud senere dette år.

Bortset fra begrænset 5G har Galaxy S10 5G nogle andre frynsegoder, der kan interessere nye smartphone-købere.

For den ene har Galaxy S10 5G den største skærm på 6,7 inches på næsten enhver smartphone. Det kommer også med en super hurtig 25W oplader, der er hurtigere end Samsungs faste hurtig opladere, der følger med Galaxy S10-telefoner. Det har også et kæmpe 4.500mAh batteri. Galaxy S10 5G har også en fjerde 3D-dybdefølsende kameralinsen til forstørrede AR-applikationer og bedre live med fokus på videoer, hvis du er i disse ting.

Amazon Slashes Pris på Ecovacs Robot Vacuum, kun i dag


ecovacs deebot 901 robot vacuum deal

Opholder sig på toppen af ​​alle husets opgave kan være en smerte, men robotstøvsuger fejer ind for at gøre vores liv lettere. Mens Roomba robotstøvsugere er de mest populære på markedet, er der masser af mere overkommelige dem nu. Hvis du vil holde din plads fri for støv, dander og dyrehår, er Ecovacs Deebot 901 rabat på Amazon, kun i dag.

Det Ecovacs Deebot 901 robot vakuum med smart navigering kortlægning er normalt prissat til $ 500, det er markeret ned $ 200, bringe prisen ned til kun $ 300. Ecovacs Deebot er et af de nyeste robotstøvsugere fra Ecovacs. Nogle af sine avancerede smarte hjem funktioner omfatter app kontrol via smartphone og stemme kontrol gennem Alexa og Google Home. Med appen kan du også tilpasse en rengøringsplan for at spore, hvilke gange du vil have dit sted rengjort og modtage status og advarsler.

Én ting, der sætter Ecovacs Deebot 901 fra hinanden, er at mens de fleste robotstøvsugere følger en tilfældig vej, optimerer Deebot 901 rengøringen i et frem og tilbage mønster for at øge rengørings grundighed. Dette sparer batteriets levetid, hvilket gør det muligt for enheden at vare op til to timer, før den skal returnere til sin dock til selvladning. Den leveres med en hovedbørste, fire sidebørster, en strømadapter og en dockingstation. Denne praktiske enhed leveres også med 1 års garanti.

Hvis du er klar til at grøfte kablerne og ekstra pligter, så tag dig Ecovacs Deebot-robotvakuumet, mens forsyningerne varer.

Flere robot vacuum tilbud

Robotsvakuummarkedet har alle mulige modeller og priser. Nogle robotstøvsugere gør store husværktøjer til at rengøre på fliser eller trægulve, mens andre har mere sugekraft til kæledyr og tæpper. Vi har afrundet nogle af de bedste tilbud på robotstøvsuger nedenfor, så du kan finde en, der passer til dine behov og vigtigst af alt, dit budget. Og vær ikke bange for at shoppe renoverede produkter, da de er velprøvede og i mange tilfælde aldrig blevet brugt før.

  • Ecovacs Deebot N79S Robot Vacuum – $ 71 off
  • iRobot Roomba 960 Robot Vacuum – $ 150 off
  • iRobot Roomba 690 Robot Vacuum – $ 76 off
  • Shark Ion Robot Støvsuger S86 med Wi-Fi – $ 100 off
  • Shark Ion Robot Vacuum R85 – $ 136 off

Leder du efter flere gode ting? Find flere vakuum tilbud, Roomba tilbud og meget mere på vores kuraterede bedste tilbudsside. Sørg også for at følge os på Twitter for alle de bedste tilbud.

Vi stræber efter at hjælpe vores læsere med at finde de bedste tilbud på kvalitetsprodukter og -tjenester, og vælg hvad vi dækker omhyggeligt og uafhængigt. Hvis du finder en bedre pris for et produkt, der er opført her, eller ønsker at foreslå en af ​​dine egne, mail os på dealsteam@digitaltrends.com.

Digital Trends kan tjene provision på produkter købt gennem vores links, som understøtter det arbejde, vi gør for vores læsere.







Nike's Android App bricker sine $ 350 Adapt BB selvskærende sko



Nike's Adapt BB selvspændende sneakers har snuble ud af startblokken, efter at en Android-firmware-opdatering syntes at murede dem.

Buggy opdateringen blev udgivet bare dage efter skoens lancering i sidste uge og synes at forhindre fodtøj i at parre med Nike's app, som styrer skoens spændingsmekanisme. Det er virkelig ikke, hvad du vil ske med et par $ 350 sneakers.

Den tech-laden sko indeholder et power-lacing system kaldet FitAdapt, som kan styres enten af ​​appen (når den fungerer korrekt) eller manuelt bruger knapper på sko. Det er endnu ikke klart, om knapperne også er ude af drift for ejere, hvis smartphone ikke parrer med skoen.

Der er ikke rapporteret sådanne problemer af iPhone-brugere med Adapt BB-skoene, men kommentarer til Play Butik angiver, at nogle Android-brugere oplever alvorlige problemer.

Chad Sanchez for eksempel sagde, at mens skoen passer godt, "appen er forfærdelig." Han fortsætter: "Vil ikke forbinde til venstre sko, og det vil ikke tillade dig at flytte forbi det. Det er ret ked af at betale $ 350 for noget, der ikke fungerer ordentligt. Håber Nike løser det hurtigt og sender noget ud for at rette op på det. "

En anden ejer, Asa Domolky, klagede over, at "den første softwareopdatering til skoen kastede en fejl under opdatering og murning den rigtige sko. har brug for seriøst arbejde. kan ikke tro nike udstille et produkt, der bare føles forhastet eller ufærdige. støtte har været ubrugelig hidtil. "

Det ser ud til, at at udføre en hård nulstilling med Adapt BB sneakers har hjulpet nogle mennesker til at få de højteknologiske sko til at fungere korrekt igen. Nike tilbyder fejlfindingstips på sin hjemmeside, herunder hvordan man udfører forskellige typer nulstillinger, der kan løse problemet. Undgå at downloade firmwareopdateringen igen, hvis du bliver bedt om det.

Nike Adapt BB bygger på teknologien i HyperAdapt 1.0-modellen, som firmaet afslørede i 2016. Designet indeholder et brugerdefineret motor- og tandhjul, der gør det muligt for brugerne at styre skoens tæthed på afstand, hvilket giver atleterne en nem måde at maksimere komforten på under en sport session.

Appen, når den fungerer korrekt, giver dig mulighed for at finjustere din pasform, skifte mellem forudindstillinger, tilpasse skoets lys og kontrollere batteriniveauer blandt andet.

Det er helt sikkert overraskende, at Nike ikke korrekt testede Android firmware-opdateringen, før den rullede ud. Vi har nået ud til virksomheden for at få svar på problemet, der påvirker Adapt BB sko, og vil opdatere, når vi hører tilbage.







KINDs ledere deler, hvordan deres forskelle brændte det sunde snackfirma's succes



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

I årenes løb har jeg talt med mange visionære iværksættere, der har lignende kvaliteter – fejende kreativitet, uhyggelig ambition og manglende evne til at se forhindringer. I mine samtaler med denne unikke gruppe af virksomhedsledere har en ting konsekvent kommet op: behovet for en stærk samarbejdspartner. Iværksættere har brug for en partner, der kan hjælpe dem med at holde sig fokuserede og sikre, at de rigtige ideer udføres på det rigtige tidspunkt. Jeg har for nylig udforsket dette tema med grundlæggeren & amp; Administrerende direktør for KIND Sundt Snacks (KIND), Daniel Lubetzky. I et lyst konferencelokale i KINDs hovedkvarter i Manhattan inviterede Daniel sin longtime partner – selskabets præsident og administrerende direktør (COO), John Leahy – til at deltage i os. På tærsklen til Johns pensionering reflekterede duoen i deres ni år sammen, og hvordan deres forskelle hjalp med at brænde KINDs vækst.

Daniel Lubetzky, John Leahy, Robert ReissBill Peters

Næsten straks blev deres yin og yang dynamiske klar. Daniel er sprudlende med en bias for handling. John er disciplineret og målt. Mens de er forskellige i professionel stil, deler de to ens værdier, herunder grit, ærlighed og medfølelse. Ifølge John, "Vores dads rejste os for at have et stærkt værdisystem. Fra første gang jeg interviewede med Daniel, var det tydeligt. "

Mens samtalen var vidtrækkende, fortsatte de to tilbage til de tidspunkter, som John måtte sænke Daniens hastighed. Daniel fortællede en sådan tid. "I 2010 var jeg ivrig efter at genvinde distributionen på Walmart efter en tilfældig indsats havde mislykkedes. John adamantly fortalte mig, "vi er ikke klar. Vi går efter dem, når vi er. 'Vi arbejdede efterfølgende på vores interne systemer, distribution og sporing. Vi hyrede teammedlemmer, der forstod, hvordan Walmarts leverandørøkosystem arbejdede. I 2012 begyndte vi at lave præsentationer til virksomheden. På det tidspunkt var KIND mere etableret, både hvad angår bevidsthed og systemer for at sikre tilgængelighed på lager. Et par måneder senere var vores barer på Walmart butikshylder. Og vi har stadigt vokset virksomheden strategisk, i fællesskab og med en langsigtet orientering. "

John forsikrede mig om, at dette ikke var det eneste tilfælde, hvor Daniel ønskede at bevæge sig hurtigt for at opnå noget, før virksomheden var klar. I hans ord, "Daniel er en klassisk iværksætter, med flere ideer, end han kan ryste en pind på." Daniel erkender dette om sig selv og kredser John med effektivt at styre sin passion og energi. I hans ord forstod John, at meget af vores succes skulle blive bestemt af kreativitet. Han lykkedes mig på en måde, der var metodisk – han hjalp med at holde os fokuseret. "& Nbsp; & nbsp;

Med hensyn til hvordan de kunne afsætte deres stilistiske forskelle og arbejde sammen, krediterede John et par ting:

  • Meddelelse. Parret mødtes hver mandag i ni år, og de forlod aldrig et møde uden at vide, hvor den anden person stod.
  • Gennemsigtighed. De var ikke bange for at være uenige, men før de gjorde det lyttede de omhyggeligt til andres mening. Bagefter, hvis de stadig ikke så øje til øje, ville de have det svært at sige det. Ofte hjalp deres lyst til at tvinge en beslutning.
  • Tillid. Daniel bemyndigede John og hans team og stolede på, at de ville træffe de rigtige beslutninger for virksomheden.
  • respekt. I Johns ord: "Der var aldrig en tid, da vi ikke havde den anden tilbage. Det skyldes, at vi havde en dyb gensidig respekt. "

Selvom John er midt i pension, forsikrer Daniel mig om, at hans arv vil udholde. "I KIND har vi skabt en kultur og et system, hvor vi fejrer kreativitet og sikrer fokus og disciplin i vores udførelse. & Nbsp; Jeg kan ikke stoppe min hjerne fra at vække mig kl 3:00 med en ide, og jeg gør heller ikke vil. & nbsp; Hvad jeg gør, er omringet mig med smarte partnere, som kan hjælpe mig med at filtrere og operationalisere dem. "

I lang tid var John den partner. Da CPG-industriens veteran blev medlem af KIND, solgte virksomheden ni hele møtrikstænger; ansat 30 holdmedlemmer; og genererede omkring 20 millioner dollars i omsætning. I dag tilbyder KIND mere end 70 forskellige snacks; beskæftiger op til 700 fuld- og deltidsholdets medlemmer; og millioner af mennesker nyder KIND-barer hver dag. Nu vil John juble på KIND fra sidelinjen, da det fortsætter med at introducere produkter, der er lækre og nærende samtidig med at man trykker grænserne for, hvordan et for-profit-selskab kan påvirke samfundet.

I en sidste kommentar til sin langvarige partner og ven sagde John: "Daniel, husk at jeg plejede at have sort hår, før jeg mødte dig."

At lytte til interviewet af KIND Foudner og præsident går til: www.theceoforumgroup.com

& Nbsp;

">

I årenes løb har jeg talt med mange visionære iværksættere, der har lignende kvaliteter – fejende kreativitet, uhyggelig ambition og manglende evne til at se forhindringer. I mine samtaler med denne unikke gruppe af virksomhedsledere har en ting konsekvent kommet op: behovet for en stærk samarbejdspartner. Iværksættere har brug for en partner, der kan hjælpe dem med at holde sig fokuserede og sikre, at de rigtige ideer udføres på det rigtige tidspunkt. Jeg har for nylig udforsket dette tema med grundlægger og administrerende direktør for KIND Healthy Snacks (KIND), Daniel Lubetzky. I et lyst konferencelokale i KINDs hovedkvarter i Manhattan inviterede Daniel sin longtime partner – selskabets præsident og administrerende direktør (COO), John Leahy – til at deltage i os. På tærsklen til Johns pensionering reflekterede duoen i deres ni år sammen, og hvordan deres forskelle hjalp med at brænde KINDs vækst.

Daniel Lubetzky, John Leahy, Robert ReissBill Peters

Næsten straks blev deres yin og yang dynamiske klar. Daniel er sprudlende med en bias for handling. John er disciplineret og målt. Mens de er forskellige i professionel stil, deler de to ens værdier, herunder grit, ærlighed og medfølelse. Ifølge John, "Vores dads rejste os for at have et stærkt værdisystem. Fra første gang jeg interviewede med Daniel, var det tydeligt. "

Mens samtalen var vidtrækkende, fortsatte de to tilbage til de tidspunkter, som John måtte sænke Daniens hastighed. Daniel fortællede en sådan tid. "I 2010 var jeg ivrig efter at genvinde distributionen på Walmart efter en tilfældig indsats havde mislykkedes. John adamantly fortalte mig, "vi er ikke klar. Vi går efter dem, når vi er. 'Vi arbejdede efterfølgende på vores interne systemer, distribution og sporing. Vi hyrede teammedlemmer, der forstod, hvordan Walmarts leverandørøkosystem arbejdede. I 2012 begyndte vi at lave præsentationer til virksomheden. På det tidspunkt var KIND mere etableret, både hvad angår bevidsthed og systemer for at sikre tilgængelighed på lager. Et par måneder senere var vores barer på Walmart butikshylder. Og vi har stadigt vokset virksomheden strategisk, i fællesskab og med en langsigtet orientering. "

John forsikrede mig om, at dette ikke var det eneste tilfælde, hvor Daniel ønskede at bevæge sig hurtigt for at opnå noget, før virksomheden var klar. I hans ord, "Daniel er en klassisk iværksætter, med flere ideer, end han kan ryste en pind på." Daniel erkender dette om sig selv og kredser John med effektivt at styre sin passion og energi. I hans ord forstod John, at meget af vores succes skulle blive bestemt af kreativitet. Han lykkedes mig på en måde, der var metodisk – han hjalp med at holde os fokuseret. "

Med hensyn til hvordan de kunne afsætte deres stilistiske forskelle og arbejde sammen, krediterede John et par ting:

  • Meddelelse. Parret mødtes hver mandag i ni år, og de forlod aldrig et møde uden at vide, hvor den anden person stod.
  • Gennemsigtighed. De var ikke bange for at være uenige, men før de gjorde det lyttede de omhyggeligt til andres mening. Bagefter, hvis de stadig ikke så øje til øje, ville de have det svært at sige det. Ofte hjalp deres lyst til at tvinge en beslutning.
  • Tillid. Daniel bemyndigede John og hans team og stolede på, at de ville træffe de rigtige beslutninger for virksomheden.
  • respekt. I Johns ord: "Der var aldrig en tid, da vi ikke havde den anden tilbage. Det skyldes, at vi havde en dyb gensidig respekt. "

Selvom John er midt i pension, forsikrer Daniel mig om, at hans arv vil udholde. "I KIND har vi skabt en kultur og et system, hvor vi fejrer kreativitet og sikrer fokus og disciplin i vores udførelse. Jeg kan ikke stoppe min hjerne fra at vække mig kl. 3:00 med en ide, og jeg vil heller ikke. Hvad jeg gør, er omringet mig med smarte partnere, der kan hjælpe mig med at filtrere og operationalisere dem. "

I lang tid var John den partner. Da CPG-industriens veteran blev medlem af KIND, solgte virksomheden ni hele møtrikstænger; ansat 30 holdmedlemmer; og genererede omkring 20 millioner dollars i omsætning. I dag tilbyder KIND mere end 70 forskellige snacks; beskæftiger op til 700 fuld- og deltidsholdets medlemmer; og millioner af mennesker nyder KIND-barer hver dag. Nu vil John juble på KIND fra sidelinjen, da det fortsætter med at introducere produkter, der er lækre og nærende samtidig med at man trykker grænserne for, hvordan et for-profit-selskab kan påvirke samfundet.

I en sidste kommentar til sin langvarige partner og ven sagde John: "Daniel, husk at jeg plejede at have sort hår, før jeg mødte dig."

For at lytte til interviewet af KIND Foudner og præsident gå til: www.theceoforumgroup.com