Facebook forbeholder $ 3B til FTC fint, men fortsætter med at vokse med 2.38B brugere i Q1 – TechCrunch


En massiv straf hænger over Facebook's hoved, men det havde ellers en meget stærk resultatopgørelse for 1. kvartal. Facebook nåede 2,38 milliarder månedlige brugere, en stigning på 2,5 procent fra 2,32 milliarder i 4. kvartal 2018, da den steg 2,2 procent, og den har nu 1,56 milliarder daglige aktive brugere, en stigning på 2,63 procent fra 1,52 milliarder sidste kvartal, hvor den steg 2 procent. Facebook trukket i $ 15,08 i omsætning, en stigning på 26 procent i forhold til Refinitivs konsensus estimater på 14,98 mia. Dollars i omsætning.

Facebook registreret indtjening pr. Aktie på $ 0.85 i forhold til estimater på $ 1,63 EPS. Men det er fordi Facebook har afsat 3 milliarder dollar til at dække en potentiel FTC-bøde, at den stadig løser. Uden den fine ville det have haft en EPS på 1,89 dollar. På trods af udtagning af jord, har Facebook stadig tjent 2,429 milliarder i overskud, selv om det er faldet fra 4,988 dollar for et år siden og 6,8 milliarder dollar i 4. kvartal 2018.

Facebooks aktiekurs steg 8,3 procent til 197,84 dollar efter lukning før indtjening på 182,58 dollar, en stigning i forhold til det seneste lav på 124,06 dollar i december. Wall Street ser ud til at have allerede prissat i den potentielle FTC-bøde. Facebook har aftalt at stramt tilsyn med, hvordan det håndterede brugernes privatliv i en 2011-aftale med FTC. Det lovede ikke at vildledige sine privatlivspraksis eller ændre privatkontrol uden brugernes tilladelse, og det forhandler nu bøden for potentielt at bryde disse vilkår.

Facebook skrev i sin indtjeningsfrigivelse om FTC-bøden, at:

"I første kvartal af 2019 vurderede vi med rimelighed et sandsynligt tab og registrerede en omsætning på $ 3,0 mia. I forbindelse med FTC's undersøgelse i vores platform og brugerdata praksis, hvilket periodiseringen er inkluderet i periodiserede omkostninger og andre kortfristede forpligtelser på vores kondenseret konsolideret balance. Vi vurderer, at omfanget af tab i dette spørgsmål er $ 3,0 milliarder til $ 5,0 milliarder. Sagen forbliver uløst, og der kan ikke gives sikkerhed for tidspunktet eller vilkårene for et eventuelt udfald. "

Det er muligt, at Facebook undslipper med en mindre bøde, der sandsynligvis stadig dværg Googles $ 22.5 million straf for at overtræde en FTC-privatlivsaftale. Men det kan også være nødvendigt at trække ned et fremtidigt kvartals indtjening, hvis bøden ligger op til 5 milliarder dollar eller derover. Selvom Facebook har 45,2 mia. Dollars i kontanter og værdipapirer for hånden til at betale bøden og foretage de nødvendige erhvervelser. Facebooks antal blev vokset 36% i forhold til 37.773, da det staber op på dets sikkerhedshold, men det har stadig en driftsmargin på 22%.

Facebook har formået at holde fast på sine 66 procent dagligt til månedlige brugerforhold, hvilket viser, at folk ikke nødvendigvis bruger det mindre på trods af alle backlash. Det tilføjede 39 millioner daglige brugere sammenlignet med Snapchats tilsætning af 4 millioner i 1. kvartal. Men Facebook mislykkedes med at vokse forbi sine 186 millioner daglige brugertællinger i USA og Canada, hvor det blev fast i sidste kvartal, men det tilføjede i det mindste 4 millioner i det lukrative Europa marked, plus det havde atypisk store gevinster i Asien og Stillehavet og resten Af verdensregioner. Med hensyn til indtjening gav Facebook beskedne gevinster i gennemsnitlige indtægter pr. Bruger på tværs af markeder sammenlignet med 3. kvartal 2018 (eksklusive den feriebelagte 4. kvartal). Europa gjorde særligt godt og voksede med 8,9 procent af ARPU.

Zoom ud, Facebook har nu over 2,7 mia. Samlede mothly brugere på tværs af sin familie af Facebook, Messenger, Instagram og WhatsApp, det samme som sidste kvartal. 2,1 mia. Mennesker bruger mindst en af ​​disse apps dagligt, op fra 2 mia. Sidste kvartal. Instagram Stories, WhatsApp Status og Facebook Stories på Facebook og Messenger kombineret hver dag har 500 millioner daglige brugere. Facebook har også nu 3 millioner annoncører, der køber historier til annoncer på tværs af dets apps, så det efemere format vil sandsynligvis begynde at bidrage betydningsfulde indtægter snart.

Farve fra indtjeningsopkaldet

I marts offentliggjorde Zuckerberg planer om en massiv privatlivssentrisk revision af Facebook for at omdanne den fra bare en byplads til et "stue". Det betyder at forene sine messaging apps med en backend, der understøtter end-to-end kryptering, og fremme ephemerality i indholdsdeling og kommunikation. Det kunne hjælpe med at afskrække opfordringer til regulering, gøre Facebook sværere at bryde op og hjælpe med at holde sig foran konkurrenter som Snapchat, men det vil også være en massiv produkt- og ingeniørvirksomhed.

I dag fokuserede Zuckerberg på at give flere detaljer til denne plan for at udvide privatlivets fred, kryptering, uanstændighed, sikkerhed, interoperabilitet og sikker datalagring. Han understregede, at når folk traditionelt bruger mere tid til at kommunikere og forbruge indhold privat end offentligt, kunne styrket Facebooks "stue" øge sin forretning. Zuckerberg bemærkede, at siden Facebook ikke allerede bruger meddelelsesindhold til annoncemålretning, og nyere indhold er mere nyttigt for sin virksomhed, bør kryptering og uhensigtsmæssighed heller ikke være en stor risiko. Hvis man nægter at gemme data i lande med dårlige fortegnelser over privatlivets fred, kan det føre til, at Facebook bliver forbudt der, hvilket Zuckerberg indrømmede er en stor forretningstrussel, men den er ramt af over indholdspolitikker i årevis.

Faktisk tjener impermanence allerede penge til Facebook. Det sagde, at Instagram Stories var den største bidragyder af yderligere annoncevisninger i kvartalet. Og mens Facebook og Instagram-feeds allerede er fastklemt med annoncer med lidt plads til mere, siger Facebook, at der stadig er plads til at øge Instagram Stories-annoncebelastningen betydeligt.

Et andet højdepunkt i opkaldet var Zuckerbergs diskussion af Facebooks betalingsstrategi. Han bekræftede, at Facebook har planer om at opbygge måder for folk at betale købmænd gennem sine messaging apps. "Så jeg tror, ​​at det vi kommer til at ende med at se, er at udbygge betalinger, som vil ende med at blive noget, vi gør land for land. . . Målet er at have noget, hvor du kan gøre opdagelse gennem de bredere townsquare-lignende platforme som Instagram og Facebook, og så kan du fuldføre transaktionerne og følge op med virksomhederne individuelt og have et igangværende forhold gennem Messenger og WhatsApp. "

Dette er den første indtjeningsrapport for et helt kvartal efter Facebooks værste sikkerhedsbrud i september, der har påvirket 50 millioner brugere, og ryster tilliden til det sociale netværks privatliv og sikkerhed. Det er også det første hele kvartal, hvor Facebook solgte sin egen branded hardware – sin portal video chat enhed, der blev godt modtaget af kritikere bortset fra det faktum, at det blev lavet af Facebook.

Men den definerende historie fortsætter med at være Facebooks kamp med påstand om, at dens brugerforskning og udviklerplatformsindsats truer brugernes privatliv og damprullede konkurrenter på jagt efter vækst. Det omfatter TechCrunchs store scoop, at Facebook betalte teenagere for at snoop på deres data med en VPN-app, som efterhånden førte Facebook til at lukke sine Onavo-brugerovervågningsapps. Det faktum, at Facebook ikke mister massive antal brugere efter mange års vedvarende skandaler, er et testament til, hvor dybt det væves i folks liv.

Læk siger Huawei at levere 5G-udstyr i U.K.


huawei p30 pro review 10x zoom vidvinkel
10X Zoom

Selvom nyheden endnu ikke er blevet offentliggjort, siger lækager fra den amerikanske regering, at Huawei vil levere komponenter til at bygge landets 5G-netværk. Hvis dette er officielt bekræftet, vil det komme efter advarsler om sikkerhedsrisici med hensyn til optagelse af virksomhedens udstyr i 5G-netværket. Tilsyneladende som et kompromis indebærer lækagen, at embedsmænd kun vil godkende brugen af ​​Huawei-hardware "non-core" i stedet for de væsentlige komponenter, der er nødvendige for at rute opkald, eller kontrollere enhedens identifikationsnumre.

Lækage er blevet rapporteret af The Telegraph avis i Storbritannien og citater anonyme kilder inde i U.K's National Security Council. The Huawei-run @HuaweiFacts Twitter konto retweetet Reuters dækning af historien, hævder premierminister Theresa May har givet Huawei adgang til U.K.'s 5G netværk. USA har advaret mod at bruge Huawei telekommunikationsudstyr i flere år, idet det angives, at det kan være en sikkerhedstrussel. Det har presset på U.K. for at forbyde udstyret fra sit netværk.

Imidlertid, mens lækagen hedder Huawei, vil være en del af U.K.'s 5G plan, har U.K.s digitale minister Margot James tweeted, at den endelige beslutning endnu ikke er truffet. "På trods af at kabinettet lækker det modsatte," skrev hun, "en endelig beslutning om at håndtere trusler mod telekommunikationsinfrastruktur."

Politisk tilbageslag til lækagen har været hurtig online. Forskellige medlemmer af Parlamentet har tvunget bekymringer over den mulige beslutning. MP Jo Platt siger det "rejser spørgsmål om regeringens interesser og hvordan de sikrer netværk", mens MP George Freeman sagde: "Jeg frygter, at dette kan vise sig at være en dårlig beslutning." Freeman refererede til Australiens bevægelse for at forbyde Huawei fra sine 5G-netværk.

På grund af at Huawei opfattes som en sikkerhedstrussel, bruger ikke amerikanske netværk Huawei infrastrukturudstyr, og selskabets smartphones, herunder den nyeste P30 Pro, kan ikke købes. I et nyt og dybtgående interview med CNN talte Huawei grundlægger Ren Zhengfei om beskyldningerne.

"USA siger, at vi udgør en trussel mod dets nationale sikkerhed; De skulle give bevis, "sagde han og tilføjede det." Som et firma har vi allerede gjort det klart for verden at vi kan underskrive no-spy-aftaler, og at vi ikke har og aldrig vil implantere bagdøre. "

U.K.'s officielle beslutning om Huaweis deltagelse i 5G kommer i slutningen af ​​foråret.







Coreg vs Lopressor for hjertesygdom: Forskelle og bivirkninger


Hvilke stoffer interagerer med Coreg?

Coreg kan interagere med cimetidin, diabetes medicin, hjerte medicin, MAO hæmmere og medicin til behandling af psykiatriske lidelser.

Coreg kan også interagere med allergiske behandlinger (eller hvis du er allergisk hudtest), cyclosporin, fluconazol, rifampin, antidepressiva, blodtryksmedicin, hjerterytme medicin, HIV eller AIDS medicin, medicin til forebyggelse eller behandling af kvalme og opkastning, eller narkotika.

Hvilke stoffer virker sammen med stresspressen?

Lopressor kan interagere med cimetidin, diabetes medicin, hjerte medicin, MAO hæmmere og medicin til behandling af psykiatriske lidelser.

Lopressor kan også interagere med clonidin, digoxin, ritonavir, terbinafin, diuretika (vandpiller), kolde lægemidler, stimulerende lægemidler, kostpiller, anti-malaria medicin eller medicin til astma eller andre vejrtrækningsforstyrrelser.

Sådan sættes din virksomhed op for konsekvent innovation



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Din chef fortæller dig at oprette det næste multimillion-dollar blockbuster produkt. Efter alt er du ekspert. Ikke desto mindre, uanset hvor meget dit team forsøger at tænke uden for kassen, kan dine innovations iterationer ikke synes at bryde igennem det arvede produkt. Sikker på, at det har bedre klokker og fløjter, men i slutningen af ​​dagen er det stadig den samme widget med et nyt navn.

Touting Innovation er ikke innovation

Nogle virksomheder ty til "falske det, indtil du gør det" gennem innovation ved forening. Innovation bliver en markedsføringsbudgetpost. De sponsorerer splashy events og hackathons og inviterer startups til at tildele ceremonier til PR photo ops. Andre driver virksomhedens acceleratorer, men kæmper for at skabe en innovationsrørledning, der ikke knuses af forældringsorganisationens bureaukrati og politiske vejspærringer.

Nogle få, som Amazonas Lab126, klarer at forny sig med succes. De kontrollerer alle kasser: autonomi, flerårigt budget, uvældet engagement fra CXO'er og den innovative kultur for at mislykkes med disciplin. Men hvis din virksomhed ikke er klar til et organisatorisk designoverblik, hvordan kan du tænke uden for boksen for at få substantive gevinster?

Symbiosis of Human-Machine Innovation

Ifølge en nylig undersøgelse, & Nbsp;Virksomheder kan systematisk opnå bedre innovationsresultater ved at udnytte en kombination af crowdsourcing og artificial intelligence (AI) beregning for at skabe serendipity. Store ideer behøver ikke at forekomme en gang i en blå måne; de kan ske konsekvent. Forskerne hævder, at store ideer er inspireret fra andre domæner, der kaldes analog innovation.

I modsætning til vores logik viser undersøgelsen, at vi kan forbedre innovation ved at analysere en lille del af problemet snarere end hele.

For at imødegå vores naturlige tendens til at ideere primært inden for vores ekspertområde sammenlignet med at se ud over at finde analoger i fjerne domæner, er det første skridt at bryde problemet ned i et & nbsp; særligt sæt af koncepter, der kan hjælpe med at organisere informationen. Ved hjælp af eksemplet på en børnehavestol separerede forskerne komplekse ønskede fordele i flere egenskaber, såsom sikkerhed versus fleksibilitet, justerede niveauet af granularitet såsom sikkerhed i modsætning til at forhindre det fra at vælte og derefter integrere sammenlignelige analoger for at imødegå hver af de ønskede fordele i opløsningen. Når vi tænker på at designe en ny stol, vil vi naturligvis ikke tænke på at få inspiration fra en ægformet Weeble dukke, der er designet til at holde sig oprejst, selvom vi tipper. Men når vi ser efter inspiration om karakteristikken for at forhindre noget i at tippe over, er det mere fornuftigt.

Processen indebærer et andet sæt mennesker, der analyserer egenskaberne for at undgå at fikse på kildeproblemet, i dette tilfælde at designe en børnehavestol. Et andet sæt mennesker anvender de mekanismer, der er identificeret i fjerne domæne-analogier til det oprindelige problem. Metoden adskiller mennesker, som udvikler karakteristika fra personer, der finder inspiration og løser problemet.

Undersøgelsen viste, at menneskelig crowdsourcing kan tage meget komplekse, multi-begrænsede designproblemer og gøre dem til strukturerede mål med bedre definerede begrænsninger såsom at være nemme at bevæge sig og stable, ikke vælte og beskytte fingre og tæer mod skade.

Crowdsourcing øger den menneskelige kapacitet til at finde analogier på fjerne domæner, og ved at distribuere trinene til forskellige mennesker kan alternative veje udforskes parallelt. Denne tilgang gør det også muligt for ikke-faglige eksperter at deltage i innovationsprocessen.

AI adresserer derefter skalerbarhedsproblemet ved at lære fra crowdsourced processer at opdele søgningen og analogi kortlægning på tværs af millioner af patenter, forskningsartikler, videoer, produkter, websider og informationer på internettet og interne datalager. AIs evne til systematisk at søge på tværs af store og forskellige datasæt øger sandsynligheden for at finde højere potentielle analoger.

Mennesker og maskiner sammen kan løse meget komplekse produktudviklings- og innovationsindsatser ved at understøtte flere begrænsninger og niveauer af abstraktion.

Let i det

Mange konsulenter ville have dig til at tro, det er alt eller ingenting, når man nyder nye teknologier. Ledelseskonsulenter og kreative bureauer kommer til at banke på din dør om et par måneder med en whiz-bang proprietær innovationsmotor med en ledsagende ramme for at følge med. Du skal blot indsætte dine ønskede produkt- eller serviceattributter og, voil & agrave ;, kommer ud for at ændre ideer til at omdanne din produktportefølje.

Eller mere realistisk vil mange læsere tænke, "Interessant!" Og derefter gå videre til næste nyhedsfeed.

Men for dem der ønsker at gøre en forskel i deres arbejde og deres firmaer, her er et praktisk vejkort, som du kan lette ind uden det store pris eller politisk tilbagekald.

I en typisk produktudvikling agile session har du forretnings- eller produktejeren, scrum master og udviklings- og designmedlemmer. Efter ovennævnte metode overveje at opdele gruppen i forskellige opgaver; udvikle skemaerne, find analoger og løse dele af problemet. Prøv at opretholde et tværfagligt, tværfunktionelt underhold, så en domæne eller domæne dominerer ikke. Hver innovationsaktivitet skal have et meget specifikt sæt opgaver og resultater. Processen kan være parallel, da mange innovationsveje kan udforskes. Hvis du & nbsp; følger metoden, ville det give mere kreative resultater.

Over tid tilføjer andre til processen, så i sidste ende bliver innovation en virksomhedsplatform, som medarbejderne kan deltage i, eventuelt via samarbejdspartnere. Når du har udjævnet processen, og interessenterne mener, at det er en forbedring fra status quo, så begynder du at overveje, hvilke ikke-fortrolige faser der kan crowdsourced yderligere internt og muligvis eksternt.

Hvis du har formået at opbygge en robust crowdsource-proces, der konsekvent producerer bedre end forventede resultater, overvej at tilføje AI-automatisering til skala. Derefter ville du have opbygget nok gevinster til at få sponsorstøtte og projektfinansiering.

Forbes New York Business Council er den førende vækst- og netværksorganisation for virksomhedsejere i Greater New York City.
Kvalificerer jeg mig

">

Din chef fortæller dig at oprette det næste multimillion-dollar blockbuster produkt. Efter alt er du ekspert. Ikke desto mindre, uanset hvor meget dit team forsøger at tænke uden for kassen, kan dine innovations iterationer ikke synes at bryde igennem det arvede produkt. Sikker på, at det har bedre klokker og fløjter, men i slutningen af ​​dagen er det stadig den samme widget med et nyt navn.

Touting Innovation er ikke innovation

Nogle virksomheder ty til "falske det, indtil du gør det" gennem innovation ved forening. Innovation bliver en markedsføringsbudgetpost. De sponsorerer splashy events og hackathons og inviterer startups til at tildele ceremonier til PR photo ops. Andre driver virksomhedens acceleratorer, men kæmper for at skabe en innovationsrørledning, der ikke knuses af forældringsorganisationens bureaukrati og politiske vejspærringer.

Nogle få, som Amazonas Lab126, klarer at forny sig med succes. De kontrollerer alle kasser: autonomi, flerårigt budget, uvældet engagement fra CXO'er og den innovative kultur for at mislykkes med disciplin. Men hvis din virksomhed ikke er klar til et organisatorisk designoverblik, hvordan kan du tænke uden for boksen for at få substantive gevinster?

Symbiosis of Human-Machine Innovation

Ifølge en nylig undersøgelse, Virksomheder kan systematisk opnå bedre innovationsresultater ved at udnytte en kombination af crowdsourcing og artificial intelligence (AI) beregning for at skabe serendipity. Store ideer behøver ikke at forekomme en gang i en blå måne; de kan ske konsekvent. Forskerne hævder, at store ideer er inspireret fra andre domæner, der kaldes analog innovation.

I modsætning til vores logik viser undersøgelsen, at vi kan forbedre innovation ved at analysere en lille del af problemet snarere end hele.

For at imødegå vores naturlige tendens til at ideere primært inden for vores ekspertområde sammenlignet med at se ud over at finde analoger i fjerne domæner, er det første skridt at bryde problemet ned i et særligt sæt af begreber, der kan hjælpe med at organisere informationen. Ved hjælp af eksemplet på en børnehavestol separerede forskerne komplekse ønskede fordele i flere egenskaber, såsom sikkerhed versus fleksibilitet, justerede niveauet af granularitet såsom sikkerhed i modsætning til at forhindre det fra at vælte og derefter integrere sammenlignelige analoger for at imødegå hver af de ønskede fordele i opløsningen. Når vi tænker på at designe en ny stol, vil vi naturligvis ikke tænke på at få inspiration fra en ægformet Weeble dukke, der er designet til at holde sig oprejst, selvom vi tipper. Men når vi ser efter inspiration om karakteristikken for at forhindre noget i at tippe over, er det mere fornuftigt.

Processen indebærer et andet sæt mennesker, der analyserer egenskaberne for at undgå at fikse på kildeproblemet, i dette tilfælde at designe en børnehavestol. Et andet sæt mennesker anvender de mekanismer, der er identificeret i fjerne domæne-analogier til det oprindelige problem. Metoden adskiller mennesker, som udvikler karakteristika fra personer, der finder inspiration og løser problemet.

Undersøgelsen viste, at menneskelig crowdsourcing kan tage meget komplekse, multi-begrænsede designproblemer og gøre dem til strukturerede mål med bedre definerede begrænsninger såsom at være nemme at bevæge sig og stable, ikke vælte og beskytte fingre og tæer mod skade.

Crowdsourcing øger den menneskelige kapacitet til at finde analogier på fjerne domæner, og ved at distribuere trinene til forskellige mennesker kan alternative veje udforskes parallelt. Denne tilgang gør det også muligt for ikke-faglige eksperter at deltage i innovationsprocessen.

AI adresserer derefter skalerbarhedsproblemet ved at lære fra crowdsourced processer at opdele søgningen og analogi kortlægning på tværs af millioner af patenter, forskningsartikler, videoer, produkter, websider og informationer på internettet og interne datalager. AIs evne til systematisk at søge på tværs af store og forskellige datasæt øger sandsynligheden for at finde højere potentielle analoger.

Mennesker og maskiner sammen kan løse meget komplekse produktudviklings- og innovationsindsatser ved at understøtte flere begrænsninger og niveauer af abstraktion.

Let i det

Mange konsulenter ville have dig til at tro, det er alt eller ingenting, når man nyder nye teknologier. Ledelseskonsulenter og kreative bureauer kommer til at banke på din dør om et par måneder med en whiz-bang proprietær innovationsmotor med en ledsagende ramme for at følge med. Du skal blot indsætte dine ønskede produkt- eller serviceattributter, og du kan også komme med skiftende ideer til at omdanne din produktportefølje.

Eller mere realistisk vil mange læsere tænke, "Interessant!" Og derefter gå videre til næste nyhedsfeed.

Men for dem der ønsker at gøre en forskel i deres arbejde og deres firmaer, her er et praktisk vejkort, som du kan lette ind uden det store pris eller politisk tilbagekald.

I en typisk produktudvikling agile session har du forretnings- eller produktejeren, scrum master og udviklings- og designmedlemmer. Efter ovennævnte metode overveje at opdele gruppen i forskellige opgaver; udvikle skemaerne, find analoger og løse dele af problemet. Prøv at opretholde et tværfagligt, tværfunktionelt underhold, så en domæne eller domæne dominerer ikke. Hver innovationsaktivitet skal have et meget specifikt sæt opgaver og resultater. Processen kan være parallel, da mange innovationsveje kan udforskes. Hvis du følger metoden, ville det give mere kreative resultater.

Over tid tilføjer andre til processen, så i sidste ende bliver innovation en virksomhedsplatform, som medarbejderne kan deltage i, eventuelt via samarbejdspartnere. Når du har udjævnet processen, og interessenterne mener, at det er en forbedring fra status quo, så begynder du at overveje, hvilke ikke-fortrolige faser der kan crowdsourced yderligere internt og muligvis eksternt.

Hvis du har formået at opbygge en robust crowdsource-proces, der konsekvent producerer bedre end forventede resultater, overvej at tilføje AI-automatisering til skala. Derefter ville du have opbygget nok gevinster til at få sponsorstøtte og projektfinansiering.