AI giver ledelsesmuligheder for kvinder



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

AI (Artificial Intelligence) koncept.

Getty

95% af alle kundeinteraktioner vil blive kontrolleret af AI inden 2025 ifølge EY til det punkt, hvor brugerne ikke kan skelne mellem menneskelige eller online interaktioner, med andre ord vil AI påvirke alle tænkelige aspekter.

Selma Turki er på mission for at sikre, at flere kvinder forstår virkningen af ​​nye teknologier på deres karriere og engagerer sig i ændringen fra planlægningsprocessen. Hendes arbejde som EY EMEIA Leader, Cognitive Solutions, Advisory betyder, at hun arbejder med kunder for at finde løsninger ved hjælp af nye teknologier. Da vi mødtes for at diskutere udfordringerne i at behandle kønsdiversitet i teknologiske rum, delte hun sine synspunkter om, hvor problemerne ligger. Det mest almindelige problem, der er citeret for AI, ligger i programmering, Gartner estimater inden 2022 vil 85% af AI-projekter have ukorrekte resultater som følge af forstyrrelser i data eller algoritmer. Vi er alle bekendt med problemet, for få kvinder i teknologisektoren og så ikke nok repræsentation af kvinder til at udfordre forstyrrelser i design og programmering af nye teknologier. Den enkle løsning ville være at øge antallet af kvinder i teknologi, men i England alene er tallene deprimerende.

Rørledningen til piger, der går ind i teknologisektoren, er næppe en trickle.

Kun 50% af kvindelige studerende, der studerer Computing A level, vil sandsynligvis fortsætte med at studere et beslægtet kursus på universitetet og finde et job inden for tekniksektoren. Antallet af kvinder i teknologi i USA er omkring 20%, så tal er ikke meget bedre.

S Janjuha-Jivraj

Vi kan ikke vente med at øge forsyningen hurtigt, & nbsp; så ting skal ændres ved grænsefladen med kunder, da vi udvikler teknologiløsninger. Turki hævder, at kvinder ofte træder tilbage og er mindre tilbøjelige til at engagere sig i udviklingen af ​​løsninger. Gang imellem vil mandlige kolleger hoppe ind i designelementet, mens deres kvindelige kolleger vil hænge tilbage eller slet ikke engagere sig.

Hun citerer et eksempel, når man arbejder med et nationalt børns hospital ved at tilbyde en virtuel assistent til børn, der forbereder sig på operationen. I ideationsfasen, som krævede, at personer, der beskæftiger sig med patienter for at give input til oplevelsen for en patient, var mandlige kolleger ivrige efter at dele deres perspektiver, der dækker den kirurgiske oplevelse. Imidlertid var kvindelige kolleger langt mere tilbageholdende med at blive involveret, og i begyndelsen var deres synspunkter ikke inkluderet i patientoplevelsen og programmeringen. & Nbsp; Gennem sit arbejde med en bred vifte af klienter, taler Turki, at dette er mere almindeligt på grund af at kvinder trækker sig tilbage fra samtalen og har en betydelig indvirkning på den bredere anvendelse af programmer;

"AI-baserede løsninger og konversationsløsninger skal især være engagerende og drive en oplevelse eller en rejse designet til sine mål slutbrugerne. Niveauet af engagement er bestemt af det originale design og data, der driver hele rejsen, og dermed behovet for at have et forskelligartet hold, der driver initiativet til at omfatte alles stemme og input."

Eksistensen af ​​data er ikke et nyt fænomen, men analysen og applikationen til at levere løsninger og tjenester skaber mange muligheder. Anvendelsen af ​​data formularer vores verden, hvilket betyder, at det mest omfattende udvalg af interessenter skal føje til udviklingen af ​​data; Turki fremhæver udfordringen; "Vi har adgang til flere data end nogensinde før, men vi bruger ikke data på en intelligent måde." Et af de mest afgørende elementer i at levere effektive AI-baserede løsninger er at sikre stiltiende viden er indlejret i programmeringen. Dette kan være udfordrende, når man trækker sammen komplekse funktioner på tværs af forskellige hold.

Fotokredit: Getty

Getty

Hvis du ikke er en del af løsningen, mister du din stemme i, hvordan arbejdet og samfundet udvikler sig.

Manglen på forskellige stemmer, der opstår, forårsager forstyrrelser indlejret i programmer og algoritmer. At forstå virkningen af ​​AI er ikke den samme som at vide, hvordan AI fungerer, ligesom at have en grundig forståelse af, hvordan en bil kører og betjener, er tilstrækkelig til, at en fører kan få mest muligt ud af køretøjet uden at vide den detaljerede mekanik og ingeniørelementer. Den tekniske kompleksitet skaber perceptuelle barrierer, der især forhindrer kvinder i at engagere sig og bidrage til, hvad der kan foderes ind i et program, og hvad der skal holdes af mennesker.

Engaging med nye teknologier kan se skræmmende hovedsageligt, hvis det ikke er dine ting. Tre praktiske trin kan hjælpe med at opdele barriererne og skabe muligheder for at blive mere involveret i nye teknologier.

Turki identificerer tre ting, du kan gøre for at skabe stærkere engagement med nye teknologier og udvikle en stærkere lederskabs tilstedeværelse.

  1. At lære på jobbet er den bedste måde at tage fat på nye teknologier og hvordan de vil påvirke det arbejde, du gør. Feltet fremstår stadig i form af, hvordan teknologien spiller ud, og der er interessante samtaler, der vil udvikle sig. Nysgerrighed og ikke være bange for at stille spørgsmål er afgørende. Projekter som f.eks Doteveryone grundlagt af Martha Lane-Fox og Science Daily give et indblik i nogle af nøgletrendene i dette rum. Virksomhederne opmuntrer også til mere bevidsthed gennem læringsprogrammer, for eksempel som Machine Learning Crash Course tilbydes af Google.
  2. Få specifikke – forstå virkningen af ​​nye teknologier i din sektor. Skift din tænkning fra scanning på højt niveau til detalje af, hvordan processer og tjenester vil blive påvirket. Gribe muligheder for at tale med personer, der arbejder på dette område, og find ud af, hvad der sker i din sektor. Når du er involveret i et emne, kan du finde ud af, at alt om dette rum vil arbejde med at fokusere på udførelse og levering, og forstå, hvilke data der er behov for, og hvordan du kan anvende det til levering. Hvis du ved, hvilke data der kræves, og hvordan teknologien fungerer, begynder du at arbejde på at løse problemer. Vær forberedt på at forstå virkningen af ​​teknologi er afgørende, hvis du vil forblive i spillet og blive en influencer.
  3. Favn en vækst-tankegang og vær forberedt på at lære på jobbet. Når du bliver mere engageret med virkningen af ​​nye teknologier, åbner du for samtaler og skaber muligheder for at samarbejde for at forstå, hvordan andre ser på virkningen af ​​teknologier i din sektor. Vær åben for at arbejde med data og teknikere samt dine medarbejdere. Bliv teknologiinitiator i dit team for at arbejde på samarbejde, hvis du er kernen i handlingen, så har du indflydelse på dagsordenen.

Fotokredit: Getty

Getty

Fraværet af kvinder i teknologi er veldokumenteret, og det er tid for kvinder i alle sektorer at omfavne nye teknologier. Selvom det kan være skræmmende, er der en mulighed for at blive mere innovative som ledere. Der er en tendens til at forblive inden for vores zone af komfort. At interagere med nye teknologier kræver, at ledere forstår og omhygger forskellige tankegangen; med andre ord, kognitiv diversitet ved at skabe nye ideer om, hvordan tjenester og produkter udvikler sig i et hurtigt tempo. Dette niveau af forandring bliver konstant som Turki stater; "Du skal forblive på toppen af ​​hvad der kommer, nye teknikker, nye produkter, læsning af forskellige informationskilder, der demonstrerer & nbsp; endelig anvendelse af teknologi og anvendelse af ny viden og tilgange til dit arbejde."

& Nbsp;

">

AI (Artificial Intelligence) koncept.

Getty

95% af alle kundeinteraktioner vil blive kontrolleret af AI inden 2025 ifølge EY til det punkt, hvor brugerne ikke kan skelne mellem menneskelige eller online interaktioner, med andre ord vil AI påvirke alle tænkelige aspekter.

Selma Turki er på mission for at sikre, at flere kvinder forstår virkningen af ​​nye teknologier på deres karriere og engagerer sig i ændringen fra planlægningsprocessen. Hendes arbejde som EY EMEIA Leader, Cognitive Solutions, Advisory betyder, at hun arbejder med kunder for at finde løsninger ved hjælp af nye teknologier. Da vi mødtes for at diskutere udfordringerne i at behandle kønsdiversitet i teknologiske rum, delte hun sine synspunkter om, hvor problemerne ligger. Det mest almindelige problem, der er citeret for AI, ligger i programmeringen, Gartners estimater inden 2022, vil 85% af AI-projekterne have ukorrekte resultater som følge af forstyrrelser i data eller algoritmer. Vi er alle bekendt med problemet, for få kvinder i teknologisektoren og så ikke nok repræsentation af kvinder til at udfordre forstyrrelser i design og programmering af nye teknologier. Den enkle løsning ville være at øge antallet af kvinder i teknologi, men i England alene er tallene deprimerende.

Rørledningen til piger, der går ind i teknologisektoren, er næppe en trickle.

Kun 50% af kvindelige studerende, der studerer Computing A level, vil sandsynligvis fortsætte med at studere et beslægtet kursus på universitetet og finde et job inden for tekniksektoren. Antallet af kvinder i teknologi i USA er omkring 20%, så tal er ikke meget bedre.

S Janjuha-Jivraj

Vi kan ikke vente med at øge forsyningen hurtigt, så tingene skal ændres ved grænsefladen med kunder, da vi udvikler teknologiløsninger. Turki hævder, at kvinder ofte træder tilbage og er mindre tilbøjelige til at engagere sig i udviklingen af ​​løsninger. Gang imellem vil mandlige kolleger hoppe ind i designelementet, mens deres kvindelige kolleger vil hænge tilbage eller slet ikke engagere sig.

Hun citerer et eksempel, når man arbejder med et nationalt børns hospital ved at tilbyde en virtuel assistent til børn, der forbereder sig på operationen. I ideationsfasen, som krævede, at personer, der beskæftiger sig med patienter for at give input til oplevelsen for en patient, var mandlige kolleger ivrige efter at dele deres perspektiver, der dækker den kirurgiske oplevelse. Dog var kvindelige kolleger langt mere reticent i at blive involveret, og i begyndelsen var deres synspunkter ikke inkluderet i patientoplevelsen og programmeringen. Gennem sit arbejde med en bred vifte af klienter, taler Turki, at dette er mere almindeligt på grund af at kvinder trækker sig tilbage fra samtalen og har en betydelig indvirkning på den bredere anvendelse af programmer;

"AI-baserede løsninger og konversationsløsninger skal især være engagerende og drive en oplevelse eller en rejse designet til sine mål slutbrugerne. Indsatsniveauet bestemmes af det originale design og data, der kører hele rejsen, dermed behovet for at have et forskelligartet hold, der driver initiativet til at omfatte alles stemme og input. "

Eksistensen af ​​data er ikke et nyt fænomen, men analysen og applikationen til at levere løsninger og tjenester skaber mange muligheder. Anvendelsen af ​​data formularer vores verden, hvilket betyder, at det mest omfattende udvalg af interessenter skal føje til udviklingen af ​​data; Turki fremhæver udfordringen; "Vi har adgang til flere data end nogensinde før, men vi udnytter ikke data på en intelligent måde." Et af de mest afgørende elementer i at levere effektive AI-baserede løsninger er at sikre stiltiende viden er indlejret i programmeringen. Dette kan være udfordrende, når man trækker sammen komplekse funktioner på tværs af forskellige hold.

Fotokredit: Getty

Getty

Hvis du ikke er en del af løsningen, mister du din stemme i, hvordan arbejdet og samfundet udvikler sig.

Manglen på forskellige stemmer, der opstår, forårsager forstyrrelser indlejret i programmer og algoritmer. At forstå virkningen af ​​AI er ikke den samme som at vide, hvordan AI fungerer, ligesom at have en grundig forståelse af, hvordan en bil kører og betjener, er tilstrækkelig til, at en fører kan få mest muligt ud af køretøjet uden at vide den detaljerede mekanik og ingeniørelementer. Den tekniske kompleksitet skaber perceptuelle barrierer, der især forhindrer kvinder i at engagere sig og bidrage til, hvad der kan foderes ind i et program, og hvad der skal holdes af mennesker.

Engaging med nye teknologier kan se skræmmende hovedsageligt, hvis det ikke er dine ting. Tre praktiske trin kan hjælpe med at opdele barriererne og skabe muligheder for at blive mere involveret i nye teknologier.

Turki identificerer tre ting, du kan gøre for at skabe stærkere engagement med nye teknologier og udvikle en stærkere lederskabs tilstedeværelse.

  1. At lære på jobbet er den bedste måde at tage fat på nye teknologier og hvordan de vil påvirke det arbejde, du gør. Feltet fremstår stadig i form af, hvordan teknologien spiller ud, og der er interessante samtaler, der vil udvikle sig. Nysgerrighed og ikke være bange for at stille spørgsmål er afgørende. Projekter som Doteveryone grundlagt af Martha Lane-Fox og Science Daily giver et indblik i nogle af de vigtigste tendenser i dette rum. Virksomhederne opmuntrer også til mere bevidsthed gennem læringsprogrammer, som f.eks. Den maskinundervisningskursus, der tilbydes af Google.
  2. Få specifikke – forstå virkningen af ​​nye teknologier i din sektor Skift din tænkning fra scanning på højt niveau til detalje af, hvordan processer og tjenester vil blive påvirket. Gribe muligheder for at tale med personer, der arbejder på dette område, og find ud af, hvad der sker i din sektor. Når du er involveret i et emne, kan du finde ud af, at alt om dette rum vil arbejde med at fokusere på udførelse og levering, og forstå, hvilke data der er behov for, og hvordan du kan anvende det til levering. Hvis du ved, hvilke data der kræves, og hvordan teknologien fungerer, begynder du at arbejde på at løse problemer. Vær forberedt på at forstå virkningen af ​​teknologi er afgørende, hvis du vil forblive i spillet og blive en influencer.
  3. Favn en vækst-tankegang og vær forberedt på at lære på jobbet. Når du bliver mere engageret med virkningen af ​​nye teknologier, åbner du for samtaler og skaber muligheder for at samarbejde for at forstå, hvordan andre ser på virkningen af ​​teknologier i din sektor. Vær åben for at arbejde med data og teknikere samt dine medarbejdere. Bliv teknologiinitiator i dit team for at arbejde på samarbejde, hvis du er kernen i handlingen, så har du indflydelse på dagsordenen.

Fotokredit: Getty

Getty

Fraværet af kvinder i teknologi er veldokumenteret, og det er tid for kvinder i alle sektorer at omfavne nye teknologier. Selvom det kan være skræmmende, er der en mulighed for at blive mere innovative som ledere. Der er en tendens til at forblive inden for vores zone af komfort. At interagere med nye teknologier kræver, at ledere forstår og omhygger forskellige tankegangen; med andre ord, kognitiv diversitet ved at skabe nye ideer om, hvordan tjenester og produkter udvikler sig i et hurtigt tempo. Dette niveau af forandring bliver konstant som Turki stater; "Du er nødt til at holde dig ud af hvad der kommer, nye teknikker, nye produkter, læsning af forskellige informationskilder, der demonstrerer slutbrug af teknologi og anvendelse af ny viden og tilgange til dit arbejde."