Forberedelse af morgendagens ledere begynder i dag



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Walt Disney sagde engang, "I vores flygtige forretning kan vi ikke råd til at hvile på vores laurbær, selv for at sætte os i pause i eftertanke. Tider og betingelser ændrer sig så hurtigt, at vi skal holde vores mål konstant fokuseret på fremtiden. "

Disney

Walt vidste, at forandring sker konstant, og at det er uundgåeligt, og han ønskede at hans hold skal være godt forberedt til fremtiden. & nbsp; Derfor er en stor del af vores ansvar som leder i Disney at sikre, at vi også forsætligt udvikler vores morgendagens ledere, så de kan fortsætte med at udføre virksomhedens vision.

Baseret på dette nøgleprincip, på Disney Institute Vi underviser i forretningsfolk i vores Disneys Tilnærmelse til Lederskab Excellence kursus et grundlæggende indsigt: Du vil udvikle ledere hurtigere ved at indlejre lederskabsudvikling i organisationen, ikke blot ved at begrænse lederudvikling til et enkelt træningsinitiativ.

En måde, vi har fundet ud af at integrere lederudvikling effektivt, er gennem mentorskaber. Her på Disney Institute blev et formelt intern mentorprogram udviklet af en lille gruppe individer, der havde en vision og tog initiativ til at være en del af løsningen for vores team.

Hvert semester, som nye professionelle praktikanter ankommer her på Disney Institute, er de bevidst matchet med en mentor-en fuldtids cast medlem hvem er ikke praktikantens direkte leder, men nogen der kan opbygge et forhold med deres mentee og hjælpe dem med at begynde at udvide deres netværk.

Her er et centralt punkt: Prospektive mentorer er ikke "frivillige" for at blive mentor! I stedet skal de demonstrere deres passion og engagement for dette ansvar (et godt eksempel på autentisk ledelse) ved at ansøge om at blive en del af programmet. Så, når de er accepteret, er de forsætligt parret med en ny praktikant baseret på de færdigheder og erfaringer, de kan tilbyde. Målet er, at mentorer vil give praktikanter med yderligere viden og feedback, der kan hjælpe dem med at vokse ud over deres daglige ansvar.

Gennem deres embedsperiode mødes praktikanter regelmæssigt med deres mentorer for at søge råd og diskutere karrieremuligheder. Mentorer styrer også praktikanterne gennem meningsfulde vækstmuligheder som at skabe og levere en imponerende forretningspræsentation. Til dette specifikke projekt er hver praktikant ansvarlig for at forske og udvikle en unik ide eller løsning, som de mener vil forbedre den overordnede forretning og drive resultater, og så præsenterer de deres resultater under en formel præsentation til ledende ledere i slutningen af ​​deres praktik.

At anerkende det krævede engagement er et vigtigt resultat af dette mentorprogram, at det er lige så gavnligt for mentorerne som praktikanterne! Nogle mentorer kan arbejde på at udvikle deres egne personlige lederegenskaber, og det kan være en effektiv måde at forberede dem til næste skridt i deres egen karriere. Faktisk reagerede en mentor på semesterundersøgelsen ved at sige: "Jeg lærte så meget som min mentee gjorde."

Fra teamudflugter med andre mentorer og praktikanter til månedlige "Lunch and Learn" -sessioner, fokuserer dette program på mange aspekter af lederudvikling for at sikre, at det er en konsekvent og værdifuld vækstmulighed for alle involverede. Ved at opbygge dette program og indlejre mentorskap i Disney Institute's kulturelle stof, mener vi, at vi kan fortsætte med at udvikle effektive ledere der virkelig pleje for hinanden og vil fortsætte Walts arv af ledende ekspertise godt ind i fremtiden.

Tænk over det: Hvordan kan du begynde i dag at udvikle morgendagens ledere i din organisation?

Hvis du gerne vil vide mere om etablering af værdier-infunderet lederskab, så tjek vores & nbsp;Disneys Tilgang til Lederskab Excellence & nbsp;faglig udvikling kursus. Eller bring vores team til din for en fuld kulturel transformation gennem en & nbsp;Privat initiativ til din organisation.

& Nbsp;

">

Walt Disney sagde engang, "I vores flygtige forretning kan vi ikke råd til at hvile på vores laurbær, selv for at sætte os i pause i eftertanke. Tider og betingelser ændrer sig så hurtigt, at vi skal holde vores mål konstant fokuseret på fremtiden. "

Disney

Walt vidste, at forandring sker konstant, og at det er uundgåeligt, og han ønskede at hans hold skal være godt forberedt til fremtiden. Derfor er en stor del af vores ansvar som leder i Disney at sikre, at vi også forsætligt udvikler vores morgendagens ledere, så de kan fortsætte med at udføre virksomhedens vision.

Baseret på dette nøgleprincip, på Disney Institute vi underviser forretningsfolk i vores disneys strategi til ledelse excellence kursus et grundlæggende indsigt: Du vil udvikle ledere hurtigere ved at indlejre lederskabsudvikling i organisationen, ikke blot ved at begrænse lederudvikling til et enkelt træningsinitiativ.

En måde, vi har fundet ud af at integrere lederudvikling effektivt, er gennem mentorskaber. Her på Disney Institute blev et formelt intern mentorprogram udviklet af en lille gruppe individer, der havde en vision og tog initiativ til at være en del af løsningen for vores team.

Hvert semester, som nye professionelle praktikanter ankommer her på Disney Institute, er de bevidst matchet med en mentor-en fuldtids cast medlem hvem er ikke praktikantens direkte leder, men nogen der kan opbygge et forhold med deres mentee og hjælpe dem med at begynde at udvide deres netværk.

Her er et centralt punkt: Prospektive mentorer er ikke "frivillige" for at blive mentor! I stedet skal de demonstrere deres passion og engagement for dette ansvar (et godt eksempel på autentisk ledelse) ved at søge at blive en del af programmet. Så, når de er accepteret, er de forsætligt parret med en ny praktikant baseret på de færdigheder og erfaringer, de kan tilbyde. Målet er, at mentorer vil give praktikanter med yderligere viden og feedback, der kan hjælpe dem med at vokse ud over deres daglige ansvar.

Gennem deres embedsperiode mødes praktikanter regelmæssigt med deres mentorer for at søge råd og diskutere karrieremuligheder. Mentorer styrer også praktikanterne gennem meningsfulde vækstmuligheder som at skabe og levere en imponerende forretningspræsentation. Til dette specifikke projekt er hver praktikant ansvarlig for at forske og udvikle en unik ide eller løsning, som de mener vil forbedre den overordnede forretning og drive resultater, og så præsenterer de deres resultater under en formel præsentation til ledende ledere i slutningen af ​​deres praktik.

At anerkende det krævede engagement er et vigtigt resultat af dette mentorprogram, at det er lige så gavnligt for mentorerne som praktikanterne! Nogle mentorer kan arbejde på at udvikle deres egne personlige lederegenskaber, og det kan være en effektiv måde at forberede dem til næste skridt i deres egen karriere. Faktisk reagerede en mentor på semesterundersøgelsen ved at sige: "Jeg lærte så meget som min mentee gjorde."

Fra teamudflugter med andre mentorer og praktikanter til månedlige "Lunch and Learn" -sessioner, fokuserer dette program på mange aspekter af lederudvikling for at sikre, at det er en konsekvent og værdifuld vækstmulighed for alle involverede. Ved at opbygge dette program og indlejre mentorskap i Disney Institute's kulturelle stof, mener vi, at vi kan fortsætte med at udvikle effektive ledere, der virkelig bryr sig om hinanden og vil videreføre Walts arv af ledende ekspertise godt ind i fremtiden.

Tænk over det: Hvordan kan du begynde i dag at udvikle morgendagens ledere i din organisation?

Hvis du gerne vil vide mere om etablering af værdier, der er værdifuldt, kan du se vores Disneys strategi for uddannelse til ledelse excellence faglig udvikling. Eller bring vores team til din for en fuld kulturel transformation gennem et privat initiativ til din organisation.