Alle brintkøretøjer, der kan købes i dag


Løfterne om brint er overbevisende. Det er et rent brændstof uden skadelige emissioner af halerør (medmindre du er skadet af vand. Hvis dette er tilfældet, skal du omgående kontakte en læge). Brintbiler er dybest set elbiler med en brændstoftank. De praler med ydelsen og det øjeblikkelige drejningsmoment for elektriske batteribiler, mens de leverer større rækkevidde end nogen ren EV på markedet i dag. Til sidst kan tankningstider sammenlignes med benzinbiler, undgå områdeangst og lange opladningsstop. Og ingen samtale om brintkraft ville være afsluttet uden at nævne, at dette er det mest rigelige element i universet – så vi kan gå videre nu.

Hvis du vil gå i gang med at leve brintlivet, har du et par muligheder for nogle af de bedste bilproducenter i branchen. Toyota, Honda og Hyundai har alle brændselscellebiler, som du kan køre væk fra partiet i dag. Desværre er alle dem kun tilgængelige i Californien og Hawaii i øjeblikket. Hvis du bor i de solrige klimaer i Cali eller et øparadis, er her en oversigt over hver bil, der i øjeblikket er tilgængelig:

Hyundai NEXO

Hyundai Nexo live
Ronan Glon / Digital trends

Hyundai Nexo i 2019 har taget et lille skridt for en koreansk bilproducent og et kæmpespring for offentlig accept af brændstofcellebiler. Nexo er det første køretøj med brændselscelle, der har gennemgået det fulde batteri fra Insurance Institute for Highway Safety (IIHS) crashtest – og det gjorde det godt. Hyundai opnåede den højest mulige vurdering af Top Safety Pick +. Sikkerhedsprisen kunne være et stort kup for Hyundai og andre producenter af brintbiler.

Mens alle køretøjer, der sælges i USA, skal opfylde visse sikkerhedsstandarder, havde ingen brændstofcellekøretøjer før Nexo gennemgået test for at opnå sikkerhedsklassificering fra IIHS

Det iøjnefaldende design af Nexo huser den eneste Hydrogen SUV, der i øjeblikket er til salg. Bortset fra dets 4 døre og bagklap, kan den også prale af et pænt festtrick – Nexo-ejere kan lade deres bil gå i tomgang til at generere elektricitet, hvilket kan vise sig at være ganske nyttigt i en blackout eller nødsituation. ”Mange husholdningsartikler, der findes i køkkenet, haven og stuen, kan drives af et elektrisk køretøj med brændselscelle,” bemærker Hyundai i en erklæring. Det producerer sandsynligvis ikke nok elektricitet til at holde et helt hus sammen, men det kan gøre forskellen mellem at leve i relativ komfort og at få en armada af lommelygter og stearinlys ud.

Hyundai NEXO starter ved $ 58.300, har en rækkevidde på 380 miles og er tilgængelig i to trimniveauer.

Toyota Mirai

toyotas e volution fortsætter med 2021 mirai og rav4 plugin uindpakket

2021 Mirai FCEV er en 5-passager, baghjulstræk premium sedan, der ligner en coupe. "Vi har forfulgt at gøre en bil, som kunderne har lyst til at køre hele tiden, en bil, der har følelsesmæssig og attraktiv designappel, samt dynamisk og lydhør køreegenskaber, der kan bringe et smil til førernes ansigter," sagde Yoshikazu Tanaka, overingeniør for Mirai. ”Jeg vil have, at kunderne skal sige,” Jeg valgte Mirai ikke fordi det er en FCEV, men fordi jeg virkelig ville have denne bil, og det var tilfældigvis en FCEV. ””

Toyota afslørede ikke specifikationer om præstation eller kørsel, bortset fra at angive et mål for stigning på 30% fra det nuværende, Mirai's ca. Hver Mirai leveres med 3 år eller 15.000 $ gratis brændstof såvel som en forlænget 10-årig, 150.000 mil batteri garanti for modelåret 2020 hybrid, plug-in og brændselscelleelektriske køretøjer

Toyota Mirai starter på $ 58.500, har en rækkevidde på 312 miles og fås i 6 farver med 2 interiører.

Honda klarhed brændselscelle

2019 honda klarhedsgennemgang ag 2
Andrew Ganz / Digital trends

Honda Clarity Fuel Cell er baseret på hybrid Clarity, hvilket gør det til det eneste tilgængelige brintkøretøj, der er bygget omkring et eksisterende køretøj. Hvor andre miljøvenlige biler – vi ser på dig, Nissan Leaf og Chevrolet Bolt – kaster sig ud over interiørkomfort og funktioner i jakten på sparsomhed, er Clarity næsten luksuriøs billignende i dens rammer. Vores Touring-niveau-tester blev leveret med læder- og ruskindlignende polstring, et el-førersæde, en 8,0-tommer berøringsskærm med Apple CarPlay og Android Auto-kompatibilitet og et indbygget navigationssystem, der kan vise placeringen af ​​brintstationer. Sæderne er komfortabel og udvendig synlighed er anstændig takket være en ekstra bagrude, der er klæbet på bagklappen. Ladeplads på 15,5 kubikfod er omtrent gennemsnittet for en mellemstor sedan og ikke særlig god til en lugtebakke. På ydersiden skaber Clarity en balance mellem den meget futuristiske Toyota Mirai og en Ho-hum Honda Accord – lige nok stil og skarphed til at indikere teknologien under huden.

Hona Clarity Fuel Cell er kun tilgængelig for leje til $ 379 pr. Måned, har en rækkevidde på 360 miles og fås i 3 unikke farver.

Redaktørens henstillinger






EMA Panel Backs Fostamatinib (Tavalisse) til kronisk ITP


Udvalget for Humanmedicinske Lægemidler (CHMP) fra Det Europæiske Lægemiddelagentur (EMA) har anbefalet godkendelse af fostamatinib-dinatriumhexahydrat (Tavalisse, Rigel Pharmaceuticals, Inc) til behandling af voksne med kronisk immuntrombocytopeni (ITP), der mislykkes i andre behandlinger.

ITP er en erhvervet immunmedieret lidelse, der er kendetegnet ved ødelæggelse af blodplader og nedsat blodpladeproduktion. Mennesker med kronisk ITP har øget risiko for alvorlige blødningsbegivenheder, der kan resultere i alvorlige medicinske komplikationer eller død.

Nuværende behandlinger for ITP inkluderer steroider, blodpladeproduktionsforstærkere og splenektomi. Imidlertid er ikke alle patienter tilstrækkeligt behandlet med eksisterende behandlinger, og der er stadig et behov for yderligere behandlingsmuligheder for patienter med ITP, sagde Rigel i en nyhedsmeddelelse.

Fostamatinib, en milt-tyrosinkinaseinhibitor, hjælper med at øge og opretholde blodpladetallet og reducere blødningsrisiko, siger EMA i en erklæring.

Den CHMP-positive udtalelse var baseret på data fra to randomiserede, placebokontrollerede fase 3-forsøg og en åben udvidelsesforsøg. Marketingapplikationen omfattede data fra 163 ITP-patienter og blev understøttet af en sikkerhedsdatabase med mere end 4600 patienter på tværs af alle andre indikationer, hvor fostamatinib er blevet evalueret, siger virksomheden.

De mest almindelige bivirkninger er svimmelhed, diarré, kvalme, hyppig tarmbevægelse, hypertension og blodtryk abnormaliteter og leverfunktionstest abnormiteter.

Fostamatinib er allerede godkendt i USA til behandling af trombocytopeni hos voksne med kronisk ITP, der har haft et utilstrækkeligt svar på en tidligere behandling.

Når fostamatinib er godkendt i Europa, vil det være tilgængeligt som 100 mg og 150 mg filmovertrukne tabletter. Lægemidlet skal ordineres af læger med erfaring i behandling af hæmatologiske sygdomme, sagde EMA.

Detaljerede henstillinger til brug af fostamatinib vil blive beskrevet i resuméet af produktegenskaber (SmPC), som vil blive offentliggjort i den europæiske offentlige vurderingsrapport (EPAR) og stilles til rådighed på alle officielle EU-sprog efter markedsføringstilladelsen er givet af Europa-Kommissionen.

For flere nyheder, følg Medscape på Facebook, Twitter, Instagram og YouTube.



Tip om medarbejderaktivisme og rekruttering, som du ikke har råd til at gå glip af



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Medarbejderaktivisme er stigende. Sent i sidste måned sendte hundredevis af medarbejdere på Facebook et brev til Mark Zuckerberg og andre ledende ledere, der registrerede deres utilfredshed med virksomhedens hands-off holdning til politisk reklame. Ligeledes, Amazon medarbejdere krævede virksomheden iværksætte mere aggressive handlinger relateret til klimaændringer.

I disse dage forventer mange ansatte, at deres virksomheder tager stilling til sociale og politiske spørgsmål. Og de er ikke tilbageholdne med at sige det. I løbet af de næste par uger vil jeg tackle emnet medarbejderaktivisme ud fra forskellige perspektiver, herunder hvordan man sikrer, at det styrker din virksomhed, måder, hvor arbejdsgivere og medarbejdere kan forberede sig på det, og hvordan man maksimerer engagementet og minimerer den stress, kommer fra det. For at starte serien undersøger jeg, hvordan man integrerer diskussioner om aktivisme i rekrutterings- og jobsamtalsprocesserne.

Sagen om uoverensstemmende forventninger

Phil er en årtusinde, der beskriver sig selv som en aktivist. Han har en ligetil kommunikationsstil, og han adresserer konflikter direkte. Phil blev både smigret og ophidset, da et velkendt, målstyret firma rekrutterede ham. & Nbsp; Han accepterede deres tilbud, fordi han troede, at deres værdier var på linje med hans. Han forventede et job, hvor hans færdigheder ville resultere i en klar social indvirkning. Han er dog skuffet over, at hans arbejdsgiver ikke er mere progressiv. & Nbsp; Han hævder, at virksomheden ikke vil tage standpunkter i mange spørgsmål, der grænser op til politiske.

De overordnede ledere fastholder, at de kan gøre det bedre i udførelsen af ​​deres mission og fremme forandring ved at holde sig ude af den politiske krangel. På den anden side argumenterer Phil for, at ved ikke at tale, støtter de implicit status quo. & Nbsp; Han er frustreret og udmattet fra at engagere ledere i denne debat. Alligevel mener han, at det er hans ansvar at fortsætte med at skubbe virksomheden til at blive mere progressiv og tage holdning til væsentlige sociale spørgsmål i relation til deres formål. & Nbsp;


Hvordan interivews savner mærket

Hvordan lykkedes Phil og virksomheden ikke at forstå forbindelserne i forventninger og forståelser under den lange rekrutterings- og interviewproces? Jobintervjuer undersøger typisk ikke formål og værdier på en dyb og meningsfuld måde. Derfor faldt sandsynligvis Phil og hans interviewere i fælden med at tage antagelser, der viste sig at være forkert på lang sigt.

Ofte fanger personligheden, stilen eller legitimationsoplysningerne for den potentielle medarbejder fangerne af interviewers interesse og kan tilsidesætte hensynet til eventuelle bekymringer. På samme måde kan en virksomheds stærke omdømme eller kemi mellem intervieweren og interviewpersonen forhindre den potentielle medarbejder i at stille hårde spørgsmål, der kan kaste lys over forskellene i forventninger.

I en nylig undersøgelses-, forsknings- og konsulentfirma Povaddo, fandt, at over halvdelen af ​​mennesker, der arbejder i store amerikanske virksomheder, mener, at Corporate America er nødt til at spille en mere aktiv rolle i adressering af kritiske samfundsspørgsmål. & nbsp; Derfor er tiden inde til at inkorporere en diskussion om holdninger til aktivisme i interviewprocessen. & nbsp; I sidste ende giver disse samtaler både virksomheden og den potentielle medarbejder mulighed for at træffe bedre beslutninger om, i hvilket omfang de passer godt.

Indarbejd en diskussion af aktivisme i interviewet

interviewere

Hvis du er den interviewer, der repræsenterer det ansættende firma, kan du overveje at diskutere organisationens formål, mission og værdier med den potentielle medarbejder.

Disse samtaler skal være mere robuste end blot at præsentere virksomhedens officielle erklæringer omhyggeligt skrevet af en kommunikations- eller PR-specialist. Diskuter i stedet hvordan disse grundlæggende elementer i din virksomhed leder beslutninger og adfærd. Giv konkrete eksempler. & Nbsp;

Afklar grænserne for værdibaseret adfærd. Forklar forventningerne til, hvad medarbejderne skal og ikke bør gøre i virksomhedens navn.

Tal om virksomhedens holdning til aktivisme. Forklar processen for at beslutte, om man skal hoppe ind i debatten eller handle på rettidige og kontroversielle spørgsmål. Og hvis virksomheden ikke har en proces, skal du udvikle en.

Bed interviewpersonerne om at beskrive, hvordan deres værdier styrer deres opførsel. Søg specifikke eksempler.

Overvej at undersøge, hvordan de kan håndtere en situation, hvor de ikke er enige med virksomheden om de passende forholdsregler, der skal tages for at tackle sociale eller politiske spørgsmål. & Nbsp;

Interviewede

Hvis du er interviewet, skal du stille de hårde spørgsmål, så du kan evaluere pasningen mellem virksomheden og dine værdier og forventninger.

Bed interviewere om eksempler på, hvordan deres værdier vises i konkret opførsel.

Find ud af, om de har rammer for at beslutte, om eller hvornår de skal tackle politiske eller sociale spørgsmål offentligt.

Spørg dem, hvordan de holder sig på toppen af ​​medarbejdernes holdninger og behov.

& nbsp; Undersøg efter, hvordan de håndterer uoverensstemmelser mellem medarbejder / arbejdsgiver.


Disse samtaler er ikke så sjove som at tale om, hvor de interviewede gik i skole, og hvad de kan lide at gøre i deres fritid. Tankevækkende diskussioner, der sigter mod at afsløre ligheder og forskelle i forventninger, kan være ubehagelige. Alligevel bliver enhver ubehag, der opleves i interviewet, i sammenligning med den nød, der kan være resultatet af uundersøgte antagelser og afbrydelser i håb.

Medarbejderaktivisme får fart

Medarbejderaktivisme forsvinder ikke. Faktisk vil den fortsætte med at vokse, efterhånden som generationer skifter i arbejdsstyrken. & Nbsp; A undersøgelse af Millennials ledet af det multinationale netværk af professionelle tjenester, Deloitte, viser, at yngre arbejdstagere er mere tilbøjelige end deres forgængere til at søge arbejdsgivere, hvis værdier er i overensstemmelse med deres egne. Desuden andre nyere forskning viser at over halvdelen af ​​de mennesker, der udgør den nuværende arbejdsstyrke, føler, at Corporate America er nødt til at spille en mere aktiv rolle i at tackle kritiske samfundsspørgsmål.

Derfor vil tendensen mod medarbejderaktivisme sandsynligvis vinde fart i overskuelig fremtid. Alle virksomheder skal overveje, hvordan de vil tackle det. Og alle potentielle medarbejdere skal reflektere over, hvordan deres værdier og forventninger påvirker deres arbejdsbeslutninger. Start med at udforske ligheder og forskelle under den indledende jobsamtalsproces.

Del dine historier

Jeg inviterer dig til at dele dine historier med mig om medarbejderaktivisme i dine virksomheder. Hvad har fungeret og ikke fungeret? E-mail dine tanker og tip til mig på kathy@millerconsultants.com. Tag vores korte 3 spørgsmål undersøgelse kl Aktivisme-undersøgelse. Dine svar er anonyme og fortrolige. & Nbsp; Jeg vil inkorporere dine historier og undersøgelsesresultater i efterfølgende artikler om dette emne medarbejderaktivisme. Tak for dit input.

">

Medarbejderaktivisme er stigende. Sent i sidste måned sendte hundredevis af medarbejdere på Facebook et brev til Mark Zuckerberg og andre ledende ledere, der registrerede deres utilfredshed med virksomhedens hands-off holdning til politisk reklame. Ligeledes krævede Amazon-medarbejdere virksomheden iværksat mere aggressive handlinger relateret til klimaændringer.

I disse dage forventer mange ansatte, at deres virksomheder tager stilling til sociale og politiske spørgsmål. Og de er ikke tilbageholdne med at sige det. I løbet af de næste par uger vil jeg tackle emnet medarbejderaktivisme ud fra forskellige perspektiver, herunder hvordan man sikrer, at det styrker din virksomhed, måder, hvor arbejdsgivere og medarbejdere kan forberede sig på det, og hvordan man maksimerer engagementet og minimerer den stress, kommer fra det. For at starte serien undersøger jeg, hvordan man integrerer diskussioner om aktivisme i rekrutterings- og jobsamtalsprocesserne.

Sagen om uoverensstemmende forventninger

Phil er en årtusinde, der beskriver sig selv som en aktivist. Han har en ligetil kommunikationsstil, og han adresserer konflikter direkte. Phil blev både smigret og ophidset, da et velkendt, målstyret firma rekrutterede ham. Han accepterede deres tilbud, fordi han troede, at deres værdier var på linje med hans. Han forventede et job, hvor hans færdigheder ville resultere i en klar social indvirkning. Han er dog skuffet over, at hans arbejdsgiver ikke er mere progressiv. Han hævder, at virksomheden ikke vil tage stilling til mange spørgsmål, der grænser op til politiske.

De overordnede ledere fastholder, at de kan gøre det bedre i udførelsen af ​​deres mission og fremme forandring ved at holde sig ude af den politiske krangel. På den anden side argumenterer Phil for, at de ved ikke at tale, implicit støtter status quo. Han er frustreret og udmattet fra at engagere ledere i denne debat. Alligevel mener han, at det er hans ansvar at fortsætte med at skubbe virksomheden til at blive mere progressiv og tage holdning til væsentlige sociale spørgsmål i relation til deres formål.


Hvordan interivews savner mærket

Hvordan lykkedes Phil og virksomheden ikke at forstå forbindelserne i forventninger og forståelser under den lange rekrutterings- og interviewproces? Jobintervjuer undersøger typisk ikke formål og værdier på en dyb og meningsfuld måde. Derfor faldt sandsynligvis Phil og hans interviewere i fælden med at tage antagelser, der viste sig at være forkert på lang sigt.

Ofte fanger personligheden, stilen eller legitimationsoplysningerne for den potentielle medarbejder fangerne af interviewers interesse og kan tilsidesætte hensynet til eventuelle bekymringer. På samme måde kan en virksomheds stærke omdømme eller kemi mellem intervieweren og interviewpersonen forhindre den potentielle medarbejder i at stille hårde spørgsmål, der kan kaste lys over forskellene i forventninger.

I en nylig undersøgelse fandt forsknings- og konsulentfirma, Povaddo, at over halvdelen af ​​mennesker, der arbejder i store amerikanske virksomheder, mener, at Corporate America er nødt til at spille en mere aktiv rolle i at tackle kritiske samfundsspørgsmål. Derfor er tiden inde til at indarbejde en diskussion af holdninger til aktivisme i interviewprocessen. I sidste ende giver disse samtaler både virksomheden og den potentielle medarbejder mulighed for at træffe bedre beslutninger om, i hvilket omfang de passer godt.

Indarbejd en diskussion af aktivisme i interviewet

interviewere

Hvis du er den interviewer, der repræsenterer det ansættende firma, kan du overveje at diskutere organisationens formål, mission og værdier med den potentielle medarbejder.

Disse samtaler skal være mere robuste end blot at præsentere virksomhedens officielle erklæringer omhyggeligt skrevet af en kommunikations- eller PR-specialist. Diskuter i stedet hvordan disse grundlæggende elementer i din virksomhed leder beslutninger og adfærd. Giv konkrete eksempler.

Afklar grænserne for værdibaseret adfærd. Forklar forventningerne til, hvad medarbejderne skal og ikke bør gøre i virksomhedens navn.

Tal om virksomhedens holdning til aktivisme. Forklar processen for at beslutte, om man skal hoppe ind i debatten eller handle på rettidige og kontroversielle spørgsmål. Og hvis virksomheden ikke har en proces, skal du udvikle en.

Bed interviewpersonerne om at beskrive, hvordan deres værdier styrer deres opførsel. Søg specifikke eksempler.

Overvej at undersøge, hvordan de kan håndtere en situation, hvor de ikke er enige med virksomheden om de passende handlinger, der skal tages for at tackle sociale eller politiske spørgsmål.

Interviewede

Hvis du er interviewet, skal du stille de hårde spørgsmål, så du kan evaluere pasningen mellem virksomheden og dine værdier og forventninger.

Bed interviewere om eksempler på, hvordan deres værdier vises i konkret opførsel.

Find ud af, om de har rammer for at beslutte, om eller hvornår de skal tackle politiske eller sociale spørgsmål offentligt.

Spørg dem, hvordan de holder sig på toppen af ​​medarbejdernes holdninger og behov.

Undersøg, hvordan de håndterer uoverensstemmelser mellem medarbejder / arbejdsgiver.


Disse samtaler er ikke så sjove som at tale om, hvor de interviewede gik i skole, og hvad de kan lide at gøre i deres fritid. Tankevækkende diskussioner, der sigter mod at afsløre ligheder og forskelle i forventninger, kan være ubehagelige. Alligevel bliver enhver ubehag, der opleves i interviewet, i sammenligning med den nød, der kan være resultatet af uundersøgte antagelser og afbrydelser i håb.

Medarbejderaktivisme får fart

Medarbejderaktivisme forsvinder ikke. Faktisk vil det fortsætte med at vokse, når generationer skifter i arbejdsstyrken. En undersøgelse af Millennials foretaget af det multinationale netværk for professionelle tjenester, Deloitte, viser, at yngre arbejdstagere er mere tilbøjelige end deres forgængere til at søge arbejdsgivere, hvis værdier stemmer overens med deres egne. Desuden indikerer anden nyere forskning, at over halvdelen af ​​de mennesker, der udgør den nuværende arbejdsstyrke, føler, at Corporate America er nødt til at spille en mere aktiv rolle i at tackle kritiske samfundsspørgsmål.

Derfor vil tendensen mod medarbejderaktivisme sandsynligvis vinde fart i overskuelig fremtid. Alle virksomheder skal overveje, hvordan de vil tackle det. Og alle potentielle medarbejdere skal reflektere over, hvordan deres værdier og forventninger påvirker deres arbejdsbeslutninger. Start med at udforske ligheder og forskelle under den indledende jobsamtalsproces.

Del dine historier

Jeg inviterer dig til at dele dine historier med mig om medarbejderaktivisme i dine virksomheder. Hvad har fungeret og ikke fungeret? E-mail dine tanker og tip til mig på kathy@millerconsultants.com. Tag vores korte 3 spørgsmål-undersøgelse på Activism Survey. Dine svar er anonyme og fortrolige. Jeg vil inkorporere dine historier og undersøgelsesresultater i efterfølgende artikler om dette emne medarbejderaktivisme. Tak for dit input.