Demokrati, Hollingworth og opfindsomhedskløften


Hollingworths forskning i efterretninger viste, at kommunikationsområdet fra person til person strækker sig over to standardafvigelser (*) af IQ (**) point.[Pludseligvissekommunikationsbarriererdumåskehargiverperfektmeningnej?[Suddenlycertaincommunicationsbarriersyoumayhavemakeperfectsenseno?😀 ]

(*) Bemærk, at diskussioner om IQ sjældent nævner, hvilken standardafvigelse der anvendes, hvilket naturligvis gør nummeret næsten meningsløst. Den typiske sd, der anvendes, er sd = 15 (Wechsler), sd = 16 (Binet) og sd = 24 (Cattell). De fleste test, tekster i disse dage bruger Binet tal. De fleste ældre tekster bruger Cattell-numre. Derfor kan en IQ på 145, 148 og 172 være den samme (alle 3 sd). Men medmindre du har et percentil, kan du aldrig være helt sikker. Hvis du har percentil, anses IQ-distributionen for at være gaussisk (ikke helt sand, den har kurtosis), så en sd over middel svarer til 84,1 percentilen, to sd over middel svarer til 97,8 percentilen osv. .

(**) I mangel af noget bedre er IQ en så-så nyttig måling af intellektuel kapacitet på samme måde som højden er en så-så mål for slam dunk kapacitet. Det er helt sandsynligt, at kvalitative udtryk er mere nyttige end rene kvantitative tal for at fange den menneskelige hjerne rigdom; nogle hjerner alligevel.

Yderligere undersøgelser viser, at der optræder optimal forklarende effekt, hvis forskellen er omkring en standardafvigelse. Derfor er den bedste person til at forklare noget for en person med gennemsnitlig intelligens en person med en IQ omkring 115-120ish (*). En person med et højere niveau af intelligens vil være mindre vellykket på trods af at skabe bedre løsninger og forklare dem med større veltalenhed, fordi ideer og løsninger simpelthen er for komplekse for den gennemsnitlige person at forstå.

(*) Det er interessant at bemærke, at de nationale ledere generelt har tendens til at have IQ'er omkring 120-rækken. Dette gælder også for hierarkier, når forfremmelse sker gennem karrierestiger. For det første skal en ledere udvalgt fra gennemsnitlige intelligente mennesker have en IQ omkring 120 for at være vellykket, ikke 140, som er for smart. Problemet opstår, når lederne af disse ledere skal findes i puljen af ​​"120" kandidater, fordi ingen vil have den krævede IQ på 140, da de ikke lykkedes i første trin. "140" ledere skal således bringes ind fra sidelinjen ved hjælp af en anden proces. En løsning ville være at starte med en pool, der allerede er filtreret til at udelukke <120, men stadig indeholder 140 og gå derfra og fremme 140. Faktisk meget af vores selektivitet, undskyld mig, uddannelsessystem fungerer på denne måde ved simpelthen ikke at tillade personer uden en , siger, college grad at deltage i puljen af ​​kandidater.

Men i et demokrati er ledere demokratisk valgt af Joe Average. Dette begrænser folks valg af deres leder til en IQ på 120, og dette er et problem, fordi vores verden vokser stadigt mere kompleks. Det er ikke usandsynligt, at problemer vil overskride vores evne til at løse dem og skabe et opfindsomhedsforskel, især når der etableres et IQ-loft.

Det er derfor en god ting, at folkene i et repræsentativt demokrati ikke rigtig kommer til at vælge valgene, og det giver en mulig mulighed for at udfylde klogere kandidater. Her skal parterne være forsigtige med ikke at markere en kandidat, som er væsentligt smartere end sine konkurrenter, da dette slår formålet med at "lede" den demokratiske proces til et mere ønskeligt resultat.

Ironic er det ikke? 😎


Yderligere kommentarer: IQ er en ret dimensionel foranstaltning af intellektuel kapacitet og kompleksitet; det er kun et nummer. Dette tal kan bestemt udvides til en flerdimensionel "vektor", som ville være en bedre beskrivelse (Gartner beskriver 7 intelligenser). Men endda projicerer i dimensioner ville ikke afsløre forbindelser. En fremtrædende beskrivelse af geni ville være multi-talentfulde og originale, hvilket ville kræve en vis sammenkobling mellem intelligenserne. At beskrive denne indbyrdes forbindelse ville kræve en matrix, f.eks. hvis der var 7 intelligenser, ville dette være en 7 × 7 matrix med 7 + 6 + 5 + .. + 2 + 1 tal for at beskrive "to-body" -korrelationer. For alt hvad der kræver tre intelligenser, der arbejder sammen, taler vi en rang 3 tensor og så videre til en rang 7 monster af en tensor, der ville give et komplet billede. Jeg er ikke klar over, om denne form for forskning nogensinde er blevet forfulgt. Det ville være et pænt forsøg.


Copyright © 2007-2015 earlyretirementextreme.com
Dette feed er kun til personlig, ikke-kommerciel brug.
Brugen af ​​dette feed på andre hjemmesider overtræder ophavsret. Hvis du ser denne meddelelse andetsteds end i din nyheds læser, gør den den side, du ser på en krænkelse af ophavsretten. (Digitalt fingeraftryk: 47d7050e5790442c7fa8cab55461e9ce)

Oprindeligt indsendt 2009-12-27 02:11:11.

'El Chapo' advokater kan udfordre overbevisning over juryens bemærkninger



NEW YORK (Reuters) – Mexicansk narkoman Lord Joaquin "El Chapo" Guzman kan indgive en beslutning, der udfordrer sin overbevisning på 10 kriminelle tæller, efter at en jury har fortalt Vice News, at jurymedlemmer læser mediedækning af sagen og diskuterede det med hinanden, mens retssagen der foregik, sagde en af ​​Guzmans advokater onsdag.

US District Judge Brian Cogan havde instrueret jurymedlemmer ikke at læse mediernes dækning af sagen eller diskutere det med hinanden i slutningen af ​​hver dag i den næsten tre måneders retssag, der førte til Guzmans overbevisninger i Brooklyn føderale domstol i sidste uge.

"Juryen ignorerede klart dommernes daglige formaninger mod ikke kun at se på pressen, men også havde uhensigtsmæssige kommunikationer med hinanden," sagde advokat Jeffrey Lichtman. "Vi undersøger spørgsmålet nu og vil gøre passende forslag til aflastning. Joaquin Guzman fortjente en retfærdig rettergang."

Eduardo Balarezo, en anden af ​​Guzmans advokater, fortalte Associated Press, at de spørgsmål, der blev rejst i næstrapporten, er "dybt bekymrende og ubehagelige" og i bekræftende fald "gør det klart, at Joaquin ikke fik en retfærdig rettergang."

Myndigheder eskorterer Joaquin "El Chapo" Guzman fra et fly til en ventende campingvogn af SUV'er på Long Island MacArthur Airport.
AP

Guzman, 61, blev fundet skyldig den 12. februar i at drive en fortsat kriminel virksomhed, narkotikahandel, sammensværgelse og brug af skydevåben som leder af Mexicos Sinaloa kartel, som blev en af ​​verdens mest magtfulde stofhandelsorganisationer i 1990'erne og 2000'erne.

På trods af dommerens instruktioner sagde en anonym jury i et interview med Vice News, der blev offentliggjort onsdag, at han eller hun og flere andre jurymedlemmer rutinemæssigt så på Twitter-indlæg fra journalister, der dækkede sagen.

Juryen sagde, at flere jurister løj, da Cogan spurgte dem direkte, om de havde læst specifikke medierapporter relateret til sagen, ifølge Vice News.

Juryen hævdede også, at overvejelserne strakte sig i seks dage på grund af en enkelt holdout, der var usikker på afgifterne, og at to jurister i det væsentlige nægtede at deltage i processen, rapporterede vicenyheder.

En NYPD alarm enhed detaljer ankommer til en konvoj med meksikanske drug kingpin Joaquin "El Chapo" Guzman efter hans Brooklyn Federal Court efter hans arraignment, 20. januar 2017.
AP

Juryen sagde, at selv om de i sidste ende var overbeviste om Guzmans skyld, var nogle tilbageholdende med at sende ham til det, der sandsynligvis vil være livslang ensom indespærring. Den tidligere kartelchef vil blive dømt 25. juni og vil sandsynligvis blive sendt til ADX Florence, et maksimalt sikkerhedsfængsel i Colorado, hvorfra ingen indsatte er flygtet.

Som led i de ekstraordinære sikkerhedsforanstaltninger i forbindelse med retssagen blev jurister bragt til og fra domstol hver dag af væbnede amerikanske marshals, og deres navne blev aldrig offentliggjort. Anklagere sagde, at foranstaltningerne var nødvendige på grund af Guzmans historie med skræmmende vidner.

Guzman flygtede to gange fra fængslet i Mexico før sin endelige fangst i januar 2016. Han blev udleveret til USA i januar 2017.

Sinaloa kartellet har stadig den største amerikanske distribution tilstedeværelse af mexicanske karteller, efterfulgt af den hurtigt voksende Jalisco New Generation Cartel, ifølge US Drug Enforcement Administration.

(Rapportering af Brendan Pierson i New York, redigering af Bill Berkrot)

Som delte køkkener opvarmes, en Kina-baseret opstart, Panda Selected, nabs $ 50 millioner ledet af Tiger Global – TechCrunch


For nogle uger siden fortalte vi dig, at den tidligere Uber-administrerende direktør, Travis Kalanick, ser ud til at samarbejde med den tidligere COO for cykeldelingsstart Ofo, Yanqi Zhang, for at bringe sit nye L.A.-baserede firma CloudKitchens til Kina. Kalanick reagerede ikke på vores anmodning om mere information, men ifølge South China Morning Post (SCMP) er hans plan at tilbyde lokale fødevarevirksomheder ejendoms-, faciliteter, teknologi- og marketingtjenester.

Han vil måske flytte hurtigt. Køkkener, der inviterer restauranter til at dele deres plads til at fokusere på udkøbsordrer, er et koncept, der optager fart hurtigt i Kina. Og et firma ser ud til at have antaget pole position i løbet: Panda Selected, et Beijing-baseret fælles køkkenfirma, der netop rejste 50 millioner dollars i C-finansiering finansieret af Tiger Global Management med deltagelse fra tidligere backers DCM og Glenridge Capital. Runden bringer sin samlede finansiering til 80 millioner dollars.

Lidt underligt, der er en konkurrence på vej. Kinas fødevareforsyningsmarked er allerede værd $ 37 milliarder dollars, ifølge SCMP, der siger, at 256 millioner mennesker i Kina brugte online fødevarebestillingstjenester i 2016, og antallet forventes at vokse til 346 millioner i år.

Og det er stadig lidt mindre end en fjerdedel af landets befolkning på 1,4 milliarder mennesker.

Panda Udvalgt spilder lidt tid i at forsøge at nå dem. Mens SCMP siger, at online leveringstjenester allerede tæpper 1.300 byer. Panda Udvalgt, der blev grundlagt for tre år siden, siger, at den allerede driver 120 steder, der dækker Kinas største centre, herunder Shanghai, Beijing, Shenzhen og Hangzhou. Det hævder at arbejde med mere end 800 indenlandske catering mærker, herunder Luckin Coffee, Kungfu og TubeStation. Virksomheden siger også, at køkkenerne typisk er 5.000 kvadratmeter store og kan rumme op til 20 restauranter i hvert rum.

Med den nye finansiering forventes det at fordoble tallet i løbet af de næste otte måneder, fortæller grundlæggeren, Haipeng Li, Bloomberg. Det vil gøre det vanskeligt at udfordre, især af et amerikansk-baseret firma, i betragtning af de overordnede forhold mellem de to lande og det stadigt skiftende lovgivningsmiljø i Kina.

Så igen kan det være bare den første indgang. Bliv hængende.

Tesla Model 3 Taber Anbefalet Rating fra Consumer Reports


Tesla Model 3
Miles Branman / Digital Trends

Tesla Model 3 figurerne på listen over biler fjernet deres eftertragtede anbefalede rating af Consumer Reports. Publikationen efterspurgte Model 3-ejere over hele USA og citerede faldende pålidelighed som hovedfaktor bag sin beslutning.

Forbrugerrapporter fokuserer ikke udelukkende på Tesla. Det sendte tusindvis af nye bilkøbere en undersøgelse i 2018 for at få indblik i, hvilke modeller der er mest pålidelige, og hvilke er de mest problematiske. Bilister blev spurgt om de problemer, de stødte på med deres bil, og hvor ofte har det været i butikken siden de købte den. De 500 Model 3 ejere, der blev spurgt, var ikke begejstrede for deres køb. De rapporterede især at finde løs kropsramme og opdage glasfejl.

De problemer, der plagede tidlige eksempler på Model 3, var veldokumenterede online. Ejere rapporterede malingfejl, trimproblemerne citeret af Consumer Reports og touchscreen-fejl, blandt andet. Konstruktionsfirmaet Munro and Associates gik så langt som at sammenligne Model 3's byggekvalitet til Kia's i løbet af 1990'erne; Enhver, der har drevet en Sephia, fortæller, at det næppe er en ringende påtegning.

Mange analytikere og ejere var enige om, at Tesla forbedrede 3-årets byggekvalitet betydeligt i slutningen af ​​2018, da det øgede produktionen i Fremont, Californien, fabrikken, så den elektriske sedan kunne gå bedre i 2019. Indtil da har Tesla mistet 11 pletter i Consumer Reports 'bilmærke placeringer .

"Vi har været i kontakt med Tesla. De har fortalt os, at de har behandlet disse specifikke problemer, og de vil ikke påvirke nye købere. Hvis det viser sig at være sandt, er det muligt, at det afspejles i vores fremtidige undersøgelser, men det er også muligt, at der opstår andre problemer, siger Consumer Reports til Digital Trends. Vi nåede ud til Tesla og modtog et lignende svar.

"Vi indstiller en ekstremt høj bar til Model 3. Vi har allerede gjort betydelige forbedringer for at rette op på eventuelle problemer, som Model 3-kunder måtte have oplevet, der henvises til i denne rapport, og vores returpolitik tillader enhver kunde, der er utilfreds med deres bil at returnere det til en fuld refusion. Disse nye data fra Consumer Reports kommer fra deres årlige ejerundersøgelsesundersøgelse, der løber fra juli til september, så langt de fleste af disse problemer er allerede rettet gennem forbedringer af design og produktion, og vi ser allerede en markant forbedring af vores feltdata , "En talsmand fortalte digitale tendenser via e-mail.

Model 3 er ikke den eneste bil, der blev ramt af den anbefalede liste. Forbrugerrapporter nedgraderede også Chrysler 300 efter ejerne klagede over problemer med bilens elektronik og den otte-hastighed automatiske transmission. Chrysler faldt også med 11 pladser, og firmaet er også overbevist om, at dets rating vil gå op igen i den ikke alt for fjerne fremtid.

"Vi løser alle problemer, vi ser i vores kvalitetsindikatorer, og de problemer, der er refereret af Consumer Reports, er allerede blevet identificeret og løst. 2019 Chrysler 300 og Dodge Charger repræsenterer den bedste iteration af køretøjerne nogensinde, "sagde en talsmand i en erklæring sendt til Digital Trends. "Med de forbedringer, vi har lavet, er vi sikre på 300, og Charger vil begge genvinde deres anbefalede status i fremtiden," tilføjede virksomheden.

Acura RDX, BMW 5-serien, Volkswagen Tiguan og den cop-friendly Dodge Charger (som kører på samme basisplatform som 300) mistede også deres anbefalede rating på grund af pålidelighedsproblemer.

Forbrugerrapporter er ikke udelukkende bærer af dårlige nyheder. Industriens vagthund forhøjede BMW X3, Genesis G90, og Lincoln Nautilus (som erstatter MKX) til anbefalet status efter tilbagemeldinger fra virkelige ejere afslørede, at de er blevet mere pålidelige.

Opdateret 2-21-2019: Tilføjet erklæring fra Tesla.







Focalin vs Vyvanse Receptbehandling for ADHD: Forskelle og bivirkninger


Er Focalin og Vyvanse det samme?

Focalin (dexmethylphenidat) og Vyvanse (lisdexamfetamin dimesylat) er stimulerende stoffer i centralnervesystemet, der anvendes til behandling af ADHD (attention deficit hyperactivity disorder).

Vyvanse er også vant til at behandle moderat til svær binge spiseforstyrrelse.

Bivirkninger af Focalin og Vyvanse, der ligner ligner rastløshed, angst, følelsesløshed, appetitløshed, tør mund, hovedpine eller søvnproblemer (søvnløshed)

Bivirkninger af Focalin, der adskiller sig fra Vyvanse, omfatter maveforstyrrelse eller ondt i halsen.

Bivirkninger af Vyvanse, der adskiller sig fra Focalin, omfatter vægttab, diarré, svimmelhed, irritabilitet, kvalme, abdominal eller mavesmerter, opkastning, øget hjertefrekvens, forstoppelse, mild udslæt, en ubehagelig smag i munden, nervøsitet eller sved.

Både Focalin og Vyvanse kan interagere med antidepressiva, blodtryksmedicin eller beslaglægemidler.

Focalin kan også interagere med blodfortyndere eller kolde eller allergiske lægemidler, der indeholder en decongestant.

Vyvanse kan også interagere med ammoniumchlorid, ascorbinsyre (vitamin C), K-Phos, diuretika (vandpiller), antihistaminer, chlorpromazin, lithium, methenamin, phenobarbital eller smertestillende medicin.

Tilbagetrækningssymptomer kan opstå, hvis du pludselig holder op med at tage Focalin eller Vyvanse.

Hvad er mulige bivirkninger af Focalin?

Almindelige bivirkninger af Focalin omfatter:

  • rastløshed,
  • angst,
  • føler sig nervøs
  • ondt i maven,
  • mistet appetiten,
  • tør mund,
  • ondt i halsen,
  • hovedpine eller
  • søvnproblemer (søvnløshed)

Hvad er mulige bivirkninger af Vyvanse?

Vyvanse kan forårsage alvorlige bivirkninger, herunder:

  • bremsning af vækst (højde og vægt) hos børn

De mest almindelige bivirkninger af Vyvanse i ADHD omfatter:

  • angst
  • nedsat appetit
  • diarré
  • svimmelhed
  • tør mund
  • irritabilitet
  • mistet appetiten
  • kvalme
  • problemer med at sove
  • øvre mavesmerter
  • opkastning
  • vægttab

De mest almindelige bivirkninger af Vyvanse i BED inkluderer:

  • tør mund
  • problemer med at sove
  • nedsat appetit
  • øget hjertefrekvens
  • forstoppelse
  • føler sig nervøs
  • angst

Tal med din læge, hvis du har bivirkninger, der forstyrrer dig eller ikke går væk.

Dette er ikke alle mulige bivirkninger af Vyvanse. For yderligere information spørg din læge eller apotek.

Ring til din læge for lægehjælp om bivirkninger. Du kan rapportere bivirkninger til FDA på 1-800-FDA-1088.

En kunstner, der opdagede en mere lukrativ sti



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Designer John Robshawfoto høflighed af John Robshaw

I midten af ​​90'erne blev & nbsp;John Robshaw var bare en anden kunstner, der forsøgte at lave det i New York City som maler. At betale regningerne sammen med & nbsp; studielån gjorde Robshaw et utal af job. Han var en assistent til kunstneren Julian Schnabel, & nbsp; en kunsthåndterer en & nbsp; lastbilchauffør til Gagosian& Nbsp;Galleri, en slæbebåd og en sequin kurér til Indien. & Nbsp; Det var det sidste job, der førte ham til at lære kunsten at tekstil design og blokere trykning i Indien.

Robshaw vendte tilbage til New York med stabler af stoffer, han skabte, lagrede dem på gulvet i hjørnet af et & nbsp; gruppe galleri rum hvor hans malerier var & nbsp; display. Men hvad blev nøglen til designere og købere ikke? John's malerier, men hans iøjnefaldende, levende og globalt inspirerede tekstiler.

Robshaw forlod lykkeligt kunstverdenen bag for at opbygge en blomstrende & nbsp; møbel- og tekstilvirksomhed med nuværende indtægter på over ti millioner dollars årligt. Han er stadig en kunstner og den visionære bag hvert design arbejder tæt sammen med internationale håndværkere, men nu har Robshaw et mere lukrativt medium end sine malerier. Robshaw deler sin karriere rejse, og hvordan han har skalet sin forretning, samarbejdet med mærker som & nbsp;UNIQLO,& Nbsp;Lucky Jeans, Svulme, mens de aldrig behøver udenfor investorernes hovedstad.

Sara Bliss: Dine tekstiler er inspireret af Indien og Sydøstasien. Hvornår begyndte du at rejse?

John Robshaw: Mens jeg var på college i Franklin & amp; Marshall, & nbsp; Jeg gik til Italien for at lære udskrivning og maleri. Mit seniorår fik jeg et tilskud til at rejse til Kina for at studere kinesisk bloktrykning. Senere gik jeg til Pratt for min MFA i maleri og & nbsp; en af ​​mine lærerens venner havde dette sequin firma, der gjorde runway kjoler til modefirmaerne. De var på udkig efter elever at bringe paletter og kjole mønstre til Bombay. Det førte til at rejse gennem hele Indien. Efter at jeg tog eksamen fra Pratt, gik jeg til Ahmedabad, hvor jeg tog undervisning på National Institute of Design, betragtes som den bedste skole for tekstiler. Jeg lærte af og arbejdede med håndværkere, der var mestere i bloktrykning.

& Nbsp;

Bliss: Hvordan svingede du fra maleri til tekstiler?

Robshaw: Jeg havde et lille studie ned på Broome Street med nogle andre kunstnere, hvor jeg solgte malerier til dekoratører til showhuse eller spechuse. Jeg havde stabler af mine stoffer, som jeg lavede i Indien på gulvet. Et par af dekoratørerne bemærkede dem og spurgte, om de kunne købe dem til polstring. Det var begyndelsen.

Bliss: Så, din bevægelse i tekstiler var en utilsigtet en?

Robshaw: En komplet ulykke! Jeg havde en anden ven, der arbejdede sammen med Calvin Klein. Han så de foreslåede udskrifter, jeg sælger dem til mærket. Jeg havde et møde med en assistent, og langsomt kom flere højtstående folk ud, indtil endelig den øverste direktør kiggede på alt og sagde: "Jeg tager alt det." Det fik mig til at rulle ind i hele tekstilverdenen. Kunstverdenen er så mærkelig og skør, at den skubbede mig fra kunst til tekstilverdenen.

Bliss: Så du tekstiler som en anden form for kunst?

Robshaw: Ja, det gjorde jeg, selv om der var denne store snobberi mellem design og kunst på det tidspunkt. Men stoffet havde alle disse kvaliteter, som kunst ikke havde. & nbsp; Det havde hele denne kontekst, hvor kunstverdenen du var nødt til at sortere op gør din egen kontekst og backstory. Tekstiler havde tusindvis af historier, symbolik på mønstre og historier om kultur og håndværkere.

John Robshaws pulserende sengetøjFoto courtesy of John Robshaw

Bliss: & nbsp;Hvad med økonomisk? Hvordan begyndte du at tjene penge på dine tekstil design? & Nbsp;

Robshaw: Da jeg indså, at modehuse havde en enorm appetit til udskrifter, gik lyspæren af. Den første gang jeg gik til Calvin Klein betalte de $ 500 pr. Jeg solgte 20 udskrifter og lavede $ 5.000. Det er meget bedre end at køre en lastbil eller arbejde på en slæbebåd eller alle de ulige job, jeg gjorde, mens jeg kæmpede for at sælge kunst og blive betalt. Calvin Klein, Donna Karan, polo& nbsp; og alle købte dem og & nbsp; jeg var i stand til at leve lige ved at sælge individuelle udskrifter for det pågældende år.

Bliss: & nbsp;Hvordan lavede du skiftet til designverdenen? & Nbsp;

Robshaw: Mode verden er lidt risikabelt. Nogle af mærkerne ville holde udskrifterne i en uge eller to og kopiere dem. Men nogle dekorere og deres kunder begyndte at købe mit arbejde også. De var meget sjovere at samarbejde med, og de betalte mig faktisk.

Bliss: & nbsp;Hvordan skalede du i en virksomhed?

Robshaw: Jeg designer alt takket være min kunstbakgrund. Jeg regnede med indkøb og produktion i Indien. Det næste skridt var hvor sælger jeg Det tog lidt tid. Jeg havde ingen penge, så der var ingen finansiering. Det var alt bootstrapping. Meget tidligt blev jeg omtalt i & nbsp;House Beautiful& Nbsp;og en dekorator bragte en klient, der bestilte 40.000 dollar stof på stedet. Jeg var i stand til at betale mine studielån. Hendes mand var en stor finansinvestor, og han kom for at møde mig og spurgte om jeg ønskede finansiering eller havde en forretningsplan. Jeg var som 'Hvad er en forretningsplan?' Jeg tror, ​​at han slags rullede sine øjne. Det var godt, at jeg ikke tog nogle penge tidligt, jeg kunne nemt have underskrevet en dårlig aftale, der gav ham halvdelen af ​​selskabet.

Et udvalg af John Robshaw puder& Nbsp;Foto courtesy of John Robshaw

Bliss: Har du nogensinde haft udenlandske investorer?

Robshaw: Nej. Jeg begyndte lige langsomt. Jeg havde et showroom. Jeg gik til messer. Jeg har nok penge sammen til at ansætte nogen til at hjælpe. Det var organisk, hvilket er både en god og en dårlig måde at gøre det, fordi du lærer langsomt, & Nbsp;men lave mindre fejl, end hvis jeg havde en masse indledende investormidler. Jeg ville også komme fra kunstverdenen, hvilket er en slags ubehageligt, hårdt miljø. Håndtere kunsthandlere og folk, der ikke betaler dig, det er ikke en dårlig introduktion. Det styrker dig for andre virksomheder. Så imellem alt, hvad jeg regnede med nok til at køre i min forretning.

Bliss:Hvor lang tid tog det rentabelt?

Robshaw: Jeg begyndte at tjene lidt penge lige fra dekoratører, der betalte anstændige penge. En fordel var, at jeg havde meget lave omkostninger. Min studio i Lower East Side var billig og mit showroom var på 29th, en af ​​de billigste gader i byen på det tidspunkt. Dot com boblen sprængte i 1999, og jeg husker at kigge på kontorlokalet, da folk stort set forlod midt om natten.

Bliss: & nbsp;Hvordan udviklede dit mærke ud over bare tekstiler? & Nbsp;

Robs haw: & nbsp;Jeg startede med stoffer på værftet og flyttede mig ind i puder, dyner og i sengetøj og polstrede møbler. Jeg har roaming rundt om en livsstil verden siden da, da vi også er et & nbsp; print firma. Jeg har lavet printsamlinger til UNIQLO,& Nbsp;Lucky Jeans, og & nbsp;Svulme& Nbsp; flasker. Vi giver også licens til stoffer og møbler med mærker som Duralee & nbsp; og Robert Allen. Vi samarbejder med mange mærker – det er så meget sjovt.

& Nbsp;

">

Designer John Robshawfoto høflighed af John Robshaw

I midten af ​​90'erne var John Robshaw kun en anden kunstner, der forsøgte at lave det i New York City som maler. At betale regningerne sammen med studielån gjorde Robshaw et utal af job. Han var en assistent til kunstneren Julian Schnabel, en kunsthåndterer en lastbilchauffør til Gagosian Galleri, en slæbebåd og en sequin kurér til Indien. Det var det sidste job, der førte ham til at lære kunsten at designe tekstil og blokere trykning i Indien.

Robshaw vendte tilbage til New York med stabler af stoffer, han skabte, lagrede dem på gulvet i hjørnet af et gallerirum, hvor hans malerier blev vist. Men hvad fik øje med designere og købere, var ikke Johns malerier, men hans iøjnefaldende, levende og globalt inspirerede tekstiler.

Robshaw forlod lykkeligt kunstverdenen bag for at opbygge en blomstrende møbel- og tekstilvirksomhed med en løbende omsætning på over ti millioner dollars om året. Han er stadig en kunstner og den visionære bag hvert design arbejder tæt sammen med internationale håndværkere, men nu har Robshaw et mere lukrativt medium end sine malerier. Robshaw deler sin karrierejse og hvordan han har lavet sin forretning, samarbejdet med mærker som UNIQLO, Lucky Jeans, Swell, mens du aldrig behøver udenfor investor capitol.

Sara Bliss: Dine tekstiler er inspireret af Indien og Sydøstasien. Hvornår begyndte du at rejse?

John Robshaw: Mens jeg var på college i Franklin & Marshall, gik jeg til Italien for at lære udskrivning og maleri. Mit seniorår fik jeg et tilskud til at rejse til Kina for at studere kinesisk bloktrykning. Senere gik jeg til Pratt for min MFA i maleri, og en af ​​mine lærerens venner havde dette sequinfirma, der gjorde runway kjoler til modefirmaerne. De var på udkig efter elever at bringe paletter og kjole mønstre til Bombay. Det førte til at rejse gennem hele Indien. Efter at jeg tog eksamen fra Pratt, gik jeg til Ahmedabad, hvor jeg tog klasser på National Institute of Design, betragtes som den bedste skole for tekstiler. Jeg lærte af og arbejdede med håndværkere, der var mestere i bloktrykning.

Bliss: Hvordan svingede du fra maleri til tekstiler?

Robshaw: Jeg havde et lille studie ned på Broome Street med nogle andre kunstnere, hvor jeg solgte malerier til dekoratører til showhuse eller spechuse. Jeg havde stabler af mine stoffer, som jeg lavede i Indien på gulvet. Et par af dekoratørerne bemærkede dem og spurgte, om de kunne købe dem til polstring. Det var begyndelsen.

Bliss: Så, din bevægelse i tekstiler var en utilsigtet en?

Robshaw: En komplet ulykke! Jeg havde en anden ven, der arbejdede med Calvin Klein. Han så de foreslåede udskrifter, jeg sælger dem til mærket. Jeg havde et møde med en assistent, og langsomt kom flere højtstående folk ud, indtil endelig den øverste direktør kiggede på alt og sagde: "Jeg tager alt det." Det fik mig til at rulle ind i hele tekstilverdenen. Kunstverdenen er så mærkelig og skør, at den skubbede mig fra kunst til tekstilverdenen.

Bliss: Så du tekstiler som en anden form for kunst?

Robshaw: Ja, det gjorde jeg, selv om der var denne store snobberi mellem design og kunst på det tidspunkt. Men stoffet havde alle disse kvaliteter, som kunst ikke havde. Det havde hele denne sammenhæng, hvor den kunstverden du måtte sortere op, lav din egen kontekst og baggrund. Tekstiler havde tusindvis af historier, symbolik på mønstre og historier om kultur og håndværkere.

John Robshaws pulserende sengetøjFoto courtesy of John Robshaw

Bliss: Hvad med økonomisk? Hvordan begyndte du at tjene penge på dine tekstil design?

Robshaw: Da jeg indså, at modehuse havde en enorm appetit til udskrifter, gik lyspæren af. Den første gang jeg gik til Calvin Klein betalte de $ 500 pr. Jeg solgte 20 udskrifter og lavede $ 5.000. Det er meget bedre end at køre en lastbil eller arbejde på en slæbebåd eller alle de ulige job, jeg gjorde, mens jeg kæmpede for at sælge kunst og blive betalt. Calvin Klein, Donna Karan, Polo og alle købte dem, og jeg var i stand til at leve lige ved at sælge individuelle udskrifter i det pågældende år.

Bliss: Hvordan lavede du skiftet til designverdenen?

Robshaw: Mode verden er lidt risikabelt. Nogle af mærkerne ville holde udskrifterne i en uge eller to og kopiere dem. Men nogle dekorere og deres kunder begyndte at købe mit arbejde også. De var meget sjovere at samarbejde med, og de betalte mig faktisk.

Bliss: Hvordan skalede du i en virksomhed?

Robshaw: Jeg designer alt takket være min kunstbakgrund. Jeg regnede med indkøb og produktion i Indien. Det næste skridt var hvor sælger jeg Det tog lidt tid. Jeg havde ingen penge, så der var ingen finansiering. Det var alt bootstrapping. Meget tidligt blev jeg omtalt i House Beautiful og en dekorator bragte en klient, der bestilte 40.000 dollar stof på stedet. Jeg var i stand til at betale mine studielån. Hendes mand var en stor finansinvestor, og han kom for at møde mig og spurgte om jeg ønskede finansiering eller havde en forretningsplan. Jeg var som 'Hvad er en forretningsplan?' Jeg tror, ​​at han slags rullede sine øjne. Det var godt, at jeg ikke tog nogle penge tidligt, jeg kunne nemt have underskrevet en dårlig aftale, der gav ham halvdelen af ​​selskabet.

Et udvalg af John Robshaw puder Foto courtesy of John Robshaw

Bliss: Har du nogensinde haft udenlandske investorer?

Robshaw: Nej. Jeg begyndte lige langsomt. Jeg havde et showroom. Jeg gik til messer. Jeg har nok penge sammen til at ansætte nogen til at hjælpe. Det var organisk, hvilket er både en god og en dårlig måde at gøre det, fordi du lærer langsomt, men lave mindre fejl, end hvis jeg havde en masse indledende investormidler. Jeg ville også komme fra kunstverdenen, hvilket er en slags ubehageligt, hårdt miljø. Håndtere kunsthandlere og folk, der ikke betaler dig, det er ikke en dårlig introduktion. Det styrker dig for andre virksomheder. Så imellem alt, hvad jeg regnede med nok til at køre i min forretning.

Bliss:Hvor lang tid tog det rentabelt?

Robshaw: Jeg begyndte at tjene lidt penge lige fra dekoratører, der betalte anstændige penge. En fordel var, at jeg havde meget lave omkostninger. Min studio i Lower East Side var billig og mit showroom var på 29th, en af ​​de billigste gader i byen på det tidspunkt. Dot com boblen sprængte i 1999, og jeg husker at kigge på kontorlokalet, da folk stort set forlod midt om natten.

Bliss: Hvordan udviklede dit mærke ud over bare tekstiler?

Robs haw: Jeg startede med stoffer på værftet og flyttede mig ind i puder, dyner og i sengetøj og polstrede møbler. Jeg har roaming omkring en livsstilsverden siden da, da vi også er et trykkeri. Jeg har lavet printsamlinger til UNIQLO, Lucky Jeans og Swell flasker. Vi tillader også stof og møbler med mærker som Duralee og Robert Allen. Vi samarbejder med mange mærker – det er så meget sjovt.