Blacks Gain, har stadig den højeste kræftdødsfrekvens


Torsdag den 14. februar 2019 (HealthDay News) – En ny rapport fra American Cancer Society bringer gode nyheder og dårlige nyheder til sorte amerikanere.

Antallet af sorte liv, der er tabt til kræft, falder, rapporten finder, og hurtigere end observeret blandt hvide. Det hjælper med at lukke et decennier langt "raceforskel" i kræftdødsfald mellem sorte og hvide.

"At se de betydelige fremskridt, der er gjort i løbet af de sidste årtier med at reducere sort-hvide forskelle i kræft mortalitet, er utroligt glædeligt," siger Dr. Len Lichtenfeld, midlertidig direktør i ACS.

Men selv med denne forbedring har sorte stadig den højeste kræftdødsfrekvens for enhver race / etnisk gruppe i USA. Det gælder for de fleste kræftformer, fandt rapporten.

I 2019 forventes omkring 202.260 nye kræftsager og 73.030 kræftdødsfald blandt sorte amerikanere.

Forfatterne til den nye rapport spores statistikker fra tre store databaser lige langt tilbage som 1990. I det år havde de sorte mænd en 47 procent højere risiko for at dø af kræft sammenlignet med hvide mænd, og sorte kvinder havde en 19 procent højere risiko for sådanne dødsfald i forhold til hvide kvinder.

Imidlertid var disse procentsatser i 2016 faldet til 19 procent og 13 procent, henholdsvis ACS fundet.

Forbedringen var endnu større hos mænd yngre end 50 og kvinder 70 og ældre. I disse grupper er den sort-hvide forskel i kræftdødsfald næsten elimineret, sagde ACS-holdet.

Forbedringerne skyldes i høj grad betydelige fald i tre af de fire mest almindelige kræftformer, siger forskerne. De fandt ud af, at den sort-hvide forskel i kræftdødsfald har reduceret for lunge-, prostata- og tyktarmskræft, og har stabiliseret sig siden 2010 for brystkræft.

En læge, der arbejder med prostatacancerpatienter, sagde, at han har set disse ændringer på første hånd.

"Mens vi fortsætter med at observere højere grad af prostatacancer hos afroamerikanske mænd, antyder mit anekdotiske bevis, at vi ser flere screen-opdagede kræftformer i tidlige stadier," siger Dr. Manish Vira. Han hjælper med at gennemføre urologisk forskning ved Northwell Healths Arthur Smith Institute for Urologi i Lake Success, N.Y.

Hvad du behøver at vide og ikke kan overkomme for at ignorere



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Fotokredit: GettyGetty

Medmindre du har levet under en klippe, er du opmærksom på tendensen mod smidigt arbejde. Det er et skifte, der er her for at blive, og du har ikke råd til at være ude af den viden.

Nye måder at agile arbejde på er i høj grad krediteret Jeff Sutherland, medforfatter af Det Agile Manifesto, ' som fremhæver folk over processen, inkrementelle udviklingscykler, løbende tilbagemeldinger fra kunder og respons til ændringer.

Men det Agile Manifesto har eksisteret siden 2001, så hvad laver al vægt på smidig i dag? Hvorfor behændigt og hvorfor nu?

Og hvorfor skal du passe? Agile er vigtig, fordi det forårsager udvikling på de måder, vi arbejder generelt på – og det vil sandsynligvis også være med i din rolle.

Mere er ikke bedre

Når vi tænker på den sociale dynamik, giver agile mening. En af de centrale principper om agile gør én ting ad gangen snarere end at forsøge at fokusere på alle ting hele tiden. Den attraktive agility kan være et svar på vores all-on, all-time-for-meget-all-at-once arbejde. Agile er et alternativ, der antyder en mere sane tilgang, hvor fokus på én ting ad gangen har vist sig at levere bedre resultater. I processen bidrager det til et bedre velfærd for mennesker.

Drevet til oprettelse

Vi har alle et drev til at skabe. Desuden er efterspørgslen efter at være kreativ og nyskabende i vores arbejde, da jobets kompleksitet er steget. Agile er en metode, der er velegnet til denne slags udviklingsorientering. Hyppige udgivelser af arbejde, fokus på kunden og konstant feedback brænder den innovative proces.

Behovet for hastighed

Selvfølgelig er vi alle under stigende pres for at gå hurtigere. Det er ikke kun, at vi har mere at gøre, det er, at vi skal gøre mere endnu hurtigere end før. Ved at bryde arbejdet i mindre segmenter og estimere den tid, det tager at færdiggøre hver og engagerende hold for at eje elementerne i arbejdet, giver agile arbejdsmetoder større hastighed og effektivitet.

Gør vidensarbejde mere synligt

Agile kommer også i spidsen, fordi det giver en måde at styre vidensarbejde på. Mange af de tidlige systemer i Lean eller Kaizen blev implementeret i produktionsmiljøer med begrænset succes i ikke-produktions- og videnskabsmiljøer. Da videnarbejde er blevet mere synligt og målbart gennem digitalisering, bliver det lettere at styre gennem systemer som agile.

Intet nyt her

Interessant nok er værdierne og principperne bag agile ikke helt nye. De dukkede op i de tidlige dage af Lean, Kaizen, kvalitetscirkler og forretningsreformen. Agile er dagens ord, men agile principper er almindelige: fokus på mennesker og deltagelse, værdi sat på kundefeedback og nærhed, lederskab, der er bemyndiget og bemyndiget, og ubarmhjertig opmærksomhed på løbende forbedringer over tid. Disse er principper, der fortsætter med at komme frem og står tidstesten. Bestemt denne genopkomst, ompakning og redundans signalerer, at der er nogle centrale elementer i sandheden i blandingen. En del af grunden er, at det smidige hot er fordi det er en effektiv tilgang til mennesker og deres arbejde.

Det kommer til forgrunden

Med digital transformation bliver alle virksomheder ved at blive et teknologibedrift med hensyn til hvordan arbejdet bliver gjort (driftssystemer) og hvordan virksomheden løser problemer for sine kunder (kunde / brugeroplevelse). Selv i virksomheder, hvis primære værdi til sine kunder ikke er selve teknologien, er IT-funktionen (Informationsteknologi) blevet mere direkte bundet til at generere indtægter og mere udadtil og på markedet. Dette har medført et øget fokus på it som disciplin og på de systemer, den bruger. Det er kun naturligt, at de bedste IT-arbejdspraksis også kommer frem. Agile arbejder og mange ikke-it-funktioner inkorporerer sine principper.

Med alle grundene til, at det er fornuftigt nu, er det sandsynligt her at blive – i det mindste i overskuelig fremtid – så det er klogt at omfavne det og lære af alt, hvad den har at tilbyde.

">

Medmindre du har levet under en klippe, er du opmærksom på tendensen mod smidigt arbejde. Det er et skifte, der er her for at blive, og du har ikke råd til at være ude af den viden.

Nye måder at agile arbejde på er i høj grad krediteret Jeff Sutherland, medforfatter af Det Agile Manifesto, ' som fremhæver folk over processen, inkrementelle udviklingscykler, løbende tilbagemeldinger fra kunder og respons til ændringer.

Men det Agile Manifesto har eksisteret siden 2001, så hvad laver al vægt på smidig i dag? Hvorfor behændigt og hvorfor nu?

Og hvorfor skal du passe? Agile er vigtig, fordi det forårsager udvikling på de måder, vi arbejder generelt på – og det vil sandsynligvis også være med i din rolle.

Mere er ikke bedre

Når vi tænker på den sociale dynamik, giver agile mening. En af de centrale principper om agile gør én ting ad gangen snarere end at forsøge at fokusere på alle ting hele tiden. Den attraktive agility kan være et svar på vores all-on, all-time-for-meget-all-at-once arbejde. Agile er et alternativ, der antyder en mere sane tilgang, hvor fokus på én ting ad gangen har vist sig at levere bedre resultater. I processen bidrager det til et bedre velfærd for mennesker.

Drevet til oprettelse

Vi har alle et drev til at skabe. Desuden er efterspørgslen efter at være kreativ og nyskabende i vores arbejde, da jobets kompleksitet er steget. Agile er en metode, der er velegnet til denne slags udviklingsorientering. Hyppige udgivelser af arbejde, fokus på kunden og konstant feedback brænder den innovative proces.

Behovet for hastighed

Selvfølgelig er vi alle under stigende pres for at gå hurtigere. Det er ikke kun, at vi har mere at gøre, det er, at vi skal gøre mere endnu hurtigere end før. Ved at bryde arbejdet i mindre segmenter og estimere den tid, det tager at færdiggøre hver og engagerende hold for at eje elementerne i arbejdet, giver agile arbejdsmetoder større hastighed og effektivitet.

Gør vidensarbejde mere synligt

Agile kommer også i spidsen, fordi det giver en måde at styre vidensarbejde på. Mange af de tidlige systemer i Lean eller Kaizen blev implementeret i produktionsmiljøer med begrænset succes i ikke-produktions- og videnskabsmiljøer. Da videnarbejde er blevet mere synligt og målbart gennem digitalisering, bliver det lettere at styre gennem systemer som agile.

Intet nyt her

Interessant nok er værdierne og principperne bag agile ikke helt nye. De dukkede op i de tidlige dage af Lean, Kaizen, kvalitetscirkler og forretningsreformen. Agile er dagens ord, men agile principper er almindelige: fokus på mennesker og deltagelse, værdi sat på kundefeedback og nærhed, lederskab, der er bemyndiget og bemyndiget, og ubarmhjertig opmærksomhed på løbende forbedringer over tid. Disse er principper, der fortsætter med at komme frem og står tidstesten. Bestemt denne genopkomst, ompakning og redundans signalerer, at der er nogle centrale elementer i sandheden i blandingen. En del af grunden til, at agile hot er fordi det er en effektiv tilgang til mennesker og deres arbejde.

Det kommer til forgrunden

Med digital transformation bliver alle virksomheder ved at blive et teknologibedrift med hensyn til hvordan arbejdet bliver gjort (driftssystemer) og hvordan virksomheden løser problemer for sine kunder (kunde / brugeroplevelse). Selv i virksomheder, hvis primære værdi til sine kunder ikke er selve teknologien, er IT-funktionen (Informationsteknologi) blevet mere direkte bundet til at generere indtægter og mere udadtil og på markedet. Dette har medført et øget fokus på it som disciplin og på de systemer, den bruger. Det er kun naturligt, at de bedste IT-arbejdspraksis også kommer frem. Agile arbejder og mange ikke-it-funktioner inkorporerer sine principper.

Med alle grundene til, at det er fornuftigt nu, er det sandsynligt her at blive – i det mindste i overskuelig fremtid – så det er klogt at omfavne det og lære af alt, hvad den har at tilbyde.