Her er de højtflyvende finansiere opkrævet i kollegiet-admissions snydeskandalen



Manuel A. Henriquez, grundlægger og formand for Hercules Capital

Manuel A. Henriquez er medstifter, formand og administrerende direktør for Hercules Technology Growth Capital, en Palo Alto, Californien-baseret venture-gældsudbyder. Virksomheden var en tidlig investor i Facebook.

Ifølge hans LinkedIn-profil har Henriquez arbejdet i venturekapital i mere end 30 år. Før Hercules var han partner i private equity fondet VantagePoint Venture Partners. Han var også grundlæggeren af ​​ON Technology, et softwarefirma, der blev støttet af investorer som Kleiner Perkins, Apple Computer og meget mere.

Han og hans kone, Elizabeth Henriquez, bliver anklaget for at deltage "i kollegiet adgangskode snyd ordningen, i fire separate lejligheder, for deres to døtre."

De er også anklaget for at samle "at bestikke Gordon Ernst, hovedtennis coach ved Georgetown University, for at udpege deres ældre datter som tennis rekruttering for at lette hendes adgang til Georgetown", ifølge retsdokumenter.

Parret er anklaget for "sammensværgelse for at begå mailsvindel og ærlige tjenester mail svindel", ifølge retsdokumenter.

YouTube Music og YouTube Premium kommer til Indien – TechCrunch


Youtube Musik kommer til den næste kritiske slagmark for streaming af musik tjenester: Indien. Virksomheden annoncerede i denne uge, at den lancerer sin annonce-understøttede version af YouTube Music gratis i landet, samt YouTube Music Premium, sit abonnement, der tilbyder baggrundslystning, offline downloads og en annoncefri oplevelse for € 99 pr. Måned.

Derudover lanceres også YouTube Premium, som udvider offline play, baggrundslyd og fjernelse af annoncer på tværs af YouTube, i Indien. Dette vil omfatte adgang til YouTube Original programmering som Cobra Kai, BTS: Burn The Stage og andre og skibe med Music Premium-abonnementet for Ј 129 rupees per måned.

Dette er ikke Googles første indgang til streaming-musikmarkedet i Indien. Virksomheden driver allerede Google Play Musik – og nu vil disse abonnenter få adgang til YouTube Music som en del af deres abonnement, siger firmaet.

Indien er et vigtigt marked for streaming-tjenester på grund af sin betydelige befolkning på 1,3 mia. Mennesker, hvoraf mange stadig kommer online for første gang. (Kun ca. 483 millioner er aktive internetbrugere i dag).

Allerede Apple og Amazon opererer deres musik tjenester i regionen, og Spotify har gjort et Indien lancering et strategisk fokus i år.

Spotifys adgang til Indien er imidlertid blevet kompliceret af en licenskonkurrence med Warner Music (WMGs Warner / Chappell udgivelsesarm, specifikt). Denne konflikt førte til Spotify, der ankom til markedet uden nogle af dagens største kunstnere, som Cardi B. og Ed Sheeran. Sagen har været grim: Warner sagsøgt Spotify og bad om et nødforbud; Spotify beskyldte derefter Warner for "voldelig adfærd", og Warner kaldte Spotify en "løgner".

Trods sine juridiske problemer ramte Spotify 1 million brugere i Indien inden for en uge efter lanceringen. Det passer godt for sit potentiale, når det kommer igennem de juridiske kampe.

I modsætning til Spotify er YouTube Music fuldt licenseret, da det kommer ind i regionen – en potentiel konkurrencefordel for tiden. Det har også en aftale med Samsung, hvor Galaxy S10-ejere kan få 4 måneder med YouTube Premium / YouTube Music Premium gratis. (Men Spotify har et dybere Samsung-partnerskab, der involverer forudinstallationer og Bixby-integrationer.)

For YouTube er der brug for en sejr i Indien, da dens streaming musik service ikke har hentet trækkraft til dato.

Til en vis grad skyldes det, at YouTube-brugere ved, at de gratis kan komme til musikvideoer, men det har også at gøre med Googles fortryllende strategi i at drive to separate mærker omkring musik. Apple gør ikke denne fejl. Det udnytter kraften i sin platform til at fremme sin eneste musik service, Apple Music.

Det kan dog have fået det i problemer, selvom Spotify indgav en klage til Europa-Kommissionen om "Apple-skatten", der blev opkrævet på sine rivaler og dens restriktive regler.

Google har sagt, at det planlægger at fusionere sine to musik-tjenester på et tidspunkt, men for splittelsen fører sandsynligvis til forvirring.

"Indien er hvor den flersprogede musikscene trives," siger Lyor Cohen, Global Music Head, YouTube, i en erklæring. "Det er interessant at bemærke, hvordan indiske kunstnere har konsekvent hævet top spots i de sidste par måneder i chartret Global YouTube Top Artists. Med YouTube Music håber vi at bringe det bedste ud i global og indisk musik til millioner af fans over hele Indien, og give dem en fordybende musikoplevelse med magisk musik på YouTube, "tilføjede han.

3 Tegn på din opstart kunne dø, taget fra startups, der faktisk døde


marts
13, 2019

5 min læses

Udtalelser udtrykt af Iværksætter bidragsydere er deres egne.


Det er gamle nyheder, at startups ofte dør, hurtigt og hårdt. Uanset hvilken statistik du har oprettet, er den, der siger, at 75 procent af venture-backed startups fejler eller den omkring 50 procent af alle virksomheder fejler inden for fem år – konklusionen er den samme: Din opstart har en statistisk ugunstig vej fremad.

Relateret: Tech, der vil (sandsynligvis) dø i 2018

Det betyder selvfølgelig ikke, at du skal vende en u-tur på den næste gade og skære dine tab (selvom det måske). Hver virksomhed er anderledes, og hvordan din særlige opstart foregår i det lange løb afhænger af en række faktorer, der sker lige nu.

Disse faktorer omfatter hvor godt dit produkt resonerer med dit marked, hvor sunde dit ROI er, selv hvor godt du som leder skifter for at imødekomme kravene fra en uforudsigelig markedsplads.

Sandheden er, at nogle gange at halte og løbe kan være din bedste løsning, hvilket giver dig tid og energi til at starte en mere rentabel (og rentabel) forretning andetsteds. Med Tim Ferriss ord: "At kunne afslutte ting, der ikke virker, er integreret for at være en vinder."

Med det i tankerne er her tre tegn, din opstart er på sine sidste ben – tegn trak direkte fra startups, hvis grundlæggere forlod dem døde og begravet.

Relateret: Fortsæt med at Innovere dine produkter, eller dø en langsom død

1. Du drukner i et negativt afkast.

I centrum er forretningen enkel. Du bruger penge til at tjene penge. Og ideelt set tjener du flere penge, end du bruger. Desværre lukker mange virksomheder deres døre for en død-simpel grund: De laver ikke et sundt overskud. Og en lidelse ROI kan ske af mange forskellige grunde.

Nogle gange skaber en høje overhead og underprisede produkter den negative ROI. Andre gange, dårligt forvaltede finanser – du har ansat for mange mennesker eller købt for mange værktøjer, før din virksomhed er klar – gør tricket.

Airware, for eksempel en opstart, der havde over 100 millioner dollars til at understøtte det, lukkede på grund af overforbrug. Sådan er det CB Insights forklarede sin død: "Airware vil fungere som en advarsel om (a) opstart overspending i håb om at finde produktmarkedet passer. Havde det været mere sparsomt, sparet kontanter for at udvide sin landingsbanen og givet virksomhedskunder mere tid til at finde ud af, hvordan man bruger droner, kunne Airware være forblevet flydende. "

Anthony Walsh, grundlæggeren af ​​Health Supplement start EcoLife, i en e-mail echoed denne idé om første frgualitet. "Desværre er mange iværksættere ikke klar over, at en virksomhed skal have et sundt investeringsafkast fra begyndelsen [emphasis mine], "Skrev Walsh." Mange iværksættere tror, ​​det er bare et spørgsmål om tid, indtil deres forretning lykkes. "Jeg vil bare vente det ud," tænker de. Men hvis virksomheden ikke tjener penge, så har du et problem – en seriøs. "

2. Du er generalist.

Det er fristende at opbygge en forretning, der tjener alle …

Jo større marked, jo mere potentiale for at tjene penge, ikke? Forkert.

I virkeligheden er jo mere begrænset din niche, jo lettere bliver det at annoncere, markedsføre og sælge dine produkter. Bare fordi din virksomhed kan betjene flere markeder, betyder det ikke, at det skal, især ikke i begyndelsen. Det er meget lettere at starte en succesfuld forretning i en smal niche, end at konkurrere med virksomheder ti gange større end dig.

Alligevel ville du ikke være den eneste, der blev forsøgt … Gowalla, en social media-opstart, der arbejdede utrætteligt for at finde sin fod i 2007, svigtede hurtigt, da den desperat konkurrerede med Facebook, som til sidst købte Gowalla for 3 millioner dollars, 5 millioner dollars mindre end selskabet havde rejst i venturekapital.

I den forbindelse delte Kenny Kline, medstifteren af ​​en blomstrende opstart, Jakk Media, med mig sin aftale med denne forestilling om en smal niche: "Jeg er blevet overbevist om," sagde han ved telefon, "at målrette niche målgrupper er en god forretningsstrategi. "

3. Du skifter ikke aktivt for at imødekomme markedets krav.

Måske er en af ​​de vigtigste lektier vedrørende iværksætteri beskrevet af Eric Ries i Lean Startup: "Den eneste måde at vinde er at lære hurtigere end nogen anden," skrev Ries.

Faktisk er det øjeblik du holder op med at lære at korrelere tæt med det øjeblik, hvor din virksomhed begynder at fejle. Tag Blockbuster, en massiv virksomhed, der mislykkedes tilsyneladende natten over. Årsag er, at Blockbuster ikke skiftede med markedets krav. Da Netflix og Redbox (mindre, hurtigere startede) fandt deres fod i et marked, der var bekvemt, blev Blockbuster forældet.

Hvad er værre? Virksomheden gjorde ikke noget ved det.

Markedet vil skifte, og du skal opbygge en virksomhed, der tilpasser sig hurtigt. Hvis du ikke gør det, overlever du kun, indtil en nyere, bedre version af din virksomhed tilbyder markedet, hvad det virkelig vil.

Forpligte sig til overlevelse.

Det er ikke let at opgive skib, når du har brugt så meget tid og penge på at opbygge din opstart, og du skal ikke nødvendigvis nødt til. For det første kan du forsøge at rette op på din virksomhed. Opbyg en sundere ROI, find en niche til at operere i og spørge, "Hvor højt?" Når markedet siger "jump."

Relateret: Din virksomhed har to muligheder: Tilpas eller dø

Hvis ingen af ​​det virker, og du finder dig selv fast i en firestorm, der ikke bliver bedre, kan dine bestræbelser bruges bedre til at opbygge en ny og anderledes forretning, der virker, både for dig og dit marked.

Forståere Nøglen til at skære hjertestans dødsfald – WebMD


Tirsdag den 12. marts 2019 (HealthDay News) – Hjerteanfald uden for en hospitalsindstilling er en førende årsag til sygdomsrelateret helbredsforløb i USA, siger en ny undersøgelse.

Men vedkommendes brug af HLR og automatiserede eksterne defibrillatorer reducerer risikoen for død og handicap.

"Hjertestop er enestående, fordi overlevelsen er afhængig af, at tilskuere, medicinsk forsendelse, EMS-personale, læger og hospitalspersonale er rettidige", siger leadforfatter Dr. Ryan Coute, der er bosiddende i nødmedicin ved University of Alabama i Birmingham.

Coute sagde, at folk skal vide, at "hjertestop" og "hjerteanfald" ikke er de samme.

Hjerteanfald, et abrupt tab af hjertets evne til at pumpe, fører til døden inden for få minutter, hvis det ikke behandles. Et hjerteanfald sker, når blodgennemstrømning til hjertet er blokeret.

Forskere analyserede næsten 60.000 hjerteanfaldssager, der opstod uden for en hospitalsindstilling i 2016. Deres mål var at finde ud af, hvor mange år der var gået tabt i for tid sammen med år, der levede med handicap på grund af en sygdom.

Det er en sats, der er kendt som handicapjusterede livsår, eller DALY.

I 2016 stod DALY for hjerteanfald uden for hospitalet på 1.347 pr. 100.000 mennesker. Det gjorde det til landets tredje ledende årsag til helbredsforløb på grund af sygdom, bag iskæmisk hjertesygdom (2.447) og lændesmerter og nakkesmerter (1.565).

Personer, der led en hjertestop uden for hospitalet, tabte i gennemsnit 20,1 sunde år. Landsdækkende er dette oversat til 4,3 millioner sunde livsår tabt i USA.

Kvinder havde højere DALY priser end mænd. Hispanics havde højere satser end hvide, der havde højere satser end svarte, fandt undersøgelsen.

Forskere kiggede også på, hvordan tilhængernes brug af HLR og automatiserede eksterne defibrillatorer (AED) blev indregnet i.

De fandt ud af, at overlevelse til hospitalsafladning var højere for patienter med hjertestop, som fik modstanderens KPR, end for dem, der ikke gjorde det (21,5 procent mod 12,9 procent).

Undersøgelsen blev offentliggjort 12. marts i tidsskriftet Cirkulation: Kardiovaskulær kvalitet og resultater.

Effekten af ​​hjertestop i år tabt til for tidlig død og handicap var tidligere ukendt.

"Vores resultater viser, at bystander interventioner reducerer død og handicap, understreger betydningen af ​​vedkommendes HLR og AED uddannelse samt nationale hjertestop overvågning," Coute sagde i en pressemeddelelse pressemeddelelse.

"Vores resultater kan også hjælpe med at informere finansieringsagenturer og beslutningstagere om, hvordan man bedst kan udnytte begrænsede ressourcer til at forbedre folkesundheden," tilføjede han.

Advarslerne i Kanslerens Forårserklæring



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Tallene i Chancellor Philip Hammonds forårsmeddelelse vil være forældede i tilfælde af en ingen aftale Brexit, advarer Linda Yueh.&kopi; 2019 Bloomberg Finance LP

I en lavkonjunkturopdatering understregede kansler Philip Hammond, at den britiske økonomi var robust, men den usikkerhed, der var resultatet af Brexit, dæmpede den økonomiske vækst. Signifikant advarede han om, at hvis der var en uordenlig exit fra EU, ville hans planer om at afslutte stramning blive truet.

Men det var ikke den eneste advarsel i & nbsp; onsdagens forårsmeddelelse.

Alle BNP, budgetunderskud og offentlige gældstal beregnet af uafhængige finansinstanser blev opgjort for budgetansvar (OBR) på grundlag af Brexit-tilbagetrækningsaftalen, der passerer Parlamentet. Under dette scenario ville der have været & nbsp; været en næsten to års implementeringsperiode fra 29. marts, hvor intet effektivt ændrede sig.

Selv om man antager en velordnet exit fra EU, peger OBR på, at budgettet ikke vil blive afbalanceret inden 2025/26. Det betyder, at kansleren savner et af sine fire finanspolitiske mål: & nbsp; at balancere budgettet i midten af ​​det næste årti.

Tilsvarende er væksten i BNP blevet væsentligt nedjusteret til 1,2% i år fra 1,6% prognosen i oktober. OBR siger, at det skyldes usikkerhed fra Brexit, men de understreger, at det er en kortsigtet risiko. På længere sigt forventer de fortsat, at den teconomiske vækst vil falde til omkring 1,5% om året som følge af en langsom produktivitetsvækst, der har reduceret potentiel produktion.

At vende tilbage til denne potentielle vækstrate forklarer den stigende stigning i BNP-prognoserne for vækst på 1,4% næste år og 1,6% derefter til 2023. Men det antages igen, at der er en ordentlig udgang, og at der også kommer en aftale om handel med EU efter gennemførelsesperioden.

Kansleren meddelte også en række foranstaltninger til at løse produktivitetsproblemet samt investeringer i menneskelig og fysisk infrastruktur. Han advarede imidlertid & nbsp; han advarede om, at den treårige udgiftsanmeldelse, der ville fordele de nødvendige midler til væsentligt at løse de strukturelle problemer i økonomien, ikke ville finde sted, hvis der ikke var nogen aftale Brexit.

Således er de ressourcer, der er nødvendige for at forbedre Storbritanniens potentielle vækstrate hængslet på Brexit. De seneste offentlige lån og gældstal, der opfylder tre af de fire finanspolitiske mål, afhænger også af en velordnet exit fra EU. OBR sagde, at de ikke kunne model de alternative scenarier.

Så hvis der ikke er nogen aftale eller uordenlig Brexit i de kommende måneder, så vil alle tallene fra i dag være forældede. Midler til at øge produktiviteten kan være i fare, og besparelser må måske ikke ende. Advarslerne i forårserklæringen har gjort det klart.

">

Tallene i Chancellor Philip Hammonds forårsmeddelelse vil være forældede i tilfælde af en ingen aftale Brexit, advarer Linda Yueh.© 2019 Bloomberg Finance LP

I en lavkonjunkturopdatering understregede kansler Philip Hammond, at den britiske økonomi var robust, men den usikkerhed, der var resultatet af Brexit, dæmpede den økonomiske vækst. Signifikant advarede han om, at hvis der var en uordenlig exit fra EU, ville hans planer om at afslutte stramning blive truet.

Men det var ikke den eneste advarsel i onsdagens forårsmeddelelse.

Alle BNP, budgetunderskud og offentlige gældstal beregnet af uafhængige skatteorganer blev kontoret for budgetansvar (OBR) beregnet på grundlag af Brexit-tilbagetrækningsaftalen, der passerer Parlamentet. Under dette scenario ville der have været en næsten to års implementeringsperiode fra 29. marts, hvor intet effektivt ændrede sig.

Selv om man antager en velordnet exit fra EU, påpeger OBR, at budgettet ikke vil blive afbalanceret inden 2025/26. Det betyder, at kansleren savner et af sine fire finanspolitiske mål: at afbalancere budgettet i midten af ​​det næste årti.

Tilsvarende er væksten i BNP blevet væsentligt nedjusteret til 1,2% i år fra 1,6% prognosen i oktober. OBR siger, at det skyldes usikkerhed fra Brexit, men de understreger, at det er en kortsigtet risiko. På længere sigt forventer de fortsat, at den teconomiske vækst vil falde til omkring 1,5% om året som følge af en langsom produktivitetsvækst, der har reduceret potentiel produktion.

At vende tilbage til denne potentielle vækstrate forklarer den stigende stigning i BNP-prognoserne for vækst på 1,4% næste år og 1,6% derefter til 2023. Men det antages igen, at der er en ordentlig udgang, og at der også kommer en aftale om handel med EU efter gennemførelsesperioden.

Kansleren meddelte også en række foranstaltninger til at løse produktivitetsproblemet samt investeringer i menneskelig og fysisk infrastruktur. Men han advarede om, at den treårige udgiftsanmeldelse, der ville fordele de midler, der var nødvendige for at tage højde for strukturelle problemer i økonomien, ikke ville finde sted, hvis der ikke var nogen aftale Brexit.

Således er de ressourcer, der er nødvendige for at forbedre Storbritanniens potentielle vækstrate hængslet på Brexit. De seneste offentlige lån og gældstal, der opfylder tre af de fire finanspolitiske mål, afhænger også af en velordnet exit fra EU. OBR sagde, at de ikke kunne model de alternative scenarier.

Så hvis der ikke er nogen aftale eller uordenlig Brexit i de kommende måneder, så vil alle tallene fra i dag være forældede. Midler til at øge produktiviteten kan være i fare, og besparelser må måske ikke ende. Advarslerne i forårserklæringen har gjort det klart.