Min rejse


Dette er et gæstepost fra brandmand, som du måske har set i kommentarerne. Dette er den sidste i køen, jeg har lavet (hvis du har sendt mig din historie, og jeg har ikke indsendt det endnu, skriv mig en mail for at klage). Men nogle mennesker sagde, at de ville skrive deres historie / plan, så flere stillinger skulle være kommende.


Min rejse til førtidspension begyndte faktisk helt utilsigtet i slutningen af ​​1990'erne. Jeg arbejder for en stor kommunal brand afdeling. Min far har altid været en finansiel guru af slags, så da jeg kom hjem efter min anden dag med rookie skole læsset med nyttebøjler fyldt med sundhed / dental / invaliditet / liv / pension muligheder for at gennemse gik jeg ind for at se min far for anbefalinger. Efter at have kigget på en sundhedsforsikringsbog i et øjeblik tog han min 457 (som en 401k) udskudt tilmeldingsskema, skrev "25%" i lønudskyderlinjen og sagde "Fyld resten af ​​dette ud, drej formularen i , og se ikke tilbage. "

Den afdeling, jeg arbejder for, indskriver automatisk medarbejdere i en pensionsordning, der tager yderligere 7% ud af min lønseddel til finansiering (dette er adskilt fra SS). Sammen tog disse to udsættelser væk næsten 1/3 af min lønseddel uden at jeg selv så det. Jeg sparer 32% af min løn næsten ubevidst.

Jeg bør sige lidt mere om min far og ekscentriciteterne i min familie. Jeg tror, ​​at min fars tre store kærlighed i livet er min mor, golf og Roth IRA. Vi har en usædvanlig familietradition om at komme sammen nytårsdag og skrive ud checks for at gøre vores nye skatteår Roth IRA bidrag. "For godt af en aftale ikke til." Og "Dette vil ikke vare længe … til sidst kongressen vil indse den fejl, det har lavet" er hyppige rants af den gamle mand. Så ikke at lægge et par hundrede dollars om måneden til den årlige Roth check var virkelig ikke en mulighed for mig. Der er en anden 5-10% af min løn ud af mine hænder. 40% af min løn … gået.

Nå, indtil jeg blev gift for fem år siden, havde jeg aldrig et kreditkort. Debetkort, ja, kreditkort, nej. Det var en besvær en eller to gange, mens man forsøgte at etablere forsyningsforbindelser (de ønskede en kredithistorie), men jeg arbejdede det ud. Intet kreditkort krævede, at jeg holdt nogle penge på en let tilgængelig konto for nødsituationer. Ja, den gamle kedelige nødfond. Så jeg havde 10% af min løn afsat til det. Efter at kontantbalancen blev akkumuleret til et niveau, jeg følte mig okay, holdt jeg 10% + i en besparelseskonto hos et mæglerfirma (med en 3-dages forsinkelse ved overførsel af penge) og købte nogle blåchips. Dette efterlod mig med ~ 50% af min løn, der blev sparet med meget lille viljestyrke eller budgettering nødvendig. Alt jeg måtte gøre var at se på min kontokonto, før jeg købte noget. Der var virkelig ingen måde for mig at gå ind i den røde.

Som Jacob har påpeget på en mere ekstrem måde, er en pæn facet om at spare 50% + af din indkomst, at for hvert år du arbejder, har du mindst et helår af leveomkostninger sparet. Dette har holdt op for mig. Jeg begyndte at arbejde fuld tid kl 21. 12 år senere, nu gift, min kone og jeg har lidt mere end 12 år leveomkostninger sparet. Min kone og jeg planlægger at have 20 års leveomkostninger sparet til pensionering i alderen 40 (38 år for hende). Forudsat at min kone og jeg vil kunne fortsætte med at spare 50% af vores løn for de næste 7 eller så år, er vi klar. Sådan redder du 50% + i de seneste 12 år:

  • De første syv år var lette. Som en eneste fyr sparer 50% + ikke min livsstil overhovedet, og min lønseddel var på ingen måde stor. Jeg boede hos mine forældre en del af den tid og ærligt, jeg er flov over, at jeg ikke sparer 75-80% på det tidspunkt. Det ville have været let. Alder 20-25ish kan være utrolig vigtigt for pensionsbesparelser. Sædvanligvis på arbejdspladsen ser vi unge mennesker, der ved at få et godt stabilt arbejde med brandvæsenet, går ud og finansierer en ny bil. Dette køb er så almindeligt, det er kendt i brandhuset som "rookie fejlen." De undlader at indse, at de 25k, de lige har brugt på et nyt køretøj, sandsynligvis vil koste dem 100k + ned ad vejen i pensionsbesparelser. Nå, jeg lavede ikke den rookie fejl, men jeg kunne helt sikkert have sparet mere uden at ofre meget.
  • De næste tre år var endnu lettere! Jeg blev gift og det var endnu nemmere at gemme! Min kone er rimeligt frygtsindet som mig selv. Hun gjorde en anstændig løn som grundskole lærer. Vi fortsatte med at spare 50% af min løn, boede i den anden halvdel og sparer næsten 90% af hendes. I hendes job var hun berettiget til både en 403b og en 457, så vi maxed begge ud og virkelig aldrig så hende lønsedlen. Vi fik en fantastisk hund, livet var godt og det var nemt at spare, indtil …
  • De sidste to år har været en besparelsesudfordring med ankomsten af ​​vores søn. Min kone besluttede at være hjemme for dommeren mellem vores actionorienterede søn og får / børnehunde. Ikke mere 90% sparer der. Gode ​​venner, familie og baby shower tog sig af de fleste "opstart" omkostninger til børneopdræt, men forlod os med masser af ekstra omkostninger, herunder bleer og læge besøg. (Hvad sundhedsforsikringen angår, var min sønns fødsel en dobbelt whammy, fordi vi måtte foretage de ekstra betalinger for ham og min kone, da hendes dækning gennem hendes arbejde sluttede.) Efter en lille scrambling kunne vi få besparelsen tilbage over 50% ved hjælp af en lille forfremmelse på mit arbejde og et deltidsjob, jeg har arbejdet et par dage om måneden.

Så vi er på sporet og bare en teeny bit forud for planen. Vi har sparet næsten 13 års leveomkostninger for 3 personer (og en hund). Vores procentsatser er forskellige, og det er også vores tidsramme, men ligesom vi holder fast i den høje besparelsesplan. Vores mål er at have 20 års leveomkostninger sparet i 2016 og pensionere med tilstrækkelig passiv indkomst til at generere $ 3k / mo- 1k / mo for fru, 1k / mo for vores søn og 1k / mo for mig. Stabile læsere af Jacobs kan bemærke, at 20 års leveomkostninger skulle trækkes tilbage med 5% for at generere 1 års leveomkostninger. De fleste finansielle proffs anbefaler en bæredygtig tilbagetrækningshastighed på kun 4% eller mindre.

Flere personlige advarsler til det, selvom. Chancerne er gode, at enten min kone og jeg vil gøre en form for betalende arbejde i pension for at regenerere yderligere 1% og sætte det tilbage i en slags pensionskonto. Dette ville tage omkring 4 timer om ugen i mit nuværende deltidsjob for at generere denne indkomst (Sound familiar, Jacob?). Hej, Roth bidrag kan kun komme fra arbejdsindkomst, og ve mig til fru og jeg, hvis vi savner et skatteårs bidrag, selvom vi er "pensioneret." Vores søn vil (forhåbentlig) ikke kræve det 1k / mo for evigt. Ved at planlægge for ham at være en ligelig andel har vi bygget noget "fedt" i ligningen, så når han forlader redenen, vil vi kunne falde tilbagetrækningsraten ned til 3,3% eller deromkring. Vi bor i øjeblikket i et meget højt omkostningsområde. Om nødvendigt kunne vi reducere vores leveomkostninger med ca. 20% ved at flytte en time væk efter pensionering med stort set ingen ændring i vores levestandard.

Så på trods af en ret hårdt tolv år på aktiemarkedet (vores største pensionskonto har en 12 års årlig afkast på kun 3,8%) er vi faktisk på kurs at gå i pension i 2016 med lige omkring 20 års arbejde under vores bælter og 20 års leveomkostninger sparet op. Vi er ikke helt endnu på Jacobs scene, men vi er over halvvejs der og tingene ser godt ud! Gemme værker, tag hjerte!

Vi har en glitch i den ellers tilsyneladende perfekte matrix, fordi fruen har en eksisterende sundhedstilstand, der nødvendiggør en sundhedsforsikring med høj pris, men vi har også et ess i hullet med min tidligere nævnte pension. Hvis læsere er interesserede, og Jacob har plads til rådighed, kan jeg skrive mere om fordelene ved pensioner eller farerne ved gruppesygeforsikring på et senere tidspunkt. Jeg er godt over 600 ordmærket og har sandsynligvis slidt mig velkommen som gæstepost.

Tak for læsning.


Copyright © 2007-2015 earlyretirementextreme.com
Dette feed er kun til personlig, ikke-kommerciel brug.
Brugen af ​​dette feed på andre hjemmesider overtræder ophavsret. Hvis du ser denne meddelelse andetsteds end i din nyheds læser, gør den den side, du ser på en krænkelse af ophavsretten. (Digitalt fingeraftryk: 47d7050e5790442c7fa8cab55461e9ce)

Oprindeligt indsendt 2009-11-17 16:50:44.

Hvordan formler vandfald?


Hvordan formler vandfald?

Skogafoss er et vandfald på Island.

Kredit: Shutterstock

De betagende vand, der kaskader ud af stejle klipper, kan være selvfremstillede produktioner.

Det var længe siden, at vandfald havde brug for en udvendig kraft for at danne sig, som et jordskælv, jordskred eller ændringer i havets overflade, der støber de stenede kanter, der falder over.

Men en ny undersøgelse tyder på, at et vandfald kan danne uden nogen ekstern indflydelse overhovedet. En flods egen kaotiske natur kan forme berggrunden under den og spontant skabe et vandfald, rapporterede forskere i går (13. marts) i tidsskriftet Nature.

For at demonstrere dette skabte gruppen af ​​forskere først en model af en flod i et laboratorium. [Gallery: Most Famous Waterfalls in the US]

De brugte et materiale kaldet polyurethanskum til at modellere den naturlige grundfjeld, som vandfald danner over – dette materiale er skalerbart til faktiske sten, men eroderer meget hurtigere. Skummet blev anbragt ved en 20-graders nedadgående hældning i en 24 fod lang (7,3 meter lang) flume.

Derefter slog forskerne på "strømmen" og frigjorde sedimentfyldt vand ned i flammerne.

De fandt ud af, at under et tryk af vandet og sedimenterne begyndte det engang lige lag af "rock" at udrydde ujævnt og blev bølget i naturen. Nogle dele af berggrunden slette ikke på nogen måde, hvilket skabte kamme, mens andre ødelagt skarpt og skabte stejle bakker. Med andre ord begyndte grundfjellet at ligne et sæt trin. På lidt over to timer begyndte vand at strømme over de mindre eroderede kamme og kaskade ned de mere eroderede lommer; forskerne havde deres vandfald. Disse lab-lavede vandfald klæber rundt i ca. 20 minutter, før kammen eroderet helt væk. Forskerne udregnede, at deres lab-made vandfalds levetid udgjorde 10 til 10.000 år i den naturlige flods levetid, ifølge undersøgelsen.

Forfatterne konkluderede, at nogle (men ikke alle) vandfald i naturen kan danne sig spontant som deres lab-made-og hvis de kan finde ud af, hvilke vandfald der er dannet spontant, og som havde hjælp, kunne det skubbe vores forståelse af, hvordan vores landskaber dannede sig igennem vores planetens historie.

Oprindeligt udgivet den Live Science.

Gamechanger Charity Comforts syge børn med spil


gamechanger velgørenhed
Game changer

Taylor Carol blev diagnosticeret med Philadelphia Chromosome-Positive Acute Lymphoblastic Leukemia, som almindeligvis blev forkortet ALLE leukæmi i maj 2006. Han forventedes ikke at overleve.

Hvad der fulgte var fem år ind og ud af hospitaler. Taylors længste ophold, et fuldt år på Seattle Children's Hospital, blev for det meste brugt i en isolationsenhed. Hans liv blev reddet af en eksperimentel knoglemarvstransplantation. Selvom han overlevede transplantationen, var det ingen mirakelbehandling. Det kom med måneder med opsving og en løbende kamp mod graft-versus-host sygdom, en tilstand, hvor doneret marv angriber modtagerens krop.

Det var et hårdt fem år for Taylor og hans familie, men han kom for at se sig så heldig på en lille måde – han ejede en Nintendo DS. Den bærbare spilkonsol var ikke bare underholdning. Det tilbød mental stimulering og en distraktion på hospitaler, der ellers manglede i begge. Taylor indså snart, at mange børn han mødte under sit hospitalsophold, ikke var så heldige. De fleste havde ikke råd til en Nintendo DS eller en anden spilkonsol. De havde brug for måder at spille på, ligesom alle andre børn, men både sygdom og inddrivelse tvang dem fra deres jævnaldrende, og i nogle tilfælde selv deres familie.

Taylor ønskede at hjælpe, og han havde indvendig adgang til nogen, der kunne rådgive ham. Hans far, Jim Carol, var allerede en veteran i Silicon Valley. Han tilbragte otte år hos Hewlett-Packard i 1980'erne og begyndelsen af ​​1990'erne, og fortsatte derefter til at være VP for salg og marketing hos Motorola. Han forlod jobbet med at samle PacketVideo, en mobilvideoopstart, i 1998.

Ved hjælp af sine tidligere erfaringer og forbindelser har Jim hjulpet sammensæt en plan, der ville bringe videospil til hospitaliserede børn, der har brug for dem. I 2007, mens Taylor stadig kæmpede for kræft, grundede faderenes duo Gamechanger, en velgørenhed, der ville gøre deres drøm til en mulighed.

Fra garage start-up til verdensomspændende velgørenhed

Velgørenhedens arbejde begyndte, efter at Taylor vendte tilbage fra Seattle Børnehospital til familiens hjem i Dana Point, Californien. Jim brugte sine års ekspertise og forbindelser til at nå ud til tech og gaming giganter som Microsoft, Sony og Nintendo.

"Jeg så i 2007, at Gamestop lavede to milliard profit på brugte videospil," forklarede Jim. "Så jeg var ligesom åh ok, vi samler gamle brugte videospil, og jeg donerer mine ting. Og vi starter bare. "

Overraskende viste det sig, at velgørenhedens begyndelse var så simpelt. Jim sendte anmodninger om gammelt, forældet eller unødigt udstyr, og virksomheder var ofte glade for at forpligte. Mange havde præcis det, som velgørenhed havde brug for; demo-enheder, out-of-date hardware, og overstocksprodukter, der spilder plads i kontorer og pakhuse. Donationer rullede ind, og Carols indså hurtigt, at de var på noget.

"Vi startede i vores lille garage," sagde Taylor. "Inden for et par måneder fyldte vi hele vores garage, som vi elskede, men forståeligt nok var mor lidt svag over det. At have en garage fuld af brugte Nintendo 64s var hver 13-årige drengs drøm og hver mors mareridt! "

Velgørenheden gik ud af garagen i kun et år, før vi flyttede til et lille lager, hvilket hurtigt fører til et endnu større lager. Gamechanger har nu to lagre i det sydlige Californien, der ikke kun er fyldt med hardware og videospil, men også legetøj forbundet med spilfranchise. Minecraft LEGO sæt og Rocket League-tema Hot Wheels biler er blandt de populære gaver.

"At have en garage fuld af brugte Nintendo 64s var hver 13-årige drengs drøm og hver mors mareridt!"

Gamechanger er vokset til en verdensomspændende velgørenhed. Den opererer i 11 lande, hjælper ca. 20.000 mennesker om året og har partnerskaber med andre spil-centreret velgørende organisationer, herunder Child's Play, Gamers Outreach og Able Gamers. Velgørenheden har begået næsten $ 16,5 millioner dollars af gaver og stipendier siden starten.

Ved hjælp af Jims oplevelse at forbinde med donorer gav velgørenhedens start, strømpe det med gaver, der kunne gøre deres vej til børnene, der ville have gavn af dem mest. Det var allerede mere end Carol-familien forventede, da Gamechanger startede sin mission i 2007. Det var også kun første fase i velgørenhedens vækst. Næste, større spring fremad kom sammen med den eksplosive vækst af en helt ny medieplatform: Twitch.

Bridging kløften mellem velgørende organisationer og spillere

Jim hørte om Twitch fra Jeff Hemenway, en vicepræsident hos Unity Technology, firmaet bag den kendte Unity videospilmotor. Mr. Hemenway kendte Andy Swanson, derefter VP for Sales of Twitch, som på det tidspunkt stadig var et uafhængigt selskab (Amazon købte Twitch i august 2014).

Det var et naturligt partnerskab fra starten. Jims baggrunds-co-founding PacketVideo gav ham indsigt i at genkende Twitch var bestemt til at blive en vigtig kraft i onlinemedier, og Andy Swanson forstod, hvordan streaming kunne forbedre livet for syge børn isoleret på hospitaler. Jim erkendte også, at for børnene Gamechanger forsøgte at hjælpe, streamere var ofte større stjerner end atleterne og skuespillerne velgørende organisationer havde samarbejdet med i fortiden.

"De fleste velgørende organisationer har ingen idé. De ved ikke, hvem iHasCupquake er, eller LDShadowLady eller ParkerGames, Jacksepticeye – de har aldrig hørt om disse mennesker, "fortalte Jim Digital Trends. "Men det er de mennesker, vi elsker, at de elsker, at børnene elsker."

Endnu vigtigere finder streamers det ofte lettere at engagere sig direkte med de børn, de vil hjælpe. De er typisk kun en håndfuld år ældre. De kender de samme spil, gør de samme vittigheder, som de samme shows. Det betyder en forbindelse langt mere reel end børn kunne håbe at danne med en berømthed.

Streamers var ofte større stjerner end atleterne og skuespillerne velgørende organisationer havde ofte samarbejdet med i fortiden.

Steamers er også villige til at deltage i begivenheder, der laver en streamer med et barn Gamechanger ønsker at hjælpe. Taylor mindede om en begivenhed, en Minecraft fundraiser, hvor streamers og børn parret til at overleve a Hunger Games-style turnering. "De gik ind, folk kunne gøre stream donationer til at påvirke, hvad der skete, og så videre," sagde Taylor. Fundraising velgørenhed begivenheder er ikke noget nyt, men Twitch gjorde det muligt for alle at deltage sammen. Det samler ikke bare penge. Det hæver spiritus af hvert barn, der deltager.

Gamechanger succes på Twitch har været en holdindsats. Velgørenhedens afhængighed og trivsel på hjælp og engagement fra samfundet, og dets hjælp har imponeret Carol umådeligt. "Spillemiljøet overvældede os bare," fortalte Jim Carol Digital Trends. "De havde så meget uudnyttet potentiale for godt, og jeg tror, ​​de stadig gør." Velgørenheden udvider nu partnerskaberne. Du har muligvis bemærket, at Gamechanger-logoet vises på et nylig Steam-salg sammen med Humble PlayStation Indie Bundle.

Virtual reality betyder garanterede smil

Gamechanger ønsker at bringe glæde i børns liv på hospitaler over hele verden, men teknologien er mediet, der bruges til at gøre det, og velgørenheden er konstant på udkig efter nye ideer. Twitch er et eksempel. Den virtuelle virkelighed er en anden.

VR's havde en hård gå så langt. Spillere har ikke lined op til at købe headset. Alligevel nægter ingen af ​​sit potentiale til nedsænkning, og det potentiale er fuldt ud realiseret, når et barn på et hospital lægger på et headset. Transformationen var let at se under Gamechanger-arrangementet på Doernbecher Children's Hospital i Portland, Oregon.

Børnene flockede til alle de spil, der blev bragt til arrangementet, men et VR-headset parret med et racerhjul let skarpe opmærksomheden. Et smil dukkede straks ud på hvert barns barn, der strapped ind, og de andre børn i rummet kiggede konstant over med fascination – og måske en smule jalousi – selv under andre spil.

Lægerne har bemærket den fornemmende virkning VR kan have, og de er interesserede i at bruge det til bedre at behandle patienter eller i det mindste gøre et hospitalsophold mere behageligt. "Det har en utrolig effekt i distraheringsbehandlingens rum, ved hjælp af VR for at minimere smerte. Hospitaler begynder virkelig at realisere potentialet der, "sagde Taylor.

"Vi vil give et VR-kit til en patient, der er gået på hospice […] bede dem om at oprette deres ønskeliste af ting, de ønskede at gøre eller se. "

VR's potentiale er især højt i hospice-pleje. Patienter vil ofte opfylde deres sidste ønsker, men de kan typisk ikke forlade anlægget. "Vi vil give et VR-kit til en patient, der er gået på hospice, få dem til at oprette, selv i visse tilfælde bede dem om at oprette deres ønskeliste af ting, de ville gøre eller se," sagde Taylor. "Selvom de ikke kan gøre det personligt, kan de gøre det i VR."

Game changer

Men VR kommer med komplikationer. Det er svært at oprette, voluminøse at opbevare og kan udgøre en risiko for infektion, hvis børn bruger det baglæns. Det er problemer, som Gamechanger ønsker at løse. Velgørenhedsorganisationen har konstrueret VR-vogne, som er nemme at oprette og rengøre, og håber at distribuere dem mere bredt. Jim beskrev det og sagde: "Det er en vogn, som en specialist kan sætte i et hjørne af et værelse. Den har den pc, du har brug for, alle vedhæftede filer, headsettet. De kan bare klikke på nogle få knapper, og alt er i gang for dem. "Den slags nøgleopløsning er, hvad hospitalerne skal gøre brug af VR mere udbredt, men mangler meget uden for de mest grundlæggende mobile VR-headset, som Samsungs Gear VR.

Det handler om børnene, ikke spilene

VR-vognen er en god ide, selvom den stadig er vanskelig at implementere. Du vil ikke finde en på hvert hospital i dag, og det vil desværre ikke ændre sig snart. Gamechanger interesser handler ikke om specifik VR-hardware eller endda virtuel virkelighed generelt, men i stedet om at finde nye måder at styrke missionsættelsen, som Gamechanger har forfulgt siden den blev grundlagt – bruger teknologi og videospil til at hjælpe børn.

"Jeg mødte en lille pige, og hun kunne ikke bruge hænderne […] så jeg var ligesom OK, lad os hack Kinect og få det op til dig. "

Det har ført velgørenhed til at finde unikke løsninger, der hakker teknologi på en måde, der opfylder sine mål. Microsofts Kinect er tilfældet i punkt. Først udgivet i 2010 skulle dybdeføler kameraet lade spillerne blive til en controller. Det blev aldrig fanget, og på trods af flere bestræbelser på at genoplive den blev Microsoft afbrudt i 2017. Gamechanger fandt imidlertid, at teknologien kunne bruges til at hjælpe børn, der ikke kunne bruge traditionelle controllere. "Jeg mødte en lille pige, og hun kunne ikke bruge hænderne," mindede Jim. "Hun sagde, at hun aldrig havde gamed. Så jeg var ligesom OK, lad os hack Kinect og få det op til dig. Vi gjorde den næste dag, og hun spillede videospil for første gang i hendes liv. "

I sidste ende siger Jim Carol, det er børnene der betyder noget. "Hvis noget nyt kommer ud i morgen, er jeg ligeglad med, om det er fra Oculus, hvis Google AR er det, jeg bruger. Det er hvad der er den bedste ting at hjælpe. Så det er hvad vi gør. "







WeWork Labs lancerer en food tech accelerator – TechCrunch


WeWork Labs, coworking gigantens opstartsprogram, der genoptagede for lidt over et år siden, annoncerer et nyt initiativ med fokus på mad og landbrug startups – WeWork Food Labs.

Roee Adler, det globale leder af WeWork Labs, fortalte mig, at der vil være to hoveddele til Food Labs-programmet.

For det første vil der være rummet selv, ved 511 W 25th i New York City, som Adler betegner som "et meget rummeligt arbejdsområde" for medlemmer, der måske er i "de meget tidlige stadier" for at forfølge en fødevarerelateret idrifttagning, og hvem ville have gavn af introduktioner til kommercielle varemærker, adgang til kommercielle køkkener og adgang til landbrugsjord – de ting, som Adler sagde, WeWork kan tilbyde.

For det andet vil der være en opstartsaccelerator. Mens vi har sammenlignet WeWork Labs med en accelerator tidligere, er WeWork Food Labs tættere på en traditionel accelerator, tilmeldt en begrænset gruppe af iværksættere op til et halvårsprogram og investerer i egenkapitalinvesteringer i deres virksomheder.

Adler sagde, at han vil afsløre flere detaljer om Food Labs 'investeringer ned ad vejen, men i første omgang begår WeWork $ 1 million til at tilbageføre den første gruppe af virksomheder.

På spørgsmålet om, hvorvidt dette kunne give en skabelon til WeWork om at lancere andre branchefokuserede programmer, sagde Adler: "Det er sandsynligt, at der vil være mere vertikale Labs-programmer over tid."

Men han tilføjede: "Jeg må sige, at mad bærer en uforholdsmæssig stor vægt og opmærksomhed. Vi mener, at det er et af verdens mest spændende områder lige nu, for det handler ikke kun om opmuntrende virksomheder – det handler om verdens fremtid, ikke mindre end hvad vores børn vil spise. "

Mens Adler portrætterede programmet som en drevet af en klar mission, sagde han også, at han ikke vil blive for smal eller præskriptiv med opstart.

"Den første tilgang, vi starter med, er at gå bredt og inklusiv og tillade virkelig folk at tænke gennem problemet på tværs af dets meget indviklede hierarkier," sagde han. "Vi forventer at have startups, der producerer innovative produkter, som du kan spise, men vi ser også på startups, som vi forventer at producere software, som landmænd kan bruge eller virksomheder kan bruge."

For at hjælpe med at guide programmet har WeWork også oprettet et rådgivende udvalg, der indeholder af CHLOE. grundlægger Samantha Wasser og anerkendte madlærer Marion Nestle.

Adler sagde, at planen er at åbne et midlertidigt Food Labs kontor den 1. maj, og derefter flytte ind i det permanente "flagskib" rum den 1. oktober. Ansøgninger om acceleratoren er åbne nu.

Kamala Harris ønsker at give stater millioner til Overhaul Tech


Demokratisk præsidentkandidat og Californiens senator Kamala Harris indfører et lovforslag på torsdag, der ville give statslige og lokale myndigheder adgang til en pulje på 15 millioner dollars om året i tilskudsmidler, som de kunne bruge til at oprette tekniske teams og revidere de ofte forældede værktøjer og hjemmesider deres bestanddele brug hver dag.

Regningen, kaldet Digital Service Act fra 2019, er modelleret efter United States Digital Service, et elite-team af nørder inden for Det Hvide Hus, der arbejder på måder at gøre føderal regeringsteknologi mindre klumpet og forvirrende – og måske endda godt. USDS er lanceret i 2014 og er en af ​​de få Obama-æra lidenskabsprojekter for at overleve Trump administrationen. Nu ønsker Harris at bygge videre på sin succes ved at give statslige og lokale myndigheder de ressourcer, de har brug for til at oprette lignende hold.

"Vi skal gøre mere for at bemyndige vores statslige og lokale myndigheder til at udnytte teknologien til at levere sømløse og omkostningseffektive tjenester til det 21. århundrede," fortalte Harris WIRED i en erklæring. "Digital Service Act vil hjælpe med at udnytte top talent for regeringen, redde skatteyderne dollars, og sætte kraften i teknologi til at arbejde på vegne af det amerikanske folk."

Under regningen vil statslige embedsmænd kunne ansøge om toårige stipendier, der strækker sig fra $ 200.000 til $ 2.5 millioner om året baseret på deres befolkning. Mindst halvdelen af ​​disse penge skulle bruges til at betale techies lønninger, og tilskudsmodtagere kunne genbruge en gang og kun en gang for yderligere finansiering efter de første to år er op. USDS ville være ansvarlig for fordelingen af ​​bevillingerne, idet de foretrak stats- og lokale myndigheder samt indiske stammer, med en dokumenteret track record om at investere i teknologi og modernisering af regeringen; at have en chef digital officer eller chef teknologist allerede på plads er et plus. De føderale tilskud dækker 80 procent af programmets samlede budget, hvor statslige og lokale myndigheder sparker i de resterende 20 procent.

"Vi skal gøre mere for at bemyndige vores statslige og lokale myndigheder til at udnytte kraften i teknologi til at levere sømløse og omkostningseffektive tjenester til det 21. århundrede."

Kamala Harris

Digital Service Act indeholder også yderligere $ 50 millioner om året for at hjælpe USDS med at fortsætte sit arbejde på føderalt niveau. Kongressen betaler i øjeblikket USDS gennem den såkaldte Information Technology Oversight and Reform-fond, som giver mulighed for at overføre midler over år til år. Kontor for ledelse og budget, som fører tilsyn med programmet, reagerede ikke på WIREDs anmodning om kommentarer.

Siden det blev lanceret kort tid efter den berygtede sammenbrud på Healthcare.gov-webstedet, har USDS arbejdet på teknologi for at hjælpe med at fremskynde veteranernes handicapkrav og nedbryde tekniske hindringer for indvandrere, der søger grønne kort. Holdet, som nu ledes af tidligere Googler Matt Cutts, får ikke indstille administrationens politikker omkring disse spørgsmål, men det er der for at sikre, at cobwebbed regeringens hjemmesider i det mindste ikke vil stå imod borgere og offentlige tjenester. Både forsvarsministeriet og ministeriet for veterananliggender har deres egne digitale tjenester. Et lignende team af teknologer kaldet 18F sidder inde i General Services Administration.

Statlige og lokale embedsmænd mangler ofte ressourcerne til at afsætte et helt team til at opbygge denne type ny teknologi. Ifølge Jen Pahlka, der hjalp med at finde USDS og nu kører Code for America, et nonprofit, der hjælper til med at forbinde teknologier og lokale myndigheder, er det et problem, fordi byer og stater ofte overvåger de offentlige tjenester, som folk interagerer mest med. "Frimærker, medicaid, strafferetlige arbejde, alle disse tjenester er enten direkte håndteret af staterne eller håndteres af amter," siger Pahlka. "Det er her gummi møder vejen."

I hendes arbejde med Code for America, siger Pahlka, at hun er set førstehånds, hvordan lokale regeringer fortsætter med at opbygge teknologi på gammeldags måde. "Det er monolitiske, store projekter, der er leverandørstyrede", siger hun. "Det handler meget om at imødekomme regeringens behov i forhold til borgernes behov."

Harris 'egen hjemstat i Californien har udholdt flere dyre og pinlige tekniske snags i det forløbne år alene. Efter at staten havde rullet ud en $ 290 mio. Skattebeskyttelsessoftware i maj sidste år, der tog næsten et årti til at bygge, blev dets kundeservice center oversvømmet med klager. Og det er i en tilstand, der allerede spænder med tech talent.

Da Harris 'team først bragte idéen om Digital Service Act til Pahlka til revision, siger hun: "Jeg troede, at det var en enorm fejl, jeg ikke foreslog dette. Det er så naturligvis noget at gøre."

Hun ser på, at USDS ville overvåge disse tilskud som et lovende tegn på, at pengene ikke vil blive brugt på den slags rutinemæssig it-vedligeholdelse, der suger op en masse lokale tech dollars. I stedet er finansieringen beregnet til at gå i retning af værktøjer, der gør adgangen til offentlige tjenester lettere for medlemmer af offentligheden. Regningen kræver også tilskudsmodtagere at indgive en rapport med USDS, der beskriver deres fremskridt, inden de to år er gået op. Fra og med 2022 vil USDS blive forpligtet til at offentliggøre sin egen statusrapport om disse tilskud hvert år.

Digital Service Act er næppe en sikker indsats. Lige nu har den ingen cosponsorer i Senatet eller partnerregninger i Parlamentet. Alligevel har der været en vis nylig tosidig vilje til at investere i bedre stats teknologi, primært på føderalt niveau. I december 2017 underskrev præsident Trump den moderniserende regeringsteknologilov til lov, som giver føderale agenturer adgang til finansiering for at forbedre deres arkaiske it-systemer. Loven kombinerede elementer i en republikansk ledet husregning og demokratisk ledet regning i senatet.

Selv om Harris får nok støtte til denne lovgivning, kan implementeringen selvfølgelig stadig vise sig en udfordring. Giver stater finansiering er en ting. Overbevisende teknikere til at arbejde på arcanske regeringswebsteder for en brøkdel af, hvad de ville gøre i den private sektor, er helt anderledes. Selv rekruttering til USDS har vist sig svært, især på et tidspunkt, hvor Trump administrationens politikker ofte er i modstrid med venstreorienterede Silicon Valley. "I dette miljø er det meget vigtigt at lave argumenter om service, og at vi arbejder for det amerikanske folk," sagde USDS's administrator, Cutts, til WIRED sidste år.

Alligevel siger Pahlka, at hun er opmuntret af det arbejde, organisationen har fortsat med at gøre under præsident Trump. "Der er helt sikkert mange mennesker der, der arbejdede for USDS selv om en anden præsident, og de var kloge nok til at indse, at mens ledelsen ændrede sig, stoppede veteranerne ikke behøver fordele. Unge mennesker, der lever under den knusende byrde af studielån gælden stoppede ikke med at blive nødhjælp. Folk havde stadig brug for adgang til sundhedspleje, "siger hun. "Vi stoppede ikke med at bruge teknisk og designhjælp, fordi en anden præsident kom til kontoret."

Hvad angår hvad denne regning betyder for Harris 'præsidentkampagne og dens tilgang til teknologi, læser Pahlka ikke meget ind i det. "Jeg tager det på pålydende værdi," siger hun.

Det er dog værd at bemærke, at regningen ville finansiere dette program mellem 2020 og 2027 – lige i tide til præsident Trumps anden sigt eller for en ny mand eller kvinde at tage plads.


Flere Great WIRED Stories

MetroGel vs Soolantra receptbehandling for rosacea: forskel og bivirkninger


Hvordan skal MetroGel tages?

Påfør og gnid en tynd filmdosis af Metrogel en gang daglig til det berørte område (r).

Hvordan skal Soolantra tages?

Påfør en dosis Soolantra til de berørte områder i ansigtet en gang dagligt. Brug en ærte størrelse for hvert område af ansigtet (pande, hage, næse, hver kind), der er berørt. Spredes som et tyndt lag, så øjnene og læberne undgås. Soolantra kan interagere med andre lægemidler.

Fem vigtige fund om nationens charterskole landskab



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Studerende, lærere og andre tilhængere samler sig for charterskoler, på Capitol i Olympia, Washington, den 17. maj 2018.ASSOCIERET PRESSE

Charter skoler tjener omkring tre millioner studerende på tværs af 42 stater og District of Columbia. For at præcisere, charter skoler er offentlige skoler, der drives af uafhængige organisationer, normalt nonprofits. De fleste er valgfrie skoler, og i modsætning til magnetskoler i traditionelle distrikter har de ikke lov til at vælge deres elever. Hvis der anvendes for mange studerende, holder de lotterier for at se, hvem der kommer ind. Charterskoler frigøres fra mange af de regler, der begrænser distriktsopererede skoler. I bytte for øget autonomi holdes de ansvarlige for deres præstationer gennem kontrakter med autorisatorer.

Hver stats charterlov giver mulighed for en række forskellige agenturer til at godkende chartre. De mest almindelige typer af autorisatorer er en lokal skolebestyrelse, et statsligt uddannelsesinstitut, højere læreanstalter og statslige organer, der er oprettet med det ene formål at føre tilsyn med charterskoler. Autoristernes dyrlæge og godkende charterskoleapplikationer, og de lukker eller erstatter også underpresterende skoler.

På baggrund af både ydeevne og bæredygtighed har charterskoler været den mest succesrige uddannelsesforbedringsstrategi i årtusindet, og de har været særligt effektive til at uddanne lavindkomststuderende. På steder som New Orleans, Denver og Washington, D.C., har charterformlen – autonomi på skoleniveau, ansvarlighed, forskellighed i skoledesign og forældres valg – vist sig langt mere effektiv end den centraliserede bureaukratiske tilgang, der er arvet fra 20thårhundrede.

Men i løbet af de sidste par år er væksten af ​​charterskoler over hele landet bremset. For at forstå denne nedgang i væksten er det National Association of Charter School Authorisers (NACSA)& Nbsp;undersøgt charter skole forslag og godkendelser i løbet af de sidste fem år, analysere 3.000 charter skole ansøgninger til autorisatorer i de 20 stater, der overvåger næsten to tredjedele af chartre landsdækkende. Deres nye rapport Reinvigorating the Pipeline: Insights into Proposed and Approved Charter Schools& Nbsp;ophæver vigtige fakta om nationens charter skoleledning, fakta, der også fjerner nogle af de almindeligt vedvarende myter om charterskoler.

Sammenfaldende med faldet i chartervæksten er fremkomsten af ​​en landsdækkende anti-charter propaganda kampagne, der er skabt af lærerforeningerne og deres allierede, der har resulteret i udbredt misinformation om charterskoler. Anti-charter aktivister decry charters som både et mislykket uddannelseseksperiment og et corporate forsøg på at "privatisere" amerikansk offentlige skoler. Uheldigvis, tidligere undersøgelser har vist det& Nbsp;Amerikanere generelt – især dem, der kun har været udsat for chartre gennem mediedækning – har ikke en klar forståelse af, hvad charterskoler er. Som følge heraf er de modtagelige over for disse trofaste myter.

På et tidspunkt hvor ventelister på charter skole fortsætter med at vokse, og mange børn mangler adgang til kvalitetsskoler, NACSAs rapport& Nbsp;giver værdifulde data, som ikke kun har vigtige konsekvenser for fremtiden for charterskolevæksten, men også adskiller fakta om charterskolelandskabet fra de alt for almindelige fiktive fortællinger.

Fem nye fund om charterlandskabet og hvorfor de er relevante

At finde en: Forslag til "ingen undskyldninger" -skoler er faldet markant i løbet af de sidste fem år, og fremhæver en stadig flere pool af charterskoleapplikationer

Ansøgninger om charterskoler "Ingen undskyldninger" – Skoler med en kultur med høje forventninger, strenge disciplinpolitikker og et unrelenting fokus på college – faldt kraftigt i de sidste fem år i alle 20 stater studeret. I 2017-2018 udgjorde "ingen undskyldninger" skoler kun 7% af alle foreslåede skoler, fra 14% i 2013-2014. Derudover faldt godkendelsesgraden af ​​"ingen undskyldninger" skoler fra 65% til 39%, hvilket tyder på, at autorisatorer ikke er tilbøjelige til at godkende modellen, end de var for fem år siden.

Charterforvaltere landsdækkende modtog faktisk forslag til et stadig mere forskelligartet udvalg af skolemodeller, herunder STEM, Classics-baseret, politikorienteret, dobbelt sprog, forskelligt efter design og meget mere.

Hvorfor finde nummer et spørgsmål

De nationale medier udstiller ofte "ingen undskyldninger" -skoler som den typiske chartermodel, når faktisk modne charter sektorer indeholder en række uddannelsesmæssige modeller til at imødekomme behovene og interesserne hos en række studerende.

Børn kommer fra forskellige baggrunde, taler forskellige sprog og har forskellige interesser. De trives også i forskellige uddannelsesmiljøer. Byer med robuste chartersektorer, som New Orleans, hvor næsten 100 procent af de offentlige skoleelever deltager i charterskoler og Washington, D.C., hvor næsten 50 procent af de offentlige skoleelever deltager i dem, er blevet frugtbare grunde til at vokse skoler med innovative læringsmodeller. Disse byer har en overflod af skolemodeller – boligbyggeri, Montessori, datavidenskabsfokuseret, miljøfokuseret og mere – ud over "ingen undskyldninger" -modellen.

NACSAs konklusion viser, at charter sektorer giver offentlige skoleforældre og studerende adgang til mange forskellige typer skoler, en kendsgerning, der ofte ignoreres i den nationale diskurs.

Rapporten viste dog også, at autorisatorer stadig er mere tilbøjelige til at godkende nogle modeller, som Classics-baserede skoler, end andre, som single-sex-skoler. Fra 2013 til 2018 udgjorde Classics-baserede skoler 4% af de foreslåede skoler, men havde en godkendelsesprocent på 57%, mens single-sex-skoler udgjorde 3% af de foreslåede skoler, men havde en godkendelsesprocent på kun 21%.

Selv om rapporten ikke indeholdt data om forslagskvalitet eller forældrenes efterspørgsel, hvilke autorisatorer helt sikkert tager højde for ved godkendelse af ansøgninger, forekommer det usandsynligt, at alle ansøgninger til klassikerskoler vil være i gennemsnit dobbelt så gode som for enkeltskoleskoler. Som sådan tyder dette fund også på, at autorisatorer måske skal genoverveje deres evne til at evaluere en bredere mangfoldighed af skolemodeller. Forhaverne har trods alt en enorm indflydelse på charterlandskabet, især hvad angår typer og antal skoler, der er tilgængelige for familier.

Find to: Begge forslag til og godkendelse af, for-profit-charterskoler er faldet betydeligt i løbet af de sidste fem år

Andelen af ​​forslag om at åbne en charterskole tilknyttet en for-profit-operatør, også kendt som en uddannelsesforvaltningsorganisation (EMO), faldt med 50 procent i løbet af de sidste fem år, fra 21 procent af alle nye skoleforslag i 2013-2014 til 10% i 2017-2018.

Hvorfor finde nummer to spørgsmål

Fagforeninger og andre modstandere af skolereformen fastsætter på for profit-charteroperatører, som de anklager for at privatisere offentlig uddannelse og profittere på børns bekostning. I virkeligheden drives det overvældende flertal af chartre af nonprofit organisationer. Mange stater har forbudt for-profit operatører, som administrerer mindre end 15 procent af landets ca. 7.000 offentlige charterskoler.

Fordi dataene viser, at de fleste applikationer ikke havde nogen tilknytning til en for-profit institution, viser dette resultat, at for-profit-operatører – aldrig almindelige til at begynde med – bliver mindre udbredte. Generelt er dette en positiv udvikling for chartersektoren, da de fleste for-profit-operatører ikke har været næsten lige så vellykkede med at skabe skoler af høj kvalitet som deres nonprofit-kolleger.

At finde tre: Forslag til "fritstående" charterskoler er på en femårig høj

Grupper af pædagoger, samfundsorganisationer og forældre indgiver ofte ansøgninger om fritstående charterskoler, som NACSA ​​definerer som skoler uden tilknytning til enten en for-profit uddannelsesorganisation eller nonprofit charter management organisation (CMO). & Nbsp; Rapportens forfattere fandt, at størstedelen af Charter ansøgninger indsendt i løbet af de sidste fem år var for fritstående skoler. I 2017-2018 udgjorde forslag til disse charterskoler 55% af alle ansøgninger om nye skoler.

Hvorfor finde nummer tre spørgsmål

Den nationale fortælling om chartersektoren har tendens til at fokusere på store charternet. & Nbsp;Advokater fremhæver ofte den succes disse netværk har haft på at uddanne dårligt stillede studerende, mens kritikere fordømmer skolerne normalt for deres uddannelsesmæssige praksis, da nogle bruger en "undskyldning" -model. Uanset dette viser det sig, at de fleste af de charterskoleansøgninger, der er indsendt i løbet af de sidste fem år, faktisk har været for fritliggende skoler.

Fritstående skoler indtager et vigtigt sted i charterlandskabet. At anerkende behovet for alternative uddannelsesmodeller, dedikerede undervisere, samfundsorganisationer og / eller forældre lancerer ofte et charter for at give familier adgang til en tidligere utilgængelig skolemodel, der er designet til at dække de specifikke behov hos børnene i deres samfund. Mens charterforvaltningsorganisationer som IDEA har KIPP og Success Academy haft stor succes med at uddanne lavindkomststuderende og har haft positiv indflydelse på chartersektoren som helhed, bliver mange af sektorens mest innovative læringsmodeller piloteret ved fritstående charterer.

På trods af det store antal fritstående ansøgninger foreslår NACSAs rapport også, at skolens forslag tilknyttet et netværk af enhver art er langt mere tilbøjelige til at modtage godkendelse end individuelle forslag. I de sidste fem år var 61% af de godkendte skoler forbundet med et charternetværk. Kvaliteten af ​​forslag fra charternetværksselskaber kan være betydeligt stærkere end forslag fra uafhængige ansøgere, men det er også muligt, at nogle autorister anser en anerkendt operatør mere tilbøjelig til at lykkes end en selvstændig charterskole. Hvis autorisatorer bliver overdrevent risikovillige og undgå at tage chancer for nye fritstående skoler, er charterbranchen risikoen for at gå glip af de innovative bidrag fra disse skoler.& Nbsp;

At finde fire: Få charterskoleapplikationer omfatter ekstern finansiel støtte

I de sidste fem år har de fleste charterskoleapplikationer ikke identificeret nogen filantropisk støtte (defineret som en forpligtelse på $ 50.000 eller derover). Kun 15% af skolens forslag angav en sådan støtte; Forslag, der havde sikret disse finansielle forpligtelser, var dog mere tilbøjelige til at blive godkendt med en godkendelsesprocent på 52%.

Hvorfor finde nummer fire spørgsmål

Anti-charteraktivister og lærerforeningsrepræsentanter elsker at hævde, at "milliardærer" og "Wall Street guys" åbner offentlige charterskoler, men det er usandsynligt, at milliardærer sender forslag til disse skoler, da de fleste ansøgere manglede eksterne finansieringsforpligtelser på mindst $ 50.000.

Mange chartre lukker for økonomiske snarere end akademiske grunde, så autoristerne forståeligt forstå værdier for økonomisk sikkerhed og stabilitet i en ansøgning. & Nbsp;Fordi de fleste charterskoler landsdækkende ikke har adgang til faciliteter eller lokale ejendomsskatteindtægter, får de betydeligt mindre finansiering end deres nærliggende traditionelle offentlige skoler. Mange charter modstandere hævder, at de filantropiske donation charterer modtager, er tilstrækkelige til at lukke den offentlige finansieringsforskel mellem chartre og traditionelle offentlige skoler, men dette resultat indebærer, at de fleste nye charterer faktisk mangler nogen væsentlig filantropisk støtte.

At finde fem: Charter-sektorer varierer bredt fra stat til stat

previge studier har vist& Nbsp;at charterpræstationen varierer fra stat til stat, og NACSAs & nbsp; -rapport fremhæver, at charterlandskabet ligeledes adskiller sig mellem stater.

Frekvensen af ​​forslagene for hver skolemodel varierer betydeligt afhængigt af staten. For eksempel var i Washington, D.C., et ud af hver tre forslag, der blev modtaget i løbet af de sidste fem år, en blended learning-model (en skole, hvor eleverne tilbringer en del af dagen, lærer direkte fra læreren og på den anden side er involveret i online-læring). På den anden side modtog autorisatorer i Connecticut og Massachusetts ikke et enkelt forslag til en blandet læringskole i samme tidsperiode. Forespørgselsbaserede modeller, som Montessori og Waldorf-skoler, udgør 34% af forslagene i Arizona, mens de i Indiana og Illinois kun udgør 3%.

Operatortype varierer også meget fra stat til stat. I halvdelen af ​​de studerede stater udgjorde for-profit-operatører mindre end 10% af godkendte skoleforslag i løbet af de sidste fem år; Desuden godkendte seks stater ikke nogen skoler tilknyttet en fortjeneste EMO. EMO'er repræsenterer faktisk en betydelig del af godkendte skoler i kun fire af de studerede stater: Florida, Ohio, Arizona og North Carolina.

Hvorfor finde nummer fem spørgsmål

Både charterkritikere og advokater laver ofte tæppeopgørelser om charterskoler, men i virkeligheden adskiller kvaliteten og typerne af skoler i chartersektoren betydeligt mellem staterne. Når det kommer til charterskoler, har tæppeopgørelser ringe betydning, fordi de 42 stater og District of Columbia med chartre alle har forskellige love og praksis. Enhver ide kan være dårligt udført, og nogle stater har gjort fattigdom.& Nbsp; Ikke desto mindre stater, der har omfavnet charterskoler, overholdt trofaste charterformlen og satte skinneregler på plads for at sikre stærk godkendelsespraksis har skabt tiltrængte offentlige skoler af høj kvalitet, der har haft en dybtgående indflydelse på både elevers præstationer og uddannelsesmulighederne tilgængelig for familier.

Læs hele NACSA-rapporten her.

">

Studerende, lærere og andre tilhængere samler sig for charterskoler, på Capitol i Olympia, Washington, den 17. maj 2018.ASSOCIERET PRESSE

Charter skoler tjener omkring tre millioner studerende på tværs af 42 stater og District of Columbia. For at præcisere, charter skoler er offentlige skoler, der drives af uafhængige organisationer, normalt nonprofits. De fleste er valgfrie skoler, og i modsætning til magnetskoler i traditionelle distrikter har de ikke lov til at vælge deres elever. Hvis der anvendes for mange studerende, holder de lotterier for at se, hvem der kommer ind. Charterskoler frigøres fra mange af de regler, der begrænser distriktsopererede skoler. I bytte for øget autonomi holdes de ansvarlige for deres præstationer gennem kontrakter med autorisatorer.

Hver stats charterlov giver mulighed for en række forskellige agenturer til at godkende chartre. De mest almindelige typer af autorisatorer er en lokal skolebestyrelse, et statsligt uddannelsesinstitut, højere læreanstalter og statslige organer, der er oprettet med det ene formål at føre tilsyn med charterskoler. Autoristernes dyrlæge og godkende charterskoleapplikationer, og de lukker eller erstatter også underpresterende skoler.

På baggrund af både ydeevne og bæredygtighed har charterskoler været den mest succesrige uddannelsesforbedringsstrategi i årtusindet, og de har været særligt effektive til at uddanne lavindkomststuderende. På steder som New Orleans, Denver og Washington, D.C., har charterformlen – autonomi på skoleniveau, ansvarlighed, forskellighed i skoledesign og forældres valg – vist sig langt mere effektiv end den centraliserede bureaukratiske tilgang, der er arvet fra 20thårhundrede.

Men i løbet af de sidste par år er væksten af ​​charterskoler over hele landet bremset. For at forstå denne nedgang i væksten er det National Association of Charter School Authorisers (NACSA) undersøgt charter skole forslag og godkendelser i løbet af de sidste fem år, analysere 3.000 charter skole ansøgninger til autorisatorer i de 20 stater, der overvåger næsten to tredjedele af chartre landsdækkende. Deres nye rapport Reinvigorating the Pipeline: Insights into Proposed and Approved Charter Schools ophæver vigtige fakta om nationens charter skoleledning, fakta, der også fjerner nogle af de almindeligt vedvarende myter om charterskoler.

Sammenfaldende med faldet i chartervæksten er fremkomsten af ​​en landsdækkende anti-charter propaganda kampagne, der er skabt af lærerforeningerne og deres allierede, der har resulteret i udbredt misinformation om charterskoler. Anti-charter aktivister decry charters som både et mislykket uddannelseseksperiment og et corporate forsøg på at "privatisere" amerikansk offentlige skoler. Uheldigvis, tidligere undersøgelser har vist det Amerikanere generelt – især dem, der kun har været udsat for chartre gennem mediedækning – har ikke en klar forståelse af, hvad charterskoler er. Som følge heraf er de modtagelige over for disse trofaste myter.

På et tidspunkt hvor ventelister på charter skole fortsætter med at vokse, og mange børn mangler adgang til kvalitetsskoler, NACSAs rapport giver værdifulde data, som ikke kun har vigtige konsekvenser for fremtiden for charterskolevæksten, men også adskiller fakta om charterskolelandskabet fra de alt for almindelige fiktive fortællinger.

Fem nye fund om charterlandskabet og hvorfor de er relevante

At finde en: Forslag til "ingen undskyldninger" -skoler er faldet markant i løbet af de sidste fem år, og fremhæver en stadig flere pool af charterskoleapplikationer

Ansøgninger om charterskoler "Ingen undskyldninger" – Skoler med en kultur med høje forventninger, strenge disciplinpolitikker og et unrelenting fokus på college – faldt kraftigt i de sidste fem år i alle 20 stater studeret. I 2017-2018 udgjorde "ingen undskyldninger" skoler kun 7% af alle foreslåede skoler, fra 14% i 2013-2014. Derudover faldt godkendelsesgraden af ​​"ingen undskyldninger" skoler fra 65% til 39%, hvilket tyder på, at autorisatorer ikke er tilbøjelige til at godkende modellen, end de var for fem år siden.

Charterforvaltere landsdækkende modtog faktisk forslag til et stadig mere forskelligartet udvalg af skolemodeller, herunder STEM, Classics-baseret, politikorienteret, dobbelt sprog, forskelligt efter design og meget mere.

Hvorfor finde nummer et spørgsmål

De nationale medier udstiller ofte "ingen undskyldninger" -skoler som den typiske chartermodel, når faktisk modne charter sektorer indeholder en række uddannelsesmæssige modeller til at imødekomme behovene og interesserne hos en række studerende.

Børn kommer fra forskellige baggrunde, taler forskellige sprog og har forskellige interesser. De trives også i forskellige uddannelsesmiljøer. Byer med robuste chartersektorer, som New Orleans, hvor næsten 100 procent af de offentlige skoleelever deltager i charterskoler og Washington, D.C., hvor næsten 50 procent af de offentlige skoleelever deltager i dem, er blevet frugtbare grunde til at vokse skoler med innovative læringsmodeller. Disse byer har en overflod af skolemodeller – boligbyggeri, Montessori, datavidenskabsfokuseret, miljøfokuseret og mere – ud over "ingen undskyldninger" -modellen.

NACSAs konklusion viser, at charter sektorer giver offentlige skoleforældre og studerende adgang til mange forskellige typer skoler, en kendsgerning, der ofte ignoreres i den nationale diskurs.

Rapporten viste dog også, at autorisatorer stadig er mere tilbøjelige til at godkende nogle modeller, som Classics-baserede skoler, end andre, som single-sex-skoler. Fra 2013 til 2018 udgjorde Classics-baserede skoler 4% af de foreslåede skoler, men havde en godkendelsesprocent på 57%, mens single-sex-skoler udgjorde 3% af de foreslåede skoler, men havde en godkendelsesprocent på kun 21%.

Selv om rapporten ikke indeholdt data om forslagskvalitet eller forældrenes efterspørgsel, hvilke autorisatorer helt sikkert tager højde for ved godkendelse af ansøgninger, forekommer det usandsynligt, at alle ansøgninger til klassikerskoler vil være i gennemsnit dobbelt så gode som for enkeltskoleskoler. Som sådan tyder dette fund også på, at autorisatorer måske skal genoverveje deres evne til at evaluere en bredere mangfoldighed af skolemodeller. Forhaverne har trods alt en enorm indflydelse på charterlandskabet, især hvad angår typer og antal skoler, der er tilgængelige for familier.

Find to: Begge forslag til og godkendelse af, for-profit-charterskoler er faldet betydeligt i løbet af de sidste fem år

Andelen af ​​forslag om at åbne en charterskole tilknyttet en for-profit-operatør, også kendt som en uddannelsesforvaltningsorganisation (EMO), faldt med 50 procent i løbet af de sidste fem år, fra 21 procent af alle nye skoleforslag i 2013-2014 til 10% i 2017-2018.

Hvorfor finde nummer to spørgsmål

Fagforeninger og andre modstandere af skolereformen fastsætter på for profit-charteroperatører, som de anklager for at privatisere offentlig uddannelse og profittere på børns bekostning. I virkeligheden drives det overvældende flertal af chartre af nonprofit organisationer. Mange stater har forbudt for-profit operatører, som administrerer mindre end 15 procent af landets ca. 7.000 offentlige charterskoler.

Fordi dataene viser, at de fleste applikationer ikke havde nogen tilknytning til en for-profit institution, viser dette resultat, at for-profit-operatører – aldrig almindelige til at begynde med – bliver mindre udbredte. Generelt er dette en positiv udvikling for chartersektoren, da de fleste for-profit-operatører ikke har været næsten lige så vellykkede med at skabe skoler af høj kvalitet som deres nonprofit-kolleger.

At finde tre: Forslag til "fritstående" charterskoler er på en femårig høj

Grupper af pædagoger, samfundsorganisationer og forældre indgiver ofte ansøgninger om fritstående charterskoler, som NACSA ​​definerer som skoler uden tilknytning til enten en for-profit uddannelsesorganisation eller nonprofit charter management organisation (CMO). Rapportens forfattere fandt ud af, at de fleste af de charteransøgninger, der blev indgivet i løbet af de sidste fem år, var for fritstående skoler. I 2017-2018 udgjorde forslag til disse charterskoler 55% af alle ansøgninger om nye skoler.

Hvorfor finde nummer tre spørgsmål

Den nationale fortælling om chartersektoren har tendens til at fokusere på store charternet. Advokater fremhæver ofte den succes disse netværk har haft på at uddanne dårligt stillede studerende, mens kritikere fordømmer skolerne normalt for deres uddannelsesmæssige praksis, da nogle bruger en "undskyldning" -model. Uanset dette viser det sig, at de fleste af de charterskoleansøgninger, der er indsendt i løbet af de sidste fem år, faktisk har været for fritliggende skoler.

Fritstående skoler indtager et vigtigt sted i charterlandskabet. At anerkende behovet for alternative uddannelsesmodeller, dedikerede undervisere, samfundsorganisationer og / eller forældre lancerer ofte et charter for at give familier adgang til en tidligere utilgængelig skolemodel, der er designet til at dække de specifikke behov hos børnene i deres samfund. Mens charterforvaltningsorganisationer som IDEA har KIPP og Success Academy haft stor succes med at uddanne lavindkomststuderende og har haft positiv indflydelse på chartersektoren som helhed, bliver mange af sektorens mest innovative læringsmodeller piloteret ved fritstående charterer.

På trods af det store antal fritstående ansøgninger foreslår NACSAs rapport også, at skolens forslag tilknyttet et netværk af enhver art er langt mere tilbøjelige til at modtage godkendelse end individuelle forslag. I de sidste fem år var 61% af de godkendte skoler forbundet med et charternetværk. Kvaliteten af ​​forslag fra charternetværksselskaber kan være betydeligt stærkere end forslag fra uafhængige ansøgere, men det er også muligt, at nogle autorister anser en anerkendt operatør mere tilbøjelig til at lykkes end en selvstændig charterskole. Hvis autorisatorer bliver overdrevent risikovillige og undgå at tage chancer for nye fritstående skoler, er charterbranchen risikoen for at gå glip af de innovative bidrag fra disse skoler.

At finde fire: Få charterskoleapplikationer omfatter ekstern finansiel støtte

I de sidste fem år har de fleste charterskoleapplikationer ikke identificeret nogen filantropisk støtte (defineret som en forpligtelse på $ 50.000 eller derover). Kun 15% af skolens forslag angav en sådan støtte; Forslag, der havde sikret disse finansielle forpligtelser, var dog mere tilbøjelige til at blive godkendt med en godkendelsesprocent på 52%.

Hvorfor finde nummer fire spørgsmål

Anti-charteraktivister og lærerforeningsrepræsentanter elsker at hævde, at "milliardærer" og "Wall Street guys" åbner offentlige charterskoler, men det er usandsynligt, at milliardærer sender forslag til disse skoler, da de fleste ansøgere manglede eksterne finansieringsforpligtelser på mindst $ 50.000.

Mange chartre lukker for økonomiske snarere end akademiske grunde, så autoristerne forståeligt forstå værdier for økonomisk sikkerhed og stabilitet i en ansøgning. Fordi de fleste charterskoler landsdækkende ikke har adgang til faciliteter eller lokale ejendomsskatteindtægter, får de betydeligt mindre finansiering end deres nærliggende traditionelle offentlige skoler. Mange charter modstandere hævder, at de filantropiske donationer charterer er tilstrækkelige til at lukke det offentlige finansieringsforskel mellem chartre og traditionelle offentlige skoler, men dette fund indebærer, at de fleste nye charterer faktisk mangler nogen væsentlig filantropisk støtte.

At finde fem: Charter-sektorer varierer bredt fra stat til stat

Tidligere undersøgelser har vist at charterydelsen varierer fra stat til stat, og NACSAs rapport fremhæver, at charterlandskabet ligeledes afviger mellem stater.

Frekvensen af ​​forslagene for hver skolemodel varierer betydeligt afhængigt af staten. For eksempel var i Washington, D.C., et ud af hver tre forslag, der blev modtaget i løbet af de sidste fem år, en blended learning-model (en skole, hvor eleverne tilbringer en del af dagen, lærer direkte fra læreren og på den anden side er involveret i online-læring). På den anden side modtog autorisatorer i Connecticut og Massachusetts ikke et enkelt forslag til en blandet læringskole i samme tidsperiode. Forespørgselsbaserede modeller, som Montessori og Waldorf-skoler, udgør 34% af forslagene i Arizona, mens de i Indiana og Illinois kun udgør 3%.

Operatortype varierer også meget fra stat til stat. I halvdelen af ​​de studerede stater udgjorde for-profit-operatører mindre end 10% af godkendte skoleforslag i løbet af de sidste fem år; Desuden godkendte seks stater ikke nogen skoler tilknyttet en fortjeneste EMO. EMO'er repræsenterer faktisk en betydelig del af godkendte skoler i kun fire af de studerede stater: Florida, Ohio, Arizona og North Carolina.

Hvorfor finde nummer fem spørgsmål

Både charterkritikere og advokater laver ofte tæppeopgørelser om charterskoler, men i virkeligheden adskiller kvaliteten og typerne af skoler i chartersektoren betydeligt mellem staterne. Når det kommer til charterskoler, har tæppeopgørelser ringe betydning, fordi de 42 stater og District of Columbia med chartre alle har forskellige love og praksis. Enhver ide kan være dårligt udført, og nogle stater har gjort fattigdom. Ikke desto mindre stater, der har omfavnet charterskoler, overholdt trofaste charterformlen og satte skinneregler på plads for at sikre stærk godkendelsespraksis har skabt tiltrængte offentlige skoler af høj kvalitet, der har haft en dybtgående indflydelse på både elevers præstationer og uddannelsesmulighederne tilgængelig for familier.

Læs hele NACSA-rapporten her.