Risiko-averse marketingfolk, dine dage er nummereret



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Hvor mange nye smartphone-modeller lanceres hvert år? Hvor mange apps introduceres eller opdateres? Hvor mange nye must-watch-shows og must-hear-melodier strømmer hver måned mod dine enheder? Hvor mange gange om ugen, dag, time afbryder “breaking news” din nyhedsfeed? Nørdige læsere har måske lyst til at skyde et regneark op og køre nogle tal for at besvare disse spørgsmål, men for de fleste af os er svaret enkelt: for mange, for meget af alt til at holde styr på.

I betragtning af de samme kategorier, hvor mange af disse nye tilbud er virkelig innovative og mindeværdigt forskellige? Flere? Nogle få? En eller to? De fleste er bare ompakket ideer, der muligvis fanger folks opmærksomhed flygtigt, før alle går videre til den næste let modificerede opdatering af en velkendt formel. Det taler bind, som streamingtjenester som Netflix og WarnerMedia er i budkrig for rettighederne til at køre årtier gamle stalwarts som venner og Seinfeld.

Vi har alle indtryk af, at ændring er upålidelig, at der hele tiden er noget nyt, der kommer ud. Vi er kommet til at forvente – endda beder om – konstant brummer af nyt dette og forbedret det. Når der kommer noget nyt (ish), kan vi føle en brummer i et stykke tid, men kun indtil den næste nye ting vises. Og selvom den næste nye ting virkelig ændrer alt, bliver denne ændring hurtigt den nye normale. Og så er det, at ændringer og forventninger til forandring er vedvarende hurtigere.

Kan mærker og brandmarkedsførere i et sådant miljø innovere hurtigt nok og dybt nok til at give opmærksomhed? Det er muligt, men det kræver hårdt arbejde – og tarm.

Fristelsen er at tage det, der har fungeret før, og justere det lige nok til at det virker lidt friskere. Det kan virke sikrere end at hæve bjælken for høj – og risikere forventningen om, at du vil være i stand til det igen … og igen. I sandhed, at give efter for denne fristelse til uendeligt at finpusse er den lave vej til middelmådighed. Rehashing af gamle kampagner, klæber til "sikkert" veltroldet territorium og styring af det ukendte kan muligvis gøre livet lettere på kort sigt, men det er en opskrift på at blive ignoreret på markedet.

Nu som altid handler succes med marketing om at skille sig ud fra mængden, gøre et mærke og forbinde mindeværdigt. Det, der nu er anderledes, er, at mængden er meget større og langt støjende. Så markedsførere er nødt til at vælge mellem to typer risiko / belønningsstrategier. Den ene er fremgangsmåden med lav risiko / lav belønning: spil det sikkert, foretage trinvise ændringer og sigte mod vækst på linje med resten af ​​markedet. Den anden er strategien med høj risiko / høj belønning: dykke dybt ned i markedsindsigter, anvende intuition til at finde tendenser og fantasi for at forstyrre de forretningsmæssige som-sædvanlige normer.

Hvis du føler dig tilbøjelig til at gå efter strategien med lav risiko / lav belønning, skal du huske, at der er en skjult risiko for irrelevans for dig som marketingmedarbejder. Implementering af denne type strategi vil i stigende grad være arbejdet med maskiner, der kører selvlæringsalgoritmer. Og hvem har brug for menneskelige marketingfolk, hvis maskiner kan foretage trinvise forbedringer 24/7? Indtil maskiner udvikler kapaciteten til at komme med høje risiko / høj belønning markedsføringsideer, er denne tilsyneladende mere risikable tilgang sandsynligvis den sikreste måde for marketingfolk at forblive relevant og undgå at blive erstattet af en bot.

">

Hvor mange nye smartphone-modeller lanceres hvert år? Hvor mange apps introduceres eller opdateres? Hvor mange nye must-watch-shows og must-hear-melodier strømmer hver måned mod dine enheder? Hvor mange gange om ugen, dag, time afbryder “breaking news” din nyhedsfeed? Nørdige læsere har måske lyst til at skyde et regneark op og køre nogle tal for at besvare disse spørgsmål, men for de fleste af os er svaret enkelt: for mange, for meget af alt til at holde styr på.

I betragtning af de samme kategorier, hvor mange af disse nye tilbud er virkelig innovative og mindeværdigt forskellige? Flere? Nogle få? En eller to? De fleste er bare ompakket ideer, der muligvis fanger folks opmærksomhed flygtigt, før alle går videre til den næste lidt ændrede opdatering af en velkendt formel. Det taler bind, at streamingtjenester som Netflix og WarnerMedia byder på krige for rettighederne til at køre årtier gamle stalwarts som f.eks. venner og Seinfeld.

Vi har alle indtryk af, at ændring er upålidelig, at der hele tiden er noget nyt, der kommer ud. Vi er kommet til at forvente – endda beder om – konstant brummer af nyt dette og forbedret det. Når der kommer noget nyt (ish), kan vi føle en brummer i et stykke tid, men kun indtil den næste nye ting vises. Og selvom den næste nye ting virkelig ændrer alt, bliver denne ændring hurtigt den nye normale. Og så er det, at ændringer og forventninger til forandring er vedvarende hurtigere.

Kan mærker og brandmarkedsførere i et sådant miljø innovere hurtigt nok og dybt nok til at give opmærksomhed? Det er muligt, men det kræver hårdt arbejde – og tarm.

Fristelsen er at tage det, der har fungeret før, og justere det lige nok til at det virker lidt friskere. Det kan virke sikrere end at hæve bjælken for høj – og risikere forventningen om, at du vil være i stand til det igen … og igen. I sandhed, at give efter for denne fristelse til uendeligt at finpusse er den lave vej til middelmådighed. Rehashing af gamle kampagner, klæber til "sikkert" veltroldet territorium og styring af det ukendte kan muligvis gøre livet lettere på kort sigt, men det er en opskrift på at blive ignoreret på markedet.

Nu som altid handler succes med marketing om at skille sig ud fra mængden, gøre et mærke og forbinde mindeværdigt. Det, der nu er anderledes, er, at mængden er meget større og langt støjende. Så markedsførere er nødt til at vælge mellem to typer risiko / belønningsstrategier. Den ene er fremgangsmåden med lav risiko / lav belønning: spil det sikkert, foretage trinvise ændringer og sigte mod vækst på linje med resten af ​​markedet. Den anden er strategien med høj risiko / høj belønning: dykke dybt ned i markedsindsigter, anvende intuition til at finde tendenser og fantasi for at forstyrre de forretningsmæssige som-sædvanlige normer.

Hvis du føler dig tilbøjelig til at gå efter strategien med lav risiko / lav belønning, skal du huske, at der er en skjult risiko for irrelevans for dig som marketingmedarbejder. Implementering af denne type strategi vil i stigende grad være arbejdet med maskiner, der kører selvlæringsalgoritmer. Og hvem har brug for menneskelige marketingfolk, hvis maskiner kan foretage trinvise forbedringer 24/7? Indtil maskiner udvikler kapaciteten til at komme med høje risiko / høj belønning markedsføringsideer, er denne tilsyneladende mere risikable tilgang sandsynligvis den sikreste måde for marketingfolk at forblive relevant og undgå at blive erstattet af en bot.