Så du startede en virksomhed. Nu kan du lede det?



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Som virksomhedsstifter bruger du timer på at arbejde på det, du elsker. Når din virksomhed vokser, vil du give alt dette for at fortsætte med at drive virksomheden?

Business coach og vært for Fra grundlægger til CEO podcast,Todd Uterstaedt har interviewet mere end 300 stiftende administrerende direktører. Disse gæster inkluderer Seth Godin, grundlægger af altMBA; Rand Fishkin, grundlægger af Moz og Tope Awotona, grundlægger af Calendly.

Uterstaedt mener, at grundlæggerens og direktør divergerer ofte, når et nyt firma vokser. Cirka 50% af virksomhedens grundlæggere forbliver ikke som administrerende direktører i mere end tre år. Ofte vil de hellere fortsætte med at arbejde på det, de elsker, eller de er mere interesserede i vision end henrettelse.

”Når nogen starter et firma, blandes disse roller … grundlæggeren er den følelsesmæssige energikilde bag den kreative idé. Administrerende direktør er den del, der siger, 'Vi skal være i stand til at skabe systemer og processer og virkelig fokusere på at opbygge et team, der hjælper med at bringe den vision levende,' siger han.

Mange stiftere kæmper for at give slip på aktiviteter, de er gode til, men som de sandsynligvis ikke længere bør bruge tid på. For eksempel for nylig Uterstaedt interviewede Jenna Tanenbaum, grundlægger af CEO for GreenBlender, der forklarede sin største kamp.

”Jeg fortsætter med at tage billeder af alle frugter og grønsager til vores websted … fordi centrumskraften i det, vi gør, er grønne smoothies, og billedsprogene er virkelig vigtige.” & Nbsp; Tanenbaum fortalte Uterstaedt.

"Det er en kontinuerlig cyklus med langsomt at skrælle en masse af de ting, som du har elsket som grundlægger … på et tidspunkt vil du skulle give det op."

Mark Zuckerburg er en højprofileret undtagelse fra dette problem. På den anden side har nogle stiftere opbygget en karriere med at sælge deres virksomheder, såsom Michael Birch, grundlægger af Bebo.

Ifølge Uterstaedt støder grundlæggende administrerende direktører, herunder Zuckerberg, på et fælles sæt problemer, der udvikler sig, når deres virksomheder vokser. For eksempel kan en administrerende direktør i tre- eller firemandsvirksomheder klage over konflikt med teammedlemmer, mens en grundlægger af et større selskab kan bekymre sig om at betale ansatte til tiden eller dække udgifter som firmaets sundhedsforsikring.

”Når du får omkring 10 personer, beskæftiger grundlæggeren sig problemer med at have folk i deres team, der har de direkte rapporter,” siger Uterstaedt. ”Det er, når tingene bliver virkelige.”

En grundlægger af en virksomhed, der beskæftiger mellem 20 og 30 ansatte, er måske klar over, at de har nogle venner i de forkerte roller og er nødt til at tage hårde beslutninger om ansættelse og fyring.

Endelig kan en grundlægger af en virksomhed, der beskæftiger mere end 50 personer, kæmpe for at sikre, at hold stemmer overens med et fælles sæt forretningsmæssige mål. ”Det er super vanskeligt at navigere i, hvordan de er i stand til at få tilpasning og fokusere på alles spørgsmål,” siger Uterstaedt.

Sådan navigerer du i udfordringerne Grundlægger CEOs Face

Stiftende administrerende direktører på alle trin skal få klarhed om deres rolle i virksomheden og hvad de ønsker, at virksomheden skal nå. Uterstaedt coacher sine CEO-klienter til regelmæssigt at stille sig selv fem spørgsmål i en journal.

”Jeg anbefaler typisk folk at gøre det i en journaløvelse hver anden uge, fordi forbindelsen mellem hånden og hjernen skaber dybere introspektion,” siger han. Disse spørgsmål inkluderer:

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Hvad er jeg taknemmelig for?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Hvad føler jeg mig optimistisk?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Hvad undrer jeg mig stadig over?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Hvad føler jeg mig modløs?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Hvad er jeg bekymret for? "

”Når du får det ud af dit hoved og på papiret og besvarer disse centrale spørgsmål, er du i stand til at overvinde problemerne,” siger Uterstaedt.

Selvkendskab skal hjælpe en kæmpende CEO med at få mere klarhed over, hvad de prøver at opnå. Det kræver tarme, kreativitet og beslutsomhed at starte en virksomhed, og det kræver disciplin og selvkendskab at føre en. Spørgsmålet er: Vil du lykkes som en visionær grundlægger, en respekteret leder eller begge dele?

">

Som virksomhedsstifter bruger du timer på at arbejde på det, du elsker. Når din virksomhed vokser, vil du give alt dette for at fortsætte med at drive virksomheden?

Business coach og vært for Fra grundlægger til CEO podcast,Todd Uterstaedt har interviewet mere end 300 stiftende administrerende direktører. Disse gæster inkluderer Seth Godin, grundlægger af altMBA; Rand Fishkin, grundlægger af Moz og Tope Awotona, grundlægger af Calendly.

Uterstaedt mener, at roller som grundlægger og CEO ofte afviger, når et nyt firma vokser. Cirka 50% af virksomhedens grundlæggere forbliver ikke som administrerende direktører i mere end tre år. Ofte vil de hellere fortsætte med at arbejde på det, de elsker, eller de er mere interesserede i vision end henrettelse.

”Når nogen starter et firma, blandes disse roller … grundlæggeren er den følelsesmæssige energikilde bag den kreative idé. Administrerende direktør er den del, der siger, 'Vi skal være i stand til at skabe systemer og processer og virkelig fokusere på at opbygge et team, der hjælper med at bringe den vision levende,' siger han.

Mange stiftere kæmper for at give slip på aktiviteter, de er gode til, men som de sandsynligvis ikke længere bør bruge tid på. For eksempel interviewede Uterstaedt for nylig Jenna Tanenbaum, grundlægger af CEO for GreenBlender, der forklarede hendes største kamp.

”Jeg fortsætter med at tage billeder af alle frugter og grønsager til vores websted … fordi centrumskraften i det, vi gør, er grønne smoothies, og billedets billeder er virkelig vigtige.” Tanenbaum fortalte Uterstaedt.

"Det er en kontinuerlig cyklus med langsomt at skrælle en masse af de ting, som du har elsket som grundlægger … på et tidspunkt vil du skulle give det op."

Mark Zuckerburg er en højprofileret undtagelse fra dette problem. På den anden side har nogle stiftere opbygget en karriere med at sælge deres virksomheder, såsom Michael Birch, grundlægger af Bebo.

Ifølge Uterstaedt støder grundlæggende administrerende direktører, herunder Zuckerberg, på et fælles sæt problemer, der udvikler sig, når deres virksomheder vokser. For eksempel kan en administrerende direktør i tre- eller firemandsvirksomheder klage over konflikt med teammedlemmer, mens en grundlægger af et større selskab kan bekymre sig om at betale ansatte til tiden eller dække udgifter som firmaets sundhedsforsikring.

”Når du får omkring 10 personer, beskæftiger grundlæggeren sig problemer med at have folk i deres team, der har de direkte rapporter,” siger Uterstaedt. ”Det er, når tingene bliver virkelige.”

En grundlægger af en virksomhed, der beskæftiger mellem 20 og 30 ansatte, er måske klar over, at de har nogle venner i de forkerte roller og er nødt til at tage hårde beslutninger om ansættelse og fyring.

Endelig kan en grundlægger af en virksomhed, der beskæftiger mere end 50 personer, kæmpe for at sikre, at hold stemmer overens med et fælles sæt forretningsmæssige mål. ”Det er super vanskeligt at navigere i, hvordan de er i stand til at få tilpasning og fokusere på alles spørgsmål,” siger Uterstaedt.

Sådan navigerer du i udfordringerne Grundlægger CEOs Face

Stiftende administrerende direktører på alle trin skal få klarhed om deres rolle i virksomheden og hvad de ønsker, at virksomheden skal nå. Uterstaedt coacher sine CEO-klienter til regelmæssigt at stille sig selv fem spørgsmål i en journal.

”Jeg anbefaler typisk folk at gøre det i en journaløvelse hver anden uge, fordi forbindelsen mellem hånden og hjernen skaber dybere introspektion,” siger han. Disse spørgsmål inkluderer:

● Hvad er jeg taknemmelig for?

● Hvad føler jeg mig optimistisk?

● Hvad spekulerer jeg stadig på?

● Hvad føler jeg mig modløs?

● Hvad føler jeg mig bekymret? "

”Når du får det ud af dit hoved og på papiret og besvarer disse centrale spørgsmål, er du i stand til at overvinde problemerne,” siger Uterstaedt.

Selvkendskab skal hjælpe en kæmpende CEO med at få mere klarhed over, hvad de prøver at opnå. Det kræver tarme, kreativitet og beslutsomhed at starte en virksomhed, og det kræver disciplin og selvkendskab at føre en. Spørgsmålet er: Vil du have succes som en visionær grundlægger, en respekteret leder eller begge dele?