Sådan inspirerer og motiverer dine Gen Z medarbejdere



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Generation Z er her, og de arbejder sammen med dig lige nu. Ved du, hvordan du håndterer dem? Ved du nok om deres forventninger til at være effektiv som leder?

Lad os lave en hurtig vejledning om denne seneste generation for at komme ind i arbejdsstyrken, født fra midten af ​​1990'erne til midten af ​​2000'erne.

Her er hvad Bonnie Monych Fortæl os:

Gen Zers er uafhængige, kreative og meget mere iværksættere i, hvordan de nærmer sig arbejde. Når deres forældre kæmper for at få ender til at mødes i løbet af 2008-recessionen og vokse op under udviklingen af ​​opstartskulturen og konjunkturøkonomien (tror Uber) sandsynligvis inspireret deres initiativ.

Det er gode nyheder! Vi ønsker folk med en iværksætterånd. Det betyder, at de kan arbejde som om din virksomhed er deres forretning.

Gen Zers også sløre linjerne mellem arbejde og fritid (gør vi ikke alle nu?). Den kunstige konstruktion af en arbejdsdag med sine klare start- og sluttider kan muligvis ikke virke for dem, især da de ved, at arbejdet kan udfyldes overalt til enhver tid. Plus, de ønsker at blive anerkendt for, hvad de producerer, ikke facetime på kontoret – hvilket ikke er en ny ting. Gen Xers og Millennials ønsker det også.

Hvad der adskiller denne gruppe fra Millennials er deres forventninger. Ubegrænset PTO, at kunne bringe deres hunde på arbejde, feriebonuser, flex-tid, bordtennisbord og mere-Millennials er kendt for at have de sjove ting på arbejde. De værdsætter en god tid og balancerer det med at arbejde hårdt for deres chefer.

Gen Z synes mere fokuseret på pengebaserede incitamenter – assistance til studielån, fremragende forsikringsplaner, en konkurrencedygtig løn, pensionering med store firma kampe mv. Udfordringen er, at de har nogle ret urealistiske forventninger om deres startløn, når de bliver færdige.

Clever Real Estate, PayScale

En nylig undersøgelse foretaget af Clever Real Estate fandt, at Gen Z-studerende som helhed overvurderer, hvor meget de vil gøre lige ud af college. Den gennemsnitlige bachelor forventer at lave $ 57.964 et år i deres karriere, mens den nationale median løn er $ 47.000 for en bachelorgrad med nul til fem års erfaring. I gennemsnit vil elever, der tager en fireårig eller en kandidatgrad, tjene omkring 23% mindre, end de forventer at tjene lige uden for college.

En del af grunden til, at de har disse høje forventninger, er, at omkostningerne ved en fireårig uddannelse næsten er fordoblet siden 1992, mens den median $ 50.000 startløn har været forholdsvis stabil.

Administrere og engagere Gen Z-og alle de andre også

Når de pengepolitiske forventninger ikke nødvendigvis stemmer overens med virkeligheden af ​​det, du kan tilbyde i en løn, er udfordringen, hvordan man tiltrækker-og beholder dette up-and-coming talent. Dette er noget, jeg har fokuseret på i min skrivning og forskning i de sidste par år. Hvordan klarer du dig og engagerer dig i denne kreative, iværksætter generation?

På samme måde opfordrer jeg dig til at styre hver person på dit hold og i din organisation: ved at engagere dem med øjenkugle til øjenkugle og lytte. Hvem er denne person foran dig? Hvad bryder de sig om? Hvad motiverer dem? Hvad afskrækker deres bidrag? Hvad incitiverer dem, på arbejde og i livet? Lær om dit folk, vær nysgerrig, og vær åben for at høre hvad der kan overraske dig eller forvirre dig.

Mest af alt, være til stede og være til stede. Det er virkelig ligegyldigt alder eller generationens navn; folk er mennesker. Uanset alders alder, baggrund eller andre egenskaber:

• Antag ikke og overgeneraliser ikke.

• Træn dem til at lykkes i dit særlige kultur- og organisationssystem.

• Værdsætter deres gaver og hjælper dem med at overvinde deres svagheder, en efter én, person for person.

• Del dig selv åbent.

• Antag ikke, at du ved det hele. (Spoiler: Det gør du ikke.)

Det er det, som en stor leder gør i forventningernes forventninger, om vi mener, at de er realistiske eller ej: Klargør, lyt, del og kom til en løsning, som virker for alle. Stephen Covey kaldte det at skabe en win-win, og det gælder uanset din alder eller generation.

">

Generation Z er her, og de arbejder sammen med dig lige nu. Ved du, hvordan du håndterer dem? Ved du nok om deres forventninger til at være effektiv som leder?

Lad os lave en hurtig vejledning om denne seneste generation for at komme ind i arbejdsstyrken, født fra midten af ​​1990'erne til midten af ​​2000'erne.

Her er hvad Bonnie Monych fortæller os:

Gen Zers er uafhængige, kreative og meget mere iværksættere i, hvordan de nærmer sig arbejde. Når deres forældre kæmper for at få ender til at mødes i løbet af 2008-recessionen og vokse op under udviklingen af ​​opstartskulturen og konjunkturøkonomien (tror Uber) sandsynligvis inspireret deres initiativ.

Det er gode nyheder! Vi ønsker folk med en iværksætterånd. Det betyder, at de kan arbejde som om din virksomhed er deres forretning.

Gen Zers også sløre linjerne mellem arbejde og fritid (gør vi ikke alle nu?). Den kunstige konstruktion af en arbejdsdag med sine klare start- og sluttider kan muligvis ikke virke for dem, især da de ved, at arbejdet kan udfyldes overalt til enhver tid. Plus, de ønsker at blive anerkendt for, hvad de producerer, ikke facetime på kontoret – hvilket ikke er en ny ting. Gen Xers og Millennials ønsker det også.

Hvad der adskiller denne gruppe fra Millennials er deres forventninger. Ubegrænset PTO, at kunne bringe deres hunde på arbejde, feriebonuser, flex-tid, bordtennisbord og mere-Millennials er kendt for at have de sjove ting på arbejde. De værdsætter en god tid og balancerer det med at arbejde hårdt for deres chefer.

Gen Z synes mere fokuseret på pengebaserede incitamenter – assistance til studielån, fremragende forsikringsplaner, en konkurrencedygtig løn, pensionering med store firma kampe mv. Udfordringen er, at de har nogle ret urealistiske forventninger om deres startløn, når de bliver færdige.

Clever Real Estate, PayScale

En nylig undersøgelse foretaget af Clever Real Estate fandt, at Gen Z-studerende som helhed overvurderer, hvor meget de vil gøre lige ud af college. Den gennemsnitlige bachelor forventer at lave $ 57.964 et år i deres karriere, mens den nationale median løn er $ 47.000 for en bachelorgrad med nul til fem års erfaring. I gennemsnit vil elever, der tager en fireårig eller en kandidatgrad, tjene omkring 23% mindre, end de forventer at tjene lige uden for college.

En del af grunden til, at de har disse høje forventninger, er, at omkostningerne ved en fireårig uddannelse næsten er fordoblet siden 1992, mens den median $ 50.000 startløn har været forholdsvis stabil.

Administrere og engagere Gen Z-og alle de andre også

Når de pengepolitiske forventninger ikke nødvendigvis stemmer overens med virkeligheden af ​​det, du kan tilbyde i en løn, er udfordringen, hvordan man tiltrækker-og beholder dette up-and-coming talent. Dette er noget, jeg har fokuseret på i min skrivning og forskning i de sidste par år. Hvordan klarer du dig og engagerer dig i denne kreative, iværksætter generation?

På samme måde opfordrer jeg dig til at styre hver person på dit hold og i din organisation: ved at engagere dem med øjenkugle til øjenkugle og lytte. Hvem er denne person foran dig? Hvad bryder de sig om? Hvad motiverer dem? Hvad afskrækker deres bidrag? Hvad incitiverer dem, på arbejde og i livet? Lær om dit folk, vær nysgerrig, og vær åben for at høre hvad der kan overraske dig eller forvirre dig.

Mest af alt, være til stede og være til stede. Det er virkelig ligegyldigt alder eller generationens navn; folk er mennesker. Uanset alders alder, baggrund eller andre egenskaber:

• Antag ikke og overgeneraliser ikke.

• Træn dem til at lykkes i dit særlige kultur- og organisationssystem.

• Værdsætter deres gaver og hjælper dem med at overvinde deres svagheder, en efter én, person for person.

• Del dig selv åbent.

• Antag ikke, at du ved det hele. (Spoiler: Det gør du ikke.)

Det er det, som en stor leder gør i forventningernes forventninger, om vi mener, at de er realistiske eller ej: Klargør, lyt, del og kom til en løsning, som virker for alle. Stephen Covey kaldte det at skabe en win-win, og det gælder uanset din alder eller generation.