Sådan oprettes og opretholdes stærke franchisegiver-franchisetagerforhold på lang sigt



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

Det er ingredienserne til ethvert vellykket forhold – men især en mellem franchisegiver og franchisetager – skitserer klare forventninger, opretholder ensartet kommunikation og lever op til din afslutning af forhandlingen.

Ved franchising kan betydningen af ​​forholdet mellem franchisegiver og franchisetager ikke overdrives. Det er dynamikken, der understreger succes eller fiasko på enhedsniveau – og som et resultat påvirker levedygtigheden af ​​et franchisesystem som helhed. Hvis du er ny i branchen på hver side af gangen, er det vigtigt at forstå, hvad disse forhold indebærer, hvad begge parter kan (og bør) forvente af hinanden, og hvordan man får mest muligt ud af partnerskabet, som, hvis opretholdes korrekt, kan føre til langsigtet succes. & nbsp;

Definer klart ansvar

Når du underskriver en franchiseaftale for at indgå et forretningsforhold med et brand eller en ejer, er det vigtigt at stille forventninger foran. & Nbsp;

Under et indledende møde med en potentiel franchisetager, og i det mindste i løbet af opdagelsesdagen, skal franchisemærker give et detaljeret overblik over, hvad der er forventningerne, eksplicit definere begge parters pligter og fastlægge, hvad der forventes af hver af dem, så kandidaten har en fuld forståelse af, hvordan processen vil se ud i den tid, der er klar til, såvel som i løbet af hverdagen.

Opsætning af klare parametre så tidligt som muligt – og konstant gentager dem gennem hele opdagelsesprocessen – sikrer, at der ikke er nogen misforståelser om opgaver eller kommunikation, før en kandidat tilmelder sig at blive franchisetager. & Nbsp;

For begge sider er forståelsen af, hvor ansvaret begynder og slut, med til at holde både franchisegiveren og franchisetagerne ansvarlige. På et makroniveau inkluderer en franchisegivers ansvar at etablere brand mission og messaging; installation af de rette trænings- og supportsystemer til at opfylde brand standarder; og implementering af produkt og serviceudvikling og innovation. En franchisetagers ansvar er på den anden side solidt forankret i forretningspræstationer på enhedsniveau – opretholdelse af brandstandarder for rentabilitet og opretholdelse af systemets integritet lokalt.

Oprethold en åben og ærlig dialog

For at en franchisetager skal lykkes inden for et franchisesystem, skal franchisegiveren give dem de systemer og processer, der er nødvendige for at udføre deres rolle optimalt. For eksempel, mens et brand kan placere ansvaret for at sikre fast ejendom på sine franchisetagere, som franchisegiver, er det brand stadig ansvarligt for at definere et sæt kriterier. De skal give franchisetagerne de rette værktøjer til at udføre, hvoraf nogle kan omfatte introduktioner til nationale og lokale mæglere for at hjælpe med at finde det rigtige websted. & Nbsp;

Den bedste måde for franchisegivere og franchisetagere at få mest muligt ud af deres forhold er gennem klar og kortfattet kommunikation. Mulighederne for åben og ærlig dialog bør være mange og konsekvente, hvad enten det er i form af ugentlige konferencesamtaler, Franchise Advisory Council (FAC) -møder eller endda på brandets årlige konference. Mærker bør tage enhver tilgængelig chance for at gentage, hvad der forventes af franchisetagere. Gennem ærlig samtale, der er samarbejdende, kan franchisegivere yde den nødvendige støtte og ressourcer til deres franchisetagere for at hjælpe dem med at nå og overskride mål på enhedsniveau. Ligeledes bør franchisetagere have mulighed for at rejse bekymringer og fremlægge ideer til relevante parter til forbedring af systemet som helhed gennem etablerede, officielle kanaler. & Nbsp;

Lever op til de forventninger, du har sat dig selv

Åben og ærlig kommunikation til side, en franchisetager kan ikke bare kalde en franchisegiver for at komme redde dagen, hvis deres enhed ikke klarer sig godt. For at sikre, at franchisetagerne ikke mister deres eget ansvar, skal mærker leve op til deres afslutning af forhandlingen, så franchisetagere også kan.

Det er en franchisegivers ansvar at bevare brandets integritet og vejlede og dirigere dets franchisetagere til den bedste praksis inden for brandets system – fra markedsføringsstrategi til operationer og alt derimellem – der omsætter til succes, men franchisetagere er nødt til at svare for deres egen enheds resultater i overensstemmelse med disse planer. Ja, franchisetagere opfordres til at være iværksætter, men de bør ikke bestræbe sig på at ændre systemer eller processer uden franchisegiverens godkendelse. Kernen i franchisemodellen ligger i dens standardisering.

For at opretholde et forhold, der er styrkende og motiverende for franchisetagere, hvor de føler sig understøttet og i stand til at klare sig godt i et givet system, skal franchisegivere skitsere klare forventninger fra starten og opretholde ensartet kommunikation. Dette giver dig den bedste chance for at skalere effektivt med de rigtige franchisepartnere.

">

Det er ingredienserne til ethvert vellykket forhold – men især en mellem franchisegiver og franchisetager – skitserer klare forventninger, opretholder ensartet kommunikation og lever op til din afslutning af forhandlingen.

Ved franchising kan betydningen af ​​forholdet mellem franchisegiver og franchisetager ikke overdrives. Det er dynamikken, der understreger succes eller fiasko på enhedsniveau – og som et resultat påvirker levedygtigheden af ​​et franchisesystem som helhed. Hvis du er ny i branchen på hver side af gangen, er det vigtigt at forstå, hvad disse forhold indebærer, hvad begge parter kan (og bør) forvente af hinanden, og hvordan man får mest muligt ud af partnerskabet, som, hvis opretholdes korrekt, kan føre til langsigtet succes.

Definer klart ansvar

Når man underskriver en franchiseaftale for at indgå et forretningsforhold med et brand eller en ejer, er det vigtigt at sætte forventningerne foran.

Under et indledende møde med en potentiel franchisetager, og i det mindste i løbet af opdagelsesdagen, skal franchisemærker give et detaljeret overblik over, hvad der er forventningerne, eksplicit definere begge parters pligter og fastlægge, hvad der forventes af hver af dem, så kandidaten har en fuld forståelse af, hvordan processen vil se ud i den tid, der er klar til, såvel som i løbet af hverdagen.

Opsætning af klare parametre så tidligt som muligt – og konstant gentager dem gennem hele opdagelsesprocessen – sikrer, at der ikke er nogen misforståelse om pligter eller kommunikation, før en kandidat tilmelder sig at blive franchisetager.

For begge sider er forståelsen af, hvor ansvaret begynder og slut, med til at holde både franchisegiveren og franchisetagerne ansvarlige. På et makroniveau inkluderer en franchisegivers ansvar at etablere brand mission og messaging; installation af de rette trænings- og supportsystemer til at opfylde brand standarder; og implementering af produkt og serviceudvikling og innovation. En franchisetagers ansvar er på den anden side solidt forankret i forretningspræstationer på enhedsniveau – opretholdelse af brandstandarder for rentabilitet og opretholdelse af systemets integritet lokalt.

Oprethold en åben og ærlig dialog

For at en franchisetager skal lykkes inden for et franchisesystem, skal franchisegiveren give dem de systemer og processer, der er nødvendige for at udføre deres rolle optimalt. For eksempel, mens et brand kan placere ansvaret for at sikre fast ejendom på sine franchisetagere, som franchisegiver, er det brand stadig ansvarligt for at definere et sæt kriterier. De skal give franchisetagerne de rette værktøjer til at udføre, hvoraf nogle kan omfatte introduktioner til nationale og lokale mæglere for at hjælpe med at finde det rigtige websted.

Den bedste måde for franchisegivere og franchisetagere at få mest muligt ud af deres forhold er gennem klar og kortfattet kommunikation. Mulighederne for åben og ærlig dialog bør være mange og konsekvente, hvad enten det er i form af ugentlige konferencesamtaler, Franchise Advisory Council (FAC) -møder eller endda på brandets årlige konference. Mærker bør tage enhver tilgængelig chance for at gentage, hvad der forventes af franchisetagere. Gennem ærlig samtale, der er samarbejdende, kan franchisegivere yde den nødvendige støtte og ressourcer til deres franchisetagere for at hjælpe dem med at nå og overskride mål på enhedsniveau. Ligeledes bør franchisetagere have mulighed for at rejse bekymringer og fremlægge ideer til relevante parter til forbedring af systemet som helhed gennem etablerede, officielle kanaler.

Lever op til de forventninger, du har sat dig selv

Åben og ærlig kommunikation til side. En franchisetager kan ikke bare kalde en franchisegiver for at komme redde dagen, hvis deres enhed ikke klarer sig godt. For at sikre, at franchisetagerne ikke mister deres eget ansvar, skal mærker leve op til deres afslutning af forhandlingen, så franchisetagere også kan.

Det er en franchisegivers ansvar at bevare brandets integritet og vejlede og dirigere dets franchisetagere til den bedste praksis inden for brandets system – fra markedsføringsstrategi til operationer og alt derimellem – der omsætter til succes, men franchisetagere er nødt til at svare for deres egen enheds resultater i overensstemmelse med disse planer. Ja, franchisetagere opfordres til at være iværksætter, men de bør ikke bestræbe sig på at ændre systemer eller processer uden franchisegiverens godkendelse. Kernen i franchisemodellen ligger i dens standardisering.

For at opretholde et forhold, der er styrkende og motiverende for franchisetagere, hvor de føler sig understøttet og i stand til at fungere godt i et givet system, skal franchisegivere skitsere klare forventninger fra starten og opretholde ensartet kommunikation. Dette giver dig den bedste chance for at skalere effektivt med de rigtige franchisepartnere.