Stop med at græde om tusindårsmedlemmer, de er vores fremtid på fem måder



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Millennials. Har der været en generation så misforstået eller mærket med en næsten konstant negativ tone? Mens du tænker over det, skal du også medtage deres yngre kammerater fra generation Alpha og opefter.

2020 er året, hvor Millennials vil være den dominerende arbejdsstyrke på planeten. Så ligesom dem eller hader dem eller ærligt talt elsker dem, som jeg synes, vi burde, er tusinder af mennesker potentielt den største generation foran os. Vi har seismiske ændringer, der forekommer omkring os på flere dimensioner, der kræver en dybdegående diskussion. Fra teknologier som AI til radikalt skiftende forretningsmodeller (digital platforming og nul marginale omkostninger) til debatter om, hvordan ressourcer på planeten skal styres for planeten og ikke kun et land eller en eller to socioøkonomiske grupper. Selv arten af, hvordan vi tænker på hussejerskab, transport, sundhedsydelser og måske endda familier, ændrer sig hver dag. Denne generation vil have en overflod af muligheder for at tænke over og et komplekst landskab med udfordringer at håndtere. For eksempel blomstrer et meget anderledes sæt af ideer om arbejde (optræden kontra firma kontra ikke sikker) også for at være en hyppigere diskussion.

& Nbsp;

Stigende spørgsmål om, hvad uddannelse betyder (for livet eller bare studentereksamen) vil have til resonans end nogensinde før som denne generation, da de sandsynligvis har tre til fire gange mere karriere end deres forældre. De økonomiske byrder ved udgifter til videregående uddannelser vokser, mens de opfattede fordele kommer under mere kontrol end nogensinde. Vi ved alle, at vi har brug for en højtuddannet arbejdsstyrke til en digital fremtid, men gør vi det på den rigtige måde?

& Nbsp;

På samme tid, som disse mere markante ændringer, vil denne generation bære byrden af ​​en stadig mere omfattende gruppe af ældre forældre, og allerede en ud af fire årtusinder administrerer i øjeblikket en forældres dårlige helbred på daglig basis. Tilføj dette pres på enorme collegegælder, og vi indstiller ikke denne generation til den succes, vi har brug for dem til at have. & Nbsp;

& Nbsp;

Hvem vil ansætte en Millennial? Dette er en meget ondartet generation, der ofte beskyldes for at være egoistisk og måske doven i forhold til deres boomerforældre eller ældre kolleger. Uden at tildele deres overbevisning, synspunkter og endda bekymringer om, hvordan vi forvalter verden nu, gør vi os selv som en kollektiv bjørnetjeneste.

Vi burde støtte hver Millennial hver dag som ledere, fordi de er kernen i vores arbejdsstyrke fra 2020. De har en enorm kapacitet til at læne sig ind i at styre digital ændring lige nu, fordi det er sådan, de lever og arbejder på en flydende måde 24.7.365. Digitalt. & Nbsp;

Vi kan foretage disse ændringer lige nu på fem forskellige måder.

& Nbsp;1. Bringe Millennials tidligt i store strategibeslutninger, fordi de kan skære den gordiske knude åbent & nbsp;

Millennials er ivrige efter at læne sig ind, fordi de i virkeligheden har været nødt til at læne sig ind i en ny verden fra første dag. Tænk over det, fra dating, til arbejde, til uddannelse på en ny og til tider skræmmere måde end deres forældre eller nogen generation foran dem. I stedet for at gætte om den nye digitale verden, skal du have de mest voksne digitale indfødte til at løse det for dig. Digitale verdener kræver et meget mere øjeblikkeligt og kundecentrisk syn på verden. Millennials har kun levet i en verden med et enkelt klik (for det meste et klik) i årtier, så de kan skære igennem den typiske miasma, der dominerer tankegangen under betydelige overgange. & Nbsp;

2. Brug altid deres sprog, da de sandsynligvis er din kundegrundlag for nutiden og meget sandsynligt fremtiden.

Kunder har porteføljer af oplevelser. Øjeblikke betyder noget, og vi er alle ansvarlige over for hver af os hele tiden. Spørg en Millennial om disse udtryk, og de vil svare med for det meste skarpe og godt fortalte historier om hver enkelt. Spørg nu nogen ældre, og der er sandsynligvis en lang række svar. Disse digitale DNA-komponenter (ideer) ligger i hjertet af et digitalt transformerende selskab (The Digital Helix). Du kan ikke skifte firma, medmindre sproget også ændrer sig. Millennial-generationer har denne leksikografi helt ned til en tee, så vi burde bruge den som motor til forandring.

3. Få Millennials til at opbygge dine målinger

Du kan ikke måle den nye verden for det meste eller endda delvist med målingerne i den gamle verden. Få dine virksomheder Millennials og yngre til at opbygge din nye digitale verden af ​​målinger. De forstår de forskellige positive og negative sociale signaler såvel som støj. De forstår fuldt ud amalgamerne af foranstaltninger, der definerer digital tilfredshed, og de får de fælles kræfter til gennemsigtighed og formål, der i stigende grad dominerer medarbejdere såvel som kundetilfredshed. & Nbsp;

4. Vær deres råd og still dem hårde spørgsmål

Udfordringerne denne generation står overfor er monumentale. De har brug for råd og vejledning og folk at tale med. Vi har måske ikke haft den samme række og dybde af spørgsmål eller måske endda muligheder, men vi har en lang række viden, vi burde dele. De mest succesrige ledere, der driver digital transformation, investerer (i gennemsnit) 17,4 timer om ugen på direkte transformering af deres virksomheder. Forestil dig at investere 3 timer af det på at hjælpe din arbejdsstyrke hos fremtidens nuværende og turledere med deres personlige udvikling?

5. De er ivrige efter at læne sig ind, så eksperimenter med dem

De mest succesrige virksomheder, der transformerer digitalt, ser den løbende udvikling af alternative / parallelle strategier som afgørende for deres nuværende livskraft. At leve efter denne idé og ikke bare spille læbtjeneste til den er et af de klareste mål for succes for blomstrende virksomheder med et forhold på 5: 1 for de mest succesrige selskaber i forhold til resten (inc.digital Digital Genome-forskning i det globale 2000 ). Så i stedet for at overdrage disse typer programmer til den øverste ledelse, skal du overdrage dem til et yngre årtusindteam, der ikke er rig på traditionel tænkning eller design. Det værste, du får, er en idé, der ikke fungerer, men lægge pres på et andet hold eller planlægger at løfte sig selv. Det bedste du får er en kombination af frisk tænkning og målbare resultater, der kan ændre spillet. Millennials er sandsynligvis din hemmelige forandringsmotor her (se de fire grunde ovenfor).

Dette kan være en af ​​de største generationer, hvis vi hjælper dem. De er rygraden i den globale arbejdsstyrke fra 2020 og bliver nødt til at møde bjergrige udfordringer (fra personlige til planeten), vi har brug for at løse nu. For mange virksomheder, der kæmper med digital transformation (72% af Global 2000), er de dit hemmelige våben. & Nbsp;

">

Millennials. Har der været en generation så misforstået eller mærket med en næsten konstant negativ tone? Mens du tænker over det, skal du også medtage deres yngre kammerater fra generation Alpha og opefter.

2020 er året, hvor Millennials vil være den dominerende arbejdsstyrke på planeten. Så ligesom dem eller hader dem eller ærligt talt elsker dem, som jeg synes, vi burde, er tusinder af mennesker potentielt den største generation foran os. Vi har seismiske ændringer, der forekommer omkring os på flere dimensioner, der kræver en dybdegående diskussion. Fra teknologier som AI til radikalt skiftende forretningsmodeller (digital platforming og nul marginale omkostninger) til debatter om, hvordan ressourcer på planeten skal styres for planeten og ikke kun et land eller en eller to socioøkonomiske grupper. Selv arten af, hvordan vi tænker på hussejerskab, transport, sundhedsydelser og måske endda familier, ændrer sig hver dag. Denne generation vil have en overflod af muligheder for at tænke over og et komplekst landskab med udfordringer at håndtere. For eksempel blomstrer et meget anderledes sæt af ideer om arbejde (optræden kontra firma kontra ikke sikker) også for at være en hyppigere diskussion.

Stigende spørgsmål om, hvad uddannelse betyder (for livet eller bare studentereksamen) vil have til resonans end nogensinde før som denne generation, da de sandsynligvis har tre til fire gange mere karriere end deres forældre. De økonomiske byrder ved udgifter til videregående uddannelser vokser, mens de opfattede fordele kommer under mere kontrol end nogensinde. Vi ved alle, at vi har brug for en højtuddannet arbejdsstyrke til en digital fremtid, men gør vi det på den rigtige måde?

På samme tid, som disse mere markante ændringer, vil denne generation bære byrden af ​​en stadig mere omfattende gruppe af ældre forældre, og allerede en ud af fire årtusinder administrerer i øjeblikket en forældres dårlige helbred på daglig basis. Tilføj dette pres på enorme collegegælder, og vi indstiller ikke denne generation til den succes, vi har brug for dem.

Hvem vil ansætte en Millennial? Dette er en meget ondartet generation, der ofte beskyldes for at være egoistisk og måske doven i forhold til deres boomerforældre eller ældre kolleger. Uden at tildele deres overbevisning, synspunkter og endda bekymringer om, hvordan vi forvalter verden nu, gør vi os selv som en kollektiv bjørnetjeneste.

Vi burde støtte hver Millennial hver dag som ledere, fordi de er kernen i vores arbejdsstyrke fra 2020. De har en enorm kapacitet til at læne sig ind i at styre digital ændring lige nu, fordi det er sådan, de lever og arbejder på en flydende måde 24.7.365. Digitalt.

Vi kan foretage disse ændringer lige nu på fem forskellige måder.

1. Bringe Millennials tidligt i store strategiske beslutninger, fordi de kan skære den gordiske knude åbent

Millennials er ivrige efter at læne sig ind, fordi de i virkeligheden har været nødt til at læne sig ind i en ny verden fra første dag. Tænk over det, fra dating, til arbejde, til uddannelse på en ny og til tider skræmmere måde end deres forældre eller nogen generation foran dem. I stedet for at gætte om den nye digitale verden, skal du have de mest voksne digitale indfødte til at løse det for dig. Digitale verdener kræver et meget mere øjeblikkeligt og kundecentrisk syn på verden. Millennials har kun levet i en verden med et enkelt klik (for det meste et klik) i årtier, så de kan skære igennem den typiske miasma, der dominerer tankegang under betydelige overgange.

2. Brug altid deres sprog, da de sandsynligvis er din kundegrundlag for nutiden og meget sandsynligt fremtiden.

Kunder har porteføljer af oplevelser. Øjeblikke betyder noget, og vi er alle ansvarlige over for hver af os hele tiden. Spørg en Millennial om disse udtryk, og de vil svare med for det meste skarpe og godt fortalte historier om hver enkelt. Spørg nu nogen ældre, og der er sandsynligvis en lang række svar. Disse digitale DNA-komponenter (ideer) ligger i hjertet af et digitalt transformerende selskab (The Digital Helix). Du kan ikke skifte firma, medmindre sproget også ændrer sig. Millennial-generationer har denne leksikografi helt ned til en tee, så vi burde bruge den som motor til forandring.

3. Få Millennials til at opbygge dine målinger

Du kan ikke måle den nye verden for det meste eller endda delvist med målingerne i den gamle verden. Få dine virksomheder Millennials og yngre til at opbygge din nye digitale verden af ​​målinger. De forstår de forskellige positive og negative sociale signaler såvel som støj. De forstår fuldt ud amalgamerne af foranstaltninger, der definerer digital tilfredshed, og de får de fælles beføjelser til gennemsigtighed og formål, der i stigende grad dominerer medarbejdere såvel som kundetilfredshed.

4. Vær deres råd og still dem hårde spørgsmål

Udfordringerne denne generation står overfor er monumentale. De har brug for råd og vejledning og folk at tale med. Vi har måske ikke haft den samme række og dybde af spørgsmål eller måske endda muligheder, men vi har en lang række viden, vi burde dele. De mest succesrige ledere, der driver digital transformation, investerer (i gennemsnit) 17,4 timer om ugen på direkte transformering af deres virksomheder. Forestil dig at investere 3 timer af det på at hjælpe din arbejdsstyrke hos fremtidens nuværende og turledere med deres personlige udvikling?

5. De er ivrige efter at læne sig ind, så eksperimenter med dem

De mest succesrige virksomheder, der transformerer digitalt, ser den løbende udvikling af alternative / parallelle strategier som afgørende for deres nuværende livskraft. At leve efter denne idé og ikke bare spille læbtjeneste til den er et af de klareste mål for succes for blomstrende virksomheder med et forhold på 5: 1 for de mest succesrige selskaber i forhold til resten (inc.digital Digital Genome-forskning i det globale 2000 ). Så i stedet for at overdrage disse typer programmer til den øverste ledelse, skal du overdrage dem til et yngre årtusindteam, der ikke er rig på traditionel tænkning eller design. Det værste, du får, er en idé, der ikke fungerer, men lægge pres på et andet hold eller planlægger at løfte sig selv. Det bedste du får er en kombination af frisk tænkning og målbare resultater, der kan ændre spillet. Millennials er sandsynligvis din hemmelige forandringsmotor her (se de fire grunde ovenfor).

Dette kan være en af ​​de største generationer, hvis vi hjælper dem. De er rygraden i den globale arbejdsstyrke fra 2020 og bliver nødt til at møde bjergrige udfordringer (fra personlige til planeten), vi har brug for at løse nu. For mange virksomheder, der kæmper med digital transformation (72% af Global 2000), er de dit hemmelige våben.