Succes er ikke et hjørne kontor



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Ledere i dag klipper deres hoveder og forsøger at finde ud af, hvorfor den tusindårs generation har ringe interesse for de traditionelle statussymboler og perquisites.

En yngre ven af ​​mine modtog bare, hvad de fleste ville overveje et godt tilbud på et teleselskab som produktchef. Hun blev tilbudt en fremragende løn, et privat kontor og en firmabil.

Hun var dog ikke tilfreds. Hun ville meget hellere have haft fleksibilitet og mulighed for at arbejde eksternt, mens hun rejser til eksotiske steder end at sidde fast i et (hjørne) kontor. Hun er ikke den eneste ….

Ansættelse 'Gen zers' (generationen efter årtusinder) vil kræve større indsats fra virksomheder. Den gamle måde at tænke på og den traditionelle regelbog opfylder ikke længere den nuværende og fremtidige arbejdsstyrke. & Nbsp; Færre og færre identificerer at nå toppen af ​​"corporate ladder" som en proxy for succes. De planlægger ikke at blive meget længe, ​​så ønsket om at klatre op ad "stigen" bliver forældet. & Nbsp;

Jeg kan huske, da jeg tog stilling til HP, og det første, vi diskuterede, var størrelsen af ​​min nye bil. Jeg havde et stykke papir med alle de bilmodeller, jeg kunne vælge fra, egnet til min stilling, rang og status i virksomheden.

I dag ville jeg ikke vide, hvad jeg skal gøre med en bil. Jeg vil hellere have en (ubegrænset) brugerkonto hos en rideshare-tjeneste eller en konto hos Airbnb for at tage på spændende weekendretrejser med min familie hele året rundt.

Nu definerer yngre generationer succes meget anderledes end tidligere generationer. Generation Z, som nu er omkring 22-25 år, går lige ind i arbejdsstyrken; omfatter mere end en fjerdedel af Amerikas befolkning, hvilket gør denne gruppe større end Baby Boomers og årtusinder i den nuværende arbejdsstyrke.

Hvad GenSer 'betragter som succes?

  • Når gen Z taler om succes, taler de om betydningen af ​​relationer og føler sig virkelig værdsat; Derfor er det et vigtigt ansvar at få denne gruppe af medarbejdere til at føle sig værdsat!
  • Gen Z foretrækker at arbejde i en positiv og meningsfuld organisatorisk kultur, herunder at have et behageligt arbejde og et job, der passer godt til andre områder af deres liv, mens det gør en forskel.

Tiden kræver en bøjning mod en konceptualisering af, hvad det betyder at lykkes. & Nbsp; Yngre generationer vil ikke have et job og arbejde for ethvert firma. De vil kun arbejde for et firma, hvis det tjener til det større gode.

EN Harvard Business Review artiklen bemærkede, at unge fagfolk overraskende ikke kun vil have penge og magt, men muligheden for at gøre en forskel. Betydning over penge, kan du sige. Over hele verden er unge mindre drevet af individuelle belønninger og føler sig beføjet, når de laver sociale og miljømæssige konsekvenser.

De ønsker ikke at eje (en bil eller et hus for den sags skyld). Hvis du vil tiltrække og fastholde den yngre arbejdsstyrke, skal du erkende, at deres (personlige) liv betyder noget. De er frie sjæle, du kan ikke motivere eller låse op på et hjørnekontor. & Nbsp;

">

Ledere i dag klipper deres hoveder og forsøger at finde ud af, hvorfor den tusindårs generation har ringe interesse for de traditionelle statussymboler og perquisites.

En yngre ven af ​​mine modtog bare, hvad de fleste ville overveje et godt tilbud på et teleselskab som produktchef. Hun blev tilbudt en fremragende løn, et privat kontor og en firmabil.

Hun var dog ikke tilfreds. Hun ville meget hellere have haft fleksibilitet og mulighed for at arbejde eksternt, mens hun rejser til eksotiske steder end at sidde fast i et (hjørne) kontor. Hun er ikke den eneste ….

Ansættelse 'Gen zers' (generationen efter årtusinder) vil kræve større indsats fra virksomheder. Den gamle tankegang og den traditionelle regelbog opfylder ikke længere den nuværende og fremtidige arbejdsstyrke. Færre og færre identificerer at nå toppen af ​​"corporate ladder" som en proxy for succes. De planlægger ikke at blive meget længe, ​​så ønsket om at klatre op ad "stigen" bliver forældet.

Jeg kan huske, da jeg tog stilling til HP, og det første, vi diskuterede, var størrelsen af ​​min nye bil. Jeg havde et stykke papir med alle de bilmodeller, jeg kunne vælge fra, egnet til min stilling, rang og status i virksomheden.

I dag ville jeg ikke vide, hvad jeg skal gøre med en bil. Jeg vil hellere have en (ubegrænset) brugerkonto hos en rideshare-tjeneste eller en konto hos Airbnb for at tage på spændende weekendretrejser med min familie hele året rundt.

Nu definerer yngre generationer succes meget anderledes end tidligere generationer. Generation Z, som nu er omkring 22-25 år, går lige ind i arbejdsstyrken; omfatter mere end en fjerdedel af Amerikas befolkning, hvilket gør denne gruppe større end Baby Boomers og årtusinder i den nuværende arbejdsstyrke.

Hvad GenSer 'betragter som succes?

  • Når gen Z taler om succes, taler de om betydningen af ​​relationer og føler sig virkelig værdsat; Derfor er det et vigtigt ansvar at få denne gruppe af medarbejdere til at føle sig værdsat!
  • Gen Z foretrækker at arbejde i en positiv og meningsfuld organisatorisk kultur, herunder at have et behageligt arbejde og et job, der passer godt til andre områder af deres liv, mens det gør en forskel.

Tiden kræver en bøjning mod en konceptualisering af hvad det betyder at lykkes. Yngre generationer vil ikke have et job og arbejde for enhver virksomhed. De vil kun arbejde for et firma, hvis det tjener til det større gode.

En Harvard Business Review-artikel noterede sig, at unge fagfolk overraskende ikke kun vil have penge og magt, men muligheden for at gøre en forskel. Betydning over penge, kan du sige. Over hele verden er unge mindre drevet af individuelle belønninger og føler sig beføjet, når de laver sociale og miljømæssige konsekvenser.

De ønsker ikke at eje (en bil eller et hus for den sags skyld). Hvis du vil tiltrække og fastholde den yngre arbejdsstyrke, skal du erkende, at deres (personlige) liv betyder noget. De er frie sjæle, du kan ikke motivere eller låse op på et hjørne kontor.